introducción

El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM) nos muestra cómo se puede aplicar el
ciclo de vida de un proyecto de software, además ha estado a la vanguardia de los proyectos ágiles
escalables y entrega de soluciones, por lo que es igualmente eficaz en las pequeñas soluciones o
grandes proyectos corporativos complejos. La rapidez de DSDM se basa en seleccionar
funcionalidades más prioritarias para el negocio. Enmarcado en el método de desarrollo ágil del
software. Para dar solución a las necesidades de una empresa, se centra en tres aspectos
fundamentales: tiempo, presupuesto y calidad de producto. Es ideal para proyectos de sistemas
de información cuyos presupuestos y agendas son muy apretadas.

Técnicas Básicas de DSDM lisseth

TIMEBOXING: Se utiliza para apoyar los objetivos principales del DSDM para realizar un desarrollo
de software en tiempo, costo y calidad deseada. La idea de esta técnica es dividir en partes cada
una con presupuesto y fecha fija de entrega. Cada parte de los requisitos que se seleccionan son
priorizados de acuerdo con el principio MOSCOW. Las únicas variables son los requisitos.

MOSCOW: Representa una forma de priorizar los temas, se deben priorizar las necesidades

Prototipos: Permite descubrir de manera previa deficiencia del sistema.

Exámenes: Es una técnica independiente para poder medir el logro de cada iteración.

Taller: Consiste en llevar a las partes interesadas a discutir necesidades, funcionalidades, y

comprensión mutua.

Para que este método funcione es imprescindible que, por una parte, el cliente esté involucrado
en el proceso de desarrollo del proyecto, y por otra parte que el equipo del proyecto debe tener el
poder de tomar las decisiones importantes.

Soporte

Business Advisor. Rol de soporte que nos puede proporcionar conocimiento de negocio específico,
que no encontramos en otros miembros del equipo de proyecto. Considerado un Subject Matter
Expert de negocio, puede representar a usuarios, focus groups, o aspectos legales / compliance a
tener en cuenta.

Technical Advisor. Rol de soporte parecido al Business Advisor, pero más orientado a aspectos
técnicos a tener en cuenta en la solución. Por ejemplo, requisitos a cumplir una vez esté puesta en
producción, conocimiento profundo de la tecnología utilizada, o soporte técnico.

Workshop Facilitator. Los workshops son una de las prácticas recomendadas en DSDM, de modo
que disponer de una persona neutral, con los skills necesarios para facilitar este tipo de talleres, es
esencial para su éxito.

DSDM Coach. En una transición ágil, la adopción de ciertas técnicas y procesos puede ser difícil, y
más aún lo es el cambio de mindset. La aportación de un coach con experiencia práctica en agile, y
con conocimiento del framework en el que nos vamos a apoyar, es un factor clave de éxito de esta
transición.