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NRC 3152
GERENCIA EN TALENTO HUMANO
PROFESORA: PAOLA VIVIANA ORDONEZ ERASO
BELLO
2019
2
Introducción
Justificación
En el desarrollo de este trabajo vamos a aprender cómo se formula un perfil para un cargo
en una organización, estableceremos cuales son las funciones y propósitos de dicho perfil,
de esta forma aclarar dudas y fortalecer conocimientos acerca de la implementación de
cargos, todo esto con el fin de continuar con una formación en el ámbito laboral y asegurar
la eficiencia y eficacia de un cargo.
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Objetivos
I. INFORMACIÓN GENERAL:
Describe el propósito del puesto en un enunciado. QUÉ hace, CÓMO lo hace, y PARA
QUÉ lo hace. Es decir, la razón de existir del puesto.
Supervisar, controlar el personal y la producción en diferentes áreas de trabajo, con un 50% del
tiempo en planta coordinando la fabricación de los productos y verificando que cada uno de los
operarios cumpla con su respectiva función y un 50 % del tiempo en actividades administrativas
del cargo.
CARACTERISTICAS GENERALES:
Sexo: Femenino
Edad Requerida (rango): 25-40
El tiempo dedicado para realizar tareas administrativas resta presencia en planta, al no contar
con un auxiliar no se puede cumplir con las actividades propias de supervisión en planta.
El área de costos es realizada por la supervisora con apoyo ocasional de un profesional, falta
acompañamiento y respaldo de gerencia para el cumplimiento a cabalidad de las funciones.
Plan de acción
Conclusiones
o Los cargos administrativos con personal a cargo son de suma importancia y se deben
tener en cuenta las aptitudes y el manejo de relaciones interpersonales para un buen
desempeño y manejo de personal.
o Cuando se formula y crea un perfil hay que tener en cuenta el fin y el propósito para
el cual se necesita dicha cargo dentro de la organización.