Manual de Excel

MANUAL – UNIDAD 03
CÓDIGO: 89001511
2,013
Capítulo
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES.
OBJETIVOS:
Conocer los beneficios del costeo ABC.
Por qué aplicar este tipo de costeo.
Comparación con las otras aplicaciones de
costos.
PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 3

APLIC AR CELDAS ABSOLUTAS Y RELATIVAS EN EL COSTEO ABC.
INTRODUCCIÓN.
La forma tradicional de calcular los costos se ejecuta teniendo en cuenta lo que se

requiere para cumplir la valorización del inventario, pero no se tienen en cuenta
algunos puntos de gestión interna que también generan costo.
Empleando el método ABC se incluye a todos aquellos elementos que son

necesarios para la fabricación del producto, con esto se logra reconocer los
componentes que contribuyen valor al producto.
Se tiene que:
Localizar centros de costo.
Identificar las actividades necesarias.
Asociar costos de las actividades.
Determinar inductores de costo.
Asignar costos directos a los productos.
Todos los costos son variables.
Al emplear el método de costos ABC se prorratea en primer lugar los costos

indirectos entre los diferentes centros de costos; luego, dentro de cada centro se
reparte estos costes entre las distintas actividades que realiza cada uno de ellos; y
finalmente reparte los costos asignados a estas actividades entre los diferentes
productos.
Este método de costos ABC proporciona aún más información que otros métodos de
costeo, pero también es un método más caro y complicado de implantar y de
gestionar.
La filosofía de este método se fundamenta en que las operaciones que realiza una
empresa son las que originan los costos, son las encargadas de que las empresas
incurran en los mismos, y por ello es fundamental controlar cómo evolucionan estas
actividades.
Analizando una empresa que produce zapatos y carteras; el departamento a

estudiar es "Ventas". Los costos asignados a este centro hay que distribuirlos entre
los dos productos.

Este método de costes ABC analiza las distintas actividades que realiza este centro, y
dentro de cada actividad buscará la causa que origina el costo. Resulta que es la
gestión del pedido lo que origina el costo (documentos, transacción, medios y formas
de pago, etc.), con independencia de que el pedido sea de 10 artículos o de 100. Por
ello, establecerá como criterio de distribución el "número de pedidos gestionados de
cada artículo".
El método de costos ABC se creó como herramienta práctica, como una forma de
mejorar los sistemas tradicionales que tienen muchos inconvenientes, como:
La imposibilidad de reportar los costos de los productos individuales a un nivel

razonable de precisión.
La imposibilidad de ofrecer retroinformación beneficiosa para la gestión de la
empresa a los efectos del control de las acciones.
Los sistemas usuales de costos fundamentan el proceso del “costeo” en el producto,

tales como el número de horas de mano de obra directa, horas máquina o el valor
del gasto en materiales, se utilizan como “direccionadores” para establecer costos
indirectos.
Estos direccionadores sin embargo, no tienen en cuenta la variedad de productos en

forma, tamaño y diversidad.
En contraste, la metodología de Costeo ABC basa el proceso del “costeo” en las

actividades. Los costos se exploran de las actividades a los productos,
fundamentándose en la demanda de productos para estas actividades durante el
proceso de producción.
Otra diferencia significativa entre el sistema de costeo tradicional y el sistema de

costeo ABC es el ámbito de las operaciones.
Los sistemas tradicionales se destinan principalmente a la valoración del inventario y

examinan solamente los costos incurridos dentro de las instalaciones de la planta.
La teoría del Costeo ABC sostiene que, debido a que todas las actividades de la
empresa actúan para colaborar en el proceso productivo y la entrega de los
productos y servicios actuales, se debe añadir totalmente como costos del producto.

ELEM ENTOS.
Los inductores de costo.

Llamados también orientadores, accionadores, medidas de actividad, factores de
costo, impulsadores o direccinadores de costos (driver Cost).
Los Inductores de Costos, son elementos o medidas que se utilizan para asignar los
costos en forma eficiente a las actividades realizadas por una empresa.
El método de costeo ABC reconoce a los inductores de costos como impulsadores

para asignar los costos a las actividades realizadas dentro de una empresa.
El "Inductor de Costos" es la medida que nos permite distribuir los costes de las
actividades principales entre los productos.
El "Inductor de Costos" trata de medir el hecho que pone en marcha la actividad.
Caso: Inductores en una empresa que fabrica zapatos y carteras para

damas.
Se muestran los siguientes detalles para el análisis.
El departamento de marketing el inductor de costos podría ser "El lanzamiento de

nuevas campañas publicitarias", ya que pone en marcha la actividad "gestión
publicitaria", que es la que genera los costos.
Continuando con la empresa que fabrica zapatos y carteras para damas. Los gastos
de su departamento de marketing han ascendido a 25,000 soles. La empresa ha
vendido 500 pares de zapatos y 300 carteras. Ha realizado 4 campañas publicitarias,
1 dedicada a los zapatos y 3 dedicadas a las carteras.
Si se aplica el método de costos ABC se seleccionaría como inductor de costos el

número de campañas publicitarias. En este caso asignaría 16,000 soles de costos a
los zapatos y 9,000 soles a las carteras.

ACTIVIDAD.
La actividad es cada uno de las gestiones principales que realizan los centros de
costos. También se puede decir que es el conjunto de tareas que generan costos y
que están dirigidos al logro de una salida para aumentar el valor agregado de la
empresa.
Por ejemplo, la sección de "Personal" de una empresa realiza las siguientes

actividades:
1. Gestión administrativa de la planilla (pago de sueldos, evaluaciones, control de
asistencias, política de ascensos...).
2. Contratación de nuevo personal (selección y contratación).
3. Formación (evaluación de las necesidades formativas, organización de cursos,
etc.).
Cada empresa es libre de definir dentro de cada centro aquellas actividades que
considere relevantes.
El Sistema de Costeo Basado en Actividades es una metodología para medir el

costo y performance de las actividades, recursos y objetos de costos (productos,
clientes, canales, regiones, negocios, etc.).
Caso: Actividades que generan costo.

Para el análisis y aplicación del método ABC, proporciona los siguientes
datos.
Una empresa puede considerar el "pago de sueldos" como una actividad

independiente, mientras que otra la puede tener englobada dentro de una actividad
más amplia (por ejemplo: gestión administrativa de la planilla).
En ciertas operaciones o acciones que realizan las empresas se dan procesos

como:
La selección del personal.
Producción de botas para la industria.
La importación de insumos químicos.
La exportación de artículos terminados.
La aprobación de pedidos para fabricación, entre otros.

Ciertas actividades que se aplican al proceso de selección de personal implica la
realización de un grupo de tareas tales como:
Diseño del aviso.
Colocar avisos en los diarios.
Recibir y evaluar los currículos enviados por los postulantes.
Llamar por teléfono o enviar correo a los candidatos preseleccionados.
Aplicar test de conocimientos.
Evaluar los test.
Entrevista personal a los candidatos.
Firma de contrato.
Inducción al nuevo personal contratado.
Son los pasos que se requieren para completar la actividad y por tanto son medios
necesarios para que la empresa pueda llevarla a cabo.
Las actividades se clasifican en principales y auxiliares:
Actividades principales:
Son aquellas actividades que participan directamente en la fabricación del producto.
Actividades auxiliares.
Son las actividades de apoyo.

Los costos asignados a las actividades auxiliares se reparten a continuación entrelas
actividades principales. Se tiene que establecer criterios de distribución que sean
lógicos, tratando de cuantificar en qué medida cada actividad auxiliar sirve de apoyo a
las diferentes actividades principales.

Tabla de posibles Inductores de costo o medidas de actividad.
Distribución Posibles Inductores de costos o
Departamentos Indirectos
del Costo Medidas de Actividad
 Número de proyectos.
Gasto de  Investigación.
Investigación,  Horas de personal en un proyecto.
 Estudios y proyectos.
de desarrollo o  Complejidad técnica de un proyecto.
 Desarrollo, diseño de productos,
intangibles servicios y procesos.  Cantidad de productos.
 Cantidad de piezas por producto.
 Manejo de materiales.  Cantidad unidades producidas.

 Ingeniero.  Número de ensambladura.
PRODUCCIÓN
Costo de  Ensamblaje.  Cantidad de órdenes de producción

Producción  Control de calidad. en cada área.
 Empaque, embarque.  Costo de mano de obra directa.
 Horas de mano de obra directa.
 Horas de máquina.
 Cantidad de anuncios.
Marketing  Cantidad de personal de ventas.
 Monto de las ventas.
 Cantidad de artículos vendidos.
Distribución y reparto  Cantidad de clientes.
Gastos de
 Peso de los artículos distribuidos.
venta
 Cantidad de llamadas de servicio.
 Cantidad de productos a los que se les
Servicio al cliente dio servicio.
 Cantidad de horas dando servicios a
los clientes.
 Cantidad de personal del
departamento de administración.
Gastos de  Cantidad de horas de trabajo del
Administración y estrategias
Administración personal o trabajadores
independientes, así como las
remuneraciones y honorarios.
OPERACIONES COM BINADAS EN LA APLICACIÓN DEL COSTEO.
Los tres pasos que realiza este método son:
Primero: Prorratea los costes entre los diversos centros de costes (en base a los
criterios de reparto oportunos).
Segundo: Distribuye los costes de los centros entre las actividades que realiza
(nuevamente habrá que definir criterios de reparto).

Tercero: Reparte los costes asignados a estas actividades entre los productos
(igualmente hará falta definir criterios de reparto).
En este método no se clasifican los centros en auxiliares y en principales,

sino que los costes de todos los centros se distribuyen entre las actividades
que realizan.
La cantidad de actividades definidas no debe ser demasiado extenso ya que

complicaría enormemente este método.
Algunas actividades deberá englobarlas en otras más amplias.
Hay que buscar un equilibrio entre calidad de la información (mientras mayor sea el
número de actividades mejor será esta) y facilidad de gestión.
Es posible que en una actividad determinada participen conjuntamente dos centros

de costes diferentes.
En el caso de capacitación de personal lo integra el departamento de recursos

humanos, como el departamento técnico correspondiente que dicta el curso.
PROCEDIMIENTO PARA C ALCULAR EL COST O DE LAS ACTIVIDADES.
La empresa ROSESC SAC. Se dedica a la fabricación de botellas de vidrio. Dese

aplicar el método de costeo ABC y para ello alcanza la relación de sus Centros de
Costos y de sus Actividades. Los costos indirectos en un determinado ciclo de
costeo suman a S/. 123,500 distribuidos en los conceptos siguientes:
Concepto Monto S/.

Personal 70,000
Alquileres 25,000
Teléfono 6,500
Depreciaciones 7,000
Otros Costos 15,000
Total 123,500

Distribución de los costos indirectos en los centros de costos:
Departamento de Producción:
Programación de la producción 24,000
Mantenimiento de equipos 13,000
Lanzamiento de órdenes de producción 8,000
45,000
Departamento de Almacén:
Logística 6,000
Almacenaje 4,000
Recepción de materiales 2,000
12,000
Departamento de compras:
Selección de proveedores 2,000
Gestión de pedidos 4,000
Autorización de pagos 2,500
8,500
Departamento de contabilidad y finanzas:
Selección de clientes 4,500
Registro facturas 2,500
Registro de la contabilidad 8,800
Gestionar cobros y pagos 2,200
18,000
Departamento de Recursos Humanos:
Gestionar las planillas y seguro social 6,000
Selección de personal 4,000
Evaluar candidatos 5,000
15,000
Departamento de Ventas:
Diseño y Confección de catálogos 8,000
Visitar clientes 10,500
Servicio post-venta 6,500
25,000
Total: 123,500

Caso: Empresa que produce blusas y faldas.
Para el análisis y aplicación del método ABC, proporciona los siguientes
datos.
La empresa industrial CONPUNTO S.A.C. tiene el giro textil confecciona ropa tipo
jean. Tiene como gerente a Rosa Escalante y como administradora a Ivonne
Campos. La producción mensual es como lo indica la siguiente tabla:
Producción mensual de ropa de jeans:

Cantidad
Camisas 4,000
Pantalones 5,000
Chalecos 2,500
La empresa de forma tradicional consideraba dos tipos de costos: Costos fijos y

costos variables. La administradora ha identificado los costos variables unitarios
empleados en cada producto que se produce. Se indican en la tabla siguiente:
Costo variable unitario Camisa Pantalón Chaleco

Tela 5.24 12.45 2.01
Insumos Nacionales 0.46 0.18 0.36
Insumos Importados 0 0.16 0.75
Mano de obra 1.87 2.05 1.45
Total S/. 7.57 14.84 4.57
Los costos fijos también han sido trabajados por Ivonne Campos y los incurridos
anualmente se muestran en la tabla siguiente:
Costos Fijos anuales Monto

Electricidad 30,285
Alquiler 40,362
Sueldo Gerente 86,890
Sueldo Administradora 53,650
Courier 12,500
Aduanas 15,365
Cartas de crédi to 33,560
Fianza 4,050
Fletes 32,562
Seguros 5,412

Depreciación 22,840
Gastos financieros 17,682
Total 355,158
La empresa como se indicó antes emplea la forma tradicional de clasificar los costos
en dos tipos: Costos fijos y costos variables.
Los costos fijos se suman y se prorratean proporcionalmente al ingreso total de las

ventas por artículo (ventas totales). Así cada prenda recibe una parte fija y otra
variable. Tal como se indica en la tabla siguiente:
Camisa Pantalón Chaleco

Concepto
Total Unitario Total Unitario Total Unitario
Ventas anuales 59,730 12.40 69,664 19.60 96,728 5.80
Ventas totales 507,705 12.40 1,226,086 19.60 475,606 5.80
Costos variables 363,768 7.57 924,706 14.84 319,202 4.57
Costo fijo 86,089 1.85 207,901 2.98 78,728 0.62
Utilidad 57,848 2.98 93,480 1.78 77,675 0.61
Rentabilidad 11.39% 7.62% 16.33%
Utilidad = Ventas totales - (Costos variables + Costos fijos)

Rentabilidad = Utilidad / Ventas totales * 100
En la empresa prorrateaban los costos fijos sobre la prioridad de los ingresos por
ventas, de esta manera se aplica mayor carga a los pantalones, por tener un mayor
precio por que emplean más cantidad de tela, la principal materia prima. La tabla
muestra que los chalecos reciben la subvención de las camisas y pantalones, debido a
su menor consumo de tela, por lo que tienen un menor precio.
Práctica empleada.
Aplicando el método del costeo actual los chalecos, emplean menos tela y se
emplea menos tiempo en confeccionarlas, por lo tanto se promocionan para lograr la
mayor cantidad de pedidos.
Alcances de la práctica empleada.

En gerencia se entiende que las cosas marchan bien en cuanto a los chalecos, ya
que las ventas se incrementan con picos de hasta 300% de crecimiento. Estos
chalecos se proyectan con gran demanda y su rentabilidad. Se tiene en cuenta que
implica una menor cantidad de tela en su confección, ya que es el insumo de mayor

precio. Pero hay un problema de gestión o de otra índole que no se aprecien las
utilidades.
De esta forma la empresa se ve en la necesidad de contratar una empresa
especializada en este tipo de estudios para encontrar el destino o que está
sucediendo con las benditas utilidades.
La empresa especializada luego del análisis inicial realizado propone aplicar un

sistema de costeo que se fundamenta en los procesos de la empresa.
Se procede a examinar los procesos más importantes para relacionarlos con los
costos, estos procesos son:
Proceso para gestionar un pedido.

Proceso productivo.
Proceso de exportación.
Proceso de importación de insumos.
La empresa especializada logró reconocer diferentes impulsores que establecían los

costos, para asignarlos a las actividades.
En la tabla siguiente se muestra los impulsores de primer nivel identificados.
Conceptos Obtener un Proceso Proceso de Importación

pedido productivo Exportar de insumos
Equipos 3 85 3 2
Metros 48.5 1453 52 52
Tiempo Gerente 25% 7% 12% 12%
Tiempo Administradora 75% 0% 18% 18%
Paquetes Courier 146 0 38 172
Comercio exterior 0% 0% 62% 48%
Gastos Bancos 0% 25% 25% 55%
Importación 0% 0% 0% 100%
Las cantidades registradas fueron obtenidas por la empresa especializada, luego de

analizar tiempos, duración de procesos, duración de trámites y empleo de personal
de la empresa especializado en las labores analizadas.
Posteriormente se identificaron los impulsores de segundo nivel, con la finalidad de

relacionar las actividades con los productos.

Concepto Camisa Pantalón Chaleco
Cantidad de Unidades anuales 59,730 69,664 96,728
Monto unitario de insumos importados 0.00 0.16 0.75
Cantidad de embarques 8 14 14
Cantidad de pedidos 5 14 8
Las cantidades de unidades anuales son las cantidades de ventas anuales

mostradas en la tabla mostrada arriba del cálculo de la rentabilidad.
El empleo de las máquinas está muy correlacionado con los minutos de cada prenda y
con la mano de obra directa.
Resultados de la implementación del costeo basado en Actividades.

Primero se identifican los costos y se relacionan con los impulsadores de primer
nivel como se indica en la tabla siguiente:
Costos Fijos Proceso Importación de

Obtener un pedido Proceso de Exportar
anuales productivo insumos
Electricidad 2.3% 696.56 95.6% 28,952.46 2.3% 696.56 1.5% 454.28
Alquiler 3.5% 1,412.67 94.0% 37,940.28 3.5% 1,412.67 3.8% 1,533.76
Sueldo Gerente 25.0% 21,722.50 65.0% 56,478.50 15.0% 13,033.50 12.0% 10,426.80
Sueldo
75.0% 40,237.50 0.0% 0.00 18.0% 9,657.00 18.0% 9,657.00
Administradora
Courier 40.0% 5,000.00 0.0% 0.00 15.0% 1,875.00 56.0% 7,000.00
Aduanas 0.0% 0.00 0.0% 0.00 62.0% 9,526.30 46.0% 7,067.90
Cartas de crédito 0.0% 0.00 28.0% 9,396.80 25.0% 8,390.00 55.0% 18,458.00
Fianza 0.0% 0.00 28.0% 1,134.00 25.0% 1,012.50 55.0% 2,227.50
Fletes 0.0% 0.00 0.0% 0.00 61.0% 19,862.82 47.0% 15,304.14
Seguros 0.0% 0.00 0.0% 0.00 0.0% 0.00 100.0% 5,412.00
Depreciación 2.5% 571.00 96.5% 22,040.60 2.5% 571.00 1.5% 342.60
Gastos financieros 0.0% 0.00 28.0% 4,950.96 25.0% 4,420.50 58.0% 10,255.56
Total 69,640.23 160,893.60 70,457.85 88,139.53
Las consideraciones son las siguientes:

Rubros Detalles
Se prorratearon considerando la cantidad de
La electricidad y la depreciación
equipos empleados en cada actividad.
Se consideró la cantidad de los metros
El alquiler
cuadrados empleados en cada proceso.
Se distribuyeron de acuerdo al tiempo
Los sueldos
empleado en cada actividad.
Los gastos de Courier Se tuvo en cuenta la cantidad de paquetes.
Se agruparon como gastos de comercio
Los gastos de aduana y fletes
exterior.
Las cartas de crédito, las fianzas, Se consideraron en el grupo de gastos
y los gastos financieros bancarios.
Se determinó que únicamente las importaciones generan gastos de seguro.
Luego se relacionan las actividades con los productos a través de los impulsadores
de segundo nivel.
Relación entre las actividades con los productos empleando los impulsadores de
segundo nivel. Tal como se muestra la tabla siguiente:

Conceptos
Costo Impulsador Costo Impulsador Costo Impulsador
Obtener un pedido
12,690 5 34,560 14 18,250 8
Cantidad de pedidos
Proceso productivo
90,450 111,695 84,650 142,811 65,346 140,256
MOD por cantidad de prendas
Proceso de Exportar
13,850 8 24,340 14 24,688 14
Cantidad de embarques
Importación de insumos
Monto de insumos. 0 0 12,650 11,146 68,400 72,546
Importación total
Total 116,990 156,200 176,684
Para llevar este trabajo se consideró que en el caso del proceso de obtener un
pedido se debía considerar el número de pedidos como impulsor.
El número de embarques en el caso de exportar, el monto total de los insumos

importados en el caso de las importaciones y los minutos en el proceso productivo,
se mencionó también que los minutos está correlacionado con el costo de la mano
de obra.

Como último paso se calculó el costo unitario de los productos y se recalcularon las
rentabilidades de los mismos, así como la proporción de gastos fijos que
corresponde realmente a cada producto.
Finalmente, se tiene que todos los costos fijos, son ahora variables y pueden ser
asignados a cada producto unitariamente.
En la tabla siguiente se muestran los resultados.

Concepto
Costo Impulsador Costo Impulsador Costo Impulsador
Ventas anuales 59,730 69,664 96,728
Ventas totales 520,145 12.40 1,226,086 19.60 475,606 5.80
Costos variables 348,965 7.57 924,706 14.84 319,202 4.57
Costo fijo 85,810 1.85 134,295 2.98 175,937 0.62
Utilidad 85,370 2.98 167,086 1.78 - 19,534 0.61
Rentabilidad 16.41% 13.63% -4.11%
Caso: Empresa Los Tips.

La empresa “Trazados Perú” S.A.C., se dedica a la producción guantes
industriales. Los tamaños de los productos son: Normal, Junior y Special.
Las ventas de los productos la realiza a nivel nacional al público en general
y en las grandes empresas industriales y mineras.
La empresa cuenta con 120 trabajadores. Las ventas las realiza a nivel nacional y el
año anterior fueron del orden de 980,000.
Los ejecutivos han seleccionado la aplicación de los Costos por Absorción, el costeo
directo y establece los Costos Indirectos de Fabricación (CIF), sobre la base de las
horas de Mano de Obra Directa (MOD), consumidas en la fabricación de cada
envase.
La empresa se ha decidido emplear y aplicar el sistema de costos ABC con el

propósito de mejorar la información del negocio y la rentabilidad del mismo. El
sistema actual emplea el Volumen de Producción.

La empresa facilita los siguientes datos que corresponden al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo.
Concepto Normal Junior Special TOTALES

Unidades producidas y vendidas 10 Pares 40 Pares 20 Pares
Costo Materiales Directos por unidad S/. 12 S/. 25 S/. 20
Costo MOD por unidad S/. 10 S/. 18 S/. 15
CIF S/. 3,000
Horas MOD/Unidad 7 Horas 12 Horas 10 Horas 750 Horas
2. Monto de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) es a S/. 3,000 y se

distribuyen en los Centros de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén
y Envíos. La tabla siguiente detalla los datos consignados.
Centro de costos CIF

1. Ingeniería S/. 400
2. Fabricación S/. 1,800
3. Almacén y envíos S/. 800
Total S/. 3,000
3. Realizado el análisis del proceso se han determinado las Actividades, los

Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad.
La tabla siguiente detalla los datos consignados.
(Los porcentajes mostrados a la derecha de la tabla corresponden a los montos

de la Tabla de centro de costos).
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

1.Diseñar modelos Cant. de Ordenes de diseño S/. 400
2. Preparar maquinaria Cant. de Horas de preparación S/. 270 15%
3. Maquinar Cant. de Horas de Máquina S/. 1,530 85%
4. Recepcionar materiales Cant. de recepciones S/. 496 62%
5. Despachar productos Cant. de envíos a clientes S/. 304 38%
TOTAL CIF S/. 3,000
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de

Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:

Concepto Normal Junior Special
A. Cant. de Ordenes de Diseño. 3 4 2
B. Cant. de Horas de Preparación 6 6 10
C. Cant. de Horas Máquina 25 40 15
D. Cant. de Recepciones. 8 12 8
E. Cant. de Envíos a Clientes 8 18 8
La empresa desea calcular:
1. El costo de los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el Sistema

ABC.
2. Preparar los cuadros comparativos que muestren los resultados de los cálculos
con los sistemas de costos aplicados indicando las utilidades o pérdidas ocultas
obtenidas:
2.1. Costo Unitario de Productos Terminados.
2.2. CIF por unidad de Producto.
2.3. CIF Totales por Producto.
Procedimiento de solución.
1. Cálculo de los costos de los productos empleando el sistema tradicional de

costeo.
1.1. Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF.

(Base de asignación: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).
a) TASA CIF = CIF/HORAS MOD

= S/.3,000/750 HORAS MOD
= S/. 4 por Horas Maquina.
Productos Tasa CIF Horas MOD CIF por producto

Normal S/. 4 X S/. 10 = S/. 40 (1)
Junior S/. 4 X S/. 18 = S/. 72 (2)
Special S/. 4 X S/. 15 = S/. 60 (3)
b) Asignar de CIF a los productos:
1.2. Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema
Tradicional de Costos.

Elementos del costo Normal Junior Special
Materiales Directos S/. 12 S/. 25 S/. 20
Mano de Obra Directa S/. 10 S/. 18 S/. 15
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) S/. 40 (1) S/. 72 (2) S/. 60 (3)
Costo unitario de producto terminado S/. 62 S/. 115 S/. 95
2. Cálculo de costos.
2.1. Fijar el número de Inductores de Actividad, por Producto y Actividad.
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
Actividades Inductores Normal Junior Special TOTAL
Diseñar modelos Cant. de Ordenes de diseño 3 4 2 9
Preparar maquinaria Cant. de Horas de preparación 6 6 10 22
Maquinar Cant. de Horas de Máquina 25 40 15 80
Recepcionar materiales Cant. de recepciones 8 12 8 28
Despachar productos Cant. de envíos a clientes 8 18 8 34
2.2. Cálculo del Costo de cada Actividad (CIF por Inductor).

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores
de la Actividad
Diseñar Modelos S/. 400 / 9 Órdenes = S/. 44 por Orden Modelos

Preparar Maquinaria S/. 270 / 22 Horas = S/. 12 por Hora Maquina
Maquinar S/. 1530 / 80 Horas = S/. 19 por Hora
Recepcionar S/. 496 / 28 Recepciones = S/. 18 Recep. Materiales
materiales
Despachar productos S/. 304 / 34 Envíos = S/. 9 por Envío Productos
2.3. Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
2.3.1. Costo Unitario de guantes tipo Normal:
DIRECTOS:
Recursos Costo unitario Unidades Costo total
Materiales Directos S/. 12 10 pares S/. 120
Mano de Obra Directa S/. 10 10 pares S/. 100
Total costos directos S/. 22 20 pares S/. 220

INDIRECTOS:
Costo de
Actividad Medida de actividad CIF
actividad
Diseñar Modelos 3 Ordenes de Diseño S/. 44 S/. 133
Preparar Maquinaria 6 Horas de Preparación S/. 12 S/. 74
Maquinar 25Horas Máquina S/. 19 S/. 478
Recepcionar materiales 8 Recepciones S/. 18 S/. 142
Despachar Productos 8 Envíos a Clientes S/. 9 S/. 72
Total CIF S/. 898

Costo total de Normal S/. 1118
Número de unidades 20
=Costo Unitario Productos
S/. 56
Terminado
Producto: Guante Industrial Junior.

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
TOTAL COSTOS
S/. 43 80 pares S/. 1720
DIRECTOS
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
6 Horas de
Preparar Maquinaria S/. 12 S/. 74
Preparación
Maquinar 40Horas Máquina S/. 19 S/. 765
Recepcionar materiales 12 Recepciones S/. 18 S/. 213
Despachar Productos 18 Envíos a Clientes S/. 9 S/. 161
TOTAL CIF S/. 1390

Costo total de Junior S/. 3110
Número de unidades 40 Pares
= Costo Unitario
S/. 78
Productos Terminado

Producto: Guante Industrial Special.
DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Total costos directos S/. 35 40 pares S/. 700
-
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Preparar Maquinaria 10 Ordenes de Diseño S/. 12 S/. 123
Maquinar 15 Ordenes de Diseño S/. 19 S/. 287
Recepcionar materiales 8 Ordenes de Diseño S/. 18 S/. 142
Despachar Productos 8 Ordenes de Diseño S/. 9 S/. 72
TOTAL CIF S/. 712

Costo total de Special S/. 1412
Número de unidades 20 Pares
= Costo Unitario
S/. 71
Productos Terminado
-
Caso: empresa que produce blusas y faldas.

Para el análisis y aplicación del método ABC, se proporciona los siguientes
datos.
Materia prima: Compra de 1,000 m de tela, el costo por metro de 10 soles. En la

fabricación de cada blusa se utiliza 1 m y en el caso de la falda emplea 1 metro. Se
han fabricado 600 blusas y 400 faldas.
Mano de obra: 10obreras, con un sueldo mensual de 1,200 soles. 6 se dedican a la

confección de las blusas y 4 a las faldas
El alquiler del local industrial es de 2,500 soles mensuales.
La amortización de la maquinaria es de 1,500 soles.
En limpieza se paga a 1,800 al mes.

Las ventas del ejercicio han sido de 500 blusas a un precio de60 soles por unidad) y
de 350 faldas a un precio de100 soles por unidad.
Los centros de costos son los siguientes:

 Sección de corte.
 Sección de montaje.
 Sección de empaquetado.
 Sección de compras.
 Sección de ventas.
 Sección de administración central.
Ahora se necesita conocer las actividades que realiza cada centro, clasificándolas
en principales y au xiliares:
Sección Actividad Tipo

 Diseño de modelos Principal
Corte  Teñido de tela Principal
 Corte Principal
 Costura Principal
Armado
 Adorno Principal
 Embalaje Principal
Embalaje
 Envío del pedido Principal
 Pedidos a proveedores Principal
Compras  Recibir pedido Principal
 Pago a proveedores Principal
 Diseño de Catálogo Principal
Marketing  Consolidado de pedidos Principal
 Cobro a clientes Auxiliar
 Recursos humanos Auxiliar
Administración Central  Contabilidad Auxiliar
 Finanzas Auxiliar
Con los datos dados se sigue el procedimiento indicado:
1. Se clasifican los distintos costes en directos e indirectos:
COSTO TIPO OBSERVACIONES

Se puede calcular exactamente la cantidad de tela
Materia prima Costo directo
que se emplea en cada prenda a confeccionar.
6 obreras confeccionan las blusas y 4
Mano de Obra Costo directo
confeccionan las faldas. 60% del costo se fija para

las blusas y el resto, 40% a las faldas.
Alquiler Costo indirecto No es posible prorratear entre los productos
Amortización Costo indirecto Es un monto global.
Limpieza Costo indirecto Se aplica a las instalaciones.
2. Se prorratean los costos indirectos entre las distintas secciones.
Costos Indirectos Forma de asignar

Alquiler % ocupada del área total
Amortización Valor contable
Limpieza % ocupada del área total
Costos Indirectos
Sección
Alquiler Amortización Limpieza
Corte 15% 30% 20%
Armado 15% 25% 15%
Embalaje 20% 15% 20%
Compras 15% 5% 10%
Marketing 15% 5% 5%
Adm. Central 20% 20% 25%
Valores porcentuales constantes asignados.
Costos Indirectos
Sección
Alquiler Amortización Limpieza Total
Corte 375.0 450.0 450.0 1,275.0

Armado 375.0 375.0 270.0 1,020.0
Embalaje 500.0 225.0 360.0 1,085.0
Compras 375.0 75.0 180.0 630.0
Marketing 375.0 75.0 90.0 540.0
Adm. Central 500.0 300.0 450.0 1,250.0
Total 2,500.0 1,500.0 1,800.0 5,800.0
Valores constantes asignados.
Costo indirecto corte-alquiler = 15% x Total = 15% x 2500.

Y así para el resto.
3. Distribución de los costes asignados a las secciones entre las distintas

actividades que realizan.
Se debe analizar cada sección para ver qué porcentaje del tiempo de los
empleados y de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos...)

se dedican a cada actividad. En resumen, se trata de llegar a una distribución
adecuada de los costos de cada sección entre las actividades que realiza.
La distribución más “justa” es la siguiente:
Sección Actividad Costo Total

 Diseño de modelos 375
Corte  Teñido de tela 500 1,275
 Corte 400
 Costura 650
Armado 1,020
 Adorno 370
 Embalaje 700
Embalaje 1,085
 Envío del pedido 385
 Pedidos a proveedores 300
Compras  Recibir pedido 200 630
 Pago a proveedores 130
 Diseño de Catálogo 380
Marketing  Consolidado de pedidos 140 540
 Cobro a clientes 20
 Recursos humanos 600
Administración Central   Contabilidad 400 1,250
 Finanzas 250
4. Establecer los criterios de distribución de los costos asignados a actividades

auxiliares para que se dosificados entre las actividades principales:
Sección Actividad
Forma de asignar
auxiliar
Pago a proveedores Todo a la actividad
Compras Pedido a proveedores
Cobro a clientes Todo a la actividad

Ventas Gestión de Pedidos
Recursos humanos Cantidad de personas dedicada en cada actividad

Administración
Contabilidad De acuerdo a movimientos contables
Central
Finanzas De acuerdo al volumen de ingresos y saldos
5. De acuerdo a la forma asignada se tiene distribución mostrada en la siguiente

tabla:

Actividades auxiliares
Pago a Cobro a Recursos

Actividad Contabilidad Finanzas Total
proveedores clientes humanos
 Diseño de modelos 0 0 200 300 50 550

 Teñido de tela 0 0 150 280 50 480
 Corte 0 0 200 280 50 530
 Costura 0 0 400 150 50 600
 Adorno 0 0 150 200 50 400
 Embalaje 0 0 100 150 50 300
 Envío del pedido 0 0 100 600 120 820
 Pedidos a proveedores 300 0 100 380 50 830
 Recibir pedido 0 0 100 250 180 530
Pago a Cobro a Recursos
Actividad Contabilidad Finanzas Total
proveedores clientes humanos
 Diseño de Catálogo 0 0 150 250 50 450
 Consolidado de pedidos 0 250 150 580 50 1,030
Total 300 250 1,800 3,420 750 6,520
6. Se calcula los costos totales indirectos de cada una de las secciones principales.
Por actividad Por actividad

Actividad Directa auxiliar Total
 Diseño de modelos 375 130 505

 Teñido de tela 500 155 655
 Corte 400 135 535
 Costura 650 130 780
 Adorno 370 85 455
 Embalaje 700 75 775
 Envío del pedido 385 130 515
 Pedidos a proveedores 300 175 475
 Recibir pedido 200 140 340
 Diseño de Catálogo 380 65 445
 Consolidado de pedidos 140 180 320
Total 4,400 1,400 5,800

7. Especificar los inductores de costos para cada una de las actividades
principales y, una vez realizados, obtenerlos datos en la empresa para ver la
cantidad que ha necesitado cada línea de producción.
Actividad principal Generadores de costo Blusa Falda Total
 Diseño de modelos Cant. nuevos modelos 4 6 10

 Teñido de tela Cant. lotes de tela 1,000 500 1,500
 Corte Cant. patrones 8 12 20
 Costura Cant. patrones 8 12 20
 Adorno Cant. variantes 24 40 64
 Embalaje Cant. lotes 750 400 1,150
 Envío del pedido Cant. pedidos clientes 100 90 190
 Pedidos a proveedores Cant. pedido a proveedores 20 30 50
 Recibir pedido Cant. pedido a proveedores 20 30 50
 Diseño de Catálogo Cant. Catálogos 2 1 3
 Consolidado de pedidos Cant. pedidos clientes 100 80 180
8. Calculados los inductores de costo de cada actividad y sabiendo en cuantos ha

incurrido cada tipo de producto. Esto permite calcular el costo de cada inductor.
Cantidad
Total Costo por
Actividad principal Generadores
Costos generador
de costo
Diseño de modelos 505 10 50.50
Teñido de tela 655 1,500 0.44
Corte 535 20 26.75
Costura 780 20 39.00
Adorno 455 64 7.11
Embalaje 775 1,150 0.67
Envío del pedido 515 190 2.71
Pedidos a proveedores 475 50 9.50
Recibir pedido 340 50 6.80
Diseño de Catálogo 445 3 148.33
Consolidado de pedidos 320 180 1.78

9. Cálculo del costo unitario de cada producto.
Blusas Faldas
Cálculos Monto S/. Cálculos Monto S/.
Costos Directos
Tela 500 Blusas 5,000 350 Faldas 3,500
1m c/u. Precio m 1m c/u. Precio m
10 Soles 10 Soles
Mano de obra Gasto: 12,000 Soles 7,200 Gasto: 12,000 Soles 4,800
Para Blusas 60% Para Faldas 40%
Fórmulas:
Blusas, Monto S/. = 500 blusas x 10 soles c/u. Faldas S/. = 350 blusas x 10 soles c/u.
Mano de obra: 60% x S/. 12,000 = S/. 7,200. Similar para el resto.
Distribución costos indirectos en actividades principales.

 Diseño de modelos 4 Nuevos modelos 202 6 Nuevos modelos 303
Costo modelo: 50.50 Soles Costo modelo: 50.50 Soles
 Teñido de tela 1,000 Lotes de tela 437 500 Lotes de tela 218
Costo lote 0.44 Soles Costo lote 0.44 Soles
 Corte 8 Patrones 214 12 Patrones 321
 Costura 8 Patrones 312 12 Patrones 468
 Adorno 24 Variantes 171 40 Variantes 284
Costo variante: 7.11 Sole s Costo variante: 7.11 Sole s
 Embalaje 750 Lotes 505 400 Lotes 270
Costo lote 0.67 Soles Costo lote 0.67 Soles
 Envío del pedido 100 Pedidos 271 90 Pedidos 244
Costo pedido 2.71 Soles Costo pedido 2.71 Soles
 Pedidos a
proveedores 20 Pedidos 190 30 Pedidos 285
 Recibir pedido 20 Pedidos 136 30 Pedidos 204
 Diseño de Catálogo 2 Catálogo 297 1 Catálogo 148
Costo Catálogo 148.33
Costo Catálogo 148.33 Soles Soles
 Consolidado de
pedidos 100 Pedidos 178 80 Pedidos 142
Total de gasto 15,112 11,188

Cantidad de Unidades 500 350
Costo unitario S/. 30.22 31.97

BENEFICIOS.
Los beneficios y usos estratégicos son:
1. Costos de productos más exactos, permiten tomar mejores decisiones

estratégicas relacionadas con:
 Determinación del precio del producto.
 Combinación de productos.
 Producir o comprar.
 Inversiones en investigación y desarrollo.
2. Mayor visibilidad de las actividades realizadas, permite que una empresa:
 Se concentre más en la gestión de las actividades.
 Identifique y reduzca las actividades que no proporcionan valor agregado.
3. Determinación de costos de servicios.
4. Medición precisa de los costos de garantía.
5. Determinación de costos por cliente.
6. Identificación precisa de costos por segmento de mercado.
7. Identificación precisa de costos por canal de distribución.
8. Medición de costos de proyectos.
9. Determinación de costos de contratos o producciones limitadas.
10. Elección de productos, Clientes, canales o mercados en los cuales poner
énfasis.
11. Soporte para análisis de la cadena de valor.
12. Determinación de métodos para costear operaciones compartidas.
EJERCICIOS DE APLICACIÓN.
Ejercicio Nº1: empresa Los Tips.
La empresa “Mantiene” S.A., se dedica a la confección de ternos de vestir.
Tiene 3 tipos de productos son: Niños, Jóvenes y Adultos. Las ventas de los
productos la realiza a nivel nacional al público en general y en las grandes
supermercados de Lima y Provincias.
La empresa cuenta con 40 trabajadores. Las ventas las realiza a nivel nacional y el
año anterior fueron del orden de 480,000.

Datos de las unidades producidas, vendidas y elementos de costo:
Concepto Niños Jóvenes Adultos TOTALES

Unidades producidas y vendidas 100 400 200
Costo Materiales Directos por unidad S/. 24 S/. 35 S/. 30
Costo MOD por unidad S/. 40 S/. 58 S/. 55
CIF S/. 3,500
Horas MOD/Unidad 5 8 8 500
El monto de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) es de S/. 3,500 y se

distribuyen en los Centros de Costos, que son Diseño, Confección y Almacén y
Despacho. La tabla siguiente detalla los datos consignados.
Centro de costos CIF (S/.)
Diseño 1,400
Confección 1,500
Almacén y Despacho 600
Realizado el análisis del proceso se han determinado las Actividades, los Inductores
de Costos respectivos y los CIF por Actividad.
La tabla siguiente detalla los datos consignados.

(Los porcentajes mostrados a la derecha de la tabla corresponden a los montos de la Tabla
de centro de costos).
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF (S/.)

Diseñar modelos Cant. de Ordenes de diseño 500
Preparar máquinas Cant. de Horas de preparación 320
Confeccionar Cant. de Horas de Máquina 1,850
Recepcionar materiales Cant. de recepciones 500
Despachar productos Cant. de envíos a clientes 330
Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de

Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:
Concepto Niños Jóvenes Adultos

Cant. de Órdenes de Diseño. 4 5 3
Cant. de Horas de Preparación 5 5 8
Cant. de Horas Máquina 28 30 12
Cant. de Recepciones. 6 10 6
Cant. de Envíos a Clientes 6 16 6

La empresa desea calcular:
1. El costo de los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el sistema
ABC.
2. Preparar los cuadros comparativos que muestren los resultados de los cálculos
con los Sistemas de Costeo aplicados. Indicando las Utilidades o Pérdidas
Ocultas obtenidas:
2.1. Costo Unitario de Productos Terminados.
2.2. CIF por unidad de Producto.
2.3. CIF Totales por Producto.
Ejercicio Nº2: Costos ABC03.

La empresa TAPASPI S.A.C. emplea el sistema de costeo tradicional, el
mismo que ha funcionado sin problemas desde el inicio de operaciones de
la empresa.
El directorio de la empresa siempre desea incorporar nuevos sistemas de costeo por

lo que contrata los servicios de una empresa especializada en la aplicación del
Costeo ABC.
La empresa especializada realiza su trabajo con el personal especializado en las

operaciones de la empresa y que tienen más conocimiento en la aplicación de los
costos dentro de su área o proceso de producción.
La empresa fabrica tres tipos de tapas plásticas sport lok, aqua lok y extra lok. Las
ventas son realizadas a nivel nacional.
Las ventas de dichos productos han sido las siguientes:
Tapa Cantidades vendidas

Sport lok, 6,000
Aqua lok 12,000
Extra lok 18,000
La empresa ha determinado que los costos indirectos de fabricación (CIF) son del
orden de los 1’013,350soles aplicando el sistema tradicional de costeo que se
calcularon tomando como referencia la cantidad de Hora Máquina que se
establecieron en 42,500.

El Costo de los Materiales Directos (MD) empleados, son de 698, 000 soles.
El costo de la mano de obra directa (MOD), son de soles de 366,000 soles.
El empleo de este material directo es como se muestra en la siguiente tabla:
Tapa MD MOD
Sport lok 48,000 28,000
Aqua lok 250,000 190,000
Extra lok 400,000 148,000
Total 698,000 366,000
Se ha realizado una entrevista con el personal especializado de la empresa y se

obtuvieron mayor detalle en los datos que permiten una mejor aplicación del sistema
propuesto solicitado por la empresa.
En las tablas siguientes se detallan estos datos obtenidos:
Concepto Sport lok Aqua lok Extra lok

Horas MOD por Unidad 1.5 4 2.0
Horas máquina por unidad 2.5 2 1.8
Actividades Inductores Costo S/. Inductores

Maquinar Horas maquinado 425,360 42,500
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 18,000 40
Recibir Materiales Recepciones 235,680 280
Entregar productos Entregas 135,890 42
Planificar producción Ordenes de producción 198,420 60
TOTAL CIF 1’013,350

Número de productos por lote 300 unidades 3,000 unidades 4,000 unidades
Recibir Materiales 280 veces 45 veces 20 veces
Entregar productos 40 veces 6 veces 18 veces
Ordenes de Producción 35 ordenes 15 ordenes 25 órdenes
La empresa está requiriendo que se calcule:
1. Los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de
maquinado.
2. El costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.

3. El costo unitario para cada producto utilizando ABC.
Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdidas ocultos.
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional
de costeo y utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de
maquinado.
1.1. Determinar la tasa CIF según el sistema tradicional (Base de asignación :

Horas de maquinado)
Total CIF S/.

Tasa CIF =
Horas de maquinado
S/. 1,013,350
TASA CIF = = S/. 23.84 por Hora maquinado
42,500 Horas de maquinado
1.2. Calcular el CIF Unitario para cada producto con el Sistema tradicional del
costeo:
Tasa CIF S/. 23.84 S/. 23.84 S/. 23.84

Horas de Maquinado 2.5 2.0 1.8
CIF Unitario S/. 59.61 S/. 47.69 S/. 42.92
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de

costeo.
2.1. Determinar el Costo de Materiales Directos por Unidad.
Costo total de Número de Costo de Materiales

Productos
materiales directos unidades Directos por unidad
Sport lok S/. 48,000.00 6,000 S/. 8.00
Aqua lok S/. 250,000.00 12,000 S/. 20.83
Extra lok S/. 400,000.00 18,000 S/. 22.22
2.2. Determinar el Costo de MOD por Unidad:

Número de Costo de MOD por
Productos Costo total de MOD
unidad unidad
Sport lok S/. 28,000.00 6,000 S/. 4.67
Aqua lok S/. 190,000.00 12,000 S/. 15.83
Extra lok S/. 148,000.00 18,000 S/. 8.22
2.3. Costo Unitario por producto: Sistema Tradicional de Costeo.

Materiales Directos S/. 8.00 S/. 20.83 S/. 22.22
MOD S/. 4.67 S/. 15.83 S/. 8.22
CIF S/. 59.61 S/. 47.69 S/. 42.92
Costo Unitario S/. 72.28 S/. 84.35 S/. 73.36
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
3.1. Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el

Costo de la Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por
Actividad)
Costo de la
Costo total de
Actividades Inductores Nº inductores actividad
actividad, S/.
S/.
Maquinar Horas Maquina 425,360 42,500 10.0
Cambiar Moldes Lotes 18,000 40 450
Recibir Materiales Recepciones 235,680 280 842
Entregar
Entregas 135,890 42 3,235
productos
Planificar Ordenes de
198,420 60 3,307
Producción Producción
TOTAL CIF 1,013,350
3.2. Costo Unitario ABC, para el producto Sport lok:
COSTO UNITARIO ABC- Tapas Sport lok

Factor Cantidad Precio s/. Importe s/. Total s/.
Materiales Directos 8.0
MOD 1.5 4.7 7.0
Maquinar 3 10.0 25.0
COSTO UNITARIO 40.0
COSTO POR 6,000 40.0 240,127
VOLUMEN

COSTO DE SUB-TOTAL
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL S/.
ACTIVIDAD S/. S/.
Cambiar Moldes 20 450 9,000
Recibir Materiales 280 842 235,680
Entregar Productos 40 3,235 129,419
Planificar Producción 35 3,307 115,745
COSTOS POR LOTE 489,844
COSTO TOTAL 729,971

Unidades Producidas 6,000
COSTO UNITARIO 121.7
3.3. Costo Unitario ABC, para el producto Aqua lok:
COSTO UNITARIO ABC- Tapas Aqua lok

Factor Cantidad Precio s/. Importe s/. Total s/.
MOD 4 15.8 63.3
Maquinar 2 10.0 20.0
COSTO POR
12,000 104.2 1,250,203
VOLUMEN
COSTO DE LA SUB-TOTAL
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL S/.
ACTIVIDAD S/. S/.
Cambiar Moldes 4 450 1,800
COSTO TOTAL 1,358,898

3.4. Costo Unitario ABC, para el producto Extra lok:

COSTO UNITARIO ABC- Tapas Extra lok
IMPORTE TOTAL
FACTOR CANTIDAD PRECIO S/.
S/. S/.
MOD 2 8.2 16.4
Maquinar 1.8 10.0 18.0
COSTO UNITARIO 56.7
COSTO POR VOLUMEN 18,000 56.7 1,020,27
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO DE LA SUB- TOTAL

ACTIVIDAD S/. TOTAL S/. S/.
Cambiar Moldes 4.5 450 2,025
COSTO TOTAL 1,180,04

COM PARACIÓN CON LOS OTROS COSTEOS.
Para terminar, los resultados se reportan de esta manera:
Beneficio o Beneficio o
Costeo
Producto Costeo tradicional pérdida oculto pérdida oculto
abc
unitario total
Sport lok 72.28 121.66 -49.39 -296,318

Aqua lok 84.35 113.24 -28.89 -346,654
Extra lok 73.36 65.56 7.8 140,483

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA
SU REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE

Manual de Excel

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Manual de Excel

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

MANUAL – UNIDAD 03

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES.

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 3

La forma tradicional de calcular los costos se ejecuta teniendo en cuenta lo que se

Empleando el método ABC se incluye a todos aquellos elementos que son

Al emplear el método de costos ABC se prorratea en primer lugar los costos

Analizando una empresa que produce zapatos y carteras; el departamento a

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 120

La imposibilidad de reportar los costos de los productos individuales a un nivel

Los sistemas usuales de costos fundamentan el proceso del “costeo” en el producto,

Estos direccionadores sin embargo, no tienen en cuenta la variedad de productos en

En contraste, la metodología de Costeo ABC basa el proceso del “costeo” en las

Otra diferencia significativa entre el sistema de costeo tradicional y el sistema de

Los sistemas tradicionales se destinan principalmente a la valoración del inventario y

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 121

Los inductores de costo.

El método de costeo ABC reconoce a los inductores de costos como impulsadores

El "Inductor de Costos" trata de medir el hecho que pone en marcha la actividad.

Caso: Inductores en una empresa que fabrica zapatos y carteras para

El departamento de marketing el inductor de costos podría ser "El lanzamiento de

Si se aplica el método de costos ABC se seleccionaría como inductor de costos el

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 122

Por ejemplo, la sección de "Personal" de una empresa realiza las siguientes

El Sistema de Costeo Basado en Actividades es una metodología para medir el

Caso: Actividades que generan costo.

Una empresa puede considerar el "pago de sueldos" como una actividad

En ciertas operaciones o acciones que realizan las empresas se dan procesos

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 123

Las actividades se clasifican en principales y auxiliares:

Son aquellas actividades que participan directamente en la fabricación del producto.

Son las actividades de apoyo.

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 124

 Manejo de materiales.  Cantidad unidades producidas.

Costo de  Ensamblaje.  Cantidad de órdenes de producción

OPERACIONES COM BINADAS EN LA APLICACIÓN DEL COSTEO.

Los tres pasos que realiza este método son:

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 125

En este método no se clasifican los centros en auxiliares y en principales,

La cantidad de actividades definidas no debe ser demasiado extenso ya que

Algunas actividades deberá englobarlas en otras más amplias.

Es posible que en una actividad determinada participen conjuntamente dos centros

En el caso de capacitación de personal lo integra el departamento de recursos

PROCEDIMIENTO PARA C ALCULAR EL COST O DE LAS ACTIVIDADES.

La empresa ROSESC SAC. Se dedica a la fabricación de botellas de vidrio. Dese

Concepto Monto S/.

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 126

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 127

Producción mensual de ropa de jeans:

La empresa de forma tradicional consideraba dos tipos de costos: Costos fijos y

Costo variable unitario Camisa Pantalón Chaleco

Costos Fijos anuales Monto

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 128

Los costos fijos se suman y se prorratean proporcionalmente al ingreso total de las

Camisa Pantalón Chaleco

Utilidad = Ventas totales - (Costos variables + Costos fijos)

Alcances de la práctica empleada.

PROGRAM A DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN 129

La empresa especializada luego del análisis inicial realizado propone aplicar un

Proceso para gestionar un pedido.

La empresa especializada logró reconocer diferentes impulsores que establecían los

En la tabla siguiente se muestra los impulsores de primer nivel identificados.

Conceptos Obtener un Proceso Proceso de Importación

Las cantidades registradas fueron obtenidas por la empresa especializada, luego de