GERENCIA ESTRATEGICA

ANALISIS ORGANIZACIONAL

AUTOR

MARIA ALEJANDRA GUTIERREZ VEGA ID:

LUIS ALBERTO JAVELA GÓMEZ ID: 547282

CARLOS ALBERTO NAVARRETE GUTIERREZ ID:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA – HUILA

2019
 GERENCIA ESTRATEGICA

ANALISIS ORGANIZACIONAL

AUTOR

MARIA ALEJANDRA GUTIERREZ VEGA ID:

LUIS ALBERTO JAVELA GÓMEZ ID: 547282

CARLOS ALBERTO NAVARRETE GUTIERREZ ID:

TUTOR

YULLI XIMENA VILLANUEVA GARCIA

NRC: 9278

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA – HUILA

2019
Descripción

Nuestro grupo ha decidido tomar como referencia para el análisis organizacional la empresa

CELUACCESORIOS, donde trabaja como asesor al cliente CARLOS ALBERTO

NAVARRETE GUTIERREZ.

Esta empresa se dedica a la venta de celulares, accesorios para celulares, reparación y

mantenimiento preventivo. Lleva constituida legalmente desde hace 10 años, está ubicada en el

centro comercial los Comuneros en los locales 1430 – 1431 – 1432 - 1487 primer piso.

Construcción de escenarios

Escenarios de primera generación: En cuanto a CELUACCESORIOS, están atentos a las

nuevas tendencias y modelos que salen al mercado a nivel nacional e internacional, como

también los nuevos accesorios que ya se encuentran disponibles para las nuevas gamas de

celulares. Esta empresa está en línea con grandes agencias del mundo en referencia a tecnología

celular. Todos sus equipos e insumos son importados desde Japón y China, con la firme

convicción de estar al margen de la competencia con insumos de alta calidad a precios

competitivos.

Escenarios de segunda generación: CELUACCESORIOS, poco a poco va incorporando

nuevas estrategias de mercadeo, siguiendo las líneas o modelos de grandes empresas a nivel

mundial, con la mira puesta a que en un futuro sus locales y ventas tengan un gran impacto en

factores económicos y de posicionamiento nacional.

Diagnostico estratégico externo: se identifica lo que hay en el entorno y lo que la empresa

podría hacer. En este caso, CELUACCESORIOS visualiza su entorno en referencia a las grandes

compañías que importan altas gamas de celulares y el modo organizacional que los ha llevado a

estar tan bien posicionados en el mercado. De esta manera CELUACCESORIOS se proyecta

para lo que podría ser a un futuro.

Diagnostico estratégico de la organización: se analiza lo que hay en la empresa y lo que puede

hacer. Por lo pronto CELUACCESORIOS, con base a los recursos propios se enfoca a la

atención adecuada del cliente, a conseguir equipos y accesorios de excelente calidad, utilizando

las empresas multinacionales que están en convenio para la importación de mercancía.

Y ya con base a esta información se puede iniciar a la construcción de los posibles escenarios

para la empresa a futuro.

Los escenarios usan una lógica intrínseca de las fuerzas motoras para explicar el futuro; es decir,
para ofrecer una idea del comportamiento plausible que podrían observar esas fuerzas en razón
de su comportamiento pasado, por supuesto que el mismo conjunto de fuerzas motoras puede
comportarse de diferentes maneras dependiendo de 1as diferentes combinaciones posibles. Los
escenarios exploran dos o tres de esas alternativas, o sea, las posibilidades basadas en la
combinación de las que merecen mayor consideración.

El constructor de escenario observa las fuerzas que convergen y debe entender cómo y por qué
se pueden cruzar. A continuación, amplía su imaginación para formar imágenes coherentes de
futuros alternativos.

James Canton, presidente del lnstitute for Global Futures, dice que las tendencias globales se
pueden resumir en cuatro tendencias principales:

1. Energía por el futuro: El papel crítico de la energía en cada aspecto de nuestra existencia.
2. Economía de la innovación: La transformación de la economía con base en la convergencia de
la tecnología, el libre comercio y la democracia, lo cual impulsará nuevos trabajos y mercados,
globalización, competencia, paz y seguridad.

3. Lo fuerzo de trabajo del futuro: Más multicultural y con más mujeres y más hispanos.

4. La medicina; Extenderá cada vez más la longevidad de las personas.

La económica será proporcionada por procesos productivos competitivos; la social se deberá a

un crecimiento económico que permita mejorar la calidad de vida de la población; la ambiental
se desprenderá de la conservación del patrimonio ecológico para las futuras generaciones; y la
político institucional será posible gracias la creación de las condiciones de participación de todos
los agentes públicos y privados en la construcción del desarrollo y la integración.

Boeinq trazó su escenario futuro pensando que Ia aviación comercial requería un avión de
tamaño entre mediano y grande (con tres configuraciones que variaban entre 210 y 290
pasajeros) para rutas nacionales o internacionales de mediana extensión (alrededor de 15 000 l
que consumiera muy poco combustible. Por tanto, conservará su línea777 e introducirá la Línea
787 Dream Liner' Por el contrario,

Airbus está apostando a un escenario futuro donde la aviación requerirá de un avión de tamaño
muy grande, para grandes distancias, que consuma poco combustible, para rutas nacionales o
internacionales En función de ello, además de mantener Ia producción de sus aviones A320 y
A330 de tamaño mediano, introdujo su línea A380, de tamaño grande, con capacidad
aproximada de 350 a 600 pasajeros.

Sin duda, un avión de esas proporciones exigirá un cambio drástico en los aeropuertos (tanto en
la atención a pasajeros como en el procesamiento de equipaje y comida, en el tamaño de las
pistas de aterrizaje y en los hangares de las aeronaves gigantescas).
Bibliografía

Arao Sapiro, I. C. (s.f.). Planeacion Estrategica Fundamentos y Aplicaciones. Mexico:

Pedagogiun Didactica. Recuperado el 17 de Agosto de 2019

Bibliografía

Guedan Menendez, M., & Ramirez, R. D. (2005). Resolucion de Conflictos en el S. XXI. Trama

Editorial. Recuperado el 16 de Agosto de 2019

Zimbardo, P. (2008). EL EFECTO LUCIFER el por que de la maldad. Barcelona España: Espasa

Libros S.L.U. Recuperado el 16 de Agosto de 2019

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