Proyecto Casa

2015
“PERFIL TECNICO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL

COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN ISIDRO DEL
DISTRITO DE BELLA UNION - CARAVELI – AREQUIPA”
“PERFIL TECNICO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN
ISIDRO DEL DISTRITO DE BELLA UNION - CARAVELI – AREQUIPA”
1
1.1 Nombre del Proyecto
“MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN ISIDRO LABRADOR DEL

DISTRITO DE BELLA UNION - CARAVELI – AREQUIPA”
1.2 Objetivo del Proyecto
“EFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE

RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL DISTRITO DE BELLA UNION PROVINCIA DE
CARAVELI-REGIÓN AREQUIPA”
1.3 Balance Oferta Demanda
AÑO BALANCE OFERTA- DEMANDA

OFERTA BALANCE OFERTA- % CUBIERTO
DEMANDA
DEMANDA OFERTA OFERTA SIN CON OFERTA OFERTA
EFECTIVA SIN CON PROYE PORYECT SIN CON
PROYECTO PORYECTO CTO O PROYECTO PORYECTO
AÑO 2015 81176 676 632,910 -80500 551,734 1% 780%
AÑO 2016 85464 712 632,910 -84752 547,446 1% 741%
AÑO 2017 89979 750 632,910 -89229 542,931 1% 703%
AÑO 2018 94733 789 632,910 -93943 538,177 1% 668%
AÑO 2019 99737 831 632,910 -98906 533,173 1% 635%
AÑO 2020 105006 875 632,910 -104131 527,904 1% 603%
AÑO 2021 110553 921 632,910 -109632 522,357 1% 572%
AÑO 2022 116393 970 632,910 -115423 516,517 1% 544%
AÑO 2023 122542 1021 632,910 -121521 510,368 1% 516%
AÑO 2024 129016 1075 632,910 -127940 503,894 1% 491%
1.4 Descripción Técnica del PIP
1.4.1 Alternativa 1
El proyecto comprende:
- Construcción de 04 tribunas con capacidad para 1,734 personas

- Remodelación de estrado central
- Construcción de 06 locales comerciales
- Construcción de pisos y veredas
2
- Construcción de 03 patios de comidas

- Remodelación de losa deportiva
- Construcción de piscina
- Construcción de cerco perimétrico en piscina
- Construcción e instalación de cobertura con acero y malla raschell
- Remodelación de estrado
- Remodelación de 4 ambientes existentes
- Construcción de servicios higiénicos
- Construcción de pisos sector piscina
- Construcción de veredas y pasillos
- Construcción de pisos con piedra laja en piscina
- Electrificación con postes de concreto y postes metálicos
- Construcción de duchas y vestuarios
- Construcción de muro de concreto y sobre muro de estructura metálica
- Implementación en ambientes
TIEMPO DE EJECUCION Y MODALIDAD
Se ha considerado un tiempo de ejecución de 120 días calendario y se efectuara bajo la

modalidad de Obra por Contrata.
1.5 Costos del PIP

1.5.1 Alternativa 1
RESUMEN DE PRESUPUESTO REFERENCIAL - ALTERNATIVA 1

ITEM DESCRIPCIÓN UNID METRADO P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL
A.- Tangible S/.
A-1.- Componente: Infraestructura
CONSTRUCCION DE
1 INFRAESTRUCTURA GLB 1
DEPORTIVA 1,644,574.64 1,644,574.64 1,644,574.64
Costo Directo GLB 1 1,644,574.64 1,644,574.64 1,644,574.64
Gastos Generales GLB 1 135,847.89 135,847.89 135,847.89
Supervision GLB 1 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Gastos Administrativos GLB 1
95,093.38 95,093.38 95,093.38
Sub total GLB 1 248,941.27 248,941.27 248,941.27
Expediente Tecnico GLB 1 25,000.00 25,000.00 25,000.00
Total presupuesto del proyecto 1,918,515.91 S/. 1,918,515.91
3
1.5.2 Alternativa 2
A.- Tangible S/. 1,620,986.98

A-1.- Componente:
Infraestructura
CONSTRUCCION DE
1 INFRAESTRUCTURA GLB 1 1,620,986.98 1,620,986.98 1,620,986.98
DEPORTIVA
Costo Directo 1,620,986.98 1,620,986.98
Gastos Generales 162,098.00 162,098.00
Supervision 18000.00 18000.00
Gastos Administrativos 113,469.00 113,469.00
Sub total 1,914,553.98
Elaboracion de Estudios 25,000.00 25,000.00
Total presupuesto del proyecto 1,939,553.98 1,939,553.98
1.6 Beneficios del PIP
1.6.1 Beneficios “Sin proyecto”

Si no existe intervención para mejorar las condiciones en las cuales se desarrollan las
actividades deportivas, culturales y sociales del distrito de Bella Unión estas no satisfacen
las necesidades de los pobladores al no contarse con los servicios necesarios para su
desarrollo, etc., por lo tanto los beneficios en términos cualitativos son iguales que en la
situación actual
4
1.6.2 Beneficios “Con Proyecto”
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
• Permitirá mejorar la calidad de vida en los pobladores del distrito.
• Generación de puestos de trabajo para los pobladores de la zona

durante la ejecución de la obra
• Aumento del valor de las propiedades aledañas al proyecto.
• Mejores condiciones para el desarrollo de actividades deportivas,

recreativa y de esparcimiento.
• Desarrollo de actividades culturales Danzas baile y otros
• Se incrementaran las áreas verdes en el área de intervención del

proyecto
• Mejorar la imagen del sector
• Generar una cultura de apego al deporte con disciplina
Además se generarán beneficios cuantitativos por el uso de los

servicios que ofrece el complejo
• Considerando que la piscina es única en todo el distrito y en los

distritos vecinos que no cuentan con una piscina como es el caso de
acari, será usada por la población en general la demanda efectiva
será fuerte un 30% en días normales y un 70% sábados y domingos
5
Fotos de complejo “Con Proyecto”
6
7
8
9
10
11
1.7 Resultados de la Evaluación Social
Tabla 5-14 Flujo de Costo Efectividad a precios sociales Alternativa 1 y Alternativa 2

RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL
RUBROS ALTERN. 01 ALTERN. 02
1. Inversión P. Mercado S/. 1,918,515.91 S/. 1,939,553.98

2. Inversión P. Social S/. 1,626,557.98 S/. 1,796,920.23
3. Valor Actual Equivalente de Costos S/. 1,655,421.84 S/. 1,827,523.53
4. Indicador de Costo Efectividad (beneficiarios) 8,622 8,622
5. Coeficiente Costo / Efectividad S/. 192.01 S/. 211.97
ALTERN. 01 ALTERN. 02
P. Sociales P. Sociales
ICE S/. 192.01 S/. 211.97
1.8 Análisis de Sostenibilidad
Se medirá la sostenibilidad del proyecto en función a la capacidad de organización para

el mantenimiento de la infraestructura del Complejo San Isidro del Distrito de Bella Unión:
Por parte de la Municipalidad quien verá la promoción e inclusión del complejo en

las actividades de la zona.
Por parte de la Municipalidad quien se compromete a cubrir los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura a construir.
Por parte de la Municipalidad quien gestionará las acciones necesarias para hacer
efectiva la ejecución del presente proyecto así como poner en el calendario de
desembolsos los aportes para la ejecución del presente proyecto.
Por parte de los beneficiarios quienes están comprometidos en utilizar
adecuadamente la infraestructura proporcionada, con la finalidad que esta
permanezca en buen estado de conservación.
Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de Bella Unión cuenta con experiencia
para la implementación de este tipo de proyectos, así mismo dispone de
equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de
gestión para asumir la operación del presente proyecto.
1.9 Estudio de Impacto Ambiental
Por las características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la

infraestructura, no generará efectos negativos relevantes.
12
MEDIO FÍSICO
No se altera el paisaje porque el proyecto concuerda con la imagen que se le quiere dar al
distrito de desarrollo y progreso, la ejecución del proyecto no afecta los elementos de la
naturaleza, el proyecto se desarrollara en una zona adecuada destinada para tales fines
MEDIO BIOLÓGICO
Los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción son los

siguientes:
1. Impactos Negativos
Partículas en suspensión (polvo), por acciones del movimiento de
tierras, por descargo de materiales llámense agregados, por eliminación de
escombros y material de excavación y otros.
Generación de ruidos por la utilización de maquinaria pesada y liviana en el área
de trabajo.
Derrames de combustible por inadecuada manipulación
Desechos y desperdicios propios de las actividades a realizar en la obra.
2. Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

Cumplir con el plan de seguridad utilizando los implementos de seguridad como
respiradores y equipos de hidratación, realizar un plan sistema de riego con el fin
de mitigar la polución y levantamiento de partículas en suspensión
Cumplir con el plan de seguridad utilizando los implementos de seguridad como
tapones de oídos, orejeras y similares utilizadas por todas las personas que se
encuentren en el área de trabajo sean o no trabajadores, se respetarán los límites
permisibles de ruido provocados por maquinaria y equipos además se utilizara un
horario programado de uso de maquinaria y equipos para no perturbar la paz de
los vecinos colindantes a la zona del proyecto
se realizara una programación del uso de maquinaria a utilizar cada máquina y
equipo contara con un historial de trabajo horas maquina trabajadas y deberá estar
en perfecto funcionamiento y operatividad con esto se evitaran derrames y fugas
de combustibles, aceites y similares además el manipuleo de combustibles aceites
y similares deberá hacerlo solo personal calificado para este fin.
La eliminación de materiales sobrantes producto de excavaciones, demoliciones y
otros serán llevados a un área destinada por la municipalidad
Todo el personal que se encuentre dentro de las instalaciones de la obra cuenta
con servicios higiénicos operativos, además de botellones de hidrantes para
consumo humano colocados estratégicamente.
13
1.10 Plan de Implementación
Terminado el presente perfil, se enviara a la División de Estudios de

Pre Inversión, para su inscripción posteriormente se tramitara a la OPI
para su revisión y aprobación esperando su declaratoria de viabilidad.
Después de la viabilidad del proyecto a nivel Perfil, se procederá a la

ejecución del Expediente
Técnico. La ejecución del presente proyecto se hará en una etapa,

luego de aprobado el expediente técnico, se procederá a la ejecución
de la Obra, la supervisión e inspección de la obra estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Bella Unión, de acuerdo al Expediente
Técnico Aprobado.
Cronograma De Ejecución Financiera Alternativa 1(Nuevos Soles)
COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS - NUEVOS SOLES
PERIODOS (NUEVOS SOLES) TOTAL
METAS Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 POR META
CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 493,372 164,457 328,915 493,372 164,457 1,644,575
Costo Directo 493,372 164,457 328,915 493,372 164,457 1,644,575
Gastos Generales 40,754 13,585 40,754 27,170 13,585 135,848
Supervision 0 7,200 5,400 3,600 1,800 18,000
Gastos Administrativos 0 38,037 28,528 19,019 9,509 95,093
Sub total 49,788 74,682 49,788 49,788 24,894 248,941
Expediente Tecnico 25,000 0 0 0 0 0 25,000
Total presupuesto del
25,000.00 543,160.65 239,139.85 378,703.18 543,160.65 189,351.59 1,918,515.91
proyecto
14

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS - PORCENTUALES
METAS MES 01 Mes 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 TOTAL
CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 30% 10% 20% 30% 10% 100%
Costo Directo 30% 10% 20% 30% 10% 100%
Gastos Generales 30% 10% 30% 20% 10% 100%
Supervision 40% 30% 20% 10% 100%
Gastos Administrativos 40% 30% 20% 10% 100%
Sub total 20% 30% 20% 20% 10% 100%
Expediente Tecnico 100% 100%
proyecto 1.34% 60% 20% 19% 100%
1.11 Organización y Gestión
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución así como en la operación del proyecto, analizar la
capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones
asignadas.
La Municipalidad distrital de Bella Unión a través de la Sub gerencia de Desarrollo Urbano
e Infraestructura se encargara del proceso de licitación tanto para la elaboración del
expediente técnico como para la ejecución del proyecto, el proceso de supervisión estará
a cargo también de la subgerencia de Desarrollo Urbano.
La etapa de post inversión es decir la operación y el mantenimiento del proyecto estarán a
cargo de la Municipalidad Distrital de Bella Unión.
La propuesta de gestión está enmarcada en la Ley Orgánica de Municipalidades, que le
confiere.
1.12 Conclusiones y Recomendaciones
1.12.1 Conclusiones
PRIMERA: Condiciones favorables para la actividad deportiva, recreativa y de

esparcimiento de la población del Distrito de Bella Unión
SEGUNDA: Es necesario realizar el Mejoramiento del Complejo San Isidro en el

distrito de Bella Unión para poder brindar un servicio de calidad a los pobladores
del Distrito, debido a la inadecuada infraestructura existente en la actualidad.
TERCERA: El costo de la inversión es:
Para la alternativa 1 S/. 1, 918,515.91
15
CUARTA: La evaluación nos da los siguientes valores:
VAC para la primera alternativa = S/. 1, 655,421.84
VAC para la segunda alternativa = S/. 1, 827,523.53
La etapa de post inversión es decir la operación y el mantenimiento del proyecto

estarán a cargo de la Municipalidad Distrital de Bella Unión.
La propuesta de Gestión está enmarcada en la Ley Orgánica de Municipalidades,
que le confiere responsabilidad a la Municipalidad Distrital de Bella Unión como
ente promotor del desarrollo y que otorga el soporte legal, institucional y político
necesario, con autonomía para normar y ejecutar acciones dentro del ámbito
político administrativo de su competencia.
La modalidad que se recomienda para la ejecución del presente proyecto es POR

CONTRATA
QUINTA: Se debe escoger la alternativa que corresponda al proyecto que nos

ofrezca el Menor costo efectividad como una manera de medir la factibilidad del
proyecto.
SEXTA: Al realizar el análisis de sensibilidad se obtiene que la alternativa 1

es menos Sensible que la alternativa 2 y por lo tanto es la mejor.
1.12.2 Recomendaciones
Después de haber analizado los diferentes puntos, relacionados con la evaluación

económica y social del proyecto se puede concluir que es necesario acoger la
Alternativa 1 ya que esto redundará en el mejoramiento de la calidad de servicio
ofrecido a los pobladores del distrito de Bella Unión.
Por tanto es necesario que se proceda a dar la viabilidad al proyecto para realizar
la inversión y se ejecute el mismo.
16
“PERFIL TECNICO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE BELLA UNION -
CARAVELI – AREQUIPA”
1.12.3 Marco Lógico

Marco Lógico del proyecto seleccionado
MEDIOS DE
OBJETOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
SE INCREMENTA LA PRÁCTICA DEPORTIVA DE LA ENCUESTAS A LOS VECINOS LA POBLACIÓN CUENTA

“ “ADECUADA CALIDAD DE VIDA POBLACIÓN. DE LA ZONA. CON CONDICIONES DE
Y EL DESARROLLO SE INCREMENTA LAS ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN PADRONES DISTRITALES DE SEGURIDAD CIUDADANA
FIN
PSICOSOCIAL DEL DISTRITO DE ADECUADAS.

SOCIAL AFILIACIÓN DE CLUBES
BELLA UNION”
ENTRE LAS FAMILIAS DEL DISTRITO DEPORTIVOS SE MANTIENEN CONTROLADOS
LOS
NIVELES DE DELINCUENCIA
“
SE CUENTA CON ÁREAS E INSTALACIONES INFORMES DE COMITÉS
ADECUADAS PARA PRACTICAR VARIADOS LA MUNICIPALIDAD
VECINALES.
“EFICIENTES CONDICIONES DEPORTES. DISTRITAL CUENTA CON
OBSERVACIÓNDIRECTA
FISICAS PARA EL DESARROLLO SE CUENTA CON ÁREAS PARA LA PLANES QUE INCENTIVEN EL
PROPÓSITO
DEPORTE Y LA INTEGRACIÓN
DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO FAMILIAR.
FAMILIAR.
RECREACIÓN Y DEPORTE EN
EL DISTRITO DE BELLA UNION
PROVINCIA DE CARAVELI-
REGIÓN AREQUIPA
17
.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA - SE CUENTA CON ÁREAS PARA LA INFORMATIVOS PARA EL
PARA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO MANEJO DE ÁREAS - NO HABRÁ
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y DE FAMILIAR. VERDES. INCREMENTO
SANO ESPARCIMIENTO. - SE CONSTRUYE UN COMPLEJO CON NSPECCIÓN FINAL. SUSTANCIAL DE
LOSAS DEPORTIVAS, CANCHAS LOS COSTOS DE
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA SINTÉTICAS, CANCHAS DE FRONTÓN, MATERIALES DE
EXPEDIENTE TÉCNICO
REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES PARQUE GERIÁTRICO. CONSTRUCCIÓN.
APROBADO.
CULTURALES, MUSICALES Y - SE CONSTRUYE CAMPO DEPORTIVO CON SE CUENTA CON
NSCRIPCIÓN EN EL SEACE
EVENTOS SOCIALES DE LA LOCALIDAD MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DE EQUIPO DE
DE LICITACIONES PARA
COMPONENTES
GRASS NATURAL, GRADERÍAS, ZONA DE PROFESIONALES

EXISTENCIA DE ÁREAS PARA LA ADQUISICIÓN DE BIENES.
PRENSA , CAMERINOS, SERVICIOS PARA
PRÁCTICA DE NATACIÓN, HIGIÉNICOS DIFERENCIADOS, ACCESO
BOLETAS DE COMPRA DE LA
RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE PEATONAL Y VEHICULA MATERIALES. CONSTRUCCIÓN
LOS NIÑOS Y SUS FAMILIAS. - SE REALIZA EL MEJORAMIENTO DE LA PAGO A TRABAJADORES DE Y
PISCINA PARA NIÑOS, OBRA. MANTENIMIENTO.
- CONSTRUYENDO SERVICIOS CUADERNO DE OBRA. NO
COMPLEMENTARIOS, Y PARQUE BOLETAS DE PAGO DE HABRÁ
- - RECREATIVO PARA LOS NIÑOS. VOLANTES INCREME
- SE CONSTRUYE UN COMPLEJO QUE - NTO
-
INCLUYA: SUSTANCIAL DE
- INGRESO Y SENDEROS DE LOS COSTOS DE
DISTRIBUCIÓN,. MATERIALES DE
- ADMINISTRACIÓN. CONSTRUCCIÓN
- LIGAS DEPORTIVAS
18
CONSTRUCCIÓN DE 04 TRIBUNAS CUMPLIMIENTO AL 100% DEL

CON CAPACIDAD PARA 1,734 CALENDARIO DE EJECUCIÓN
PERSONAS DE OBRAS EXPEDIENTE
- REMODELACIÓN DE
TÉCNICO DE LA OBRA.
ESTRADO CENTRAL
INFORMES DE
- CONSTRUCCIÓN DE 06
LOCALES COMERCIALES VALORIZACIONES DE
- CONSTRUCCIÓN DE PISOS FINANCIAMIENTO: MUNICIPALIDAD DE DISTRITO CONTRATISTAS. INFORMES DE
Y VEREDAS SUPERVISIÓN. CONTRATO CON
- CONSTRUCCIÓN DE 03 COSTO DE INVERSIÓN PROYECTO : CONTRATISTA DE LA OBRA. CUMPLIMIENTO ADECUADO DE
PATIOS DE COMIDAS S/.1,918,515.91 A PRECIOS SOCIALES Y DE S/ LAS ESPECIFICACIONES
- REMODELACIÓN DE LOSA 1,626,557.98A PRECIOS DE MERCADO. TÉCNICAS Y DE LOS PLAZOS
DEPORTIVA
SEGÚN LA PROGRAMACIÓN DE
- CONSTRUCCIÓN DE
LA OBRA.
PISCINA
- CONSTRUCCIÓN DE
CERCO PERIMÉTRICO EN PISCINA
- CONSTRUCCIÓN E
INSTALACIÓN DE COBERTURA CON
ACERO Y MALLA RASCHELL
ACCIONES
- REMODELACIÓN DE
ESTRADO
- REMODELACIÓN DE 4
AMBIENTES EXISTENTES
- CONSTRUCCIÓN DE
SERVICIOS HIGIÉNICOS
- CONSTRUCCIÓN DE PISOS
SECTOR PISCINA
- CONSTRUCCIÓN DE
VEREDAS Y PASILLOS
CON PIEDRA LAJA EN PISCINA
- ELECTRIFICACIÓN CON
POSTES DE CONCRETO Y POSTES
METÁLICOS
- CONSTRUCCIÓN DE
DUCHAS Y VESTUARIOS
- CONSTRUCCIÓN DE MURO
DE CONCRETO Y SOBRE MURO DE
ESTRUCTURA METÁLICA
- IMPLEMENTACIÓN EN
AMBIENTES
19
20
2.1 Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN ISIDRO LABRADOR
DEL DISTRITO DE BELLA UNION - CARAVELI – AREQUIPA”
2.1.1 Ubicación
Distrito: Bella Unión
Provincia: Caravelí
Departamento: Arequipaº
Zona: Costa
Capital: Bella Unión
Altura capital (m.s.n.m.): 225
Superficie del distrito (km2) 1,588.41
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
Que conforme lo que dispone el inciso 1.3., del artículo 1° del Decreto de urgencia N° 015-2007, la
comisión técnica de Alto nivel presentó como parte de su propuesta de reestructuración del
Sistema Nacional de Inversión Pública, un nuevo reglamento que agilice los procedimientos de
dicho Sistema, garantizando la calidad del gasto. Que en ese sentido resulta necesario aprobar el
reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública.
De conformidad con lo dispuesto por el numeral 8 del artículo 118 de la Constitución política del
Perú. Con el voto aprobatorio del consejo de ministro decreta:
Artículo 8.- Unidades Formuladoras y Unidades Ejecutoras
La Unidad Formuladora es cualquier órgano o dependencia de las Entidades a que se refiere el

artículo 1° de la presente norma, registrada ante la Dirección General de Programación
Multianual del Sector Público, a pedido de una Oficina de Programación e Inversiones.
Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad. Es responsable de:
a. Elaborar los estudios de pre inversión, siendo responsable del contenido de dichos estudios.
b. Formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política dictados por el Sector
responsable de la Función, Programa o Subprograma en el que se enmarca el Proyecto de
Inversión Pública, el Programa Multianual de Inversión Pública, el Plan Estratégico Sectorial de
carácter Multianual y los Planes de Desarrollo Regionales o Locales.
21
c. En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales,

solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de
Gobierno.
d. Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad

respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio
para la evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones.
e. Cuando el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento que genere el Proyecto

de Inversión Pública, luego de su ejecución, esté a cargo de una entidad distinta a la que pertenece
la Unidad Formuladora, solicitar la opinión favorable de dicha entidad antes de remitir el Perfil
para su evaluación.
Además está prohibido el fraccionamiento de proyectos, bajo responsabilidad de la Unidad

Formuladora. Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública Decreto Supremo N° 102-
2007-EF 12.
2.2.1 Datos de la Unidad Formuladora
MUNICIPALIDAD: Municipalidad Distrital de Marcona
UNIDAD: División de Estudios de Pre inversión de la

FORMULADORA: Municipalidad Distrital de Marcona
ENCARGADO
UNIDAD FORMULADORA: Aldo Jhunior Flores Chuchullo
Formulador: Econ. Jorge E. Tupia Uribe-Econ. Pablo Ordoñez Cornejo
22
2.2.2 Datos de la Unidad Ejecutora
MUNICIPALIDAD : Municipalidad Distrital de Bella Unión

UNIDAD EJECUTORA : Departamento De Desarrollo
Urbano Y Obras Publicas
PERSONA RESPONSABLE : Sr. Daniel Saime Torres
DIRECCIÓN : Plaza Principal S/N Bella Union
TELÉFONO : 054 - 482057
2.2.3 Capacidad de Ejecución de la unidad Ejecutora

La Gerencia de Desarrollo Urbano no cuenta con la capacidad para la implementación de
este proyecto por lo que es necesario contratar a un tercero para el desarrollo del mismo, es
decir para la elaboración del Expediente Técnico, así como para la Ejecución, la
metodología será POR CONTRATA, pues la Municipalidad no cuenta con los recursos
necesarios para ello.
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
La necesidad de robustecer el bienestar El Mejoramiento del Complejo Multideportivo San
Isidro Labrador del Distrito de Bella Unión - Caraveli - Arequipa, implicará la concepción de
un proyecto planificado estratégicamente, donde la población del Distrito de Bella Unión, las
autoridades Municipales, las Autoridades del sector educación, los organismos de salud y
de servicios, entre otros, son conscientes de la población beneficiaria, brindándoles
Condiciones adecuadas para fortalecer su desarrollo social, psicológico, fisiológico y
deportivo, brindándole seguridad, tranquilidad y bienestar social.
La Municipalidad Distrital de Bella Unión es la principal entidad involucrada ya que
dentro de sus funciones, está la de promover el desarrollo integral de la población
de todas las edades, garantizando las condiciones adecuadas de infraestructura
para el desarrollo del deporte, cultura y sano esparcimiento. Su compromiso es
iniciar las acciones encaminadas a ejecutar el presente proyecto cubriendo los
costos de inversión, además de comprometerse a cubrir los costos de operación y
mantenimiento que genere este proyecto.
Todos los pobladores del Distrito de Bella Unión serán los beneficiarios del proyecto
al ser remodelado el complejo y al construirse nuevos ambientes así como la
construcción de la piscina para la práctica del deporte y recreación con sano
esparcimiento.
El Instituto Peruano del Deporte también es una entidad involucrada debido a que
esta entidad apoyara y fomentará la práctica de actividades deportivas
especialmente la natación, centralizando en este Complejo San Isidro el desarrollo
de las mismas.
SEDAPAR - SEAL que son instituciones que deben garantizar la prestación de un
servicio de calidad, acorde con el derecho a la vida, la salud y el bienestar de la
persona humana.
23
Las instituciones educativas que podrán hacer uso de las instalaciones tanto
para la realización de actividades deportivas, campeonatos y actividades culturales.
Organizaciones deportivas, conformada por diferentes clubes del distrito que

tendrán la oportunidad de utilizar las nuevas instalaciones, disfrutando en familia de
los diferentes beneficios que brindara el proyecto.
Comité de Juntas vecinales, pues son los que solicitan a la Municipalidad Distrital la
ejecución del presente proyecto, ya que conlleva a la elevación de la calidad de
vida de la población y ayudará a que los jóvenes se dediquen a actividades que los
alejen de vicios. Los pobladores de este distrito saben que es importante mejorar la
infraestructura destinada a actividades deportivas y recreativas la cual contará
además con todos los servicios integrales necesarios para otorgar niveles de
satisfacción a la población, debido a que en la actualidad solo se organizan
pequeños campeonatos y actividades culturales en determinadas épocas del año
que no cubren las necesidades de todos los pobladores.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos de Problemas Intereses Estrategias Acuerdos

Involucrados Percibidos
Municipalidad El tiempo La municipalidad Mejoramiento deSe compromete

la a
Distrital que pasa y tiene como Infraestructura cubrir los costos de
de Bella Unión la necesidad objetivo priorizar existente del inversión operación
de brindar a proyectos de complejo y mantenimiento
la población deportivo San
desarrollo que genere el
una Isidro
integral de la presente proyecto,
infraestructu Para brindar a los lo cual
ra deportiva, población Que
permitan brindar pobladores está sustentado por
y recreativa
Condiciones para mejoresel las cartas de
de calidad
Desarrollo del condiciones de
en el
Distrito de deporte, vida operación
Bella Unión. recreación y
esparcimiento y
en la localidad mantenimiento
emitidas por
la institución
Mejorar las
Población del Inadecuada condiciones en Fomentar la La población
Distrito de Bella infraestructur que se realizan práctica deportiva. prioriza la
Unión a deportiva realización de este
las actividades Organizar
no les proyecto
deportivas, recreacionales
campeonatos.
permite el desarrollo
culturales y En el Presupuesto
de sociales Incentivar con Participativo 2014
actividades premios para
deportivas, los ganadores
culturales,
24
recreacionale
s y de sano
esparcimient
o
Infraestructur Promover la Apoyo para la
Instituciones a Insuficiente construcción de ejecución de
Educativas para realizar más áreas proyectos de
competencia deportivas infraestructura
s y deportiva
campeonatos
que integren
a otras
instituciones
educativas de
la zona
Instituto Desconocimi Contar con Apoyo a las

Peruano del ento de infraestructuras instituciones del
Deporte lugares adecuadas para estado para que
para la práctica del puedan lograr
promover deporte ejecutar obras de
actividades infraestructura
deportivas. deportiva.
Robo de Que el agua Poner vigías en

SEDAPAR - agua en las llegue con la línea de
SEAL líneas de conducción para
calidad y pureza
conducción al usuario evitar robos
de agua electricidad electricidad
potable en poder abastecer lo
zonas fuera de forma segura s trafos y
de la el consumo de transformadores
localidad electricidad de última
generación para
evitar descargas
inesperadas
Muy Mejorar las Promocionar

Organizaciones limitadas por infraestructuras actividades Con las entidades
falta de existentes y deportivas e del estado y
deportivas deportivas
infraestructu construir nuevas invitar a la
ra que para inculcar el participación
motive a los habito al deporte activa de la
deportistas y no a la droga juventud sobre
todo.
Contradiccio Mayor Aprobación para la
Comité de ejecución
25
Juntas nes entre los participación en del proyecto

concurrentes asuntos mediante su
Vecinales
deportivos, priorización
apoyo en Presupuesto
priorización de Participativo del
obras a favor del 2014
deporte
2.4. Marco del Referencia
2.4.1 Base Legal
Reglamento del SNIP Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, modificatoria Decreto Supremo

Nº 038-2009-EF.
Ley que crea el SNIP N 27293, modificada por la ley Nº 28522, Ley 28802 y por el Decreto
Legislativo Nº 1005 y 1091.
R.D. Nº 006-2012-EF/63.01 Aprueban disposiciones especiales para
Proyectos de Inversión Pública de Mejoramiento de carreteras y actualiza parámetros del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Aprueba directiva general del SNIP actualizado Resolución Directoral Nº 003-2011--
EF/68.01, Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/68.01 y normas complementarias
o Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
o Ley Nº 28112 Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público.
Este proyecto se encuentra enmarcado en la Ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”,

donde las Municipalidades en materia de organización del espacio físico y uso del suelo, ejercen
las siguientes funciones:
Numeral 4 inciso 4.1: Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
producción, el comercio, el transporte y la comunicación del distrito, tales como pistas o calzadas,
vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y obras similares, en
coordinación con la Municipalidad Provincial respectiva.
La Municipalidad Distrital de Bella Unión, está formulando el presente proyecto de inversión

pública a nivel de perfil dentro del marco de la Ley Nº 27293, “Ley del sistema nacional de
Inversión Pública”.
26
2.4.2 Lineamientos de política sectorial - funcional y local
Según lineamientos de Política Sectorial - Funcional, formulada en la Directiva

General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral
N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 04, la estructura funcional programática del proyecto es:
La estructura funcional programática del presente proyecto es la siguiente:
CUADRO: Estructura Funcional Programática
Función 21: CULTURA Y DEPORTE

División Funcional DEPORTES
046:
Grupo Funcional INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
0102: Y RECREATIVA
Responsable EDUCACION
Funcional:
Fuente: Anexo SNIP 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional de SNIP
Función 21: Cultura y Deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar
y difundir la cultura.
Programa 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y
las aptitudes físicas del individuo.
Subprograma 102: Infraestructura Deportiva y Recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de
la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
2.4.3 Instrumentos de Gestión

El Proyecto está enmarcado dentro de las competencias compartidas de los Gobiernos
Locales Art. Nº 79.4 “ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida
del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales
como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, equipamiento deportivo, mercados, canales
de irrigación, locales comunales, y obras similares, ……………”.
En este caso las mejoras a la infraestructura deportiva viene a ser indispensable para el
desenvolvimiento de la vida de la zona, este desenvolvimiento no sólo es de carácter físico,
sino también mental.
El presente proyecto constituye un Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil sustentándose
en el marco legal del SNIP indicado en el punto 2.4.1.
27
2.4.3.1 Ley de la Promoción y desarrollo del Deporte.

El presente estudio toma como sustento el artículo 1 (Principios fundamentales) de
la respectiva legislación en donde se menciona:
1. La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación y el deporte como

actividad de interés nacional.
2. Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva, recreativa y la
educación física.
3. La práctica del deporte y la recreación como factores educativos coadyuvantes a
la formación y desarrollo integral de la persona, que les permita alcanzar su
bienestar.
4. Promover la práctica del deporte como factor inherente de la salud física y metal
de la persona.
5. Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando
a las personas las condiciones de acceso a las diferentes disciplinas deportivas,
sin distinción y/o discriminación alguna.
6. El fomento de la práctica de competencias deportivas en procura de alcanzar un
alto nivel de desarrollo de las mismas, asegurando que las representaciones del
deporte peruano a nivel internacional sean la real expresión de la jerarquía
cultural y deportiva del país.
7. Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las áreas de acción del
deporte nacional: Deporte para todos, deporte estudiantil y el Deporte de
afiliados.
8. Establecer la promoción de la cultura deportiva en el país.
9. Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la educación física, la
práctica del deporte y la recreación.
10. Fomentar la masificación del deporte, como instrumento para la recreación
y esparcimiento de la población y en especial de los niños y los jóvenes.
11. Establecer la práctica del deporte como autentico medio de equilibrio y
estabilidad social.
12. Contribuir al cultivo de valores éticos y morales del deportista.
2.4.3.3 Ley orgánica de Municipalidades Nº 27972 ARTÍCULO 73º.- MATERIAS DE

COMPETENCIA MUNICIPAL
La Ley de Bases de la Descentralización establece la condición de exclusiva o compartida
de una competencia.
Las funciones específicas municipales que se derivan de las competencias se ejercen con
carácter exclusivo o compartido entre las municipalidades provinciales y distritales, con
arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgánica.
Dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la presente
ley, el rol de las municipalidades provinciales comprende:
a. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel
provincial.
Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar el proceso de
28
planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al ámbito de su provincia,

recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de planeación de desarrollo local de
carácter distrital.
b. Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los planes integrales de
desarrollo distrital.
Los planes referidos a la organización del espacio físico y uso del suelo que emitan las
municipalidades distritales deberán sujetarse a los planes y las normas municipales
provinciales generales sobre la materia.
c. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que
Presenten, objetivamente, externalidades o economías de escala de ámbito provincial;
para cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las respectivas municipalidades
distritales.
d. Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio físico y uso
del suelo así como sobre protección y conservación del ambiente.
Cuando se trate del caso de municipalidades conurbadas, los servicios públicos locales
que, por sus características, sirven al conjunto de la aglomeración urbana, deberán contar
con mecanismos de coordinación en el ámbito de la planificación y prestación de dichos
servicios entre las municipalidades vinculadas, de modo que se asegure la máxima
eficiencia en el uso de los recursos públicos y una adecuada provisión a los vecinos.
2.4.3.4 Plan Estratégico de Desarrollo Distrital de Bella Unión
El Proyecto se conceptualiza dentro del Plan Estratégico de Desarrollo Distrital de Bella
Unión 2007 -2014, en:
EJE ESTRATÉGICO Nº 5
“LA EDUCACIÓN DE CALIDAD PERMITE EL DESARROLLO DEL DISTRITO, A NIVEL
CULTURAL Y TECNOLÓGICO”
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Establecer eventos culturales y educativos.
Para formar la niñez y juventud plenamente con valores sólidos, que normen sus
actividades y decisiones a favor del desarrollo integral del distrito, es necesario tener
actividades que promuevan y fortalezcan la convivencia sana y respetuosa entre la
población, además de ir formándose con una identidad propia
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
Construcción de complejos deportivos multidisciplinarios en todo el distrito.
El Proyecto se elabora de acuerdo a los Principios y Tecnología moderna, respondiendo a
los requerimientos actuales así como previendo los del futuro (visión al futuro). El proyecto
incluye un Campo Deportivo, un Parque Recreativo y una Piscina recreativa infantil y otras
29
obras complementarias.
2.4.5 Descripción del Proyecto
En el año 2010 se ejecutaron trabajos de remodelación parcial del complejo, debido al

desarrollo poblacional estas instalaciones han quedado insuficientes cuando se realizan
encuentros de gran trascendencia como campeonatos deportivos entre pueblos
vecinos, en eventos culturales, en fiestas Patronales y del Distrito y en muchas
actividades que se dan a lo largo del año, además en época de arranque (cosecha de
Aceituna) llegan de diferentes partes del país gran cantidad de gente para trabajar en el
arranque de la aceituna llegan familias enteras aumentando de sobremanera la
población del distrito recordemos que son miles de hectáreas de cosecha, por lo que se
requiere gran cantidad de trabajadores, estos al término de la jornada se reúnen en el
complejo para jugar futbol, vóley y otros deportes para disiparse y enfrentar el nuevo
día con alegría porque el trabajo que se realiza de forma manual es fuerte sin
embargo en el participan hombres y mujeres, las instalaciones existentes son:
Losa deportiva y graderías en mal estado y de poca capacidad es necesario ejecutar
nuevas graderías que puedan albergar el mayor número de personas con seguridad y
confort
Cuenta con dos Baños o Servicios Higiénicos en mal estado e insuficiente los cuales no
cumplen con la demanda de la población en temporadas punta cuando se realizan
actividades sociales.
Cuenta con una Cantina y dos camerinos que no desarrollan dicha actividad porque no
cumple con los estándares mínimos por lo tanto se encuentran inoperativos
Cuenta con pasillos y caminerias de concreto en deterioro poniendo en riesgo a los
transeúntes que asisten a los eventos deportivos y espectáculos
Existe una área de 500 m2 de tierra dentro del complejo que es necesario recuperar
para el tránsito peatonal dentro de las instalaciones del complejo
Cuenta con Capacidad de espectadores sentados de 597 personas, cuando los
espectadores llegan a cifras de 1,700 personas
30
31
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 Diagnostico del área de influencia y área de estudio
El distrito de Bella Unión se encuentra ubicado en la provincia de Caraveli, Departamento y

Región Arequipa. Ubicación Geográfica y Extensión Territorial Bella Unión es uno de los
distritos que está ubicado al Nor-Este de la Provincia de Caravelí, a una altitud de 225
m.s.n.m y cubre un área aproximada de 1,588.41 kilómetros cuadrados. Tiene una
población de 6,586 habitantes.
La capital del distrito es la localidad de Bella Unión que está asentada a un costado de la
importante vía nacional Panamericana Sur, a la altura del Km. 550. Su densidad poblacional
es de 3.7 hab/km2.
Bella Unión está conformado por 41 comunidades, que se encuentran categorizados como
centros poblados, caseríos y anexos: Bella Unión, Planta Otapara, Rosa María, Huarato,
Humarote, Santa María, San Francisco, Las Lomas, La Capilla, Nácar, La Victoria, San
Pablo, Coquito, Nápoles, Monterrey, Pampita, Tres Palos, Platino, Pellejo, Chingo, Sacaco,
Calminza, Monasi, Chaviña, Malco, Machaynillo, El Molino, Toro Muerto, Pampa Redonda
Chica, La Joya, Pampa Blanca, Cobre Pampa, Mina Palca, ;Mina Verde, Mina Huarato,
Mina Argentina, Mina Cuchilla, Huarato Viejo, San Isidro, Los Ángeles y Montemar.
3.1.1.1 Límites
El Distrito presenta los siguientes límites:
- Por el Norte con la Provincia de Lucanas, Ayacucho
- Por el Sur con el Océano Pacifico
- Por el Este con el Distrito de Acarí
- Por el Oeste con el Distrito de Lomas.
Clima, hidrografía
La formación ecológica de Bella Unión corresponde a la de “Desierto pre-montano”, que se

caracteriza por presentar un clima de tipo árido y semi cálido, con bajas precipitaciones y
Temperaturas medias, abarcando desde el litoral costero hasta los 1000 m.s.n.m. La
humedad relativa de 70% y la temperatura media anual se encuentran alrededor de 25
grados Centígrados.
Bella Unión forma parte de una cuenca con el distrito de Acarí, siendo su territorio apto para
la agricultura, el cual se da principalmente en los valles. Y el río, también llamado Acarí,
32
sigue conducta característica de los ríos costeños que presentan grandes variaciones en
sus descargas como respuesta al régimen de lluvias.
Topografía
La característica topográfica sobresaliente de Bella Unión, en su lado costero, son las

pampas que cubren gran parte de su territorio y que se presentan aptas para el cultivo
agrícola especialmente el Olivo en las cercanías del Río Acarí. En las partes un poco
empinadas predominan cadenas de cerros de pequeñas elevaciones.
RESEÑA HISTORICA
Señala la historia que durante el gobierno del entonces presidente de la República Augusto
B. Leguía allá por los años 1921 la “Compañía Territorial de Bella Unión a través de una
Resolución Suprema del 09 de Setiembre logra la concesión para explotar dichas tierras,
sin embargo, luego de tenerlas abandonadas y reconociendo la necesidad de contar con un
espacio territorial para lograr el asentamiento de un pueblo logran que el 12 de julio del año
1940 a través de un Decreto Supremo logran la sustitución de un pueblo, este acto fue
encabezado por Don Juan Sarmiento, por entonces pujante líder y agricultor que con una
actitud visionaria logra convencer a un grupo de hombres para asentarse en la zona que
hoy se conoce como Bella Unión.
La primera organización que se constituye por entonces toma el nombre de “Compañía

Irrigadora Bella Unión S.A” para utilizar 10,000 hectáreas de terreno eriazo, para tal efecto
emitió 2,000 acciones de cien soles cada una y se procedió a las obras propias de la
irrigación venciendo para ello a la naturaleza a los hombres que se ponían en medio.
Mediante Resolución Ministerial Nº 645 del 10 de octubre de 1945 se aprobó el plano de

lotización y la distribución entre las personas que figuran en la nómina presentada por el
señor Juan Sarmiento, la extensión de la propiedad era de 4,500 Has. Y el
aprovechamiento de un litro de agua por segundo y por hectárea.
Algunos de las adjudicaciones que figuran en los documentos históricos nos indican a las
siguientes personas: Juan Sarmiento, José Nemi, Francisco Flores, Gerardo Bedoya,
Carmen Boggie, Emilio Delboy, Pedro de Urdanivia, Jesús Vda. De Revilla, y muchos otros
más. Es digno valorar el esfuerzo de los fundadores y colonos que hicieron del desierto una
irrigación y de ella un distrito, sobre todo un distrito Bello y Unido.
Fue durante el gobierno de Manuel Odría, que el pueblo que por entonces era una irrigación
se eleva a la categoría de distrito por Ley Nº 12450 promulgada el 24 de noviembre de
1955. Su primer Alcalde fue Alejandro Ricci, Teniente Alcalde Francisco Flores y Primer
Regidor José Nemi.
POBLACIÓN
33
De acuerdo con la información del censo del 2005, realizado por el INEI, la población de
Bella Unión era de 2,217 habitantes, luego en el 2007 según censo nacional del INEI, la
población de Bella Unión tenía alrededor de 4,296 habitantes a la fecha bella unión tiene
alrededor de 6,586 habitantes el Distrito con mayor tasa de crecimiento poblacional de la
Provincia de Caraveli.
DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CARAVELI
FUENTE: INEI POBLACION ESTIMADA AL 30 DE JUNIO 2012-2015
SECTORES
Educación
En el distrito de Bella Unión la educación se imparte desde el nivel inicial hasta el

superior no universitaria inicial primaria Nº 40268 y secundaria Francisco Flores
Berruezo, En los centros poblados de Bella Unión y San Isidro existen Instituciones
educativas y secundario Los 3 SET-PRONOIS funcionan en Bella Unión (1) San Isidro
(1) y Chaviña (1) En su gran mayoría los centros educativos del nivel de educación inicial,
primaria y secundaria se encuentran en Bella Unión
En el ámbito superior existe un Instituto Tecnológico Peruano-Español, que forma

técnicos para el sector agrario.
34
Salud
Los principales problemas referidos a las enfermedades respiratorias y gastrointestinales

que aquejaban la zona se vienen superando debido a que Bella Unión cuenta desde el
2010 con agua potable, electrificación un Puesto de Salud en la plaza principal de Bella
Unión y un hospital que está a diez minutos en el centro poblado de Acari
Servicios Básicos
El tipo de alumbrado utilizado por los hogares del distrito afirma que el 95% cuenta con
energía eléctrica.
El 92 % de los pobladores se abastecen del líquido elemento mediante red de Agua

Potable y conexiones domiciliarias además, Bella Unión cuenta con servicio de
alcantarillado.
Medios de transporte y comunicación
Bella Unión se encuentra a 483 km de la ciudad de Arequipa, con vía asfaltada, y a 530
km. de la ciudad de Lima, con respecto a la provincia se encuentra a 250 km. de la capital
de la provincia.
Bella Unión se encuentra a 20 km. de la panamericana sur, a la altura del km. 530. Tiene
una carretera asfaltada de penetración que llega al centro poblado, el transporte por
carretera es el único sistema utilizado para la movilización de pasajeros y carga entre las
diferentes localidades de la zona, el Distrito de Bella Unión cuenta con tres empresas de
ómnibus interprovincial: Gil Muñoz, Cisne y Rey Latino las cuales se dirigen desde Bella
Unión con destino a la ciudad de Arequipa pasando por ciudades como Yauca, Chala ,
Atico y Camana, además cuenta con servicio de ómnibus interprovincial Transp. Cueva
con destino a Lima pasando por ciudades como Nazca , Ica y Chincha también cuenta
con un servicio rápido de camionetas cerradas Minivan y automóviles con destino a
Nazca El acceso a la panamericana permite la conexión nacional con el sur y Norte
Peruano, además se interconecta con Ayacucho mediante bus interprovincial Transp.
Cachipa con destino a Huanca y Coracora.
Con respecto a las vías de transito se tiene que el 10 % se encuentra asfaltadas,

mientras que el 90% son trochas carrozables y se cuenta con dos vías de ingreso una por
Alferrano viniendo de la panamericana y otra por Portachuelo viniendo de Ayacucho.
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
La Actividad Agrícola
En estos momentos la actividad primordial del distrito de Bella Unión es el agro. Su clima
es variado. En el predominan dos estaciones bien marcadas, el verano y el invierno que
aunados a su tierra fértil y al emprendimiento de sus pobladores se han constituido en los
factores propicios para el auge del agro en la zona. Cuenta con un área agrícola potencial
calculada en 3,894 hectáreas.
La Producción de Olivo
35
Entre los 2006 y 2007 la campaña agrícola de producción de olivo, logró una producción
total aproximada de 7,170.0 toneladas y un precio en chacra de S/. 2.00 por kilo. De
tercera Hoy en día la producción se ha triplicado y el precio por kilo es de S/. 4.00 de
tercera
La Producción del Frejol
En los últimos años, los agricultores del distrito de Bella Unión exportan más de 35
toneladas anuales de frejol canario a los Estados Unidos y continúan con fuerza porque
ahora no sólo quieren exportar frejol canario sino también enviarán muestras de frejol rojo
a Venezuela y el Reino Unido.
La asociación la integran 32 productores que cada año buscan crecer. Actualmente la

producción es de 2800 kilos por hectárea habiendo superado a Camaná donde sólo llega
a los 1800 kilos por hectárea. Actualmente, tiene instaladas 900 hectáreas de este
producto que dé a pocos se está convirtiendo en un cultivo alternativo de alta rentabilidad
aparte del olivo.
Potenciales Turísticos
En el Distrito de Bella Unión se encuentra uno de los Centros Turísticos más importantes
son:
El Museo Ictiopaleontológico de Sacaco En este museo se puede apreciar restos

óseos de las Ballenas pre-históricas más grandes del mundo, también especies de
tiburón conocido como “cachardón megádolon”, que tenía una mandíbula tan grande que
era capaz de comerse una ballena de dos bocados, además de restos de focas,
pingüinos y otras especies que existieron en esos tiempos.
El famoso camino Inca que viene desde la sierra y atraviesa la parte norte del distrito de
Bella Unión hasta las costas del Litoral Peruano
Festividad religiosa a San Isidro Labrador en honor de su Santo Patrono del Distrito de
Bella Unión, y que logra congregar gran cantidad de personas lugareñas y foráneas.
Rica Fauna Marina En su parte costera, cerca de las riberas del mar, se puede apreciar
variedades de peces y aves marinas y en donde aún es frecuentado por especies de
cetáceos (bufeos, delfines y cachalotillos) que hacen gala de su gracia y habilidad en el
mar.
Las Playas es un atractivo turístico muy concurrido en épocas de verano que cabe
resaltar destacando las playas de Lomas que presenta una bahía natural con aguas
calmadas sin oleaje y la playa de peñuelas que presenta un bravo oleaje para disfrute de
aventuras y sano esparcimiento.
Otros Atractivos Turísticos
Además, Bella Unión cuenta con: una “Mina De Oro” situada en la loma del distrito, un
cementerio precolombino de Chaviña y Peñuelas, culturas de Nazca y Wari. Existe un
Ramal de caminos inca que cruzan las pampas. Se puede disfrutar degustando de su
agradable y variada gastronomía típica como: Arroz con Pato, Picante de Cuy, Sopa
Seca, Tamales, Papa a la aceituna, Chicharrón de Camarón, Ceviches y Parihuela,
36
Lenguado Frito, Corvina Frita, Lapas Arrebozadas y full Mariscos etc. Por último, se
puede adquirir los productos del olivo, como Aceituna negra de botija selecta de primera
de exportación, Aceituna de primera, segunda y tercera, Aceituna verde sin relleno,
Aceituna verde con relleno, Frejol Canario de exportación, Algodón, Alfajores con manjar
y el mejor aceite de oliva del Distrito. Virgen y Extravirgen, y otros productos.
La Minería
Existen reservas probadas en el año 2003 para la extracción del cobre con un total
aproximado de 4,200 TM en las lomas de Bella Unión además presenta un yacimiento
importante de hierro el cual está en proceso de estudios de exploración por empresas de
Occidente.
EL MEDIO AMBIENTE
La contaminación ambiental
El 54% de los pobladores de Bella Unión manifiestan que existen serios problemas de
contaminación.
Los agentes contaminantes que deterioran o dañan el medio ambiente, los más graves ó
los que se dan en mayor medida, de acuerdo a la población encuestada, son; la
contaminación por uso de sustancias minerales (38.8%), los mataderos de animales que
ensucian la vía pública (24.7%), la tala o quema de árboles (22.4%), y la presencia de
industrias o cultivos contaminantes (17.6%).
Uno de los aspectos que incrementan la contaminación ambiental y la vulnerabilidad de la

salubridad en Bella Unión es la eliminación de basura. La población (73.3%) manifiesta
que la basura lo elimina quemándola 11.8% la entierran y 7.1% lo arrojan al medio
ambiente.
En los últimos años, ha habido problemas serios con la plaga de roedores (65%), por la
cercanía a los campos de cultivo y a la misma cuidad. También sufren las plagas de
cucarachas (42%), de piojos y pulgas (67%) y de moscas (97%).
PROCESOS, POTENCIALIDADES Y VISIÓN DEL DESARROLLO
Ámbito del desarrollo
Bella Unión, como casi todos los distritos del país, busca las posibilidades de producir los
cambios hacia su desarrollo. Para esto es necesario tener adecuadas relaciones para
asumir entre otros aspectos:
La estructura de las instituciones y organizaciones del Estado y la sociedad, frente

a las dinámicas socio-económicas. Estos en muchos aspectos pasan inadvertidas y
en otras son de urgencia, cargadas de conflictos.
Las relaciones entre lo global y lo local, donde se hacen muy difíciles las
incidencias de modificación de las estructuras globales, e insuficientes los
programas de focalización que alivien la pobreza.
37
EXITOS DE BELLA UNIÓN EN LA EXPERIENCIA DE LOS PROCESOS
1. Gestión participativa del Gobierno Local y fortalecimiento de las instituciones y

organizaciones sociales y productivas.
Concertación de la autoridad local con las organizaciones de la población.

Asociación de los productores orgánicos, pescadores de Chaviña, usuarios de
riego (Junta de Usuarios).
Formación de instituciones y organizaciones que ayudan al agricultor a
producir mejor.
2. Transformación y explotación de recursos naturales.
Haber logrado por esfuerzo propio convertir el desierto, piedra y sal en tierra
de cultivo, en una importante zona productiva agrícola.
La canalización de agua a los fundos.
Tecnología, Experiencias y buenas prácticas agrícolas
Difusión en TV y medios del producto bandera (aceituna).
3. Avances puesta en valor del patrimonio histórico.
Fomento de áreas turísticas.
Exposición y difusión de restos arqueológicos de Sacaco.
4. Valor agregado e industrialización de productos agrícolas y soportes para la
producción.
Industrialización de la aceituna (aceite de olivo).
Haber ubicado los cultivos sostenibles de aceituna y del frijol canario (grandes
cosechas) como productos de exportación.
CIPROVIDA como apoyo (laboratorio de control biológico) control de plagas.
5. Infraestructura hídrica, energética, productiva, comunicaciones y otros.
Construcción y mejoramiento de canales
Centro de acopio de aceituna.
Energía eléctrica, Internet, Servicios de telefonía, TV y cable.
Carretera asfaltada de acceso a la Panamericana.
Agua potable
6. Desarrollo de capacidades.
Reconstrucción de las IEs por terremoto.
Creación del Instituto Superior Tecnológico Peruano-Español.
2. Tensiones limítrofes para el desarrollo.
Con Acari
LAS POTENCIALIDADES DE BELLA UNIÓN EN EL ÁMBITO TERRITORIAL
1. Participación ciudadana en el proceso de descentralización y las relaciones

interregionales.
* La participación ciudadana en los presupuestos participativos.

* La concertación entre las Regiones de Arequipa y Ayacucho para la construcción de la
represa Oruro.
* La descentralización del presupuesto nacional.
38
2. Comercialización y competitividad empresarial.
* Conformación de empresas de comercialización de productos agrícolas.

* Comercialización directa en el mercado nacional e internacional de nuestros productos.
* Identificación de nuestros productos de bandera para el mercado.
3. Infraestructura y soportes para el desarrollo productivo agrario y de las

capacidades.
* Construcción de Centros de Acopio: de aceituna orgánica, granos.

* Construcción del Centro Industrial del Algodón.
* Transformación de productos agrícolas, contamos con productos como para crear
industria.
* Apoyo de la ONG Adisur.
4. Potencial del patrimonio natural e histórico.
* Represa de Oruro.
* Infraestructura de riego, bocatoma, barraje, revestimiento de canales.
* Recursos hídricos para la agricultura en Chaviña.
* Presencia de aguas subterráneas.
* Energía eléctrica.
* Pisos ecológicos variados (lomas, pampas, playas, mar, etc.)
* Terrenos baldíos para el crecimiento demográfico ordenado de la población.
* Existencia de lugares arqueológicos.
* Áreas agrícolas extensas y erizados sin irrigar, 60% de la provincia.
5. Servicios e infraestructura sociales.
* Conectados con el mundo por Internet.
* IEs con infraestructura moderna.
* Infraestructura de ambientes para la salud.
* Recursos humanos (técnicos agrónomos y otros) con ganas de desarrollo.
* Buenos deportistas.
LAS OPORTUNIDADES DE BELLA UNIÓN EN EL ÁMBITO TERRITORIAL
1. Demanda de productos agrarios.
* Mercado para productos nuevos en la comunidad (cebollas, ajos).

* Inversiones para nuevas fábricas para la producción de aceite.
* Creciente demanda de cultivos alternativos diversifican nuestros productos.
2. Acceso a medios y recursos para el desarrollo.
* Estar a pocos kilómetros de la carretera transoceánica para la exportación de nuestros

productos.
* Tratado de Libre Comercio TLC, en sus aspectos benéficos.
* Capacitación y actualización del personal de salud.
EJES DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
39
1. Ejes Estratégicos de Desarrollo

* Eje de Desarrollo
Economía Competitiva de Transformación
* Eje de Desarrollo
Gestión Participativa del Gobierno Local
* Eje de Desarrollo
Inversión Social de Calidad
DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE DE BELLA UNIÓN

DEMUNA B.U.
¿Qué es la DEMUNA?
Es un servicio del sistema nacional de atención integral al niño y el adolescente, que

funciona en los gobiernos locales, e instituciones públicas, privadas y organizaciones de
la sociedad civil.
Su finalidad es promover y proteger los derechos que la legislación reconoce a las niñas,
niños y adolescentes.
¿Qué principios guían su accionar de la DEMUNA?
El interés superior del niño y del adolescente.

Gratuidad.
Confidencialidad.
Carácter orientador y no impositivo,
No discriminatorio.
Legalidad.
3.5.3 Organización Vecinal

La población se encuentra organizada en 10 Juntas Vecinales, denominadas Asociaciones
Juntas Vecinales Comunales (AJVC), creadas en el marco de la Ordenanza N° 004-2010-
MDBU. A continuación se presenta la relación de Juntas Vecinales.
Junta Vecinal N° 01- “LA CAPILLA”

Junta Vecinal Nº 02- “SANTA ROSA”
Junta Vecinal Nº 03- “SAN ISIDRO LABRADOR”
Junta Vecinal Nº 04- “LAS ACACIAS”
Junta Vecinal Nº 05- “NIÑO JESUS”
Junta Vecinal Nº 06- “MIRAFLORES”
Junta Vecinal Nº 07- “SAN ISIDRO”
Junta Vecinal N° 08- “SAGRADO CORAZÓN”
Junta Vecinal N° 09- SAN FRANCISCO
Junta Vecinal N° 10 - SAN FRANCISCO II
40
Tienen como fin:
 Promover el acceso de todos los vecinos a ser informados sobre el desarrollo de la

Gestión municipal.
 Fomentar la presentación de iniciativas para la elaboración y ejecución de planes,
Programas y proyectos para el desarrollo de su territorio vecinal y del Distrito en
General.
 Coadyuvar a la ejecución de actividades que permitan una mejor calidad de vida de
Los vecinos.
 Contribuir a la capacitación en asuntos públicos y municipales de los vecinos así
Como para su desarrollo personal, técnico y profesional.
Están encargadas de supervisar en el ámbito de su respectivo territorio vecinal, la

prestación de los servicios públicos locales, cumplimiento de las normas municipales,
ejecución de obras municipales. Tienen los siguientes objetivos:
1. MAPA DE LA PROVINCIA DE CARAVELI
41
3.1.1.2 Área
El distrito de Bella Unión cuenta con una extensión superficial de área aproximada de
1,588.41 kilómetros cuadrados, está conformado por 41 comunidades, que se encuentran
categorizados como centros poblados, caseríos y anexos siendo los siguientes:
Bella Unión, Planta Otapara, Rosa María, Huarato, Humarote, Santa María, San Francisco,
Las Lomas, La Capilla, Nácar, La Victoria, San Pablo, Coquito, Nápoles, Monterrey,
Pampita, Tres Palos, Platino, Pellejo, Chingo, Sacaco, Calminza, Monasi, Chaviña, Malco,
Machaynillo, El Molino, Toro Muerto, Pampa Redonda Chica, La Joya, Pampa Blanca,
Cobre Pampa, Mina Palca, ;Mina Verde, Mina Huarato, Mina Argentina, Mina Cuchilla,
Huarato Viejo, San Isidro, Los Ángeles y Montemar.
3.1.1.3 Altitud
El Distrito de Bella Unión está a una altitud de 225 metros sobre el nivel del mar.
3.1.1.4 Clima
Presenta un clima de tipo árido y semi cálido, con bajas precipitaciones y temperaturas
medias, abarcando desde el litoral costero hasta los 1000 m.s.n.m. La humedad relativa
media anual es de 70% y la temperatura media anual se encuentran alrededor de 25
grados Centígrados, respectivamente.
3.1.1.5 Peligros naturales
Uno de los peligros que más amenaza al distrito de Bella Unión, y a todo el litoral peruano
es la placa tectónica de Nazca que se encuentra en el océano Pacífico oriental, frente a la
costa occidental de América del Sur, La subducción de la placa de Nazca frente a las
costas sudamericanas, ha provocado que esta área sea altamente sísmica.
LA PLACA DE NAZCA
42
En un país como el Perú, los sismos son inevitables. Su cercana posición al encuentro de
dos placas tectónicas: la placa Sudamericana y la placa Nazca, lo hace propicio a
movimientos sísmicos. Y si bien los científicos no pueden predecir la fecha exacta de estos
eventos, sí pueden advertir la acumulación de energía en estas gigantes rocas
subterráneas, por zonas.
EL TERREMOTO DEL 2001
El terremoto se produjo en el límite entre la placa de Nazca y Sur América. Las dos placas
están convergiendo una hacia la otra a una velocidad de alrededor de 78 mm al año. El
terremoto se produjo como empuje fallas en la interfaz entre las dos placas, cuando la
placa de América del Sur se mueve hacia arriba y hacia el mar sobre la placa de Nazca. El
suroeste de Perú tiene una historia de terremotos muy grandes.
DAÑOS CONSECUENCIAS Y DAMNIFICADOS
El terremoto dejó un número de muertes de 102 personas, incluyendo 26 que murieron

como consecuencia del posterior Tsunami, que también causó la desaparición de 70
personas. El bajo número de muertos fue al menos parcialmente, debido a que el tsunami
afectó la mayoría de ciudades turísticas fuera de temporada, además el maremoto golpeó
durante la marea baja. Aproximadamente 320.000 personas fueron afectadas por el
terremoto, 17.500 casas fueron destruidas y 35.550 dañadas directamente en los
alrededores de las ciudades de Arequipa,Camaná, Moquegua y Tacna. El sismo llego a
sentirse en gran parte del Perú. Percibido de grado VIII MM desde Atico hasta Ilo
(Moquegua); sentido desde Huaral, Lima, La Oroya, Huancayo de grado II MM; III en
Cusco; IV en Ica; V en Nasca; VI-VII en Arequipa; VII en Tacna, Moquegua, Locumba,
Caravelí. El terremoto también se sintió con gran intensidad en el norte de Chile donde
causó 3 muertos; las escalas alcanzadas en Chile fueron: Arica VII, Iquique VI, Calama IV-
V y Tocopilla II-III. En Bolivia, La Paz III y Oruro 2 En Bolivia, ocasionó pánico en La Paz y
El Alto,
43
Los sismos son peligros latentes que afectan no solo al distrito sino a toda la
región. El sismo de junio del 2001 de 8º de intensidad, causó fuertes daños a las
viviendas y a la infraestructura de la localidad de Bella Unión que en su mayoría eran
casas de adobes las cuales quedaron destruidas por el fuerte sismo en un 85% el Ministerio
de Vivienda ejecuto la reconstrucción del pueblo de Bella Unión.
El sismólogo del Instituto Geofísico de la UNSA, Víctor Aguilar, recuerda que el sismo de
Arequipa de 2001 tuvo un área de ruptura de 350 kilómetros. En tanto que el sismo de
2007 en Ica fue de más de 100 kilómetros. Es decir, el último sismo fue de magnitud
moderada.
Esto explicaría por qué no se produjeron muchas réplicas. El IGP registró cerca de 20 en
las primeras 72 horas. En cambio, el terremoto del 2001 en Arequipa tuvo más de 100
réplicas en las primeras 24 horas. En un mes hubo 2 mil 900.
Aguilar apunta que este análisis infiere que en esta zona entre Lomas y Atico (la localidad
de Bella Unión se encuentra entre Lomas y Atico) habrá un gran sismo "en algún
momento". La última vez que se registró un gran movimiento en esa área fue en 1913,
según los datos recopilados por el investigador Enrique Silgado. Él ofreció un gran aporte
a la sismología en el siglo XX.
El 25 de setiembre del 2013 se registró el sismo de 6.9 grados en Bella Unión el cual
perjudico la infraestructura del canal madre de Bella Unión
44
3.1.1.7 Infraestructura recreativa y deportiva
En cuanto a Infraestructura deportiva, Bella Unión cuenta con un Estadio de grass natural
con pista atlética y cerco metálico sin graderías ni tribunas, cuenta con una Losa deportiva
de concreto en el sector extremo noroeste y otra losa deportiva en el extremo sur del
distrito dentro de las instalaciones del Instituto peruano español, también tenemos el
complejo Bella Unión ubicado detrás del Municipio cerca de la plaza principal y por último
el complejo San Isidro ubicado cerca al ingreso del distrito. Con el crecimiento de la
población de Bella unión es necesario incrementar los centros de esparcimiento y de
práctica para deportes actualmente el complejo deportivo san Isidro se encuentra
deteriorado en su losa deportiva en su infraestructura, sus pasillos están muy deteriorados
además existen áreas de tierra dentro del complejo en un área de 500m2 sus cuatro
tribunas de cuatro gradas c/u solo albergan 500 personas en total cuando en realidad se
concentran alrededor de 1600 personas puesto que bella unión es un pueblo donde la
única distracción son los eventos deportivos los culturales como danzas y baile y las
reuniones esporádicas por fiestas patronales y del Distrito cuando se convocan a estos
eventos la capacidad resulta insuficiente, el complejo san isidro se encuentra en una zona
estratégica al ingreso de la ciudad toda la parte norte y central del distrito asisten con
frecuencia al complejo San Isidro es por ello que urge la remodelación además es sentir
de la población que en el distrito hace falta una Piscina para la práctica del deporte y por
qué en épocas de verano la playa más cercana se encuentra a 25 Km. Del pueblo por lo
que las personas que no cuentan con movilidad requieren de un lugar de esparcimiento
pero sobre todo donde nadar la natación es muy importante en el pueblo pues es un lugar
Costeño la gente acostumbra a bañarse en el canal pero es incómodo y con peligro, Bella
Unión cuenta con una plaza principal donde se ubica el Municipio, la Gobernatura , el
Juzgado la Posta Medica y la Iglesia, además cuenta con una plazuela camino al distrito
de acari denominada “Parque el Ovalo de Bella Unión” también está el parque de juegos
infantiles detrás del Complejo Bella Unión y un pequeño parque de juegos infantiles en el
sector La Capilla.
Entre las principales actividades deportivas tenemos:
o Campeonato de barrios de fulbito
o Campeonato de barrios de Básquet
o Campeonatos de barrios de Voleibol
o Campeonato Distrital de Futbol
o Eventos Culturales del Distrito
o Eventos de danzas del Distrito.
o Participación de veladas musicales
45
o Eventos de humor shows
o Concursos de baile y canto
o Celebración de fiestas Patronales
o Celebración del fiestas del Distrito
Foto: frente a municipio de Bella Unión evento de Karate
Monarcas Provinciales en campeonato de futbol
- Arequipa: Saetas de Oro
- Camaná: Deportivo Esperanza
- Caravelí: Centro Bella Unión Campeón 2013 de Caravelí
- Castilla: Social Corire
- Caylloma: FBC La Pulpera
- Condesuyos: Atlanta Carmen Alto
- Islay: Inclán Sport Club
- La Unión: La Quebrada Brava
46
3.1.2 Diagnóstico del Servicio que intervendrá el Proyecto
Actualmente el complejo no brinda adecuadas condiciones para la práctica de

actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento, ya que dichas instalaciones se
encuentran en mal estado respecto a la infraestructura existente en el Complejo San
Isidro.
En el año 2010 se ejecutaron trabajos de remodelación parcial del complejo,

debido al desarrollo poblacional estas instalaciones han quedado insuficientes
cuando se realizan encuentros de gran trascendencia como campeonatos
deportivos entre pueblos vecinos, en eventos culturales, en fiestas Patronales y
del Distrito y en muchas actividades que se dan a lo largo del año, además en
época de arranque (cosecha de Aceituna) llegan de diferentes partes del país gran
cantidad de gente para trabajar en el arranque de la aceituna llegan familias
enteras aumentando de sobremanera la población del distrito recordemos que son
miles de hectáreas de cosecha, por lo que se requiere gran cantidad de
trabajadores, estos al término de la jornada se reúnen en el complejo para jugar
futbol, vóley y otros deportes para disiparse y enfrentar el nuevo día con alegría
porque el trabajo que se realiza de forma manual es fuerte sin embargo en el
participan hombres y mujeres, las instalaciones existentes son:
Losa deportiva y graderías en mal estado y de poca capacidad es necesario
ejecutar nuevas graderías que puedan albergar el mayor número de personas con
seguridad y confort
Cuenta con dos Baños o Servicios Higiénicos en mal estado e insuficiente los
cuales no cumplen con la demanda de la población en temporadas punta cuando
se realizan actividades sociales.
Cuenta con una Cantina y dos camerinos que no desarrollan dicha actividad
porque no cumple con los estándares mínimos por lo tanto se encuentran
inoperativos
Cuenta con pasillos y caminerias de concreto en deterioro poniendo en riesgo a
los transeúntes que asisten a los eventos deportivos y espectáculos
Existe una área de 500 m2 de tierra dentro del complejo que es necesario
recuperar para el tránsito peatonal dentro de las instalaciones del complejo
Cuenta con Capacidad de espectadores sentados de 597 personas, cuando los
espectadores llegan a cifras de 1,700 personas
En la actualidad el Distrito de Bella Unión no cuenta con un recinto deportivo de nivel

que este a la altura del urbanismo moderno actual de las ciudades del País, siendo
este centro poblado el segundo en producción de Aceituna en todo el sur del país y
uno de los productores más importantes de cobre bella unión es el Distrito con más
crecimiento poblacional de la provincia y su población requiere de recintos deportivos
de recreación y sano esparcimiento, el complejo deportivo San Isidro es el segundo
más importante del distrito de Bella Unión por su ubicación estratégica la gran
47
cantidad de gente que se concentra en este actualmente abarrota sus instalaciones en

cada evento tal que la mayoría de los asistentes deben permanecer de pie porque las
graderías son insuficientes es necesario pues la remodelación y mejoramiento de este
recinto deportivo tan importante en la zona modernizando los ambientes actuales
existentes y adaptarlos para su funcionabilidad plena a esto sumarle la construcción
de tribunas para aumentar la capacidad de los espectadores se precisa la
construcción de cuatro tribunas modernas que alberguen a 1,734 personas
cómodamente sentados además de aprovechar los espacios debajo de las tribunas
para construir modernos ambientes para usos comerciales, también se ha diseñado
tres ambientes a manera de patio de comidas, las paredes del cerco perimétrico
también se les dará un mejoramiento con tarrajeo e iluminación además de jardineras
con plantas ornamentales que proponen un ambiente de paz y relajación para el
concurrente se ha previsto un mejoramiento en el sistema de iluminación con mayor
numero postes de concreto e incluir postes metálicos que en la actualidad no hay y
por supuesto se ejecutara una cobertura metálica con cortavientos en malla raschell
ya que en la actualidad no cuenta con cobertura. La cobertura a instalar cubre todo el
espacio de la losa deportiva y las tribunas además también cubre parte principal de la
piscina en el sector piscina predominan pisos de piedra laja para evitar resbalones
dándole al bañista la seguridad del caso el proyecto cuenta además con vestidores,
baños y duchas un ambiente de bebidas y descanso en sobre nivel con mirador,
mesas y sombrillas, los servicios higiénicos existentes se mejoraran y se construirán
nuevos en el área de la Piscina.
48
3.1.2.1 ANÁLISIS DE RIESGO
Para realizar el análisis de riesgo tenemos en cuenta que la zona donde se ejecutará el
proyecto es altamente sísmica para lo cual se considera que Bella Unión es una zona de
riesgo. Este factor es el más importante para el presente análisis.
Plano : muestra la ubicación del complejo San Isidro
49
A ANÁLISIS DE PELIGROS.
Bella unión tiene peculiares características sísmicas porque se encuentra entre la

subducción de las placas Oceánica y Continental, adicionalmente se da una considerable
actividad sísmica fuera de la placa y en forma localizada. Los grandes terremotos y
temblores que sacuden nuestra provincia, se deben a movimientos discontinuos de esta
misma placa.
De acuerdo a los boletines informativos del Instituto Geofísico del Perú, la zona ha
soportado 12 sismos mayores a 5 grados en los últimos 10 años. De acuerdo al mapa de
zonificación sísmica del Perú - RNC, el Departamento de Arequipa está considerado en la
zona 01 de sismicidad alta.
Tabla 3-1 Identificación De Peligros En La Zona De Ejecución Del Proyecto
50
FUENTE: Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de
Inversión Pública
De acuerdo con los resultados de la tabla anterior, la zona en la cual se desarrollará el
proyecto es de Alto Peligro. Esta información se analizará de manera conjunta con
el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo.
Según Chávez (1992) la última erupción que se registró a mediados del siglo XV, tuvo
magnitud baja a moderada y las cenizas alcanzaron hasta 6x106 m3 de volumen. En
función de la capacidad de destrucción y la recurrencia de los eventos, los principales
peligros del volcán Misti serían:
• Peligros generados por flujos piroclásticos (de pómez y cenizas, de Escoria y cenizas)
• Peligros generados por caídas piroclásticas
• Peligros generados por flujos de barro (lahares)
• Peligro generado por el emplazamiento de avalanchas de escombros
El área de influencia también se halla expuesta a radiación ultravioleta. La radiación solar

global registrada en la ciudad de Arequipa oscila entre 850 a 950 W/m2, WATT/Metro
cuadrado; dicho índice es considerado como uno de los más altos de Sudamérica y es la
ciudad con los niveles de radiación más altos registrados en Perú con un IUV (Índice
Ultravioleta) que oscila en el rango de valores altos.
Este fenómeno se debe a la cercanía de la ciudad a la zona de influencia del desierto de

Atacama. Otro factor es la contaminación en todas sus manifestaciones.
B Análisis de vulnerabilidad.
51
En el área de influencia, la mayoría de viviendas son de material noble, aunque en

muchos casos han sido construidas por los mismos pobladores sin el rigor técnico
necesario para que resistan los continuos movimientos sísmicos.
Es necesario continuar con el AdR en el proyecto ya que se ha determinado que existe

exposición a condiciones de peligro. Es necesario considerar en las decisiones de fecha
de ejecución las características físicas, geográficas y climáticas de la zona.
Tabla 3-3 Identificación Del Grado De Vulnerabilidad
52
3.1.3 Diagnóstico de los Involucrados del PIP
3.1.3.1 Población
Según los datos obtenidos del INEI la población del Distrito de Bella Unión para el año
2012 fue de 6,586 habitantes, con una densidad de 1.9 hab/km 2, siendo la población de
hombres mayor que la de mujeres y ubicándose la mayoría de ellos entre las edades de
10 a 20 años, es decir una población eminentemente infantil y juvenil.
En el siguiente gráfico se puede observar la pirámide de la población del distrito de

Bella Unión.
Fuente: Elaboración propia, basada en los Censos Nacionales 2007
La población económicamente activa se dedica a diversas actividades como en todo lugar

entre las que destacan los trabajos Agrícolas, Pesca, Minería y otros como comercio,
venta de insumos, artesanales, gastronómicos, carpintería de madera, carpintería
metálica, mecánica, panadería y pastelería, construcción civil, vendedores ambulantes y
otras de menor escala como profesionales
Ingenieros, Arquitectos, Médicos, Enfermeras, Profesores, Policías, Serenazgo,

empleados de oficinas, miembros de administración pública y similares.
3.1.3.2 Salud
El distrito de Bella Unión cuenta con un Centro de Salud a cargo del MINSA, ubicado en la
Plaza principal al lado del Municipio, con lo que se pretende cubrir las necesidades de
salud de la población, Además a 10 min se encuentra el Hospital de Acari.
53
3.1.3.3 Características de las viviendas.
Las viviendas de Bella Unión se ubican un 80 % paralelas al canal madre de regadío

alrededor de 08 cuadras paralelas al Canal en la zona central y de tres a cuatro cuadras
en sus extremos son en su mayoría de material noble, algunas casitas de madera y de
adobes viniendo del instituto desde el Parque el Ovalo Hasta la A. APABU. En un 7 %
están diseminadas en dirección Nor Oeste paralelas al canal un 3 % del instituto en
dirección a Acari y un 10 % en los fundos Agrícolas
El material predominante de las viviendas es ladrillo y concreto (75%), madera (14,%),

adobes ( 11 %). En su mayoría son casas de un piso en menor proporción de dos pisos
y muy puntuales edificaciones de tres pisos, existen dos Hoteles y uno en construcción en
etapa de acabados, un restaurante y varias pensiones un servicentro de venta de
combustible y dos grifos surtidores de combustibles
el área urbana actualmente ocupada y su entorno, en el cual se proyecta la ejecución de

obras remodelación mantenimiento y equipamiento necesario para brindar buenos
servicios a la localidad y al Turismo así como el entorno natural su paisaje el verdor de
su campiña que envuelve al visitante en una magia especial de lo tradicional con lo
moderno hace de la ciudad de bella unión un importante centro turístico.
3.1.3.4 Servicio de agua potable y alcantarillado
El abastecimiento de agua potable del distrito se realiza desde la captación ubicada en el

sector de Humarote en el lecho de rio se ejecutó el proyecto consistente en Galerías
filtrantes con una distancia de 28 Km. Aproximadamente, en cuyo recorrido se ha
instalado cámaras de Aire y cámaras de Purga, la Línea de conducción es con tubería
PVC DN = 8 PULG. Clase 10 en el sector entre el poblado de Huarato y el poblado de
Otapara se instaló Tubería HDPE DN 8PULG. E = 10MM de Otapara hasta el poblado El
Molino se continuó con tubería PVC DN = 8 PULG. Clase 10 de el Molino hasta Bella
Unión se empalmo con tubería PVC DIAMETRO NOMINAL = 6 PULG. CLASE 7.5
pasando la localidad de Chocavento a 1Km se bifurcan un ramal para Acari y un ramal
para Bella Unión de allí la denominación proyecto integral, finalmente el agua potable
llega a un reservorio de 100 m3 y un reservorio anexo de 50m3 el primero con caseta de
válvulas, luego continua la línea de aducción, las instalaciones domiciliarias y las
instalaciones de Alcantarillado en el área Urbana.
El sistema de abastecimiento de agua potable a la población de Bella Unión presenta

problemas pues no se cuenta con una permanente cloración del agua (el 80% de la
población urbana cuenta con agua potable pero no clorada). Se está trabajando en este
sentido para superar el impase.
54
3.1.3.5 Servicio de electricidad
El Distrito de Bella Unión cuenta con servicio de media y baja tensión de electricidad el 90
% de hogares cuentan con servicio de energía eléctrica monofásica y el sector industrial
cuenta con servicio de energía eléctrica trifásica la sociedad Eléctrica del Sur Oeste
dispone de oficinas de atención al cliente ubicadas en Bella Unión, Arequipa. En estos
centros de atención de Bella Unión podrá solicitar una nueva conexión o modificar el
contrato de suministro (cambio de nombre o razón social) o efectuar reclamos de índole
comercial.
3.1.3.6 Vías de acceso
Las principales vía de acceso a la zona a intervenir son el Jiron San Isidro no cuenta con
pavimentación y se encuentran en regular estado de conservación.
3.2 Definición del problema y sus causas
La población del distrito de Bella Unión está compuesta en aproximadamente un 50 % por

personas que no superan los 30 años de edad, gente joven ávida de demostrar sus
capacidades físicas y mentales al máximo en situaciones competitivas, de los
cuales más de la mitad, Aproximadamente el 29%, corresponde a la población infantil,
por debajo de 15 años, quienes necesitan de oportunidades y espacios adecuados para
desarrollar su potencial físico y mental a través de actividades deportivas debidamente
organizadas. Téngase en cuenta que el deporte, entendido como actividad motriz,
representa un fundamento y una condición importante, no sólo Para el desarrollo físico,
sino también para el desarrollo intelectual y socio afectivo. Es una actividad que posee
repercusión sobre todas las dimensiones del ser humano. De otro lado, la población
comprendida entre los 16 y 30 años representa casi el 21% de entre los 31 y 50 años
representa casi el 30% de entre los 51 a más años representa el 20% la población total;
se trata de gente que es económicamente activa y, que requiere que en sus momentos de
descanso tengan la oportunidad de disfrutar de actividades deportivas orientadas al
55
entretenimiento y la relajación. Este grupo constituye a la vez a padres de familia que

requieren de espacios para el esparcimiento familiar dentro de ambientes seguros y
confortables, y al amparo de las condiciones climáticas.
Fuente: Elaboración propia, basada en los CPV 2007
Se nota que el Complejo deportivo San Isidro del Distrito de Bella Unión, no cuenta con
adecuadas condiciones para la práctica del deporte en sus instalaciones actuales, que la
población requiere especialmente los niños y jóvenes puedan desarrollar variadas
actividades deportivas, además del fútbol, Básquet y vóley, como Karate Kung Fu, futsal,
gimnasia Natacion Danzas , Baile, y otros puesto que no se cuenta con áreas adecuadas
y reglamentadas donde practicarlas o realizar competencias oficiales, mucho menos para
que el espectador pueda disfrutarlas. Tampoco existe infraestructura de Piscinas para la
práctica de actividad física en el agua, las personas mayores concurren a estos lugares
en compañía de sus niños y familia simplemente para pasar un día de esparcimiento
familiar no realizando ninguna actividad, pero buscando un lugar adecuado para
descanso y propició para que los hijos practiquen deporte .
3.2.1 Problema Principal
Las limitaciones encontradas para desarrollar actividades recreativas y deportivas

pueden repercutir en serios daños para la población de la zona, puesto que al no contar
con la oportunidad de realizar actividades deportivas debidamente organizadas que
alejen a los jóvenes de otras actividades perniciosas para su salud física y mental, se
verían incrementados algunos problemas como las tasas de alcoholismo, tabaquismo y
delincuencia juvenil. Igualmente la población económicamente activa no encontraría
ocasiones para dispensar el estrés causado por el trabajo y los problemas familiares
cotidianos, recurriendo al consumo de bebidas alcohólicas lo que tenderá a derivar en
discusiones al interior de las familias generando su desintegración llegando, inclusive, a
la violencia.
En la actualidad el Distrito de Bella Unión no cuenta con un recinto deportivo de nivel que
este a la altura del urbanismo moderno actual de las ciudades del País, siendo este
56
centro poblado el segundo en producción de Aceituna en todo el sur del país y uno de los
productores más importantes de cobre bella unión es el Distrito con más crecimiento
poblacional de la provincia y su población requiere de recintos deportivos de recreación y
sano esparcimiento, el complejo deportivo San Isidro es el segundo más importante del
distrito de Bella Unión por su ubicación estratégica la gran cantidad de gente que se
concentra en este actualmente abarrota sus instalaciones en cada evento tal que la
mayoría de los asistentes deben permanecer de pie porque las graderías son
insuficientes es necesario pues la remodelación y mejoramiento de este recinto deportivo
tan importante en la zona modernizando los ambientes actuales existentes y adaptarlos
para su funcionabilidad plena a esto sumarle la construcción de tribunas para aumentar la
capacidad de los espectadores se precisa la construcción de cuatro tribunas modernas
que alberguen a 1,734 personas cómodamente sentados además de aprovechar los
espacios debajo de las tribunas para construir modernos ambientes para usos
comerciales, también se ha diseñado tres ambientes a manera de patio de comidas, las
paredes del cerco perimétrico también se les dará un mejoramiento con tarrajeo e
iluminación además de jardineras con plantas ornamentales que proponen un ambiente
de paz y relajación para el concurrente se ha previsto un mejoramiento en el sistema de
iluminación con mayor numero postes de concreto e incluir postes metálicos que en la
actualidad no hay y por supuesto se ejecutara una cobertura metálica con cortavientos en
malla raschell ya que en la actualidad no cuenta con cobertura. La cobertura a instalar
cubre todo el espacio de la losa deportiva y las tribunas además también cubre parte
principal de la piscina en el sector piscina predominan pisos de piedra laja para evitar
resbalones dándole al bañista la seguridad del caso el proyecto cuenta además con
vestidores, baños y duchas un ambiente de bebidas y descanso en sobre nivel con
mirador, mesas y sombrillas, los servicios higiénicos existentes se mejoraran y se
construirán nuevos en el área de la Piscina.
57
Tomando como referencia todo lo mencionado se determina como problema

central lo siguiente:
“DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL DISTRITO DE BELLA
UNION, PROVINCIA DE CARAVELI-REGIO AREQUIPA”
58
3.2.2 Causas del Problema Principal
3.2.2.1 Causas Directas
Deficiente organización y gestión relacionada a la obtención oportuna de un

recinto deportivo.
Inadecuadas áreas para actividades deportivas y recreativas grupales en
la del distrito de Bella Unión.
3.2.2.2 Causas Indirectas
Inadecuada infraestructura para realización de actividades culturales,

musicales y eventos sociales de la localidad.
Inadecuada infraestructura para realización de actividades deportivas,
recreativas y de sano esparcimiento.
Ausencia de áreas para la práctica de natación, recreación y esparcimiento
de los niños y sus familias.
59
GRÁFICO ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento..1: ARBOL CAUSAS Y EFECTOS
“DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL

DISTRITO DE BELLA UNION PROVINCIA DE CARAVELI-REGIÓN AREQUIPA”
Inadecuadas áreas para actividades Deficiente organización y gestión

deportivas y recreativas grupales en la relacionada a la obtención oportuna de
del distrito de Bella Unión. un recinto deportivo
Inadecuada infraestructura para Inadecuada infraestructura para realización de Ausencia de áreas para la práctica
realización de actividades deportivas, actividades culturales, musicales y eventos de natación, recreación y
recreativas y de sano esparcimiento sociales de la localidad esparcimiento de los niños y sus
familias.
60
3.2.3 Efectos del Problema Principal

3.2.3.1 Efectos Directos
Prácticas deportivas y recreacionales en espacios inadecuados.

Bajo desarrollo psicomotriz y mental.
Optar por alternativas poco saludables en el tiempo libre.
3.2.3.2 Efectos Indirectos
Disminuye el ánimo por la práctica recreacional.

Limitado desarrollo creativo.
Deterioro de la salud física y mental de la población.
3.2.3.3 Efecto Final
“BAJA CALIDAD DE VIDA Y EL DESARROLLO PSICOSOCIAL DEL DISTRITO DE

BELLA UNION”
61
“PERFIL TECNICO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE BELLA UNION - CARAVELI –
AREQUIPA”
Diagrama de Efectos
GRÁFICO ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento..2: ARBOL EFECTOS

BELLA UNION”
Disminuye el ánimo por la práctica Limitado desarrollo creativo Deterioro de la salud física y mental de
recreacional la población.
Bajo desarrollo psicomotriz y Optar por alternativas poco

Prácticas deportivas y recreacionales en espacios
mental saludables en el tiempo libre
inadecuados.
“DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y DEPORTE EN

EL DISTRITO DE BELLA UNION PROVINCIA DE CARAVELI-REGIÓN AREQUIPA
62
ARBOL CAUSAS Y EFECTOS

BELLA UNION”
Disminuye el ánimo por la práctica Limitado desarrollo creativo Deterioro de la salud física y mental de
recreacional la población.
Bajo desarrollo psicomotriz y Optar por alternativas poco

mental saludables en el tiempo libre
inadecuados.
“DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL

Inadecuadas áreas para actividades Deficiente organización y gestión

Inadecuada infraestructura para Inadecuada infraestructura para realización de Ausencia de áreas para la práctica
familias.
63
3.3 Objetivo del Proyecto
3.3.1 Objetivo Central
PROBLEMA PRINCIPAL OBJETIVO CENTRAL
“DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS “EFICIENTES CONDICIONES FISICAS

PARA EL DESARROLLO DE PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y
DEPORTE EN EL DISTRITO DE BELLA DEPORTE EN EL DISTRITO DE BELLA
UNION PROVINCIA DE CARAVELI- UNION PROVINCIA DE CARAVELI-
REGIÓN AREQUIPA” REGIÓN AREQUIPA”
3.3.2 Identificación de los Medios
3.3.2.1 Medios de Primer Nivel
Eficiente organización y gestión relacionada a la obtención oportuna de un recinto

deportivo.
Adecuadas áreas para actividades deportivas y recreativas grupales en la del
distrito de Bella Unión.
3.2.2.2 Medios de Segundo Nivel
Adecuada infraestructura para realización de actividades culturales, musicales y

eventos sociales de la localidad.
Adecuada infraestructura para realización de actividades deportivas,
recreativas y de sano esparcimiento.
Existencia de áreas para la práctica de natación, recreación y esparcimiento de
los niños y sus familias.
64
3.3.2.3 Diagrama de Medios
“EFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL

Adecuadas áreas para actividades Eficiente organización y gestión

Adecuada infraestructura para Adecuada infraestructura para realización de Existencia de áreas para la práctica
familias.
65
3.3.3 Identificación de los Fines

3.3.3.1 Fines Directos
Prácticas deportivas y recreacionales en espacios adecuados.

Alto desarrollo psicomotriz y mental.
Optar por alternativas saludables en el tiempo libre.
3.2.3.2 Fines Indirectos
Aumenta el ánimo por la práctica recreacional.

Adecuado desarrollo creativo.
Mejora de la salud física y mental de la población.
3.2.3.3 Fin Final
“ADECUADA CALIDAD DE VIDA Y EL DESARROLLO PSICOSOCIAL DEL DISTRITO

DE BELLA UNION”
66
3.3.2.3 Diagrama de Fines

DE BELLA UNION”
Aumento el ánimo por la práctica Adecuado desarrollo creativo Mejora de la salud física y mental de la
recreacional población.
Alto desarrollo psicomotriz y Optar por alternativas saludables

mental en el tiempo libre
adecuados.

DISTRITO DE BELLA UNION PROVINCIA DE CARAVELI-REGIÓN AREQUIPA
67
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

DE BELLA UNION”
Aumento el ánimo por la práctica Adecuado desarrollo creativo Mejora de la salud física y mental de la
recreacional población.
Alto desarrollo psicomotriz y Optar por alternativas saludables

mental en el tiempo libre
adecuados.

DISTRITO DE BELLA UNION PROVINCIA DE CARAVELI-REGIÓN AREQUIPA
Adecuadas áreas para actividades Eficiente organización y gestión

Adecuada infraestructura para Adecuada infraestructura para realización de Existencia de áreas para la práctica
familias.
68
GRÁFICO ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento..3: ARBOL MEDIOS
FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Adecuada infraestructura Adecuada infraestructura Existencia de áreas para la
para realización de para realización de práctica de natación,
actividades deportivas, actividades culturales, recreación y esparcimiento
recreativas y de sano musicales y eventos de los niños y sus familias.
esparcimiento sociales de la localidad
Construcción de una Construcción de 04 Construcción de piscina

loza deportiva tribunas
Construcción e instalación de Remodelación de estrado Construcción de cerco

cobertura con acero y central perimétrico en piscina
malla Rachel
Implementación en Construcción de 06 locales Construcción de muro de

ambientes comerciales concreto y sobre muro de
estructura metálica
Construcción de Construcción de 03 patios de

servicios comidas
3.4 Alternativas de solución
Luego de analizar los Medios Fundamentales y las acciones planteadas para alcanzarlos
se proponen las siguientes alternativas:
3.4.1 Alternativa 1
EFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE

RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL DISTRITO DE BELLA UNION PROVINCIA DE
CARAVELI-REGIÓN AREQUIPA
Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta con la capacidad
física y técnica. Además muestran una relación directa con el objetivo central y están de
acuerdo a los lineamientos de la Unidad ejecutora.
Las acciones planteadas son las siguientes:

69

70
71
4.1 Horizonte de evaluación
El Horizonte del Proyecto se ha planteado en 10 años y está referido al periodo de

formulación, ejecución, evaluación intermedia y evaluación ex - post, así como la puesta
en marcha de las medidas de control y mitigación ambiental, además de las labores de
mantenimiento y operación, periodo en el cual se puede evaluar las ventajas y
desventajas del proyecto
Tabla 4-1 Cronograma de actividades del proyecto

ACTIVIDADES DURACION
I 1
PREINVERSION PERFIL (meses).
II 7
INVERSION (meses).
1
Proyecto arquitectónico
1
Expediente técnico.
4
Construcción.
III 10
POST INVERSION (años).
10
Operación y mantenimiento.
4.2 Análisis de la Demanda

4.2.1 Población de referencia
Tabla 4-2 Población Distrito de Bella Unión
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
MENORES DE 5 AÑOS 454 478 503 530 558 587 618 651 685 722 760
DE 5 A 9 AÑOS 290 305 321 338 356 375 395 416 438 461 485
DE 10 A 14 AÑOS 382 402 423 446 469 494 520 548 577 607 639
DE 15 A 19 AÑOS 128 135 142 149 157 166 174 184 193 203 214
DE 20 A 24 AÑOS 864 910 958 1008 1062 1118 1177 1239 1304 1373 1446
DE 25 A 29 AÑOS 741 1119 1178 1240 1305 1374 1447 1523 1604 1689 1778
DE 30 A 34 AÑOS 604 912 960 1011 1064 1120 1179 1242 1307 1376 1449
DE 35 A 39 AÑOS 476 719 757 796 839 883 930 979 1030 1085 1142
DE 40 A 44 AÑOS 418 631 664 699 736 775 816 859 905 953 1003
DE 45 A 49 AÑOS 310 468 493 519 546 575 605 637 671 706 744
DE 50 A 54 AÑOS 225 340 358 376 396 417 439 463 487 513 540
DE 55 A 59 AÑOS 230 347 366 385 405 427 449 473 498 524 552
DE 60 A 64 AÑOS 211 319 335 353 372 391 412 434 457 481 506
DE 65 A 69 AÑOS 140 211 223 234 247 260 273 288 303 319 336
DE 70 A 74 AÑOS 102 154 162 171 180 189 199 210 221 232 245
DE 75 A 79 AÑOS 114 172 181 191 201 211 223 234 247 260 274
DE 80 A 84 AÑOS 78 118 124 131 137 145 152 160 169 178 187
DE 85 A 89 AÑOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 3846 5806 8147 8578 9031 9508 10010 10539 11096 11682 12299
Fuente: IGERESA Arequipa
72
4.2.2 Demanda potencial
La demanda potencial estará determinada por las personas que podrían asistir a esta
área deportiva, considerando los servicios que se ofrecerán, para ello vamos a
considerar la distribución etarea del distrito, según el Censo 2007 del INEI.
Para la proyección de la población potencial proyectada desde el 2015 se considera la
población mayor de 5 años hasta los 64 años de edad, pues estos servicios permiten que
los pobladores de diversos grupos de edad asistan a esta área deportiva y recreativa para
realizar actividades diferentes.
Tabla 4-3 Población Por Sexo y Edad
POBLACION OBJETIVO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
DE 5 A 9 AÑOS 478 503 530 558 587 618 651 685 722 760
DE 10 A 14 AÑOS 305 321 338 356 375 395 416 438 461 485
DE 15 A 19 AÑOS 402 423 446 469 494 520 548 577 607 639
DE 20 A 24 AÑOS 135 142 149 157 166 174 184 193 203 214
DE 25 A 29 AÑOS 910 958 1008 1062 1118 1177 1239 1304 1373 1446
DE 30 A 34 AÑOS 1119 1178 1240 1305 1374 1447 1523 1604 1689 1778
DE 35 A 39 AÑOS 912 960 1011 1064 1120 1179 1242 1307 1376 1449
DE 40 A 44 AÑOS 719 757 796 839 883 930 979 1030 1085 1142
DE 45 A 49 AÑOS 631 664 699 736 775 816 859 905 953 1003
DE 50 A 54 AÑOS 468 493 519 546 575 605 637 671 706 744
DE 55 A 59 AÑOS 340 358 376 396 417 439 463 487 513 540
DE 60 A 64 AÑOS 347 366 385 405 427 449 473 498 524 552
TOTAL 6765 7122 7498 7894 8311 8750 9213 9699 10212 10751
Población Promedio en el Horizonte del Proyecto (N° de Personas) 8822

Tasa de crecimiento 5.28%
4.2.3 Demanda efectiva

Se considera como población efectiva toda la población del distrito de Bella Union que se
encuentra entre las edades mayor a 5 años y menores de 64 años de edad.
POBLACION OBJETIVO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
DE 5 A 9 AÑOS 478 503 530 558 587 618 651 685 722 760
DE 10 A 14 AÑOS 305 321 338 356 375 395 416 438 461 485
DE 15 A 19 AÑOS 402 423 446 469 494 520 548 577 607 639
DE 20 A 24 AÑOS 135 142 149 157 166 174 184 193 203 214
DE 25 A 29 AÑOS 910 958 1008 1062 1118 1177 1239 1304 1373 1446
DE 30 A 34 AÑOS 1119 1178 1240 1305 1374 1447 1523 1604 1689 1778
DE 35 A 39 AÑOS 912 960 1011 1064 1120 1179 1242 1307 1376 1449
DE 40 A 44 AÑOS 719 757 796 839 883 930 979 1030 1085 1142
DE 45 A 49 AÑOS 631 664 699 736 775 816 859 905 953 1003
DE 50 A 54 AÑOS 468 493 519 546 575 605 637 671 706 744
DE 55 A 59 AÑOS 340 358 376 396 417 439 463 487 513 540
DE 60 A 64 AÑOS 347 366 385 405 427 449 473 498 524 552
TOTAL 6765 7122 7498 7894 8311 8750 9213 9699 10212 10751
73
Población Promedio en el Horizonte del Proyecto (N° de Personas) 8822

4.3 Análisis de la Oferta
4.3.1 Oferta sin proyecto
En la actualidad los parques y complejos deportivos existentes en el distrito de Bella

Unión y lugares aledaños son insuficientes o no cuentan con las instalaciones necesarias
para brindar la diversidad de servicios que requiere la población, pues algunos son solo
canchas de futbo, lo que resulta una necesidad para la población del Distrito, que día a
día ve incrementarse las actividades recreativas y las actividades complementarias a
éstas. En cuanto a actividades relacionadas a la cultura, son escasas en el distrito, no
existe un verdadero aprecio por estas actividades, debido a que no se da la debida
importancia de su desarrollo en las generaciones nuevas. El desarrollo integral de la
población debe estar complementada y conjugada entre la infraestructura óptima y el
desarrollo de actividades y/o programas que acrecienten y fortalezcan el nivel educativo
del distrito. La oferta sin proyecto corresponde a la población que puede albergar
actualmente el complejo multideportivo San Isidro, el cual se encuentra relacionado con la
población objetivo.
OFERTA SIN PROYECTO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
DE 5 A 9 AÑOS 48 50 53 56 59 62 65 69 72 76
DE 10 A 14 AÑOS 31 32 34 36 38 39 42 44 46 49
DE 15 A 19 AÑOS 40 42 45 47 49 52 55 58 61 64
DE 20 A 24 AÑOS 13 14 15 16 17 17 18 19 20 21
DE 25 A 29 AÑOS 91 96 101 106 112 118 124 130 137 145
DE 30 A 34 AÑOS 112 118 124 131 137 145 152 160 169 178
DE 35 A 39 AÑOS 91 96 101 106 112 118 124 131 138 145
DE 40 A 44 AÑOS 72 76 80 84 88 93 98 103 108 114
DE 45 A 49 AÑOS 63 66 70 74 78 82 86 90 95 100
DE 50 A 54 AÑOS 47 49 52 55 57 61 64 67 71 74
DE 55 A 59 AÑOS 34 36 38 40 42 44 46 49 51 54
DE 60 A 64 AÑOS 35 37 38 41 43 45 47 50 52 55
TOTAL 676 712 750 789 831 875 921 970 1021 1075
4.3.2 Oferta con proyecto
Para determinar la oferta con proyecto se debe tener en cuenta los servicios que se
ofrecerán y el horario en el que se sugiere funcione este local.
Se considera la existencia de la siguiente infraestructura:

74

OFERTA CON PROYECTO

Considerando que la población hace uso del complejo en su capacidad máxima una vez
al día 1,734 habitantes.
OFERTA CON PROYECTO

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
OFERTA CON 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910
PROYECTO
TOTAL 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910 632,910
4.3.3 Balance Oferta Demanda
En la tabla se presenta la demanda y la oferta potencial para la alternativa 1 Y 2 que

corresponde al Mejoramiento del complejo multideportivo san isidro labrador del distrito de
Bella Unión, se obtiene esta tabla determinando por diferencia entre la oferta y demanda
medida en número de beneficiarios. Considerando que al menos la población de bella
unión hace uso del complejo una vez al mes.
AÑO BALANCE OFERTA- DEMANDA

OFERTA BALANCE OFERTA- % CUBIERTO
DEMANDA
DEMANDA OFERTA OFERTA SIN CON OFERTA OFERTA
EFECTIVA SIN CON PROYE PORYECT SIN CON
PROYECTO PORYECTO CTO O PROYECTO PORYECTO
AÑO 2015 81176 676 632,910 -80500 551,734 1% 780%
AÑO 2016 85464 712 632,910 -84752 547,446 1% 741%
AÑO 2017 89979 750 632,910 -89229 542,931 1% 703%
AÑO 2018 94733 789 632,910 -93943 538,177 1% 668%
AÑO 2019 99737 831 632,910 -98906 533,173 1% 635%
AÑO 2020 105006 875 632,910 -104131 527,904 1% 603%
AÑO 2021 110553 921 632,910 -109632 522,357 1% 572%
AÑO 2022 116393 970 632,910 -115423 516,517 1% 544%
AÑO 2023 122542 1021 632,910 -121521 510,368 1% 516%
AÑO 2024 129016 1075 632,910 -127940 503,894 1% 491%
75
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas de solución

4.4.1 Alternativa 1
El proyecto comprende:
TIEMPO DE EJECUCION Y MODALIDAD
Se ha considerado un tiempo de ejecución de 120 días calendario y se efectuara bajo la

modalidad de Obra por Contrata.
4.5 Costos del Proyecto
4.5.1 Costos de pre inversión e inversión
4.5.1.1 Alternativas 1 y 2
Los costos de las Alternativas 1 y 2 para la implementación del presente proyecto son los que
se muestran en las siguientes tablas, éstos costos se han determinado en función a las
necesidades que deben de satisfacerse para poder realizar la ejecución de la obra de manera
correcta, además de la tabla resumen que incluye el costo de elaboración del expediente
técnico.
76
ALTERNATIVA 1

A.- Tangible S/.
A-1.- Componente: Infraestructura
CONSTRUCCION DE
1 INFRAESTRUCTURA GLB 1
DEPORTIVA 1,644,574.64 1,644,574.64 1,644,574.64
Costo Directo GLB 1 1,644,574.64 1,644,574.64 1,644,574.64
Gastos Generales GLB 1 135,847.89 135,847.89 135,847.89
Supervision GLB 1 18,000.00 18,000.00 18,000.00
Gastos Administrativos GLB 1
95,093.38 95,093.38 95,093.38
Sub total GLB 1 248,941.27 248,941.27 248,941.27
Expediente Tecnico GLB 1 25,000.00 25,000.00 25,000.00
Total presupuesto del proyecto 1,918,515.91 S/. 1,918,515.91
RESUMEN A PRECIOS SOCIALES
COSTO PRIVADO COSTO

DESCRIPCION F.C.
S/. SOCIAL S/.
Construccion Infraestructura
Deportiva 1,644,574.64
Insumo de origen nacional 70% 1151202 0.847 975068.30
Insumo de origen Importado 0.00 0.000 0.00
Remuneraciones (MOC) 5% 82228.73 0.847 69647.74
Remuneraciones (MNOC) 25% 411143.66 0.847 348238.68
1644574.64 1392954.72
Costo Directo 1644574.64 1392954.72
Gastos Generales 135847.89 0.847 115063.16
Supervision 18000.00 0.847 15246.00
Gastos Administrativos 95093.38 0.847 80544.09
Expediente Tecnico 25000.00 0.910 22750.00
Total Presupuesto 1,918,515.91 1,626,557.98
77
ALTERNATIVA 2
A.- Tangible S/. 1,620,986.98

A-1.- Componente:
Infraestructura
CONSTRUCCION DE
1 INFRAESTRUCTURA GLB 1 1,620,986.98 1,620,986.98 1,620,986.98
DEPORTIVA
Costo Directo 1,620,986.98 1,620,986.98
Gastos Generales 162,098.00 162,098.00
Supervision 18000.00 18000.00
Gastos Administrativos 113,469.00 113,469.00
Sub total 1,914,553.98
Elaboracion de Estudios 25,000.00 25,000.00
Total presupuesto del proyecto 1,939,553.98 1,939,553.98
COSTO
COSTO
DESCRIPCION PRIVADO F.C.
SOCIAL S/.
S/.
Construccion Infraestructura Deportiva
Insumo de origen nacional 1134690.89 0.847 961083.18
Insumo de origen Importado 0.00 0.000 0.00
Remuneraciones (MOC) 81049.35 0.847 68648.80
Remuneraciones (MNOC) 405246.75 0.847 343243.99
1620986.98 1372975.97
Costo Directo 1620986.98 1372975.97
Gastos Generales (10%) + IGV 162098.00 0.847 137297.01
Supervision 18000.00 0.847 15246.00
Utilidad 113469.00 0.847 96108.24
Expediente Tecnico 25000.00 0.910 22750.00
Total Presupuesto 1,939,553.98 1,796,920.23
4.5.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de Operación y mantenimiento sin proyecto corresponden básicamente al

mantenimiento mínimo que se realiza al Complejo Multideportivo San Isidro Labrador Del
Distrito De Bella Union en este momento, en la situación sin proyecto la operación y
mantenimiento del complejo se considera cero. Los costos de operación y mantenimiento con
proyecto en las dos alternativas se presenta a continuación,
78
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA N° 01

P. P.
F. CORR. P. SOCIAL
ITEM DESCRIPCIÓN Metrado UNITAR. PARCIAL
Und Cantidad (S/.) (S/.) (S/.)
01.00 MANTENIMIENTO / AÑO
01.01 . Limpieza de local MES 12.00 140.00 1,680.00 0.847 1,422.96
01.02 . Mantenimiento del campo deportivo GLB 1.00 800.00 800.00 0.847 677.60
01.03 . Mantenimiento de cerco perimetrico GLB 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
01.04 . Pintura de arcos GLB 1.00 270.00 270.00 0.847 228.69
01.05 . Mantenimiento de servicios higienicos GLB 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
SUB -TOTAL MANTENIMIENTO / AÑO 3,750.00 3,176.25
02.00 OPERACIÓN / AÑO
02.01 . Servicios agua, luz MES 12.00 30.00 360.00 0.847 304.92
02.02 . Varios GLB 12.00 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
SUB- TOTAL OPERACIÓN / AÑO 1,560.00 1,321.32
COSTO TOTAL 5,310 4,497.57
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA N° 01 POR ITEMS DE GASTO

Items de gasto 1 2 3 4 … 10
Personal (*) 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480
Insumos (*) 270 270 270 270 270 270
Otros(*) 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560
Total a precios de mercado 5310 5310 5310 5310 5310 5310
Total a precios sociales (*) 4,498 4,498 4,498 4,498 4,498 4,498
VAC Operación y Mantenimiento S/. 22,636.06
4.6 Beneficios
4.6.1 Beneficios “Sin proyecto”
Si no existe intervención para mejorar las condiciones de en las cuales se desarrollan las
actividades deportivas, culturales y sociales del distrito no satisfacen las necesidades de
los pobladores al no contarse con los servicios necesarios para su desarrollo, etc., por lo
tanto los beneficios en términos cualitativos son iguales que en la situación actual.
4.6.2 Beneficios “Con Proyecto”
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
Aumento de puestos de trabajo directos e indirectos durante la ejecución de la

obra y en su y mantenimiento
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
79
Mejorar la calidad de vida de los pobladores que usen la vía al encontrar

mejores condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativa y
de esparcimiento.
Mejora de la imagen urbana del sector.
Se desarrollaran las actividades recreativas en un área segura con el
equipamiento adecuado.
Aumento de puestos de trabajo directos e indirectos durante la ejecución de la
obra y en su y mantenimiento.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
Mejorar la calidad de vida de los pobladores que usen la vía al encontrar
mejores condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativa y
de esparcimiento.
La Municipalidad fomentará a través de convenios la utilización de este
complejo, buscando la participación de juntas vecinales, clubes deportivos y
otros que les permita mejorar las condiciones de vida de ellos.
Se incrementaran las áreas verdes en el área de intervención del proyecto
Generar una externalidad positiva en la zona.
Permitirá mejorar la autoestima e identificación de los pobladores con el
distrito.
Mejora de la imagen urbana del sector.
Además se generarán beneficios cuantitativos por el uso de los servicios que ofrece el
complejo Considerando que la piscina solo será usada por la población de la demanda
efectiva.
Fotos de complejo “Con Proyecto”
80
81
82
83
84
85
86
5.1 Evaluación Económica a Precios de Mercado

5.1.1 El Flujo de Costos por el Proyecto a Precios de Mercado y Sociales

P. P.
F. CORR. P. SOCIAL
01.02 . Mantenimiento del campo deportivo GLB 1.00 800.00 800.00 0.847 677.60

02.02 . Varios GLB 12.00 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
COSTO TOTAL 5,310 4,497.57

Items de gasto 1 2 3 4 … 10
Personal (*) 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480
Insumos (*) 270 270 270 270 270 270
Otros(*) 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560
87

P. P.
F. CORR. P. SOCIAL
01.02 . Mantenimiento del campo deportivo GLB 1.00 1,000.00 1,000.00 0.847 847.00
02.02 . Varios GLB 12.00 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
COSTO TOTAL 5,630 4,769

Items de gasto 1 2 3 4 5 10
Personal (*) 3,800 3,800 3,800 3,800 3,800 3,800
Insumos (*) 270 270 270 270 270 270
Otros(*) 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560 1,560
5.1.2 El Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

ALTERNATIVA 1
Tabla 5-4 Flujo de Costos Incrementales Alternativa 1
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Con Proyecto Sin Proyecto Costos Incrementales

Año
(S/)
Inversion s/ Op y Man s/ Oper yMant. s/.
0 1,918,515.91 0 0 1,918,515.9
1 0 5,310 0 5,310.0
2 0 5,310 0 5,310.0
3 0 5,310 0 5,310.0
4 0 5,310 0 5,310.0
5 0 5,310 0 5,310.0
6 0 5,310 0 5,310.0
7 0 5,310 0 5,310.0
8 0 5,310 0 5,310.0
9 0 5,310 0 5,310.0
10 0 5,310 0 5,310.0
TSD = 9%
VAC PRIVADO 1,952,593.67
BENEFICIARIOS 8,622
COSTO/EFECTIVIDAD 226.48
88
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Con Proyecto Sin Proyecto Costos

Año
Incrementales (S/)
Inversion s/ Op y Man s/ Oper yMant. s/.
0 1,626,557.98 0 0 1,626,558.0
1 0 4,498 0 4,497.6
2 0 4,498 0 4,497.6
3 0 4,498 0 4,497.6
4 0 4,498 0 4,497.6
5 0 4,498 0 4,497.6
6 0 4,498 0 4,497.6
7 0 4,498 0 4,497.6
8 0 4,498 0 4,497.6
9 0 4,498 0 4,497.6
10 0 4,498 0 4,497.6
TSD = 9%
BENEFICIARIOS 8,622
ALTERNATIVA 2
Tabla 5-4 Flujo de Costos Incrementales Alternativa 2

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Con Proyecto Sin Proyecto Costos Incrementales
Año
Inversion s/ Op y Man s/ Oper yMant. s/. (S/)
0 1,939,553.98 0 0 1,939,554.0
1 0 5,630 0 5,630.0
2 0 5,630 0 5,630.0
3 0 5,630 0 5,630.0
4 0 5,630 0 5,630.0
5 0 5,630 0 5,630.0
6 0 5,630 0 5,630.0
7 0 5,630 0 5,630.0
8 0 5,630 0 5,630.0
9 0 5,630 0 5,630.0
10 0 5,630 0 5,630.0
TSD = 9%
BENEFICIARIOS 8,622
89
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Con Proyecto Sin Proyecto Costos
Año
Inversion s/ Op y Man s/ Oper yMant. s/. Incrementales (S/)
0 1,796,920.23 0 0 1,796,920.2
1 0 4,769 0 4,768.6
2 0 4,769 0 4,768.6
3 0 4,769 0 4,768.6
4 0 4,769 0 4,768.6
5 0 4,769 0 4,768.6
6 0 4,769 0 4,768.6
7 0 4,769 0 4,768.6
8 0 4,769 0 4,768.6
9 0 4,769 0 4,768.6
10 0 4,769 0 4,768.6
TSD = 9%
BENEFICIARIOS 8,622
5.3 Evaluación según el método de Costo - Efectividad

5.3.1 Flujo de Costo Efectividad
Tabla 5-14 Flujo de Costo Efectividad a precios sociales Alternativa 1 y Alternativa 2

RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL
RUBROS ALTERN. 01 ALTERN. 02
1. Inversión P. Mercado S/. 1,918,515.91 S/. 1,939,553.98

2. Inversión P. Social S/. 1,626,557.98 S/. 1,796,920.23
3. Valor Actual Equivalente de Costos S/. 1,655,421.84 S/. 1,827,523.53
4. Indicador de Costo Efectividad (beneficiarios) 8,622 8,622
5. Coeficiente Costo / Efectividad S/. 192.01 S/. 211.97
ALTERN. 01 ALTERN. 02
P. Sociales P. Sociales
ICE S/. 192.01 S/. 211.97
90
5.4 Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del

proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta el monto de la inversión y se ha
determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%. Los resultados se detallan en
las siguientes tablas:
VARIACION C/E - ALT. C/E - ALT.

VACTS ALT. Nº 1 VACTS ALT. Nº 2 I/E
% Nº 1 Nº 2
30% 2,143,389.23 248.61 2,366,599.60 274.49 8622
20% 1,980,733.44 229.74 2,186,907.58 253.65 8622
10% 1,818,077.64 210.87 2,007,215.56 232.81 8622
0% 1,655,421.84 192.01 1,827,523.53 211.97 8622
-10% 1,492,766.04 173.14 1,647,831.51 191.13 8622
-20% 1,330,110.25 154.28 1,468,139.49 170.28 8622
-30% 1,167,454.45 135.41 1,288,447.47 149.44 8622
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD-VACTS
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
VACTS ALT. Nº
1
1.000.000,00
500.000,00
0,00
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
91
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD-C/E
300,00
250,00
200,00
C/E - ALT. Nº 1
150,00
C/E - ALT. Nº 2
100,00
50,00
0,00
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
5.5 Análisis de Sostenibilidad
Se medirá la sostenibilidad del proyecto en función de la capacidad de organización para

el mantenimiento de la infraestructura del Complejo Arequipa con los servicios que
cuenta:
Por parte de la Municipalidad quien gestionará las acciones necesarias para
hacer efectiva la ejecución del presente proyecto así como poner en el
calendario de desembolsos los aportes para la ejecución del presente
proyecto.
Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de Bella Unión cuenta con
experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, así mismo
dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con
capacidad de gestión para asumir la operación del presente proyecto.
Por parte de la Municipalidad quien verá la promoción e inclusión del
complejo en las actividades de la zona.
Por parte de la municipalidad quien se compromete a cubrir los costos de
operación y mantenimiento de la infraestructura a construir. (anexo Nº 5)
Por parte de los beneficiarios quienes están comprometidos en utilizar
adecuadamente la infraestructura proporcionada, con la finalidad que esta
permanezca en buen estado de conservación.
5.6 Estudio de Impacto Ambiental
El análisis de impacto a los medios físicos, ambientales y socioeconómicos

como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generará efectos negativos relevantes.
El medio físico natural

La ejecución del presente proyecto no afecta los elementos de la naturaleza
ya que se realizará en una zona adecuada, además no se altera el paisaje
92
porque el proyecto concuerda con la imagen que se le quiere dar al distrito de

desarrollo y progreso.
El medio Biológico
Los residuos y desechos que resultarán de la implementación del presente
proyecto serán eliminados adecuadamente.
Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse
en la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las
medidas de mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
3. Impactos Negativos
Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como

movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de
vehículos y equipos, entre otros.
Generación de ruidos por la utilización de maquinaria en la zona.
Derrames de combustible
Desechos y desperdicios en la obra.
4. Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
Realizar un adecuado mantenimiento con el fin de evitar la emisión de

partículas de polvo.
Se respetarán los límites máximos permisibles del ruido provocados por
las máquinas equipos
Dar buen mantenimiento a las máquinas y equipos para evitar
posibles derramamientos de combustible
Los materiales sobrantes serán eliminados de acuerdo a las
disposiciones necesidades de la municipalidad.
Se asignará servicios higiénicos a los participantes durante la ejecución
de la obra.
5. El medio social
La implementación del presente proyecto será beneficiosa para la población

del distrito al mejorar la calidad del servicio que reciben y mejorará la imagen
que tiene el distrito en toda la provincia y departamento.
5.7 Selección del Proyecto Alternativo
Para la selección del mejor proyecto alternativo se trabajará con los datos
obtenidos en la evaluación social del proyecto
VACPS para la primera alternativa 1 = S/. 1, 655,421.84
VACPS para la segunda alternativa 2 = S/. 1, 827,523.53

CE primera alternativa = S/. 192.01
CE segunda alternativa = S/. 211.97
93
5.8 Plan de Implementación
Una vez efectuado el perfil, este se remitirá la división de estudios de pre

inversión, para su inscripción en el banco de proyectos y posterior tramite a la
OPI para su revisión, aprobación del estudio y posterior declaratoria de
viabilidad del PIP.
Luego de la viabilidad del proyecto a nivel Perfil, se procederá a la ejecución
del Expediente Técnico.
La ejecución del presente proyecto se hará en una etapa.
Una vez aprobado el expediente técnico, se procederá a la ejecución de dicha
obra, así mismo se inspeccionara periódicamente a través de la subgerencia
de desarrollo urbano e infraestructura de la Municipalidad de Bella Unión, de
acuerdo al expediente técnico elaborado y aprobado.
Cronograma De Ejecución Financiera Alternativa 1(Nuevos Soles)

CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS - NUEVOS SOLES
PERIODOS (NUEVOS SOLES) TOTAL
METAS Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 POR META
CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 493,372 164,457 328,915 493,372 164,457 1,644,575
Costo Directo 493,372 164,457 328,915 493,372 164,457 1,644,575
Gastos Generales 40,754 13,585 40,754 27,170 13,585 135,848
Supervision 0 7,200 5,400 3,600 1,800 18,000
Gastos Administrativos 0 38,037 28,528 19,019 9,509 95,093
Sub total 49,788 74,682 49,788 49,788 24,894 248,941
Expediente Tecnico 25,000 0 0 0 0 0 25,000
25,000.00 543,160.65 239,139.85 378,703.18 543,160.65 189,351.59 1,918,515.91
proyecto

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS - PORCENTUALES
METAS MES 01 Mes 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 TOTAL
CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 30% 10% 20% 30% 10% 100%
Costo Directo 30% 10% 20% 30% 10% 100%
Gastos Generales 30% 10% 30% 20% 10% 100%
Supervision 40% 30% 20% 10% 100%
Gastos Administrativos 40% 30% 20% 10% 100%
Sub total 20% 30% 20% 20% 10% 100%
Expediente Tecnico 100% 100%
proyecto 1.34% 60% 20% 19% 100%
94
5.9 Organización y Gestión
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución así como en la operación del proyecto, analizar la
capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones
asignadas.
La Municipalidad distrital de Bella Unión a través de la Sub gerencia de Desarrollo Urbano
e Infraestructura se encargara del proceso de licitación tanto para la elaboración del
expediente técnico como para la ejecución del proyecto, el proceso de supervisión estará
a cargo también de la subgerencia de Desarrollo Urbano.
La etapa de post inversión es decir la operación y el mantenimiento del proyecto estarán a
cargo de la Municipalidad Distrital de Bella Unión.
La propuesta de gestión está enmarcada en la Ley Orgánica de Municipalidades, que le
confiere
responsabilidad a la Municipalidad Distrital de Bella Unión como ente promotor del
desarrollo y que otorga el soporte legal, institucional y político necesario, con autonomía
para normar y ejecutar acciones dentro del ámbito político administrativo de su
competencia.

CONTRATA.
95
5.10 Marco Lógico del proyecto seleccionado

MEDIOS DE
OBJETOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
SE INCREMENTA LA PRÁCTICA DEPORTIVA DE LA ENCUESTAS A LOS VECINOS LA POBLACIÓN CUENTA

“ “ADECUADA CALIDAD DE VIDA POBLACIÓN. DE LA ZONA. CON CONDICIONES DE
Y EL DESARROLLO SE INCREMENTA LAS ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN PADRONES DISTRITALES DE SEGURIDAD CIUDADANA
FIN
PSICOSOCIAL DEL DISTRITO DE ADECUADAS.
SOCIAL AFILIACIÓN DE CLUBES
BELLA UNION”
ENTRE LAS FAMILIAS DEL DISTRITO DEPORTIVOS SE MANTIENEN CONTROLADOS
LOS
NIVELES DE DELINCUENCIA
“
SE CUENTA CON ÁREAS E INSTALACIONES INFORMES DE COMITÉS
ADECUADAS PARA PRACTICAR VARIADOS LA MUNICIPALIDAD
VECINALES.
“EFICIENTES CONDICIONES DEPORTES. DISTRITAL CUENTA CON
OBSERVACIÓNDIRECTA
FISICAS PARA EL DESARROLLO SE CUENTA CON ÁREAS PARA LA PLANES QUE INCENTIVEN EL
PROPÓSITO
DEPORTE Y LA INTEGRACIÓN
DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO FAMILIAR. FAMILIAR.
RECREACIÓN Y DEPORTE EN
EL DISTRITO DE BELLA UNION
PROVINCIA DE CARAVELI-
REGIÓN AREQUIPA
96
.
ADECUADA INFRAESTRUCTURA - SE CUENTA CON ÁREAS PARA LA INFORMATIVOS PARA EL
PARA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO MANEJO DE ÁREAS - NO HABRÁ
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y DE FAMILIAR. VERDES. INCREMENTO
SANO ESPARCIMIENTO. - SE CONSTRUYE UN COMPLEJO CON NSPECCIÓN FINAL. SUSTANCIAL DE
LOSAS DEPORTIVAS, CANCHAS LOS COSTOS DE
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA SINTÉTICAS, CANCHAS DE FRONTÓN, MATERIALES DE
EXPEDIENTE TÉCNICO
REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES PARQUE GERIÁTRICO. CONSTRUCCIÓN.
APROBADO.
CULTURALES, MUSICALES Y - SE CONSTRUYE CAMPO DEPORTIVO CON SE CUENTA CON
NSCRIPCIÓN EN EL SEACE
EVENTOS SOCIALES DE LA LOCALIDAD MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DE EQUIPO DE
DE LICITACIONES PARA
COMPONENTES
GRASS NATURAL, GRADERÍAS, ZONA DE PROFESIONALES

EXISTENCIA DE ÁREAS PARA LA ADQUISICIÓN DE BIENES.
PRENSA , CAMERINOS, SERVICIOS PARA
PRÁCTICA DE NATACIÓN, HIGIÉNICOS DIFERENCIADOS, ACCESO
BOLETAS DE COMPRA DE LA
RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE PEATONAL Y VEHICULA MATERIALES. CONSTRUCCIÓN
LOS NIÑOS Y SUS FAMILIAS. - SE REALIZA EL MEJORAMIENTO DE LA PAGO A TRABAJADORES DE Y
PISCINA PARA NIÑOS, OBRA. MANTENIMIENTO.
- CONSTRUYENDO SERVICIOS CUADERNO DE OBRA. NO
COMPLEMENTARIOS, Y PARQUE BOLETAS DE PAGO DE HABRÁ
- - RECREATIVO PARA LOS NIÑOS. VOLANTES INCREME
- SE CONSTRUYE UN COMPLEJO QUE - NTO
-
INCLUYA: SUSTANCIAL DE
- INGRESO Y SENDEROS DE LOS COSTOS DE
DISTRIBUCIÓN,. MATERIALES DE
- ADMINISTRACIÓN. CONSTRUCCIÓN
- LIGAS DEPORTIVAS
97
CONSTRUCCIÓN DE 04 TRIBUNAS CUMPLIMIENTO AL 100% DEL

CON CAPACIDAD PARA 1,734 CALENDARIO DE EJECUCIÓN
PERSONAS DE OBRAS EXPEDIENTE
- REMODELACIÓN DE
TÉCNICO DE LA OBRA.
ESTRADO CENTRAL
INFORMES DE
- CONSTRUCCIÓN DE 06
LOCALES COMERCIALES VALORIZACIONES DE
- CONSTRUCCIÓN DE PISOS FINANCIAMIENTO: MUNICIPALIDAD DE DISTRITO CONTRATISTAS. INFORMES DE
Y VEREDAS SUPERVISIÓN. CONTRATO CON
- CONSTRUCCIÓN DE 03 COSTO DE INVERSIÓN PROYECTO : CONTRATISTA DE LA OBRA. CUMPLIMIENTO ADECUADO DE
PATIOS DE COMIDAS S/.1,918,515.91 A PRECIOS SOCIALES Y DE S/ LAS ESPECIFICACIONES
- REMODELACIÓN DE LOSA 1,626,557.98A PRECIOS DE MERCADO. TÉCNICAS Y DE LOS PLAZOS
DEPORTIVA
SEGÚN LA PROGRAMACIÓN DE
- CONSTRUCCIÓN DE
LA OBRA.
PISCINA
- CONSTRUCCIÓN DE
CERCO PERIMÉTRICO EN PISCINA
- CONSTRUCCIÓN E
INSTALACIÓN DE COBERTURA CON
ACERO Y MALLA RASCHELL
ACCIONES
- REMODELACIÓN DE
ESTRADO
- REMODELACIÓN DE 4
AMBIENTES EXISTENTES
- CONSTRUCCIÓN DE
SERVICIOS HIGIÉNICOS
SECTOR PISCINA
- CONSTRUCCIÓN DE
VEREDAS Y PASILLOS
CON PIEDRA LAJA EN PISCINA
- ELECTRIFICACIÓN CON
POSTES DE CONCRETO Y POSTES
METÁLICOS
- CONSTRUCCIÓN DE
DUCHAS Y VESTUARIOS
- CONSTRUCCIÓN DE MURO
DE CONCRETO Y SOBRE MURO DE
ESTRUCTURA METÁLICA
- IMPLEMENTACIÓN EN
AMBIENTES
98
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
PRIMERA: Condiciones favorables para la actividad deportiva, recreativa y de

esparcimiento de la población del Distrito de Bella Unión
SEGUNDA: Es necesario realizar el Mejoramiento del Complejo San Isidro en el

distrito de Bella Unión para poder brindar un servicio de calidad a los pobladores
del Distrito, debido a la inadecuada infraestructura existente en la actualidad.
TERCERA: El costo de la inversión es:
CUARTA: La evaluación nos da los siguientes valores:
VAC para la primera alternativa = S/. 1, 655,421.84
VAC para la segunda alternativa = S/. 1, 827,523.53
La etapa de post inversión es decir la operación y el mantenimiento del proyecto

estarán a cargo de la Municipalidad Distrital de Bella Unión.
La propuesta de Gestión está enmarcada en la Ley Orgánica de Municipalidades,
que le confiere responsabilidad a la Municipalidad Distrital de Bella Unión como
ente promotor del desarrollo y que otorga el soporte legal, institucional y político
necesario, con autonomía para normar y ejecutar acciones dentro del ámbito
político administrativo de su competencia.

CONTRATA
QUINTA: Se debe escoger la alternativa que corresponda al proyecto que nos

ofrezca el Menor costo efectividad como una manera de medir la factibilidad del
proyecto.
SEXTA: Al realizar el análisis de sensibilidad se obtiene que la alternativa 1

es menos Sensible que la alternativa 2 y por lo tanto es la mejor.
99
1.12.2 Recomendaciones
Después de haber analizado los diferentes puntos, relacionados con la evaluación

económica y social del proyecto se puede concluir que es necesario acoger la
Alternativa 1 ya que esto redundará en el mejoramiento de la calidad de servicio
ofrecido a los pobladores del distrito de Bella Unión.
Por tanto es necesario que se proceda a dar la viabilidad al proyecto para realizar
la inversión y se ejecute el mismo.
100

Proyecto Casa

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Proyecto Casa

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

2015

“PERFIL TECNICO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL

1.1 Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO SAN ISIDRO LABRADOR DEL

1.2 Objetivo del Proyecto

“EFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE

1.3 Balance Oferta Demanda

AÑO BALANCE OFERTA- DEMANDA

1.4 Descripción Técnica del PIP

- Construcción de 04 tribunas con capacidad para 1,734 personas

- Construcción de 03 patios de comidas

TIEMPO DE EJECUCION Y MODALIDAD

Se ha considerado un tiempo de ejecución de 120 días calendario y se efectuara bajo la

1.5 Costos del PIP

RESUMEN DE PRESUPUESTO REFERENCIAL - ALTERNATIVA 1

RESUMEN DE PRESUPUESTO REFERENCIAL - ALTERNATIVA 2

ITEM DESCRIPCIÓN UNID METRADO P. UNIT P. PARC. SUB TOTAL

A.- Tangible S/. 1,620,986.98

1.6 Beneficios del PIP

1.6.1 Beneficios “Sin proyecto”

1.6.2 Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

• Permitirá mejorar la calidad de vida en los pobladores del distrito.

• Generación de puestos de trabajo para los pobladores de la zona

• Aumento del valor de las propiedades aledañas al proyecto.

• Mejores condiciones para el desarrollo de actividades deportivas,

• Desarrollo de actividades culturales Danzas baile y otros

• Se incrementaran las áreas verdes en el área de intervención del

• Mejorar la imagen del sector

• Generar una cultura de apego al deporte con disciplina

Además se generarán beneficios cuantitativos por el uso de los

• Considerando que la piscina es única en todo el distrito y en los

Fotos de complejo “Con Proyecto”

1.7 Resultados de la Evaluación Social

Tabla 5-14 Flujo de Costo Efectividad a precios sociales Alternativa 1 y Alternativa 2

RUBROS ALTERN. 01 ALTERN. 02

1. Inversión P. Mercado S/. 1,918,515.91 S/. 1,939,553.98

ICE S/. 192.01 S/. 211.97

1.8 Análisis de Sostenibilidad

Se medirá la sostenibilidad del proyecto en función a la capacidad de organización para

Por parte de la Municipalidad quien verá la promoción e inclusión del complejo en

1.9 Estudio de Impacto Ambiental

Por las características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la

Los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción son los

2. Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

1.10 Plan de Implementación

Terminado el presente perfil, se enviara a la División de Estudios de

Después de la viabilidad del proyecto a nivel Perfil, se procederá a la

Técnico. La ejecución del presente proyecto se hará en una etapa,

COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

1.11 Organización y Gestión

1.12 Conclusiones y Recomendaciones

PRIMERA: Condiciones favorables para la actividad deportiva, recreativa y de

SEGUNDA: Es necesario realizar el Mejoramiento del Complejo San Isidro en el

TERCERA: El costo de la inversión es:

Para la alternativa 1 S/. 1, 918,515.91

Para la alternativa 2 S/. 1, 939,553.98

CUARTA: La evaluación nos da los siguientes valores:

VAC para la primera alternativa = S/. 1, 655,421.84

VAC para la segunda alternativa = S/. 1, 827,523.53

La etapa de post inversión es decir la operación y el mantenimiento del proyecto

La modalidad que se recomienda para la ejecución del presente proyecto es POR