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ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR: VICTOR MOLINA

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES


FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESTRATEGIA
11 DE MAYO DE 2019
1 – MAPA MENTAL
2- RESUMEN – CADENA DE VALOR

Cadena de valor y sistema de valor

La cadena de Valor es una de las herramientas de pensamiento estratégico más


comúnmente utilizadas en procesos de planificación, la planeación estratégica
como un proceso de adaptación organizacional amplio que implica toma de
decisiones y evaluación, con el fin de responder a preguntas básicas tales como
por qué existe la organización, qué hace y cómo lo hace. El resultado del proceso
es un plan que sirve para guiar la acción.

El concepto de cadena de valor ofrece una nueva perspectiva para comprender el


desempeño de las organizaciones. La cadena describe ese ciclo mediante un
mapa de movimiento de un producto desde la etapa de la materia prima hasta el
consumidor final por medio de actividades que permiten conocer la cadena de
valor

1- Introducir materias en la organización.


2- Convertirlas en productos finales.
3- Sacar los productos finales.
4- Comercializar.
5- Brindarles asistencia técnica.

Las cuatro actividades de apoyo, suministros, desarrollo tecnológico,


administración de recursos humanos e infraestructura de la organización. El éxito
de la organización no solo depende de lo bien que desempeñe su trabajo cada
departamento sino de lo bien coordinadas e integradas que estén las diversas
actividades departamentales.

Sistema de valor

Los sistemas de valor aplican el concepto de la logística integrada o un concepto


amplio que incluye los procesos de planeación, implementación y control de los
materiales, desde los proveedores hasta el cliente. Las cadenas de valor de varias
organizaciones se combinan para formar el sistema de valor y un aspecto
importante es que la simple suma de actividades individuales quizá no sea
suficiente para garantizar el éxito de un sistema de valor.
Cadena virtual de valor

La adopción del concepto de cadena de valor puede incurrir en tres niveles:


1- Visibilidad.- en este nivel se construye una línea de informaciones que une
todo el sistema de valor.
2- Sustitución.- en este nivel algunas actividades de la cadena física son
sustituidas por actividades virtuales con el apoyo de la TI.
3- Nuevos negocios.En este nivel la organización desarrolla oportunidades de
negocios.El diagnostico estratégico permite el autoconocimiento y la
localización de las principales áreas de potencialidad o fortaleza y las
fuentes o bases de ventajas competitivas, así como las limitaciones y las
restricciones de la organización frente a lo que pretende hacer en términos
de planificación estratégica

Además de la visión periférica y panorámica para ver y sentir el entorno


distante, los directores también deben tener una sensibilidad y enfoque
introspectivo que proporcione una idea de lo que es la organización y lo que
puede ser en el futuro.

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