Sie sind auf Seite 1von 4

CURSO VIRTUAL DE ESTABLECER

ESTRATEGIAS LOGISTICAS

TUTOR. ULISES BARON ORDOÑEZ

ACTIVIDAD UNO

APRENDIZ: MARTHA FERNANDA


MELO RAMIREZ

NRO. DE FICHA 1945579


Actividad de transferencia de conocimiento.

En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos de


mayor relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión
logística. Informe Marco estratégico: debe consultar en la web o en el ámbito real
acerca de una empresa y realizar la siguiente actividad:

1. una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa,
(apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el
marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión,
visión, políticas y valores.

Cultura Organizacional de la empresa


DROGUERIA LA SALUD

MISION: Droguería La Salud trabaja para acreditarse como un Establecimiento que presta un
servicio farmacéutico de alta Calidad a la comunidad de la localidad de Suba con
Conocimientos idóneos de forma eficiente y ágil. Para esto utiliza de la mejor manera los
recursos físicos, Financieros y humanos con los que cuenta

Visión: La visión de la droguería la Salud es conseguir ser un establecimiento farmacéutico de


referencia dentro del marco geográfico en la que se encuentra, que se distinga por
proporcionar un servicio de calidad y por el elevado grado de satisfacción del cliente.

POLITICAS

.- Brindar un excelente servicio a los clientes con respecto y amabilidad

.- Mantener un óptimo sistema financiero en la empresa

.- Puntualidad en la entrega de los productos a los clientes

.- Ofrecer productos variados y de muy alta calidad a los clientes

.- Tener personal idóneo y capacitado

VALORES

Droguería la salud se caracteriza por contar con personas que trabajan con dinamismo, ètica,
puntualidad, honestidad, prudencia, respecto.

2. Grafique los y eslabones de la cadena logística de la empresa los actores con


nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
Orden de
compra

Distribución
de productos
Distribución y
transporte

Almacenamie
Recepción de
nto de
facturas y
productos
productos

3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la
Cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que
podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique
brevemente el fin u objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón
en que lo incluyó

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN


Correo Teléfonos. Teléfonos
drogueriasalud@gmail.com Recibir llamadas para los pedidos Para llamar a los clientes.

Pedidos Tel.
Fijo 7734569

Pedidos
Celular. 3155976590

4.- Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.

.- Maneja lo cuantitativo en los objetivos ( que sean cuantificables, medibles y


reales)
.- Como objetivo la droguería la Salud quiere incrementar sus ventas y estará
midiendo el desempeño de cada uno de sus vendedores.

.- Es temporal en cuanto a que se establecen tiempos para lograr determinados


objetivos o metas. Mes a mes.
.- Es manifiesto, de modo que deja explicitas las políticas y responsabilidades de
cada uno de los miembros de la compañía.

.- Cada uno de los vendedores está comprometido a incrementar las ventas serán
medidos con indicadores de gestión de calidad.
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa
empresa.

.- Ofertar más servicios


.- Impulsar las ventas en cada uno de los clientes
.- Desarrollar estrategias para vender
.- Conseguir que nuestra droguería este en Internet
.- Mejora la visibilidad y ubicación de los productos.