JERG V0

Fecha de Elaboración: 28/02/2018

GUIA DE TALLER Nº 3
MODEL BUSINESS CANVAS
ACTIVIDADES CLAVE, ASOCIACIONES CLAVE Y
ESTRUCTURAS DE COSTE

Curso Diseño de Proyectos de Innovación

Carrera - Grupo C11-Operaciones Mineras Ciclo: v
Actividad Desarrolla e interrelaciona los bloques del Model Semana: 03
Business Canvas
Nombre del Fecha de Entrega:
Coordinador  27/03/18
(Apellidos, Nombres)
Integrantes del Equipo  Hinostroza Marín, Lucas
de Proyectos  Evangelista Lopez, Andreina
(Apellidos, Nombres) 


1. SABERES PREVIOS

a) Cada equipo de proyectos desarrollará los 3 último módulos que integra un model
business canvas:

• Módulo 7: Actividades clave

• Módulo 8: Asociaciones clave
• Módulo 9: Estructuras de coste

b) Para el desarrollo de cada uno de los módulos tendrá como documento guía el libro
de: Generación de Modelo de Negocios de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.

c) Para el final de la sesión se deberá contar con el archivo de Excel llamado “Plantilla
Model Business Canvas” proporcionado por el profesor, en el cual se deberá realizar
los tres módulos del presente taller.

d) Además de la referencia anteriormente citada, el equipo deberá investigar y tener

como fuente de referencia lienzos de negocio de otros productos y servicios para un
mayor entendimiento y manejo de la metodología.

e) Para poder realizar el trabajo en clases revisemos el video: “V22 La estructura de

costes” https://www.youtube.com/watch?v=Gb65iplQFUM

1
 JERG V0
Fecha de Elaboración: 28/02/2018

2. DEFINICIONES

a) En el siguiente cuadro: ¿Cómo definiríamos a los módulos 4, 5, 6 y cuáles serían las

principales preguntas que se realizaran en cada módulo?, de acuerdo al libro de:
Generación de Modelo de Negocios de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.

MODULOS CONCEPTO PREGUNTAS

Son pilares que soportan para que la
7. Actividades empresa se mantenga a futuro y genere
Clave un valor que sea reconocido por los
clientes. Son las acciones más
importantes.
Son alianzas con los socios,
8. Asociaciones proveedores y competencias.
Clave Contribuyen al funcionamiento del
negocio.
¿Qué actividades clave requieren
nuestras propuestas de valor, canales de
distribución, relaciones con los clientes y
fuentes de ingreso?
¿Quiénes son nuestros socios
clave?
¿Quiénes son nuestros proveedores
clave?

Describen todos los costos que ¿Cuáles son los costes más
9. Estructuras de implica la puesta en marcha de un importantes inherentes a nuestro
Coste modelo de negocio. modelo de negocio? ¿Cuáles son los
recursos clave más caros?

2
 JERG V0
Fecha de Elaboración: 28/02/2018

3.- TRABAJO EN CLASE

a) En nuestro negocio, las actividades claves que proponemos abordan los siguientes
puntos: producción, resolución de problemas y plataformas/red, escribe 3 ejemplos
de cómo aplicamos estos puntos en nuestra empresa:

Producción Resolución de problemas Plataforma / red

1. Primera red social en conjunto
con el Gobierno.
2. Se ofrece la participación de la
ciudadanía y la seguridad de la
misma en esta App.
3. Facilidad de búsqueda de sitios
públicos o entidades privadas.
1. Te conecta con otros usuarios
en tiempo real.
2. Te orienta en el traslado hacía
un lugar detallado en la App.
3. Actualización y mantenimiento
constante de la plataforma y los
servidores.
1. Desarrollo de una plataforma
web (página web).
2. Uso de aplicaciones interactivas
para los usuarios.
3. Manejo de publicidad y servicio
al cliente mediante redes
sociales.

b) Respecto a las asociaciones claves, menciona 3 ejemplos de:

• Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras

• Coopetición: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras
• Joint ventures: (empresas conjuntas) para crear nuevos negocios
• Relaciones cliente proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros

ALIANZAS ESTRATÉGICAS COOPETICIÓN

Gobierno Concesiones
Entes de control Operadores
Empresas estatales Empresas privadas

JOINT VENTURES RELACIONES CLIENTE-PROVEEDOR

Agremiaciones Ciudadanos

3
 JERG V0
Fecha de Elaboración: 28/02/2018

c) Respecto a la estructura de costes señala los costes fijos y costes variables de tu

empresa

Costes Fijos Costes Variables

Mantenimiento del aplicativo. Costos de mantenimiento.
Costo de servidores y dominios. Marketing y publicidad.

4.- TRABAJO COMPLEMENTARIO

Revisar el archivo de Excel llamado: “Plantilla Model Business Canvas” en el cual se deberá
realizar los tres módulos del presente taller (lienzo) siguiendo las instrucciones del archivo,
puede ayudarse utilizando material complementario (papelotes, plumones, post it etc.) de
manera que se compruebe los conocimientos adquiridos en el desarrollo de la sesión.