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PRESENTADO POR:
RUBY YANETH MARTÍNEZ RODRÍGUEZ
COD. 47.437.435
ANA MERCEDES SOMERSON MARTÍNEZ
COD. 57.299.190
LILIA AURORA SISA
COD. 1052313409
JESSID DANIEL RINCON
COD. 1.052.398.110
ELIANA MARÍA ALVAREZ
CÓDIGO: 1.114.061.141
GRUPO: 102045-142
TUTOR:
HUGO OCAMPO CARDENAS
OBJETIVOS ....................................................................................................................... 8
CONCLUCIONES ........................................................................................................... 29
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................ 31
TABLA DE TABLAS
7
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar un formato FODA que permita analizar la situación actual del café
de acuerdo con sus cuatro componentes (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, y Amenazas).
Presentar una matriz de perfil comparativo en el cual se permita identificar la
competencia.
Definir la problemática y objetivos en base al tema seleccionado
Realizar un cuadro comparativo de los tipos de muestreo
Dar conocer un cuadro sinóptico de la metodología de investigación.
Identificar población y muestreo a realizar
Calcular muestra
Determinar la metodología de investigación a utilizar
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CAPITULO 1. DISEÑO EXPLORATORIO DE INVESTIGACIÓN DEL CAFÉ
CANDELAS
9
Valor de
FORTALEZAS valor calificación
ponderacion
Ø Diferenciación del producto y servicio respecto a lo ofrecido en el mercado: se ofrece un producto y servicio
diferente al que se ofrecido comúnmente en el sector, lo que permite el proceso de posicionamiento del producto.
1 0,5 4 2
Ø Atención a un mercado que le gusta consumir café a diario y una parte de ellos prefieren café de calidad como;
CAFE CANDELAS, es un mercado que aún no se encuentra totalmente satisfecho, por lo que la empresa será convertida
en pionera al atender este mercado ofreciendo una novedosa línea de productos que combinan lo tradicional ,natural y
2 de calidad. 0,3 3 0,9
Ø Los socios de la empresa tienen amplio conocimiento sobre el sector de cosecha y producción de café: contar con
una positiva curva de aprendizaje permite ahorrar en costos y esfuerzos, además que permite una correcta dirección de
las estrategias desarrolladas para cumplir con los objetivos de la empresa.
3 0,2 3 0,6
1
Ø La empresa entra al mercado con un tipo de producto diferente: ofrecer un tipo de producto innovador exige a la
empresa realizar fuertes campañas publicitarias para “educar” al mercado objetivo sobre los diferentes tipos de café y
calidad existente.
2 0,3 2 0,6
Ø La capacidad instalada con la que se incursiona en el mercado es limitada: la capacidad de producción con la que
cuenta la empresa es limitada, tras un tiempo de puesta en marcha esta capacidad no será suficiente para cumplir con la
demanda del mercado.
3 0,2 2 0,4
1
10
1.2.1.2. Factores Externos
Valor de
OPORTUNIDADES valor calificación
ponderación
Existe una fuerte tendencia en crecimiento hacía el consumo de bebidas como el café
producidas de forma natural y un sabor fuerte ,la situación que presenta una clara
oportunidad ya que la propuesta se despliega hacia la creación de una línea de bebidas
1 tradicionales combinada con lo artesanal 0,2 3 0,6
2 La acogida por el público en eventos municipales (Ferias campesinas, mercado campesino). 0,2 3 0,6
3 Ø Crecimiento de un mercado con clientes de consumo frecuente de café. 0,6 4 2,4
1
Valor de
AMENAZAS valor calificación
ponderación
Ø el café de marcas tradicionales ofrecido en el mercado con precios bajos, con baja calidad
1 ,pero quelas personas no tienen conocimiento de la calidad de café y por esto el precio 0,5 1 0,5
Ø La arremetida de las empresas fuertes y con mayor experiencia en el mercado, estas pueden
aprovechar su capacidad, tiempo de existencia, conocimiento y demás aspectos a su favor
2 para contra atacar a nuestra oferta. 0,3 2 0,6
Ø Rechazo de la idea por parte de los clientes, el riesgo de que las personas no acepten una
3 nueva manera de consumir estos productos tan arraigados a su cultura es latente. 0,2 2 0,4
1
11
1.2.1.3. Ponderación Matriz DOFA
12
1.3. La identificación del problema
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TIPOS DE MUESTREO
PROBABÍLISTICO NO PROBABÍLISTICO
Es aquel en la que cada elemento de la Es aquel que utiliza el juicio personal
población tiene probabilidades conocidas y para seleccionar los elementos y por lo
diferentes de cero de ser incluido en la tanto es difícil calcular las probabilidades
de que un elemento de la población sea
muestra.
incluido en la muestra
Muestra aleatoria simple: En esta clase, las
muestras deben estar constituidas por Muestreo por cuotas: que consiste en
elementos tomados a suerte o al azar, de tal asignar a cada encuestador las entrevistas
forma que cada elemento del universo tenga a realizar en cada estrato, y entonces él
la misma probabilidad de figurar en la debe ir buscando, dentro de las
muestra instrucciones entregadas, el número de
personas asignadas a cada estrato,
Muestra sistemáticas:
escogido de forma empírica.
lista de elementos usted escoge un punto de
partida y se selecciona el elemento cada “K” Muestreo por juicio: Es un tipo de
unidades de acuerdo con la siguiente muestra no probabilística.
fórmula: K = N/n donde N= población n= los elementos se seleccionan de forma
tamaño de la muestra. intencional
Muestra estratificada: se diferencia del azar Inconveniente es que los elementos que
hacen parte de la muestra se escogen no
simple en que aquí los elementos de la
porque sean representativos sino porque
muestra son elegidos al azar del universo aportan información.
entero. Los estratos deben ser tantos en
cuanto sea posible, aunque se considera que Muestreo por informantes: los
siete es un número adecuado para un elementos se seleccionan como producto
estimativo global. de que un grupo inicial de participantes
con determinadas características actúan
Muestra estratificada proporcional:
como “informantes” para reclutar otros
Consiste en darle a cada estrato la misma elementos con características idénticas.
proporción de muestra que tenga el universo
con respecto a los otros estratos.
Muestreo por áreas: Esta se divide en . Prieto Herrera, J. E. (2009).
partes o áreas tomándose al azar algunas de
éstas áreas que servirán como muestra para
hacer la investigación
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1.6. Metodologías de Investigación Cuadro sinóptico y mapa conceptual
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CUALITATIVA
CARACTERISTICA
SS
DIFERENCIAS
Centrada en la fenomenología y comprensión
Subjetiva
METODOLOGIA DE LA
Orientada al proceso
INVESTIGACION
Objetiva
Orientada al resultado
DIFERENCIAS
Datos "sólidos y repetibles"
Generalizable
Realidad estática
Particularista
16
17
1.7. Identificación de la población
18
De acuerdo a la grafica se muestra que con una población de 1719 habitantes
del municipio de Pajarito Boyacá investigado en el DANE 2015, asignando un
nivel de confianza del 95% y un nivel de error de 5% se calculo una muestra de
314,13 encuestas por aplicar.
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CAPITULO 2. TRABAJO DE CAMPO
20
4. ¿Qué marca de café consume
Café Candelas ___
Café sello Rojo ___
Lukafe ___
La bastilla____
Otro ___
6. Degusta el café
Fuerte ___
A término medio___
Suave ___
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf8GQyVCOHGTQ5fk_sbQPT6KWs
MrgOp719-VWD3nHTWn85aeQ/viewform?vc=0&c=0&w=1
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1. ¿Con que frecuencia consume café?
22
el precio con un 25,5%. Pero no podemos descartar la marca (11,5%) y
el precio (14%) ya que están representadas con un 25,5%
3. ¿Qué precio de venta cree que se ajusta a la libra de café?
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respondieron Café candelas como su marca. Pero es necesario identificar
la competencia como el café cello rojo que se ubica en un 11.1%
5. ¿Está de acuerdo con la imagen de presentación de venta del Café
Candelas?
24
6. Degusta el café
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RECOMENDACIONES
Con relación al reconocimiento de la cantidad de café consumida se
puede ajustar las cantidades
Se puede tener en cuenta el análisis acerca de la degustación del café en
los tres términos (fuerte, a término medio, y suave) para dividir las
cantidades en el proceso de tostado.
Con relación a la competencia se pueden trabajar campañas de
publicidad realizando eventos que impulsen la marca dentro y fuera del
municipio.
Se sugiere llevar un control del procedimiento realizado para saber que
ajustes en los mismos se requieren para mejorar la calidad del producto
final.
Se recomienda hacer un ajuste al presupuesto invertido como materia
prima o costos indirectos y analizar los mismos con el fin de bajar el precio
así sea a $10,500. Esto si de acuerdo a si las condiciones económicas
internas o externas (proveedores) lo permiten.
Expandir la publicidad y marketing para que llegue a todos los
consumidores que degusten de un buen café de buena calidad a buen
precio con vendedores y publicistas que se encarguen de atraer clientes.
Llegar a todas las zonas del país para exportar el café y que este sea una
marca reconocida para su venta.
Tener grupos de avanzada para difundir la marca que se comercialice en
varios sectores dando masi promociones y ofertas que atraigan a ,os
clientes y den a conocer el producto
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Ampliar la variedad en gramo y posible sabor para estar a la altura de las
marcas con las que se compite.
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CONCLUCIONES
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Al realizar la matriz de perfil competitivo, obtener la ponderación de la
empresa y las empresas de competencia, de acuerdo a los factores de
comparación se obtiene un valor de 0,42 superior a las empresas de
competencia este valor indica que la empresa mantiene una posición interna
fuerte.
Según la encuesta se determinó que es lo que más les gusta del café, y así
llegar a ellas de una forma más competitiva, que sea del agrado de los
clientes y retenerlos.
El análisis del mercado en el municipio de Pajarito con relación a la empresa
“Café Candelas” permitió evaluar el comportamiento actual de la marca y
reconocer las distintas formas de mejorar algunos aspectos como precio,
calidad, imagen y publicidad.
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BIBLIOGRAFIA
Edumarketing. (2005). Guía para realizar una investigación de mercados. Fase IV:
Realización del trabajo de campo. Pp. 9-13. Recuperado
de https://miangelconsult.files.wordpress.com/2011/12/guc3ada-realizacic3b3n-
imdos.pdf
31
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/informe-final-de-investigacion-de-
mercados/.
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