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Diferencia entre organización y grupo

Un grupo son dos o más personas trabajando

Teoría de la Organización
juntas. Sin embargo, dentro de las
organizaciones, tenemos dos o más grupos
trabajando juntos. Hay tres niveles: individuo,
grupo y organización. En el grupo sólo hay dos
Teoría de la Organización.
niveles: individuo y grupo. Ejemplos de
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y
organizaciones: universidad,
explicarlo, intentar comprender las causas de
Corte Inglés,....Ejemplos de
ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar
grupos: familia (padre e hijos solamente),
mejorar la realidad. a cualquier situación y
equipo de fútbol (jugadores y entrenador).
momento.
Formas en que se desarrolla una organización
Tipos y modelo integrador
1. Mediante la experiencia: observando los
Surge como el estudio forma a principios de
fenómenos, reflexionando sobre ellos, y
este siglo, las primeras explicaciones acerca
construyendo un marco.
del fenómeno, empezaban y terminaban en sí
mismas. No había referencias comunes que 2. Mediante la investigación: se analizan,
hicieran encajar las distintas teorías en un todo planteando una serie de hipótesis, contándolas
coherente. A principios de los 60´ había tal y mejorándolas.
diversidad de opiniones, que en un artículo del
61 se repasaban la variedad de los enfoques Formalización Organizacional
viendo que no tenían nexo común. Ese punto
de unión surge en los 60, es la teoría de Se llama formalización a las normas y
sistemas, que proporciona un marco integrador procedimientos diseñados para manejar las
y unitario. Posteriormente, en los 70 surge la contingencias afrontadas por la organización.
teoría de la contingencia, que abre nuevos Mientras más recurrente y rutinario es un
caminos. procedimiento, más formalizado puede
encontrarse. Formalización no significa
Organización necesariamente anotación escrita, porque
puede haber normas formalizadas no escritas
La influencia de las organizaciones viene de también. Algunas organizaciones cuyas
los albores de la humanidad. Había divisiones decisiones son adoptadas por unas pocas
de tareas ya en las primeras tribus, pero de personas en la cumbre, se apoyan en normas
manera conjunta logramos unos objetivos. y supervisión estricta como una forma de
Dentro de las organizaciones hay objetivos asegurar un desempeño consistente por parte
comunes. Nacen con una finalidad concreta. de los trabajadores. Se caracterizan, además
En el ejemplo de las legiones romanas era estas organizaciones por contar con personal
controlar la paz en los territorios conquistados, no profesional. Es decir, la presencia de
las personas, dentro de las organizaciones, personal bien entrenado se relaciona con una
cumplen una función determinada, la necesidad menor de normas y de formulación,
coordinación y unión de estas tareas lleva a los pero la extrema formalización puede provocar
objetivos comunes. Definimos las inseguridad en el individuo, que se aferra a las
organizaciones: instituciones en las que las mismas normas para evitar equivocarse en las
personas se unen en sus esfuerzos, realizando decisiones. El grado excesivo de formalización
tareas complejas, para lograr objetivos está más asociado con la probabilidad de
comunes (individuales y colectivos). Las alineación en los profesionales que en
personas pueden realizar por sí solas personal no calificado. La formalización y la
actividades complejas. De ahí la importancia profesionalización están diseñados para hacer
de las organizaciones. El hecho de trabajar lo mismo: organizar y regularizar el
coordinados entre sí para unos objetivos comportamiento de los miembros de la
comunes no impide que las personas, dentro organización. La formalización es un proceso
de la organización, busquen objetivos por el cual la organización establece las
individuales. Entendemos que son entidades normas y los procedimientos así como los
legales independientes, tienen capacidad para medios para asegurarse que éstos sean
contratar, realizar intercambios, transacciones. cumplidos. El problema de la formalización
En ese sentido son soberanas. suele agravarse si las funciones diseñadas por
ella son ambiguas o contradictorias: conflicto
de roles.