UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura
Administración de empresas I

TEMA:
Tarea 7

PRESENTADO POR:
Carlos Báez Mercedes

Matrícula
201810158

FACILITADORA:

Anny Restituyo

Nagua, Prov. María T. Sánchez, R. D

 Introducción
Ha quedado claro para las empresas que el camino del crecimiento y la consolidación
está en expandirse hacia los mercados internacionales, toda vez que, el Perú está
incrementando los TLCs con países importantes.
A medida que se intensifica la globalización del panorama competitivo, una
perspectiva estratégica global llegará a ser más importante tanto para compañías de
gran tamaño como para las de mediano tamaño de la misma forma. La sapiencia
convencional dice que grandes corporaciones tienen una mejor oportunidad de
competir exitosamente en la arena global. Evidencia reciente, sin embargo, indica que
compañías de mediano tamaño a menudo tienen una ventaja distintiva. Esta ventaja
radica en precisamente esas características que una vez se pensaron que eran
perjudiciales para el éxito, Tamaño más pequeño puede significar más activo, no
menos capaz, presión para tener éxito para compañías más pequeñas las ventas
internacionales son algo indispensables, no un lujo; y una cultura empresarial que
acomoda más fácilmente una visión global e implementación creativa.
No es sorprendente por lo tanto, que la globalización ha evocado contra fuerzas de
reacción que tienen por objetivo preservar, si no es profundamente, un sentido de
identidad local. Un cambio en el curso de los acontecimientos es siempre posible, por
supuesto, pero aparece menos probable en esta oportunidad. Por una cosa, aunque
en la primera época de la globalización sólo participaban relativamente unos pocos
países, hoy en día más economías que nunca han abierto sus fronteras para
comerciar e invertir en el extranjero.
1- Realiza un ensayo donde emitas tu opinión personal sobre las posturas que
pueden ser asumidas por las empresas globales.
La globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial
de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Este proceso no
es nuevo, viene desarrollándose paulatinamente y tardará muchos años aún en
completarse. La globalización sugiere que en el mundo los factores alejados e
insignificantes afectan de manera directa el desarrollo de este planeta.
La globalización es la revolución que el mundo de los negocios esperaba y aunque
no se ha explotado como debía ser, y las lagunas de esta aún son muchas, las
empresas deben empezar a entrar en este proceso, y entre más rápido empiecen,
más rápido aprenderán a desaprender.
Hoy en día el intercambio de productos parece ser un deporte: la mitad de los
transportes, tanto aéreos como marítimos, son destinados al intercambio de
productos. La economía también se ha visto afectada por la globalización, las
monedas han dejado de ser un valor intrínseco que le permita a una comunidad
intercambiar productos, y representan el poder adquisitivo de toda una comunidad,
convirtiéndose así en la capacidad de pago que posee una entidad financiera.
Las estrategias para entrar a la globalización pueden ser muchas, sin embargo, todas
las áreas de una empresa deben reinventarse para entrar en ese proceso, porque la
globalización pone a todas las empresas del mundo en la línea de salida y les marca
una carrera de 400 metros libres, sin embargo, para poder competir no es necesario
ser de un bloque específico, si no tener la capacidad para reinventarse, adaptarse y
decidir.
En este tema, damos una mirada más cercana a las oportunidades y riesgos
asociados con delimitar una posición global competitiva e identificar las principales
dimensiones de una estrategia global. Para establecer el escenario, primeros damos
una mirada a las fuerzas conductoras detrás de la economía global emergente y
caracterizamos la globalización en mayor detalle como un fenómeno económico,
político, social y tecnológico. La globalización de la Industria es el próximo tópico en
discusión. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que
la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los
ciudadanos en otros países. Por medio de este flujo de información, estamos todos
llegando a ser a velocidades variadas y al menos en términos económicos ciudadanos
globales. Mientras que la globalización ha llegado a ser un fenómeno muy
estimulante, es de hecho, no exactamente nuevo. En las décadas precedentes a la
Primera Guerra Mundial, flujos de capital, mercaderías y personas que cruzaban las
fronteras aumentaban en porcentajes comparables a hoy día o aún más altos.
Entonces, como ahora, Los principales precursores eran la caída de barreras de
comercio y el progreso tecnológico, entonces, en la forma de costos de transporte
reducidos a través del desarrollo de ferrocarriles y la navegación Esta primera
experiencia con la globalización finalizó con el estallido de la Primera Guerra Mundial.
2.-Investiga sobre los tratados internacionales que favorecen el comercio en la
República Dominicana.
Ha sido signatario de cinco (5) tratados de libre comercio, siendo el DR-CAFTA
(tratado de libre comercio entre la República Dominicana, Centroamérica y los
Estados Unidos) y el EPA (Economic Partnership Agreement) los que mayor
alcance tienen en el sistema exportador.
El CARICOM (acuerdo de libre comercio entre la República Dominicana El CARICO
Mi cana y la Comunidad del Caribe el cual se caracteriza por los beneficios
integrales que posee para la Comunidad del Caribe y para la República Dominicana.
Por otro lado, el país es también socio comercial de Costa Rica, El Salvador,
Guatemala, Honduras y Nicaragua suscrito bajo el tratado de libre comercio
Centroamérica y República Dominicana, el cual tiene como objetivos principales
fortalecer el espíritu de cooperación y el comercio reciproco entre todos los
signatarios. Por último, el tratado comercial entre la República Dominicana y la
República de Panamá suscrito el 17 de julio de 1985, caracterizado por ser de
alcance parcial mediante el cual 103 productos dominicanos entran libre de arancel
a Panamá y República Dominicana permite la entrada libre de arancel de 101
productos panameños. Adicionalmente, existe una lista de productos
manufacturados permitidos en las zonas procesadoras para la exportación o zonas
francas.
Las importaciones y exportaciones de la República Dominicana en 2015
ascendieron a 16,9 y 9,7 mil millones de dólares, respectivamente. Los principales
compradores de productos dominicanos fueron los Estados Unidos (49 %), Haití (14
%), Canadá (9 %), y Suiza (2,5 %). Las importaciones procedieron mayormente de
los Estados Unidos ($ 7,3 mil millones en 2014), China ($ 2,1 millones) y México ($
1,1 millones). La República Dominicana mantiene relaciones diplomáticas con 129
países y pertenece a múltiples organizaciones internacionales, entre ellas las
siguientes: Naciones Unidas, Organización de Estados Americanos, Sistema de la
Integración Centroamericana, Organización Mundial del Comercio, Fondo Monetario
Internacional, Banco Mundial, Centro Internacional de Arreglo de Diferencias
Relativas a Inversiones, Corporación Financiera Internacional, Banco
Interamericano de Desarrollo, Corporación Interamericana de Inversiones, Banco
Centroamericano de Integración Económica, Banco de Desarrollo del Caribe,
Agencia de Garantía de Inversiones, y Foro del Caribe de África, del Caribe y del
Pacífico. Estados Unidos es uno de los países desarrollados que ha aperturado su
mercado; muestra de ello ha sido la firma del Acuerdo entre la República
Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos (Dominican Republic Central América
Free Trade Agreement, DR-CAFTA por sus siglas en ingles), que según algunas
consideraciones se negoció en enero del 2003 entre Centroamérica y Estados
Unidos; y República Dominicana se incorporó en el 2004. El 5 de agosto del 2004 se
firmó este Acuerdo, que entró en vigencia en los países Miembros en los diferentes
fechas: El Salvador, el 17-12-2004, Honduras, el 3-3-2005, Guatemala el 10-3-
2005, en Estados Unidos, 30-6-2005, Nicaragua, 10-10-2005, República
Dominicana, 1-3-2007 y Costa Rica, 1-1-2009. Sobre este Acuerdo, se han
realizado estudios, entre ellos: 1) Avances Positivos del Primer Año de
Implementación del DR-CAFTA, presentado por Roberto Despradel, 2) Evaluación
del Impacto del Acuerdo en los sectores productivos de la República Dominicana
(RD), escrito por Nassim Alemany Isaac, reproducido por Chemonics Internacional,
con el auspicio de la Dirección de Comercio Exterior (DICOEX) del Ministerio de
Industria y Comercio; y la oficina de United States Agency for International
Development (USAID), 3) Impacto Fiscal del DR-CAFTA en la República
Dominicana, elaborado por Harold Vásquez, Rayner Díaz, Rafael Rivas y Amarilis
Altagracia, publicado por el Banco Central.
 Conclusión

Es importante primero conocer nuestra ubicación como compañía para poder decidir
sobre cuáles de las posturas estratégicas conviene más a nuestro de negocio.
Determinar el nivel de competencia a la que tenemos que enfrentarnos Dar pasos
firmes, en lo que respecta a la toma de decisiones, permitiéndonos asegurar nuestra
participación en el mercado y si es posible el liderazgo del mercado Conocer la
legislación internacional en materia de negocios, que nos permitan negociar con
eficacia y efectividad, aprovechando cada una de las opciones. Mientras que existen
muchas fuerzas que empujan a las compañías a pensar más globalmente enfrentarse
con la competencia extranjera frontal, servir mejor en una base creciente de cliente
global, explotar diversas capacidades y ventajas de costo, o tomar ventaja de un
ambiente envuelto de reglamentaciones globales el cambiar las expectativas del
cliente son la razón principal que muchas compañías necesitan para fortalecer su
postura global.
 Opinión personal

Aunque el capítulo final del libro sobre estrategia global no se ha escrito aún, se han
aprendido una cantidad de lecciones. Primero, la estrategia global es diferente. La
globalización ha producido un ambiente competitivo en el cual los problemas de
economías y políticas han llegado a verse crecientemente enmarañados. Como una
consecuencia, el pensamiento estratégico obliga a la consideración de opciones
de mercado tanto como las de no-mercado. Segundo, la estrategia global es más
compleja.
Anexos