3er Informe de Seguimiento Confecciones III

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN
CONFECCIONES: III Etapa

Capacitación Asistencia Técnica para el diseño, producción
y comercialización
3er. Informe de Seguimiento
Presentado a:
Julio - 2019
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CONFECCIONES: III Etapa
3er Informe de Seguimiento - 2019
Contenido
1. DATOS GENERALES DEL SERVICIO ............................................................................ 4

2. SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ............................................. 5
2.1. Actividades Preliminares ...................................................................................................... 5
a) Examen médico e inducción del equipo técnico........................................................... 5
b) Presentación de Plan de Trabajo, levantamiento de observaciones y aprobación por
CMZ 5
c) Reunión de presentación del servicio y coordinación en zona ..................................... 5
2.2. Actividades para el Resultado 1: ........................................................................................... 5
a) Mantenimiento preventivo y correctivo de máquinas de confecciones ........................ 5
b) Reforzamiento y fortalecimiento en operaciones de costura estandarizadas. ............... 5
c) Asistencia técnica para el diseño y presentación de muestras. ..................................... 6
d) Asistencia técnica para la confección de prendas requeridas por el mercado o pedidos
logrados. .................................................................................................................................. 7
e) Acondicionamiento de módulos básico de serigrafía y capacitación en estampado
básico de prendas (y bordado en Colegio Huancarqui). ......................................................... 8
f) Supervisión para la programación y ejecución de la producción. ................................ 8
g) Asistencia técnica para el control de calidad y acabados. ............................................ 8
2.3. Actividades para el Resultado 2: ........................................................................................... 9
a) Fortalecimiento de capacidades de gestión empresarial, enfatizando cadena de
suministros y costos: ............................................................................................................... 9
b) Asistencia técnica para el desarrollo y fortalecimiento de emprendimientos personales
o grupales: ............................................................................................................................. 11
c) Fortalecimiento de habilidades blandas a través de talleres vivenciales y jornadas de
encuentro comunitario: ......................................................................................................... 14
d) Establecimiento consensuado de una estructura organizacional (de taller de
confecciones) con responsabilidades definidas: ................................................................... 14
e) Soporte técnico para la constitución de empresa o formalización comercial: ............ 14
f) Organización de Seminario para el Emprendimiento: ................................................ 14
2.3. Actividades para el Resultado 3: ......................................................................................... 14
a) Desarrollo y seguimiento de un Plan Comercial por cada sede, definiendo metas de
producción y ventas: ............................................................................................................. 14
b) Desarrollo de catálogo interno de prendas para la confección (conteniendo diseño,
ficha técnica, patrón y estructura de costos): ........................................................................ 15
c) Visita a empresas e instituciones, promocionando la producción del taller de cada
sede: 15
d) Participación en eventos comerciales al menos 03 ferias locales o provinciales de
promoción y venta:................................................................................................................ 16
2
e) Implementación de puntos locales de venta en cada sede: ......................................... 16

f) Formalización y/constitución empresarial de los talleres: .......................................... 16
3. CONSOLIDADO DE ASISTENCIAS ............................................................................... 17
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 18
4.1. Conclusiones ................................................................................................................... 18
4.2. Recomendaciones................................................................................................................ 19
5. ANEXOS ............................................................................................................................... 20
3
1. DATOS GENERALES DEL SERVICIO
Nombre del Servicio:
“PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CONFECCIONES

III Etapa: Capacitación Asistencia Técnica para el diseño, producción y comercialización”
Orden de Servicio:
N°: 00020003959
Duración del proyecto:
Abril a Setiembre de 2019
Periodo del Informe:
21 de junio del 2019 – 22 de julio de 2019
Objetivo del Servicio:
Mejora de capacidades productivas, comerciales y habilidades blandas para las socias de los
talleres de confecciones de Huancarqui, el Anexo de El Pedregal y Lluta..
Ámbito de Intervención:
Región: Arequipa
Provincias: Caylloma y Castilla
Distritos: Uraca (Anexo El Pedregal)
Huancarqui
Lluta
Beneficiarias y Beneficiarios
Pobladores jóvenes y adultos con interés y aptitud para seguir la capacitación y asistencia
técnica en Confecciones Industriales del ámbito de las 03 sedes de intervención del
Proyecto Zafranal: Anexo El Pedregal, Huancarqui y Lluta.
4
2. SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Se han implementado las siguientes actividades en función de los 03 resultados planteados:
2.1. Actividades Preliminares

a) Examen médico e inducción del equipo técnico
Completado e informado en el primer informe.
b) Presentación de Plan de Trabajo, levantamiento de observaciones y aprobación por CMZ

Completado e informado en el primer informe.
c) Reunión de presentación del servicio y coordinación en zona

Completados e informado en el primer informe.
2.2. Actividades para el Resultado 1:

a) Mantenimiento preventivo y correctivo de máquinas de confecciones
Adicional a lo realizado e informado en el primer y segundo informe:
Visita de mantenimiento técnico en HUANCARQUI, CLUB DE MADRES DEL DIVINO NIÑO

e INSTITUCION EDUCATIVA VIRGEN DEL ROSARIO (Grupo Colegio – APAFA), el día 10 de
julio. Se realizó mantenimiento a pedido de la profesora de zona en ambos talleres,
dejándose en plena operación el 100% de máquinas. Así mismo se realizó un nuevo
intento de operativizar las máquinas BORDADORAS, que se encuentran mecánicamente
operativas, sin embargo su sistema electrónico (computadora) presenta errores, por lo
que el técnico recomienda su traslado a Arequipa, dicha información fue presentada
personalmente por el técnico a la directora del Colegio1, quien indicó que deberá de
pedir permiso a la APAFA para autorizar cualquier traslado.
A pedido de las socias de SUMAC LLUTA y por gestión propia de CMZ, se completó el
mantenimiento pendiente de las máquinas entregadas por la empresa en diciembre de
2018. Dicho mantenimiento fue realizado el 17 y 18 de julio por un técnico de
MAQUIPUNTO, quedando operativas todas las máquinas.
b) Reforzamiento y fortalecimiento en operaciones de costura estandarizadas.

En el cuadro siguiente se detalla las acciones realizadas para reforzar y fortalecer las
habilidades y destrezas de las participantes, en cada uno de los talleres de las tres zonas
de intervención:
1
En el Anexo 3, se presenta el informe presentado por el técnico en relación a las 02 bordadoras.
5
DISTRITO DE HUANCARQUI - CLUB
DISTRITO DE LLUTA - ASOCIACIÓN

INSTITUCION EDUCATIVA VIRGEN
CLUB DE MADRES DEL PERPETUO

ANEXO PEDREGAL - ASOCIACIÓN
DE MADRES DEL DIVINO NIÑO.
DISTRITO DE HUANCARQUI /
SUMAC LLUTA
DEL ROSARIO.
SOCORRO.
ACCIONES DE REFORZAMIENTO Y FORTALECIMIENTO
BUENAS PRÁCTICAS RELACIONADAS A LA ADQUISICIÓN DE 40% 10% 10% 10%

MATERIALES.
 Interacción con proveedores.
BUENAS PRÁCTICAS RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE 30% 10% 10% 20%
MATERIALES.
 Recepción de materiales
 Organización
 Almacenamiento
BUENAS PRACTICAS EN OPERACIONES DE PATRONAJE Y 30% 20% 20% 30%
CORTE.
 Corrección y rectificación de moldes
 Reposo de tela
 Distribución y tizado
BUENAS PRÁCTICAS EN OPERACIONES DE CONFECCIÓN. 30% 20% 20% 30%
 Corrección de posturas
 Limpieza de local
 Limpieza de maquinas
 Indumentaria de trabajo
 Acondicionamiento de maquinas
BUENAS PRÁCTICAS EN OPERACIONES EN ACABADOS. 30% 15% 20% 30%

 Planchado para eliminar arrugas.
 Planchado para dar forma a la prenda.
 Implementación y uso de topes en el doblillado para
asentar costuras.
 Implementación y uso de prénsatelas en doblillado.
 Embolsado
 Almacenaje
c) Asistencia técnica para el diseño y presentación de muestras.

A continuación, se detalla el avance logrado en las acciones de asistencia técnica para lo que se
refiere al diseño y presentación de muestras2:
2
En los talleres del Anexo El Pedregal y de Lluta, se han realizado diversas muestras de bolsos de tela y ponchos
(Lluta), a fin de promocionarlos comercialmente.
6
ASOCIACIÓN CLUB DE MADRES

CLUB DE MADRES DEL DIVINO
DISTRITO DE HUANCARQUI -
ASOCIACIÓN SUMAC LLUTA

DEL PERPETUO SOCORRO.

INSTITUCION EDUCATIVA
VIRGEN DEL ROSARIO.
DISTRITO DE LLUTA -
ANEXO PEDREGAL -
ACCIONES DE ASISTENCIA TECNICA:
NIÑO.
diseño y muestras
1.1. Bocetaje de modelo 20% 10% 10% 20%

 Desarrollo de tallas y medidas
 Identificación de materiales
 Manejo de colores
1.2. Investigación y validación de materiales y avíos.
1.3. Validación de diseño
d) Asistencia técnica para la confección de prendas requeridas por el mercado o pedidos

logrados.
En los dos cuadros siguientes se detallan las acciones de asistencia técnica brindada, en
función de los productos desarrollados en cada uno de los talleres y emprendimientos:
TALLERES

INSTITUCIÓN EDUCATIVA
MADRES DEL PERPETUO

VIRGEN DEL ROSARIO.
ASOCIACIÓN CLUB DE
VIRGEN DEL ROSARIO
DISTRITO DE LLUTA -
ANEXO PEDREGAL -
CREA Y EMPRENDE
SOCORRO.
ACCIONES DE ASISTENCIA TECNICA:
NIÑO.
confección de prendas
- 100 bolsas de tocuyo 100% 50%

- 16 bolsas de tela 100% 100%
- 6 polos cuello V 100%
- 3 pantalonetas adulto 100%
- 44 bolsas de pan 100%
- 16 polos manga larga 100%
- 8 polos manga corta 100%
- 16 cojines con forro 100%
- 39 banderas 70%
- 6 poleras 100%
- 2 juegos de pijama adulto S/.25 100%
- 50 chalecos 10%
- 7 polos camiseros 100%
- 30 bolsas de tocuyo con 100%
aplicaciones S/. 4
7
EMPRENDIMIENTOS
CONFECCIONES L Y D SRA. ROXANA RODRIGUEZ
ACCIONES DE ASISTENCIA TECNICA: HUANCARQUI HUANCARQUI
confección de prendas
- 50 polos cuello redondo manga corta (S/18) 60% (*)
- 50 monederos (S/.5) 100%
(*) Las acciones con este emprendimiento incluyeron el trabajo de tendido y corte en la ciudad
de Arequipa en las instalaciones del taller de confecciones de El Taller.
e) Acondicionamiento de módulos básico de serigrafía y capacitación en estampado básico

de prendas (y bordado en Colegio Huancarqui).
Se tiene un retraso en la actividad, dado que sólo se tiene un proveedor en la región que
puede elaborar la mesa de estampado con sola una estación de trabajo, los otros
proveedores cuentan con módulos de 3 o más estaciones de trabajo (fuera de lo
comprometido). Sin embargo se iniciará en el siguiente periodo las primeras sesiones de
estampado básico.
En el caso de las bordadoras, como se explicó en el punto 2.2.a., a la fecha no es posible

utilizarlas por fallas en su sistema electrónico.
f) Supervisión para la programación y ejecución de la producción.

Las acciones de supervisión en la producción, se han dado principalmente en el Taller de
Confecciones del Colegio de Huancarqui, en el marco del Concurso CREA Y EMPRENDE3,
donde se está capacitando a estudiantes de secundaria en la confección de banderas,
polos, bolsas, fundas de cojines, entre otros. Así también en el emprendimiento
Confecciones L & R de Huancarqui, que está en plena confección de 50 polos requeridos
por la Municipalidad Distrital de Huancarqui.
g) Asistencia técnica para el control de calidad y acabados.

A partir de elaboración de muestras y atención de pedidos en los talleres, se ha
identificado y se viene trabajando en algunos puntos de mejora, que se detallan en el
cuadro siguiente:
3
Concurso convocado anualmente por el Ministerio de Educación y que a pedido de la Institución Educativa en
coordinación con la coordinación de Gestión Social de la zona se incluyó como parte del Proyecto.
8
DISTRITO DE HUANCARQUI - CLUB
DISTRITO DE LLUTA - ASOCIACIÓN

INSTITUCION EDUCATIVA VIRGEN
CLUB DE MADRES DEL PERPETUO

ANEXO PEDREGAL - ASOCIACIÓN
DE MADRES DEL DIVINO NIÑO.
SUMAC LLUTA
DEL ROSARIO.
SOCORRO.
ACCIONES DE CONTROL DE CALIDAD Y ACABADOS
CORRECCIÓN DE OPERACIONES EN FALLAS DE CONFECCIÓN. 25% 15% 20% 20%

 Correcciones en imperfecciones en costuras visibles.
 Partes fruncidas o estiradas
 Tramos de costura incompletos
 Empalmes de costuras
 Atraques
FORTALECIMIENTO DE OPERACIONES DE COSTURA: 30% 15% 20% 25%
CORRECCIÓN DE OPERACIONES EN ACABADOS.
 Hilos largos sin cortar
 Prendas arrugadas
 Manchas
 Etiquetados
 Técnica de planchado
 Técnica de vapor

a) Fortalecimiento de capacidades de gestión empresarial, enfatizando cadena de
suministros y costos:
Para el fortalecimiento de las capacidades de gestión empresarial se está
implementando tres acciones:
 Implementación de un sistema de gestión de costeo de prendas – capacidades de

gestión en costos.
 Implementación de capacidades de gestión en suministros.
 Implementación de un sistema de gestión de calidad.
En el cuadro siguiente se detalla las acciones realizadas en cada zona:
9


MADRES DEL PERPETUO

VIRGEN DEL ROSARIO.
ASOCIACIÓN CLUB DE
DISTRITO DE LLUTA -
ANEXO PEDREGAL -
SOCORRO.
NIÑO.
ACCIONES
1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE 50% 50%

COSTEO DE PRENDAS – CAPACIDADES DE GESTION EN
COSTOS:
Etapa de validación de validación con los integrantes
del taller y la especialista de confecciones:
1.1. IMPLEMENTACION DE UNA SISTEMA DE CONTROL DE
CONSUMO DE MATERIAL Y SU COSTEO: Se ha
realizado pruebas y validación de metodologías para
implementar un sistema de costeo de materiales.
A. Pruebas de costeo de tela Jersey 30/1 para polos:
- Distribución de los patrones de la prenda en el
tendido de la tela para su máximo aprovechamiento.
- Muestreo de la tela para saber parámetros de
densidad (relación peso en gramos/m2) y
encogimiento de la tela a lo largo y ancho.
- Rendimiento de la tela para caso de telas circulares:
metros por Kilo.
- Conversiones de metros a kilos.
- Fórmulas para indicadores de consumo línea y por
peso por prenda.
B. Pruebas de costeo por consumo de Hilo:
- Muestreo de consumo de hilo por tipo de costura
para obtener un indicador de factor consumo según
el tipo de costura.
- Sumatoria de medida por tipo de costura y obtención
de del consumo total de hilo.
- Control de la tensión de costura en las maquinas
mediante la técnica de muestreo.
C. Planificación del TIEMPO DE PRODUCCIÓN:
- Determinación de la capacidad de producción.
- Empleo del indicador de eficiencia en la capacidad de
producción.
- Introducción de la producción en línea y en lote con
un enfoque de control de calidad.
10


MADRES DEL PERPETUO

VIRGEN DEL ROSARIO.
ASOCIACIÓN CLUB DE
DISTRITO DE LLUTA -
ANEXO PEDREGAL -
SOCORRO.
NIÑO.
ACCIONES
2. IMPLEMENTACIÓN DE CAPACIDADES DE GESTION EN 50% 50%

SUMINISTROS: IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE
PROVEEDORES:
A. Criterios técnicos para identificación de proveedores:
- Introducción indicadores de DENSIDAD y
ENCOJIMIENTO de la tela.
- Introducción de ficha técnica de tela: titulo, % de
algodón y otros indicadores.
- Lectura de una ficha técnica de un cono de hilo: título
y cantidad.
- Conversiones de yardas a metros.
- Búsqueda de proveedores por indicadores de calidad.
3. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE 20% 20% 20%
CALIDAD: SENSIBILIZACIÓN PARA INTRUCCION DE UN
ENFOQUE DE CALIDAD.
- Fortalecimiento del concepto de calidad.
- La importancia y la responsabilidad de obtener
calidad.
- Identificación de los problemas de calidad
b) Asistencia técnica para el desarrollo y fortalecimiento de emprendimientos personales o

grupales:
Para el fortalecimiento de los emprendimientos y talleres se está llevando a cabo 3
acciones:
 Desarrollo de Marca,
 Articulación a programas de apoyo (06 programas de apoyo o concursos)
 Promoción del negocio.
En cuadros siguientes se detallan el nivel de avance de las acciones realizadas en cada

zona:
11
TALLERES

MADRES DEL PERPETUO

ASOCIACIÓN CLUB DE
DISTRITO DE LLUTA -
ANEXO PEDREGAL -
SOCORRO.
ACCIONES PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE
NIÑO.
EMPRENDIMIENTOS GRUPALES
DESARROLLO DE MARCAS COLECTIVAS

 Proceso de elaboración de tres marcas por grupos 50% 50% 50%
 Marca para productos souvenirs.
 Marca para servicios de confección.
 Marca para ropa casual.
ARTICULACION A PROGRAMAS DE APOYO

PRODUCE – RUEDA DE NEGOCIO 80% 80% 80%
Inscripción a la rueda de negocio mediante El Taller
INDECOPI – MARCA COLECTIVA 50% 50% 50%
Envió de documentación para aprobación para la
participación al programa de marca colectiva. De los tres
grupos se envió su documentación para su revisión con
INDECOPI, se está a la espera de la respuesta.
ARTICULACION AL PROGRAMA DREAM BUILDER 50% 50% 50%
Información del concurso DREAM BUILDER capital semilla.
Coordinación de voluntarios para participar del concurso
capital semilla.
PROCOMPITE 3 – Gobierno Regional de Arequipa 5%
Las socias del Club de Madres de Huancarqui han tenido
una reunión en Arequipa y Huancarqui para participar en
el PROCOMPITE del GRA (edición 3 – 2019).
INSPIRA 2019 – PERUMIN 85%
Inscripción y llenado del formulario de inscripción al
concurso, incluyendo de video promocional del taller de
confecciones SUMAC LLUTA.
PROMOCION
Cuentas de E-mail, Facebook e Instagram para la 100%
promoción en redes, SUMAC LLUTA:
E-MAIL:
sumaclluta.confecciones@gmail.com
FACEBOOK:
https://www.facebook.com/SumacLluta.Confecciones.Are
quipa/
INSTAGRAM:
https://www.instagram.com/sumaclluta.confecciones/
12
EMPRENDIMIENTOS PERSONALES
ACCIONES PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE AVANCE

EMPRENDIMIENTOS PERSONALES
DESARROLLO DE MARCAS INDIVIDUALES

 Confecciones San Lucia 10%
 Confecciones Maydeth
 Confecciones L&R
ARTICULACION A PROGRAMAS DE APOYO
PRODUCE – RUEDA DE NEGOCIO 80%
Inscripción del Emprendimiento MAYDETH de la señora María Crizeyda Laguna
Martínez – Huancarqui.
MADRE EMPRENDEDORA4 100%

Postulaciones de señoras María Laguna (Huancarqui) y Olga Sulla (Anexo El
Pedregal).
Dirección Desconcentrada de Turismo de Arequipa5
Con la Asociación Santa Lucia se ha tomado contacto con el Ministerio de Cultura a
través de su dirección desconcentrada en Arequipa, de modo que se les pueda
autorizar la venta de sus productos en el Complejo de Toro Muerto y
eventualmente facilitarles un local.
PROMOCION
Cuentas de E-mail, Facebook e Instagram para la promoción en redes de:
CONFECCIONES SANTA LUCÍA

E-MAIL: santalucia.confecciones.corire@gmail.com
FACEBOOK: https://www.facebook.com/Confecciones.SantaLucia/ 100%
INSTAGRAM: https://www.instagram.com/santalucia.confecciones/
CONFECCIONES MAYDETH
E-MAIL: maydeth.confecciones@gmail.com
FACEBOOK: https://www.facebook.com/MaydethConfecciones/
100%
INSTAGRAM:https://www.instagram.com/maydeth.confecciones/
TWITTER:https://twitter.com/MaydethConfex
Confecciones Alvarez
FACEBOOK:https://www.facebook.com/Confecciones-Alvarez-
35%
2359071130999102/
4
Se adjunta como Anexo 4 los formularios remitidos al Concurso.
5
Se adjunta en el Anexo 3 la carta solicitud presentada en Arequipa.
13
c) Fortalecimiento de habilidades blandas a través de talleres vivenciales y jornadas de

encuentro comunitario:
Se tiene un trabajo constante para afianzar la unidad en los grupos, sin embargo siempre
se presentan tensiones al interior de cada grupo (sea por la falta de responsabilidad de
algunas socias, por entredichos entre las mismas, por malentendidos en general), de este
modo se ha tenido de manera particular un taller para la resolución de conflictos
internos con el grupo del Club de Madres de Huancarqui, en el marco del aniversario del Club
el martes 17 de Julio.
El día 16 de julio, en Lluta se ha realizado un taller de fortalecimiento organizacional con

las socias de Sumac Lluta, de cara su presentación al concurso Inspira Perú y para una
mayor difusión y promoción de sus prendas producidas. Como parte de ese proceso las
señoras lograron contactar con la empresa Priority (contratada por CMZ para
implementar los proyectos productivos y sociales de Lluta) que les ha realizado un
pedido de chalecos.
d) Establecimiento consensuado de una estructura organizacional (de taller de

confecciones) con responsabilidades definidas:
Completado e informado en el segundo informe. Se viene realizando el seguimiento a las
mismas, observándose que en un buen porcentaje (50%) no se está cumpliendo con las
responsabilidades asumidas, lo que además de generar malestares entre las socias no
coadyuva a la sostenibilidad de los talleres. De este modo se tiene previsto en los talleres
de fortalecimiento de competencias blandas, incidir en estos puntos.
e) Soporte técnico para la constitución de empresa o formalización comercial:

La Asociación para el Desarrollo y Turismo de Lluta está completando su renovación
directiva en SUNARP, sin embargo ello acarrea un costo que no tenían previsto
(alrededor de 1400.00 soles).
La Asociación Santa Lucía del Anexo de El Pedregal, ha iniciado su proceso de

formalización como Asociación.
f) Organización de Seminario para el Emprendimiento:

Se ha iniciado el contacto con instituciones y empresarios para su realización
aproximadamente a fines de agosto o inicios de setiembre.
a) Desarrollo y seguimiento de un Plan Comercial por cada sede, definiendo metas de

producción y ventas:
Se ha continuado junto con las socias en la búsqueda de mercados para la producción de

sus artículos, del que se destaca las reuniones sostenidas con los bodegueros de la Ruta
del Pisco (zona centro: Valle de Majes), quienes han manifestado su interés en apoyar
14
los talleres con el pedido de artículos de “merchandising”, para lo cual se tiene previsto
una reunión durante la segunda semana de agosto. Para ello en los talleres se están
preparando muestras para ser presentadas en dicha reunión6.
Así mismo se está indagando quien tendría la propiedad del diseño de ISOLOGO de Toro
Muerto, para solicitar autorización para utilizarlo en los diseños de estampados que se
están preparando.
b) Desarrollo de catálogo interno de prendas para la confección (conteniendo diseño, ficha

técnica, patrón y estructura de costos):
Se ha venido avanzando junto con los talleres en el desarrollo del catálogo (a presentar
en la rueda de negocios7); así mismo en las fichas técnicas y el costeo de prendas de
acuerdo al cuadro siguiente:

MADRES DEL PERPETUO

VIRGEN DEL ROSARIO.
CLUB DE MADRES DEL
ASOCIACIÓN CLUB DE
DISTRITO DE LLUTA -
ANEXO PEDREGAL -
DIVINO NIÑO.
SOCORRO.
ACCIONES
1. Catalogo 70% n/c 70% 70%

2. Ficha técnica 30% 30% 30% 30%
3. Estructura de costos 50% 50% 50% 50%
c) Visita a empresas e instituciones, promocionando la producción del taller de cada sede:

Además de lo indicado en el punto 2.3.a. (visita a bodegas de vino y pisco), se han
realizado diversas visitas a restaurantes turísticos promocionando los productos de los
talleres y tentando la posibilidad de que estos puedan ser también punto de venta u
oferten “souvenirs” (polos, bolsos, cartucheras, otros) de las diferentes zonas.
En la visita a Toro Muerto de representantes de la UNESCO con la Asociación Santa Lucía

se tomó contacto con la representante en Perú a quien se obsequió un bolso con motivo
de Toro Muerto, a partir del mismo se explorará la opción de inclusión en su programa
de empoderamiento de la mujer que según la propia representante tienen en el Perú.
6
Se adjunta Anexo 5 con diseños alusivos a Toro Muerto y Ruta del Pisco y Anexo 6 con diseños de bolsas para
merchandising.
7
El catálogo trabajado se remitió en el informe anterior (junio). A la fecha se está trabajando una actualización y
mejora del mismo.
15
d) Participación en eventos comerciales al menos 03 ferias locales o provinciales de

promoción y venta:
El taller del Club de Madres del Anexo El Pedregal gestionó (con la municipalidad de
Uraca) y realizó su Feria Emprendedora (sábado 29 de junio) en la plaza de Corire, con la
participación de la algunas de sus socias.
El 08 de agosto se tiene previsto la participación8 en la rueda de negocios organizado por

el Ministerio de la Producción - PRODUCE, en el local de la Cámara de Comercio de Lima
(edificio Quimera).
e) Implementación de puntos locales de venta en cada sede:

En las sedes de los talleres de Lluta y Club de Madres de Huancarqui se vienen
ofertando sus productos en un estante y rack; así también se viene conversando con
restaurantes la posibilidad de que puedan apoyar ofertando las prendas de los talleres.
f) Formalización y/constitución empresarial de los talleres:

Se viene conversando el tema con los talleres y emprendimientos, el tema gravitante
para la constitución formal de las Asociaciones, son la obligaciones tributarias y pago del
IGV, por lo que lo más seguro es que al menos en la fase inicial del negocio no se
formalizarán ante la SUNAT (buscándose otros mecanismos a través de alguna socia).
En el caso de los emprendimientos, se tienen 02 personas con RUC que se constituirán

como persona natural con negocio (RUS A).
8
Tanto a nivel de los talleres grupales (inscripción a través del RUC de El Taller), como del emprendimiento
MAYDETH (inscripción a través del RUC de su propietaria María Laguna)
16
3. CONSOLIDADO DE ASISTENCIAS
En el Anexo Reportes de Asistencia se detalla la asistencia diaria de las participantes. A

continuación se muestra el promedio de asistencia las participantes en los periodos de
asistencia técnica conducidos por las profesoras de confecciones:
Promedio de Asistencias del

Zonas
Periodo (Junio)
Huancarqui:
15
Club de Madres
Huancarqui: 02 (señoras)
Institución Educativa 53 (estudiantes)
Anexo El Pedregal: 12
Club de Madres
Lluta: 04
Sumac Lluta
Se evidencia una disminución de la asistencia en Huancarqui debido a tensiones internas

en Club de Madres y de actividades por fiestas patrias en el Colegio, así mismo las
participantes de LLuta priorizaron su trabajo en sus chacras y la atención de problemas
de salud. Sin embargo desde junio se tiene la participación de los estudiantes del nivel
secundario (1º a 5º), para su preparación en el Concurso Crea y Emprende y como parte
de sus actividades del curso de Educación para el trabajo.
17
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. Conclusiones
RESULTADO 0:
 Se viene implementando lentamente procesos de control de calidad y procesos de gestión en
cada uno de los talleres a fin de propiciar un manejo más empresarial.
 Se viene incidiendo en un trabajo continuo de mejora de comunicación, responsabilidad y

disciplina en las participantes para conseguir los objetivos propuestos en cada organización.
 CMZ mediante el proveedor de las máquinas que entregó en diciembre 2018 al taller de Lluta, ha
realizado el mantenimiento de dicha maquinaria. De igual modo se ha realizado como parte del
proyecto el mantenimiento de maquinaria en los dos talleres de Huancarqui.
RESULTADO 1:
 Con respecto a las actividades de reforzamiento y fortalecimiento en operaciones de costura
estandarizadas, se está reforzando buenas prácticas en costura y fortalecimiento de operaciones
de costura, introduciendo indicadores que nos permitirá medir el avance para obtener un
producto de calidad que se pueda vender en el mercado con valor.
 En la asistencia técnica para el diseño y presentación de muestras se está desarrollando

muestras en polos, bolsas, porta vinos, y carteras. Así mismo se está trabajando bocetos para
validación de avíos y materiales.
 Sobre la asistencia técnica para la confección de prendas se ha capacitado y asistido al Colegio

Virgen del Rosario de Huancarqui para la confección de 248 prendas (bolsas, polos manga larga y
corta, pantalonetas, cojines con forro y banderas peruanas). Tanto para la participación en el
concurso CREA Y EMPRENDE, como para el día del logro de la institución educativa.
RESULTADO 2:
 Para el fortalecimiento de capacidades de gestión empresarial se viene trabajando en cada zona
la implementación de procesos de gestión de costeo de prendas, gestión de suministros y
gestión de calidad en la confección.
 En cuanto al desarrollo y fortalecimiento de emprendimientos personales y grupales se está

trabajando con los talleres y emprendimientos, el desarrollo de marca, la articulación a
programas de apoyo (estado y empresa privadas) o concursos y la promoción de sus negocios.
 Se ha inscrito a dos señoras del Valle de Majes (María Laguna y Olga Sulla) en el Concurso Madre
Emprendedora, organizada por Yo Madre y auspiciado por el Ministerio de la Mujer.
 Se viene preparando la postulación del taller de confecciones Sumac Lluta en el primer Concurso
PERUMIN INSPIRA (categoría Emprendimiento Social Activo), organizado por el Instituto de
Ingenieros de Minas del Perú en el marco de la 34º Convención Minera a desarrollarse
próximamente en Arequipa.
 Con la directiva del Club de Madres de Huancarqui se viene coordinando su eventual

participación en el PROCOMPITE 3 que ha lanzado el Gobierno Regional de Arequipa.
18
RESULTADO 3:
 Se cuenta con un catálogo de prendas (junio) en proceso de actualización y mejora,
adicionalmente se está trabajando fichas técnicas y costos de los productos a comercializar por
cada taller.
 Se viene visitando empresas (bodegas de vinos y piscos, restaurantes) de la zona ofertando los
productos de los diferentes talleres, gracias a lo cual se tiene prevista una nueva reunión con la
Asociación de Productores de Vinos y Piscos de la Ruta del Pisco (zona centro) para la segunda
semana de agosto.
 La Asociación de Emprendedoras Santa Lucia del Anexo El Pedregal ha presentado, a la Dirección

Desconcentrada de Turismo, una solicitud para poder vender sus productos en el Complejo
Arqueológico de Toro Muerto.
4.2. Recomendaciones
o Se debe de definir si las máquinas bordadoras del Colegio de Huancarqui serán trasladas a
Arequipa para su reparación (ver informe anexo remitido por el técnico).
o CMZ y El Taller deben de coordinar (o tomar mejor decisión) sobre la maquinaria “prestada”
(alquilada por El Taller) que se tiene instalada en el Colegio de Huancarqui y que a la finalización
del servicio (setiembre) debe de retirarse del Colegio. De igual modo ocurriría con la maquinaria
instalada en el local del Club de Madres de Huancarqui, ya que todas las maquinas son provistas
(“prestadas”) por El Taller.
o Debe de analizarse propuesta de Concurso para Capital Semilla para las participantes en
modalidad Talleres de Club de Madres o Asociaciones y de Emprendimientos, a fin de que se
pueda fortalecer las acciones para la autogestión de los diferentes talleres y emprendimientos.
o Se debe de afianzar en la motivación constante para asumir responsablemente compromisos

personales frente a sus organizaciones9, ya que la sostenibilidad de los talleres y
emprendimientos depende de sus capacidades de compromiso, responsabilidad y disciplina. Para
ello se deberá de trabajar con mayor énfasis el fortalecimiento organizaciones y competencias
blandas en cada zona.
o Realizar seguimiento a las gestiones emprendidas por los diferentes grupos (Dirección de
Turismo, Gobierno Regional / PROCOMPITE 3).
9
Es una debilidad en todos los grupos, que se suma a los problemas de comunicación presentados en el Club de
Madres de Huancarqui.
19
5. ANEXOS
 Anexo 1 - Registro de Asistencia

 Anexo 2 – Galería Fotográfica
 Anexo 3 – Documentos Informe Bordadoras y Carta Santa Lucia Turismo
 Anexo 4 – Formularios de Inscripción a Madre Emprendedora
 Anexo 5 - Diseños alusivos Toro Muerto y Ruta del Pisco
 Anexo 6 – Diseños propuestos para bolsas merchandising
20

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PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN

CONFECCIONES: III Etapa

3er. Informe de Seguimiento

1. DATOS GENERALES DEL SERVICIO ............................................................................ 4

e) Implementación de puntos locales de venta en cada sede: ......................................... 16

1. DATOS GENERALES DEL SERVICIO

Nombre del Servicio:

“PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CONFECCIONES

Duración del proyecto:

Abril a Setiembre de 2019

Periodo del Informe:

21 de junio del 2019 – 22 de julio de 2019

Objetivo del Servicio:

2. SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Se han implementado las siguientes actividades en función de los 03 resultados planteados:

2.1. Actividades Preliminares

b) Presentación de Plan de Trabajo, levantamiento de observaciones y aprobación por CMZ

c) Reunión de presentación del servicio y coordinación en zona

2.2. Actividades para el Resultado 1:

Visita de mantenimiento técnico en HUANCARQUI, CLUB DE MADRES DEL DIVINO NIÑO

b) Reforzamiento y fortalecimiento en operaciones de costura estandarizadas.

DISTRITO DE HUANCARQUI - CLUB

DISTRITO DE LLUTA - ASOCIACIÓN

CLUB DE MADRES DEL PERPETUO

BUENAS PRÁCTICAS RELACIONADAS A LA ADQUISICIÓN DE 40% 10% 10% 10%

BUENAS PRÁCTICAS EN OPERACIONES EN ACABADOS. 30% 15% 20% 30%

c) Asistencia técnica para el diseño y presentación de muestras.

ASOCIACIÓN CLUB DE MADRES

ASOCIACIÓN SUMAC LLUTA

DEL PERPETUO SOCORRO.

1.1. Bocetaje de modelo 20% 10% 10% 20%

d) Asistencia técnica para la confección de prendas requeridas por el mercado o pedidos

ASOCIACIÓN SUMAC LLUTA

MADRES DEL PERPETUO

- 100 bolsas de tocuyo 100% 50%

e) Acondicionamiento de módulos básico de serigrafía y capacitación en estampado básico

En el caso de las bordadoras, como se explicó en el punto 2.2.a., a la fecha no es posible

f) Supervisión para la programación y ejecución de la producción.

g) Asistencia técnica para el control de calidad y acabados.

DISTRITO DE HUANCARQUI - CLUB

DISTRITO DE LLUTA - ASOCIACIÓN

CLUB DE MADRES DEL PERPETUO

CORRECCIÓN DE OPERACIONES EN FALLAS DE CONFECCIÓN. 25% 15% 20% 20%

2.3. Actividades para el Resultado 2:

 Implementación de un sistema de gestión de costeo de prendas – capacidades de

En el cuadro siguiente se detalla las acciones realizadas en cada zona:

CLUB DE MADRES DEL DIVINO

ASOCIACIÓN SUMAC LLUTA

MADRES DEL PERPETUO

1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE 50% 50%

CLUB DE MADRES DEL DIVINO

ASOCIACIÓN SUMAC LLUTA

MADRES DEL PERPETUO

2. IMPLEMENTACIÓN DE CAPACIDADES DE GESTION EN 50% 50%

b) Asistencia técnica para el desarrollo y fortalecimiento de emprendimientos personales o

En cuadros siguientes se detallan el nivel de avance de las acciones realizadas en cada

CLUB DE MADRES DEL DIVINO

ASOCIACIÓN SUMAC LLUTA

MADRES DEL PERPETUO

DESARROLLO DE MARCAS COLECTIVAS

ARTICULACION A PROGRAMAS DE APOYO

ACCIONES PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE AVANCE

DESARROLLO DE MARCAS INDIVIDUALES

MADRE EMPRENDEDORA4 100%