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TEORIA ORGANIZACIONAL

Mediante la teoría organizacional se pueden comprender los acontecimientos del pasado y así lograr
planificar el futuro administrativo de una organización. Con esto los administradores pueden elevar
la eficiencia y eficacia organizacional por medio de prácticas administrativas adaptadas a un entorno
cambiante y cada vez más demandante. De igual manera, algunas preguntas que se hacen las
organizaciones a diario sobre su adaptación a desafíos en el entorno, competitividad, clientes, y
estrategias que deben adaptar para que la empresa funcione efectiva y eficazmente, son resueltas por
la teoría organizacional.
A continuación, un ejemplo como es el caso de la alguna vez poderosa cadena de comida rápida
Burger King que revitalizó su negocio al cambiar su menú y estrategia de marketing basado en un
análisis del cliente, o mirando el proceso de reorganización empresarial para aumentar su flexibilidad
y la capacidad de adaptación para competir en un mercado acelerado, esta compañía hizo uso de las
teorías de la organización para potenciar su empresa y evitar el desacelere en su crecimiento.
Las organizaciones son y llegan a ser tan fuertes en la medida de las fortalezas que exhiban aquellos
que toman las decisiones en sus empresas, debido a que las teorías organizacionales son una manera
de pensar dentro de la organización con el fin de reinventarlas ya que las organizaciones son
dinámicas y por ende deben evolucionar para superar cualquier cambio del entorno que les favorezca
y les garantice su supervivencia.
La administración debe reconocer la importancia de los recursos humanos de los que se dispone. Se
debe estructurar y coordinar de manera deliberada los recursos organizacionales de tal modo que las
metas trazadas puedan ser cumplidas por los individuos que conforman la organización. Una
organización no existiría jamás sin la interacción de los clientes, proveedores, competidores y otros
elementos.
En la pequeña empresa con fines de lucro “Frutiverduras Camacho”, Los miembros del equipo se
caracterizan por su alto liderazgo y orientación al logro, poseen experiencia en el desarrollo
estratégico del ciclo y la calidad del servicio, Frutiverduras se clasifica en el sector primario ya que
genera rentabilidad a partir de los recursos naturales como lo son las verduras y frutas y a estos no se
les realiza ningún tipo de transformación, de igual manera se clasifica en el sector terciario, pues
ofrece prestaciones de servicios y comercio en un establecimiento, transportando los productos que
cultivan y llevan a la ciudad para su venta, esta es una empresa privada pues pertenece a una persona
natural y es una pequeña empresa nacional debido a que cuenta con 25 empleados aproximadamente
con un valor inferior a 5000 salarios mínimos legales vigentes, formada por iniciativa y con capital
originario de su país de residencia.
Frutiverduras Camacho cuenta con gran cantidad de competidores como los son los diferentes
supermercados que se encuentran en la Zona Norte de Bogotá, pero conoce muy bien las necesidades
demandadas por las personas y las actualizaciones que día a día deben desarrollar en su servicio ,
proporcionando satisfacción a sus clientes y obteniendo un posicionamiento solido en el mercado,
mediante la calidad de sus productos ya que estos son frescos y sanos, lo cual hace que sea mas
atractivo para los clientes, obteniendo ventaja competitiva, que les proporciona la superación de
varios retos empresariales entre los que destacan el trabajar en forma conjunta y en cooperación con
los clientes, otros productores, proveedores y los responsables de los canales de distribución.
De igual manera, los individuos o colaboradores de la empresa se ven involucrados en un proceso de
reciprocidad en el cual se acepta incorporarse a una organización prestando sus talentos y trabajo a
cambio de satisfacer sus necesidades, y la empresa los incorpora, esperando obtener de ellos su
potencial para alcanzar las metas de la empresa.
Ahora bien, Las personas se ven influenciadas por los patrones de comportamiento del grupo en el
que se encuentre inmerso ya sean aceptables o no y dependiendo del grado de empatía o desagrado
que experimente dentro del grupo.
por esto, es fundamental que los administradores y directivos estudien a fondo estas particularidades,
las analicen y puedan usarlas en beneficio de la compañía, estas decisiones que tomen, van de la malo
con la responsabilidad social, que es la obligación que tiene la gerencia de decidir de manera correcta
las mejores opciones que contribuyan al bienestar de los grupos de interés de la organización como
empleados, clientes, accionistas, la comunidad y la sociedad en general
En la gerencia general, los encargados administran los procesos de transformación de una manera
eficiente y eficaz, esta área es la encargada de adquirir, financiar y administrar los activos con los que
la organización cuenta. Los encargados de esta área toman decisiones sobre las inversiones, sobre el
financiamiento y sobre la administración de los activos., unas de ellas son las decisiones de inversión,
las más importantes pues a través de ellas es que se determina la cantidad de activos que la empresa
requiere para sus operaciones. Las decisiones de financiamiento se toman para que la empresa
obtenga los fondos necesarios para que sus operaciones fluyan sin interrupción
Finalmente, encontramos en el potencial humano el único encargado de manipular a los demás
recursos inertes y estáticos, este se clasifica en tres grupos jerárquicos que son: nivel institucional: el
cual comprende la dirección; el nivel intermedio que comprende la gerencia y asesorías y el nivel
operacional, en el cual se agrupan los obreros, empleados, técnicos y especialistas.

Todas estas personas, cualquiera que sea su nivel jerárquico aportan a la organización sus habilidades,
conocimientos, aptitudes, percepciones, conductas, etc. lo que brinda una interesante característica de
diversificación y enriquecimiento.

BIBLIOGRAFIA
2018. Dirección de virtualidad. Unidad1. Teoría de la organización. Tomada de:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/4090/mod_resource/content/1/ova/unidad1.html

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