Cruz Juárez, Eric Daniel – CSL 106 – Liderazgo Bíblico

Instituto Bíblico Vanguardia DEB 08

Asociados a Christian Life College Eric Daniel Cruz Juárez

CSL 106 – Dinámicas del Discipulado

Pastor Obed

29/03/2018

RESUMEN

“Los 7 Hábitos de La Gente Altamente Efectiva”

Eric Daniel Cruz Juárez

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La mayoría de las personas viven frustradas por problemas que no se resuelven
como se piensan además de que aunque se hace lo posible por cambiar la forma
de solución, no hay ninguna salida, pero realmente la hay, el problema es con la
percepción o paradigma con el que se ve el paradigma.

En el libro de los 7 hábitos el objetivo mas que nada es que se rompan los
paradigmas erróneos que se tenían anteriormente para que por medio de la
constancia en los 7 puntos, surjan paradigmas que son efectivos y que
proporcionan mayor impacto.

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Stephen R. Covey comienza contando ejemplos de personas frustradas que hacen
lo posible por mejorar, pero lamentablemente no progresan, con el pasaba lo mismo
al su hijo no poder tener coordinación y batear mal, lo llegaron a apoyar de muchas
maneras, pero fracasaron repetidas veces y pusieron un alto para contemplar la
situación desde otro punto de vista. Porque se tiene que cambiar el lente de la
percepción al igual de lo que se está teniendo percepción por lo que antes que
cambiar la situación en su hijo, el y su mujer tenía que cambiar su percepción porque
estaban dando el mensaje erróneo a su hijo.
Además habla de un punto en especial en las personas que se deforma, es la base
para un éxito permanente donde cuenta que si una persona no se involucra y no es
lo que dice, no habrá éxito a largo plazo porque es como el cosechar sin haber
sembrado o estudiar para un examen en el último instante, por lo que lo que uno es
debe ser lo que transmita y no lo que se dice o se hace
Covey entonces habla sobre la ética de carácter y los paradigmas dentro de ella
que explica que es igual a un mapa que se sabe que no es el territorio pero es una
guía de dicho territorio, si se le da a alguien un mapa equivocado de un territorio,
por más que la persona tenga la mejor actitud y tenga conducta, estas no sirven por
más que se enfoque en ellas, lo que se tiene que cambiar es el mapa, es decir el
paradigma con el que se está viendo el territorio y cuando se cambie el mapa
entonces tendrán peso la actitud y la conducta que se empeñen.
Covey da una explicación clara de la importancia de los paradigmas con un
experimento que se hizo en un salón de universidad que consta de 3 dibujos, donde
en uno se ve claramente una joven, otro es de una anciana, a una mitad del grupo
se le dio el dibujo de la joven y al otro se le dio la de la anciana, los alumnos tenían
que ver el dibujo por lo menos 10 segundos y entonces regresar la hoja, es entonces
que después de esto se proyectó el tercer dibujo donde ambas dibujos por separado
se juntaban y entonces el profesor pregunto qué veían en la pantalla, los alumnos
se peleaban por qué una parte del grupo veía una joven y otra parte veía a la
anciana, pero la clave en se punto fue que algunos daban por qué se veía una joven
y porque se veía una anciana, es decir que se escuchaban los paradigmas unos de
otros.
Escuchar los paradigmas es de gran importancia, de nada sirve el cambiar las
actitudes y conducta remarca Covey, un cambio significativo se produce cuando se
cambia el paradigma, un ejemplo es Copernico que dio la perspectiva de que la
tierra no es el centro del sistema solar, además es de gran importancia cambiar la
perspectiva para que se parezca más a los principios naturales, los cuales, aunque
tengas diferentes perspectivas estos no cambian.

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Esto de la misma manera pasa con la ética de personalidad que dice que se puede
tener éxito sin el sufrimiento del esfuerzo, causando así que siempre se quiera una
solución rápida en cuanto a los problemas y diversas situaciones que pasan, es
entonces que no sirve de nada que se haga un cambio de afuera hacia adentro
porque solo produce una solución momentánea, por lo que para que haya un cambio
significativo se debe hacer de adentro hacia afuera, es entonces que Covey
comienza con los siete hábitos que los primero tres se hace el cambio desde adentro
es decir la dependencia, para después comenzar con los tres de afuera es decir la
interdependencia y el ultimo que haga un siclo.
Es en ese momento que se muestra el primer hábito, el de ser proactivo, explicando
con una historia, Victor Frankl, psiquiatra y judío fue encerrado en campos de
concentración en los tiempos de la Alemania nazi, donde sufre las peores cosas
inimaginables que hasta el ser recordadas es indescriptible.
Todo estaba en contra de Frankl, pierde a toda su familia y es torturado e humillado,
pero es entonces que empieza a tomar conciencia de lo que llama “la libertad ultima”
es decir que los nazis podían hacerle lo que quieran pero era él el que elige como
esas acciones lo afectaran a él, algo que los soldados no podían quitarle, y por este
cambio muchos a su alrededor lo ven como ejemplo e incluso algunos guardias
también lo ven así, Frankl con esto ayuda a otros para encontrarle sentido al
sufrimiento y dignidad en sus vidas.
Es entonces que como Frankl las personas tienen que ser proactivos, es decir no
solo el hecho de ser quien toma la iniciativa, sino que cada uno es responsable de
su vida, todo se desarrolla a través de las decisiones de cada persona y no de su
condición, la libertad interior de elegir. El hecho de que el daño es el permitir que se
haga efecto el daño mas que lo que sucede, es decir el consentimiento a lo que
sucede.
Es decir que en este habito se debe decidir el cómo responder a lo que se
experimenta en la vida, lo contrario de ser alguien proactivo es el ser reactivo, es
decir que las decisiones sean tomadas por lo exterior, las situaciones, las personas,
etc. Para ayudar a la proactividad se puede usar el circulo de preocupación y el de
influencia, con ayuda también del ser y el tener.
Al final Covey hace una propuesta al lector, de 30 días, el ser una luz y no un juez
con este hábito.
Es entonces que se abre paso al segundo habito el de empezar con un fin en mente,
que Covey empieza con el ejemplo de que el lector se encuentre en un funeral,
donde hay varias personas y al la lector acercarse al ataúd, esta el mismo, es el
funeral de la persona dentro de 3 años, si esto pasara entonces que le gustaría a la

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persona que los demás dijeran de el, las aportaciones que hizo, que influencia tuvo
en la vida de esas personas, etc.
Este habito dice que se debe comenzar con una clara comprensión del destino de
uno, es decir el saber a donde se esta yendo para que así se pueda entender en
que y donde se está, para poder así saber que pasos dar para la dirección correcta.
Con un fin en la mente se es verdaderamente efectivos, y por el hecho de que es
un hábito, se tiene que hacer constantemente ya que se tiene como base el que
todas las cosas se crean dos veces, en donde siempre hay una creación mental y
una creación física, aquí da el ejemplo Covey de el plano de una construcción y el
carpintero al iniciar la obra. En el primer habito se hablaba de que uno es
responsable de su vida, en este habito se deja en claro que es uno quien escribe el
guion de su vida.
Para ayudar en este hábito, Covey dice que se debe hacer una lista de lo que uno
quiere ser y hacer. Para esto debe hacer su centro, el examinar los factores que
sustentan la vida de uno, para así crear uno de alto grado de seguridad, guía,
sabiduría y poder.
Terminando este hábito, se llega al tercero, el de establecer primero lo primero, es
decir la realización practica del primero y el segundo, la voluntad independiente
donde realmente se hace posible la autoadministración efectiva.
En la autoadministración efectiva se define en que se debe empezar por lo primero
día a día, que a diferencia del liderazgo, este decide que es lo primero.
Es entonces que se muestra La matriz de la administración de tiempo, donde se
toman dos factores importantes, el que sea urgente y el que sea importante, donde
el urgente requiere de atención inmediata y la que habitualmente actúan sobre las
personas, la importancia por otro lado tiene como objetivo los resultados, que el que
sea importante es debido a que hace una aportación a la misión, valores, y metas
de alta prioridad de la gente.
En esa Matriz de la administración del tiempo el cuadrante uno que es urgente e
importante, toma posesión en las personas, y de las cuales se les da el enfoque el
90% del tiempo, el segundo cuadrante es el de no urgente, pero si importante, el
tercer cuadrante es el de no importante pero si urgente, y finalmente el cuarto
cuadrante es el de no urgente y no importante y el que erróneamente muchas
personas corren, enfocándole el 10% del tiempo.
Cosa que esta mal, el enfocarse en el primer enfoque causa estrés, agotamiento,
por lo que para que alguien sea efectivo se debe enfocar en los cuadrantes uno y
dos, ya que es el corazón de la administración personal efectiva, siendo así que el

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enfoque no sea orientado a los problemas sino a las oportunidades. En este hábito
ya es donde dice que la persona viva lo que formuló.
En el proceso de pasar de los tres hábitos de dependencia, llega la
interdependencia que únicamente se puede basar en una verdadera independencia,
aquí Covey da ejemplos como el hecho de que la victoria privada va primero que la
victoria pública.
Para este punto se llega al cuarto hábito, el de pensar en ganar/ganar, que
comienza con la experiencia que tuvo Covey con un presidente de una compañía
que le decía que no lograba que su personal de trabajo fuera más cooperativo sino
todo lo contrario, egoísmo real, resistencia a la autoridad, comunicaciones
defensivas, poca confianza, etc.
Al seguir platicando con el presidente, descubre que la motivación que el da a su
personal es errónea, debido a que cada semana los juntaba y les hablaba sobre
cooperación y al final en un cuadro que tenían sus caras se veía un cartel de agencia
de viajes a las Bermudas, y preguntaba quien era el que iba a ganar dicho viaje,
produciendo competencia no cooperación.
El paradigma defectuoso era el problema de esta compañía, el presidente quería
cooperación con un paradigma de competición, por lo que como alguien en el
liderazgo interpersonal se debe pensar en ganar/ ganar.
Ganar/ganar es uno de los seis paradigmas de interacción humana, los otros son
gano/ pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes y gano. Ganar/ganar, es el que procura
un beneficio mutuo, o que las soluciones son mutuamente benéficos, este
paradigma se basa en que hay mucho para todos, que el éxito de uno no es acosta
de el perder del otro.
Con este paradigma no se trata del éxito de uno u otro, sino de un éxito mejor de un
camino superior. El paradigma que el presidente usaba en su compañía era el de
ganar/perder, por lo que no tenía beneficios a largo plazo.
Entonces esto lleva al quinto habito el de procurar comprender y después ser
comprendido, aquí Covey da un ejemplo de imaginar que uno tiene problemas de la
vista por lo que se va a un oculista, y ya después de mostrarle brevemente la queja,
el oculista simplemente se quita las gafas y se las da para que se las ponga, y no
solo con eso dice que ya las a usado y que son muy útiles, pero al ponérselas se da
cuenta que no sirve de nada, ve todo borroso, al exclamar que no se ve nada, el
doctor insiste que solo se debe hacer un poco de empeño pero es inútil el esfuerzo
por lo que el oculista se indigna.

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Es entonces que Covey hace la pregunta de que si después de esa experiencia, la
persona volvería a visitarlo cuando necesite ayuda, no se ve posible realmente, con
este ejemplo ilustra que en la comunicación muchas veces se diagnostica antes de
prescribir, debido a que se tiene tendencia a precipitarse para arreglar las cosas con
un buen consejo sin tomarse el tiempo de diagnosticar.
Esto ocasiona que por el estar lleno de las propias razones de la autobiografía, se
quiere ser comprendido, llegando al punto que la conversación se convierte en
monólogo, y no se comprende realmente que esta pasando con la otra persona.
Por lo tanto, en cuanto se aprende a escuchar a las demás personas, se descubre
otras percepciones, como el ejemplo de la imagen de la anciana y la joven, uno ve
a la joven otro ve a la anciana, pero ambos pueden tener la razón, pero esto no
queda en el hecho de aprender a escuchar, la otra mitad es que se procure ser
comprendido, esto es esencial para las soluciones en el ganar/ganar.
Dentro de la independencia conformando el tercer habito en ella, sigue el sexto
habito, el de la sinergia, la que es la esencia del liderazgo transformador, donde
todos los habito que se han visto se preparan para crear el milagro de la sinergia.
En definición la sinergia es que el todo es mas que la suma de sus partes, un
ejemplo puede ser dos trozos de madera que sostienen mas peso que la suma de
los pesos que ellos sostienen.
El comunicarse con sinergia es abrir el corazón y mente a nuevas alternativas, es
la que produce una ganancia verdaderamente efectiva, ella dice que 1+1 puede ser
igual a 1600, pero el hecho es que se debe comprender que todas las personas ven
el mundo como ellas mismas, por lo que hay diferencias, uno no puede ver el mundo
de la misma forma que otro, por lo que uno debe estar dispuesto a comprender y
tratar de ver cómo ve el otro.
En un ultimo punto, llega el séptimo habito, el de afilar la sierra, tomando el ejemplo
de un leñador que esta exhausto cortando un árbol y un hombre le pregunta que
hace cuanto trabaja, y llevaba ya tiempo y no acaba de cortarlo, entonces el hombre
le dijo que si acaso ya había afilado la sierra a lo que el hombre contesto que no
tenia tiempo de hacerlo por estar ocupado aserrando.
En este habito se engloba todos los hábitos que se han visto y que hace que estos
sean posibles, a lo que se refiere con esto es que se debe preservar y realzar el
mayor bien que cada persona posee, es decir ella misma, donde se tiene que
procurar renovar las cuatro dimensiones de la naturaleza, la física, la espiritual, la
mental y la emocional.
Afilar la sierra tiene como significado ejercer las cuatro dimensiones de la naturaleza,
regular y congruentemente de una manera sabia y equilibrada.

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Esta es la inversión mas poderosa que se tiene al alcance, debido a que esa
inversión es la persona misma, el único instrumento con el que se cuenta para
realizar el propósito del libro y para vivir.
Para ello, en la dimensión física se debe hacer ejercicio, estar bien nutrido y
controlar en gran parte el estrés, en segundo punto que es espiritual consiste en la
clarificación de los valores y sus compromisos, además de el estudio y la meditación.
Como tercer punto es el social, que consiste en el servicio, la empatía, la sinergia y
la seguridad intrínseca, terminando con la la cuarta dimensión que es el mental,
donde consiste en leer un buen libro, visualizar, planificar y escribir. Con esta
renovación que se va ir haciendo se crea un espiral en el que se crece y cambia
para un periodo de perfeccionamiento.
Todos los hábitos para ser una persona son efectivos, pero si al final del día no se
cuida el medio por el cual se quieren hacer dichos hábitos no tiene sentido hacerlos,
además de que el hecho que se llamen hábitos es por la clara razón que debe haber
constancia con estos, no surgirán de la noche a la mañana pero con un permanencia
surgirán sin darse cuenta.

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