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SESIÓN TEMA
En la literatura sobre proyectos sociales, el monitoreo suele ser definido como la acción de
observación y acompañamiento reflexivo en torno a un proyecto en curso, con la finalidad de
aportar información sobre su desarrollo, posibilitando la toma de decisiones y la eventual
implementación de cambios en la ejecución del mismo en función del cumplimiento de los
objetivos planteados.
Una definición más acotada al campo educativo, lo plantea el MINEDU (2013), y lo define
como “el proceso de recojo y análisis de información de los procesos pedagógicos
desencadenados en el aula y la institución educativa”. El director ejerce esta función como líder
pedagógico de la institución educativa.
En este sentido, es necesario profundizar en el conocimiento sobre qué acciones y elementos
subyacen en el proceso de monitoreo y de forma más cercana en el monitoreo pedagógico en
las instituciones educativas.
De este modo, es preciso distinguir dos dimensiones que transversalizan la tarea.
a) La dimensión del monitoreo vinculada al recojo de información.
b) La dimensión de lo pedagógico vinculada al proceso de formación.
Se trata por cierto de una distinción analítica, pero que conviene realizar para poder
comprender de un mejor modo nuestra tarea de dar soporte al desempeño docente.
La complejidad de la tarea del monitoreo pedagógico radica justamente en la combinación de
ambas dimensiones (el proceso de intervención y el proceso de formación), en el sentido de
problematizar sus relaciones, pero estar atentos a sus énfasis diferenciados.
Desde la lógica de la intervención, el monitoreo exige desarrollar la capacidad de análisis
situacional orientada a comprender lo que sucede y cómo y con quién es posible transformarlo,
cuál es la real dimensión de nuestro actuar en la gestión; la significación de las acciones que
pueden desarrollarse y las que efectivamente se desarrollan.
Los componentes que cobran centralidad en este son:
[Texto adaptado de: Apuntes para pensar la praxis de monitoreo pedagógico y el rol de docente
orientador. Cano Agustín y Castro Diego (2009) Bogotá, pp. 2- 4]
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Viceministerio de Gestión Dirección General de Desarrollo de
Pedagógica las Instituciones Educativas
“(…) El principal desafío que tenemos por delante consiste desarrollar las capacidades
técnicas, emocionales y operativas para el monitoreo pedagógica en aula, que permita
ejercer con liderazgo los procesos de cambio y mejora continua de los logros de
aprendizajes en nuestro niños, niñas y adolescente”.
“(…) El principal desafío que tenemos por delante consiste desarrollar las capacidades
técnicas, emocionales y operativas para el monitoreo pedagógica en aula …”
“…que permita ejercer con liderazgo los procesos de cambio y mejora continua de los
logros de aprendizajes en nuestro niños, niñas y adolescente”.