Control Semana 1

Barbara Salas Alarcon

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

20/08/2019
 Desarrollo

1. Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.

Las condiciones básicas para que se de DO

El DO como un esfuerzo planificado, es decir, proyectado hacia el futuro,

centrado en objetivos y con una guía y orientación sobre cómo ser realizado,

estableciendo metas intermedias e indicadores de logro.

El DO como un esfuerzo de toda la organización, requiriéndose una participación

de todos los subsistemas internos (todas las áreas) y en todos los niveles de

decisión y acción.

El DO como un proceso controlado desde la alta dirección, enmarcado en la

planificación estratégica y como foco de actividad de quienes deciden en la

empresa

El DO se orientaría a incrementar la efectividad y el clima interno, incorporando

ambos sentidos como tácticas para la estrategia.

El DO se realizaría mediante intervenciones planificadas en todos los procesos

de la organización, aplicando diversos conocimientos del comportamiento de las

personas y las organizaciones para obtener algún cambio significativo.

 2. Grupos T al interior de una organización.

Kurt Lewin y otros colaboradores (citados en Chiavenato, 2001, p. 64), interviniendo en

una organización en el año 1946, implementaron grupos de trabajo con un sentido de

aprendizaje: poder observar, recopilar y analizar la conducta de las personas en una

organización. Para lograr esto, cada investigador de los cuatro que participaban como

observadores asumía la posición de líder de un grupo en el cual se discutían situaciones

relacionadas con el trabajo, mientras la discusión que era “observada” y “registrada” por

otra persona encargada de este rol. Al finalizar una jornada del grupo de aprendizaje, los

investigadores se reunían para analizar la información (las conductas e ideas de los

participantes) y establecer sus conclusiones. Algunos trabajadores pidieron participar en

las reuniones de análisis y, a partir de esta experiencia, se descubrió que una mejor

manera de interpretar y establecer la comprensión del entorno ocurría cuando las

personas involucradas participaban activamente en la discusión analítica y la generación

de conclusiones.
Los grupos T (como se denominaron posteriormente) fueron uno de los primeros

esfuerzos sistemáticos por conocer los sistemas organizacionales, incorporando de

manera directa a los miembros de la organización, y dieron forma a los primeros estudios

e intervención en liderazgo, dinámicas de equipo y los procesos de grupo.

3. Condiciones básicas que permiten definir un proceso como desarrollo

organizacional.

PLAZOS DE TRABAJO
Las intervenciones organizacionales que no cuenten con un plazo estipulado y definido,
para realizar cambios y procesos dentro de la organización no serán consideradas parte
del DO.

LIDERAZGO DE LA ALTA DIRECCIÓN

Las intervenciones organizacionales que no sean lideradas por personas pertenecientes
a la alta dirección no se consideraran parte del DO ya que al presentar esa falencia,
dificulta y no facilita el intercambio y la colaboración entre áreas, para generar un cambio
perdurable y beneficioso para la organización

TRABAJO ORIENTADO A DIFERENTES PROCESOS ORGANIZACIONALES

Las intervenciones organizacionales que no consideren a la totalidad de los
componentes de la organización a la hora de realizar proyectos sin mirada sistemática y
de forma no globalizada, no se consideraran parte del DO

FACILITADORES DEL PROCESO

Las intervenciones organizacionales que sean lideradas de forma exclusiva desde los
espacios formales de poder, y no delegar a consultores internos y externo no serán
consideradas como parte del DO.
CENTRADO EN EL APRENDIZAJE Y EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Las Intervenciones organizacionales que no incorporen prácticas para reflexión y
discusión crítica de los problemas dentro de la organización y que a la vez no se habilite
a los colaboradores para formar parte del aprendizaje y resolución de problemas,
quedando solo en manos de externos, no se consideraran parte del DO

CENTRADO EN MOVILIZAR VARIABLES CULTURALES

Las intervenciones que no permitan crear o motivar una cultura organizacional,
generando respeto, calidad, satisfacción de los colaboradores, etc., no serán
consideradas en DO

INCORPORACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN – ACCIÓN

Las intervenciones que no presenten investigaciones en pos del mejoramiento de la
organización, que permita generar avance y aplicar nuevas teorías, no serán
consideradas parte del DO.
 Bibliografía

Iacc, (2019) Diagnostico y Desarrollo Organizacional, guía de la semana 1.