GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO
WILLIAM ENRIQUE BLANCO BALZA

INTEGRANTES

PROFESIÓN ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV SEMESTRE

ARISTÓTELES
Enfatizo la libertad democrática.
Creo un nuevo concepto de la sociedad,
de la realidad y del hombre.
KANT
Fundamentar la moral desde unas bases
universalmente válidas.
Ética formal vacía de contenidos.

La virtud es la condición fundamental de Le interesa la forma, No el contenido. Un

la ética y consiste en lograr el punto hecho moral formalmente valido debe ser
intermedio entre el exceso y el defecto. universal y necesario.

La mayor de las virtudes es la Justicia que Es deontológica (basada en el deber).

Presentación supone aceptar y obedecer unas leyes y
de las ideas actuar en equidad. Para llegar al bien supremo hay tres
principales por
postulados que se deben cumplir.
cada autor
(mínimo 6 La virtud es una “excelencia añadida a
proposiciones) algo como perfección”. La libertad.

La ética aristotélica intenta establecer los La inmortalidad del alma.

criterios que nos permitan dar con el
“hacer” adecuado para el hombre, busca La existencia de dios.
enseñarnos a conducirnos y actuar en
relación a las principales metas humanas:
el bien y la felicidad.

Situación
Dentro de la organización donde estoy laborando actualmente se basa en una filosofía de
problemática trabajo en equipo, dando Así valores éticos a sus trabajadores pero en muchos de los cursos o
charlas dictadas por coordinadores y personas que estudian los temas sobre la organización
empresarial, nos realizan una serie de preguntas sobre el clima laboral y organizacional,
Aquí se
presenta una
desafortunadamente siempre salimos con un índice bajo en trabajo en equipo.
situación
problemática
percibida
desde el
ámbito ético a
 nivel
organizacional-
empresarial.

Para que una empresa pueda crecer y apalancar más oportunidades en el mercado debe
considerar la inversión de tiempo, esfuerzo y capital en sus estrategias de lo que es
conocido como “Logística”. La logística abarca todos los procesos del negocio y su
función se centra en la calidad del servicio y la satisfacción del cliente final; también, a
través de una correcta gestión de ésta, es posible reducir los costos del producto para
beneficio de los consumidores, y los costos de producción para beneficio de la empresa;
Pertinencia del si se están realizando los esfuerzos correctos en éstos se verá reflejado en la reducción
problema para de costos. Nosotros como administradores de empresas podemos ayudar a la
su formación concientizar a nuestros compañeros a la importancia de un buen trabajo en equipo para
profesional que las dos partes se vean beneficiados (trabajadores y empleados).En la logística el
trabajo en equipo es necesario ya que mejora la calidad laboral y el nivel de servicio
con el fin de:

- Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de la compañía.

Causas del problema:

Una de las formas más efectivas para cualquier empresa es la organización de
grupos,
El problema es que formar un grupo es algo lejano a trabajar realmente en equipo.
Descripción Todos podemos recordar los muy conocidos ejemplos de trabajo en equipo en la
(presentar las
causas-
escuela y en las empresas: uno o dos son los que realmente realizan las actividades
efectos; y los demás se cuelgan de los resultados. Con el paso del tiempo, las malas
debilidades,
oportunidades, experiencias que tenemos colaborando con otros nos hacen ser incrédulos ante
amenazas de la
situación los resultados reales que se pueden alcanzar.
problemática Y muchas veces los grupos organizados sin un líder solo van al fracaso, la ética
sugerida)
kantiana propone una organización con una moral fuerte de una sociedad
moderna donde se han perdido muchos de las aptitudes requeridas para ser una
persona con una ética imperdible,
 Dentro de las empresas se crean comunidades o grupos de trabajo que deben
obedecer a un manual de convivencia y esas personas con una falta de ética solo
piensan en hacer las cosas a su modo, Ha sido el intento de justificar una moral
que no tenga que recurrir a una autoridad divina y que tenga validez
intersubjetiva, la tarea que se le plan-tea al pensamiento moderno.

Efectos o consecuencias del problema:

Las consecuencias de una organización con falta de grupos trabajen en equipo es
el mal ambiente laboral, que es causado por el señalamiento entre compañeros
donde unos pueden expresar la falta de compromiso de (x) compañero en sus
labores diarias, la desunión, falta de compañerismo, no se acatan ordenes de los
lideres, un mal desempeño laboral, entonces se perdería la comunidad y la ética,
libertad y la oportunidad de mejorar la rentabilidad de la compañía.

 Debilidades De La Situación Problemática:

 EXCESIVO PRECIO DE LOS PRODUCTOS
 INCUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES
 DEFICIENCIAS EN EL TRATO CON LOS C LIENTES
 RETRASO EN EL CUMPLIMIENTO DEL INVENTARIO
Oportunidades de la situación problemática:

En todas las empresas siempre hay oportunidades de mejora, Pero en nuestro caso
la necesidad de compactarnos como equipo de trabajo mejorarían muchas cosas
como :

• Aumento en el consumo del producto.

• Buena imagen institucional.
• Excelente reconocimiento en el mercado.
• Tener sedes en las ciudades más importantes de Colombia da mejorías de
transporte.
• Calidad del producto.
• Mejoras en inventarios.
• Mejor relaciones interpersonales.
• Disminución de gastos en horas extras.

Amenazas de la situación problemática:

La incertidumbre de ALIMENTOS CARNICOS es lograr una mayor
optimización en los grupos, donde ellos logren velar por los intereses económicos
desde un punto de vista ético, Logrando la comunión de las personas ya que los
grupos no son solo grupos de trabajo, cada individuo piensa por sí mismo en cómo
lograr objetivos sin caer en el pasado Kant dice que cada organización debe velar
por sus intereses y modernizar sus pasos siempre mirando el futuro para no caer
en las perdidas.
En una época de fuertes y frecuentes cambios, el éxito o fracaso de las
organizaciones está condicionado en un alto grado por la habilidad que muestran
para aprovechar las oportunidades o enfrentar las amenazas que el tiempo trae
consigo.
Conceptualmente el problema es un tanto simple: por un lado se realiza un análisis
externo para identificar los cambios que vienen (oportunidades y amenazas),
mientras que por el otro realiza un análisis interno para establecer qué capacidad
tiene la empresa para hacerles frente (fortalezas y debilidades), para sobre esta
base definir las estrategias que convienen seguir.