FACULTAD DE ADMINISTRACION ESTRATEGIA 11 DE MAYO DE 2019 1 – MAPA MENTAL 2- RESUMEN – CADENA DE VALOR
Cadena de valor y sistema de valor
La cadena de Valor es una de las herramientas de pensamiento estratégico más
comúnmente utilizadas en procesos de planificación, la planeación estratégica como un proceso de adaptación organizacional amplio que implica toma de decisiones y evaluación, con el fin de responder a preguntas básicas tales como por qué existe la organización, qué hace y cómo lo hace. El resultado del proceso es un plan que sirve para guiar la acción.
El concepto de cadena de valor ofrece una nueva perspectiva para comprender el
desempeño de las organizaciones. La cadena describe ese ciclo mediante un mapa de movimiento de un producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final por medio de actividades que permiten conocer la cadena de valor
1- Introducir materias en la organización.
2- Convertirlas en productos finales. 3- Sacar los productos finales. 4- Comercializar. 5- Brindarles asistencia técnica.
Las cuatro actividades de apoyo, suministros, desarrollo tecnológico,
administración de recursos humanos e infraestructura de la organización. El éxito de la organización no solo depende de lo bien que desempeñe su trabajo cada departamento sino de lo bien coordinadas e integradas que estén las diversas actividades departamentales.
Sistema de valor
Los sistemas de valor aplican el concepto de la logística integrada o un concepto
amplio que incluye los procesos de planeación, implementación y control de los materiales, desde los proveedores hasta el cliente. Las cadenas de valor de varias organizaciones se combinan para formar el sistema de valor y un aspecto importante es que la simple suma de actividades individuales quizá no sea suficiente para garantizar el éxito de un sistema de valor. Cadena virtual de valor
La adopción del concepto de cadena de valor puede incurrir en tres niveles:
1- Visibilidad.- en este nivel se construye una línea de informaciones que une todo el sistema de valor. 2- Sustitución.- en este nivel algunas actividades de la cadena física son sustituidas por actividades virtuales con el apoyo de la TI. 3- Nuevos negocios.En este nivel la organización desarrolla oportunidades de negocios.El diagnostico estratégico permite el autoconocimiento y la localización de las principales áreas de potencialidad o fortaleza y las fuentes o bases de ventajas competitivas, así como las limitaciones y las restricciones de la organización frente a lo que pretende hacer en términos de planificación estratégica
Además de la visión periférica y panorámica para ver y sentir el entorno
distante, los directores también deben tener una sensibilidad y enfoque introspectivo que proporcione una idea de lo que es la organización y lo que puede ser en el futuro.