Unidad 1

• Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema

que tiende a resolver una necesidad
• Formulación y evaluación de proyectos es una técnica que busca recopilar, crear y
analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permiten
juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una
determinada iniciativa
• En la formulación se definen las características del proyecto y luego la cuantificación de
sus costos y beneficios. En la preparación se elaboran los flujos de caja para medir la
rentabilidad del proyecto, rentabilidad de los recursos propios y capacidad de pago del
financiamiento externo. En la evaluación se realiza el cálculo de rentabilidad de la
inversión.
• Los tipos de emprendedores abarcan:
➢ Pioneros, ser reconocidos o luchar por la innovación
➢ Seguidores, no temen copiar ideas exitosas
➢ Hacedor, se hace asesor, pero actúa prioritariamente por intuición
• Tipología de proyectos
➢ Dependientes: aquellos que para ser realizados hace falta una inversión en otro
proyecto
➢ Independientes: aquellos que se pueden realizar sin depender, afectar ni ser
afectado por otros proyectos
➢ Mutuamente excluyentes: aquellos que son opcionales, aceptar uno impide que
se realice otro
• La tipología de proyectos también se puede clasificar:
➢ Según la finalidad del estudio
▪ Rentabilidad de proyecto: Busca medir la rentabilidad de un negocio
independientemente de quien lo haga
▪ Rentabilidad del inversionista: Busca medir la rentabilidad de los
recursos propios de quien realiza la inversión
▪ Capacidad de pago
➢ Según el objeto de la inversión
▪ Creación de nuevo negocio
▪ Proyecto de modernización
• Etapas de un proyecto:
➢ Idea: Proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de negocios,
proceso que surge de la identificación de opciones de solución de problemas
➢ Pre-inversión: Estudio de la viabilidad económica de las soluciones
identificadas
▪ Perfil: La definición del proyecto, determinación de objetivos e
identificación de alternativas y posibles subproyectos
▪ Prefactibilidad: Se proyectan los costos y beneficios en base a criterios
cuantitativos utilizando información secundaria
▪ Factibilidad: La información tiende a ser más demostrativa y de tipo
primerio, es decir, la que genera la fuente misma de la información.
➢ Inversión: Proceso de implementación del proyecto, implementado todas las
inversiones
➢ Operación: Cuando la inversión ya materializada está en ejecución
• Para la aprobación de cualquier proyecto hace faltar realizar un estudio de mínimo tres
viabilidades. No se incluyen la viabilidad de gestión ni política porque pueden
incorporarse dentro de la viabilidad económica
➢ Viabilidad técnica: Busca determinar si es física o materialmente posible de
hacer. Ej: expandirse en terreno o en máquinas sin tener la infraestructura.
➢ Viabilidad legal: Determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la
instalación y la operación normal del proyecto como la falta de normas internas
en la empresa que pudieran contraponerse a algunos de los aspectos de la puesta
en marcha.
➢ Viabilidad económica: Busca ver si es rentable la inversión en base a beneficios
y costos estimados del proyecto
➢ Viabilidad de gestión: Busca determinar si las capacidades gerenciales internas
pueden lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.
➢ Viabilidad política: Corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes
deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de
su rentabilidad
➢ Viabilidad ambiental: Busca determinar el impacto de la implementación del
proyecto sobre las variables del entorno ambiental. Abarca todas las anteriores.