Case study of the Management and Organisation of ADIDAS

Adidas is a Germany shoe, clothing and apparel company that also owns Reebok, Taylor Made and
Rockport. Adidas is the largest sportswear company in Europe and is the second only to Nike as the
largest sportswear company in the world. The company sports the recognizable logo of three slanted
parallel bars of ascending height.

Adidas was founded in 1924 by Adolf Dassler, but it did not become a fully registered company until
1940. Its headquarters are located in Herzogenaurach, Germany, the hometown of its founder. Although
many believe that Adidas stands for “All day I dream about soccer” the true origin of the name comes
from the amalgamation of Adolf’s nickname, Adi, and the first three letter of his last name.

Adidas specializes in the design and manufacturing of footwear, sportswear, sports equipment and, yes,
even toiletries, most notably, deodorant. However, the company first gained international recognition in
1936 at the Summer Olympic in Berlin, where it outfitted U.S. track star Jesse Owens with its track
shoes. Owens won four gold medals in the games.

With a specifically stated Corporate Strategy, the company needs to ensure that their organizational
structure will allow for and be flexible to this strategy being sought after. Their objectives outlined in the
corporate strategy ensure the mission statement will translate into action, while also guiding and
coordinating decisions. There is no purpose in having well thought out strategic objectives, but no
structure and cohesion to attain these objectives. The Adidas Group comprises of a four person
executive board, including one Chief Executive Officer and three board members representing the
shareholders and six members representing the staff. The Supervisory Board advices and supervises the
executive board in matter concerning the management of the company. It is the role of the supervisory
board to ensure that the pathway and vision determine by the executive board is forthrightly followed
by the rest of the organization from the top, all the way down to those entrusted with manufacturing
their products.

The strengths of ADIDAS are strong management team and good corporate strategy in North American
and overseas markets, brand recognition and reputation, diversity and variety in productions offered on
the web (footwear, apparel, sporting, equipment, etc.), strong control over its own distribution channel,
strong customer base, and strong financial position with minimal long term debts. Weakness of ADIDAS
is negative image portrayed by poor working condition in its overseas factories, and E-commerce is
limited to USA.
Planning

Planning is one of the most important project management and techniques. A plan is like a map, when
following a plan, you can always see how much you have progressed towards your project goal and how
far you are from your destination. Knowing where you are is essential for making good decisions on
where to go or what to do next. The most important is to ensure that everyone is clear of what to
accomplish. Planning meaning is how setting goals and defining the actions necessary to achieve the
goals, in light of the situation. That is situation must be analyses or understood and the appropriate
goals and actions must be determined in order to take advantage of opportunities and how to solve
problems. Basic management function involving formulation more than one detailed plans to achieve
optimum balance of needs or demands with available resources.

First, the planning process is identifies the goals or objectives to be achieved and formulates strategies
to achieve them. The Managers throughout the organization must develop goals, strategy, and
operational plans for their work groups that contribute to the success of the organizations as a whole.
Planning is also crucial for meeting your needs during each action with your time, money, or other
resources. With careful planning you often can see if at some point you are likely to face a problem. It is
much easier to adjust your plan to avoid overcome crisis, rather than to deal with the crisis when it
comes unexpected time. Example Adidas plans to expand their operations in Europe, so they need
consultation to the Government of Germany. They have been granted landing rights in Paris and are
awaiting further details from authorities. In addition, planning has a different meaning depending on the
political or economic context in which it is used. Two attitudes to planning need to be held in tension on
the one hand we need to be prepare for what may lie ahead, which may mean contingencies and
flexible processes.

There is one thing on which every manager can expect to be appraised, the extent to which he or she
archives his or her unit’s goals or objectives. Whether it’s a work team or a giant enterprise, the
manager in charge is expected to move the unit ahead, and this means visualizing where the unit must
go and helping het there. Organization exits to achieve some purpose, and if they fail to move forward
and achieve their aims, to that extent they have failed.

On the other hand, our future is shaped by consequences of our own planning and actions. Planning in
organization and public policy is both the organizational process of creating and maintaining a program.
In the psychological process of thinking about the activities required to set a desired target or goal on
some scale. Business planning is like water to a thirsty plant. It keeps our business vital and thriving.
Without business planning, business will never improve as it could may even loses or bankrupt. Many
small business or stall owners don’t have the business planning so they can’t earn so much profit when
their doing business. Their business unable further progress and stagnant it is, eventually as to close to
close shop or behind other competitors.

The rapid of change in today’s business world and globalization is making it increasingly necessary that
mangers keep their plans current. Strategic management is the application of the basic planning process
at the highest levels of the organization. Through the strategic management process, top management
determines the long-run direction and performance of the organization by ensuring careful formulation
and strategies. For example, top management may ask middle and lower-level managers for inputs
when formulation top-level plans. Once top-level plans have been finalized, different organizational
units may be asked to formulate plans for their respective areas. A proper strategic management
process helps ensure that plans throughout the different levels of the organization are coordinated and
mutually supportive.

The slogan of Adidas is “Impossible is Nothing”. The mission of Adidas is to be Best Sport Brand in the
world. They had achieved the mission but in this strong competitive era, too many company like Nike
and Reebok also want to be globally recognized brand, but they will work hard to achieve their goals.
Adidas is passionate about all sports. So Adidas Company will try their best for planning new product or
equipment for athletes. As part of their End-to-End Planning initiative they have been focusing on
implementing an optimized demand planning process and system more than 20 countries in Europe.
They standardized or partially automated certain planning functions to increase forecast accuracy.
Following the first wave of implementations in 2008, they continued the roll-out to the remaining
European countries throughout 2009. Hereafter, they expect to continue the roll-out to other key
Adidas Group markets such as Japan.

They set up a dedicated Profitability Management department to monitor macroeconomics trends,

forecast the impact on product and supplier cost and devise their supply chain profitability strategy. In
addition, their development teams also contribute significantly to this initiative by engineering their
products with a stronger focus on price. Throughout 2009, they also engaged their supplier with the aim
to increase transparency and predictability in costing. Such as, they closely tracked raw material costs
and leveraged this information to consolidate volumes. This allowed them to negotiate more effectively
and offset cost increase. In addition, their sourcing teams improved their products allocation process to
better utilize supplier’s capabilities and take into account of total supply chain cost. Moreover, by
leveraging consolidated volumes, their Transport and Customs team success negotiated reduced
transportation cost and optimized shipment routes with their service providers.

In conclusion, planning is very important for the organization to achieve their goals and objectives.
Especially, current globalization every organization is using latest technology to do the market analyses
and compressive planning. In order for them to survive and growth, for example, in year 2008, financial
crisis, many banks in US will decline bankrupt. This is because of their poor planning.

Organizing

Organizing (also spelled organising) is the act of rearranging elements following one or more rules. For a
company organization is means to an end to achieve its goals, which are to create value for its
stakeholders (stockholders, employees, customers, suppliers, community). The Study of organisations
includes a focus on optimizing organisation structure. According to management science, most human
organizations fall roughly into four types. They are pyramids or hierarchies, committees’ juries, Matrix
organisations and Ecologies. Organising is the managerial function of making sure there are available the
resources to carry out the plan. “Organising involves the assignment of tasks, the grouping of tasks into
department, and the allocation of resources to department” Organising is the managerial function of
arranging people and resources to work toward a goal. The purposes of organizing include but are not
limited to determining the tasks to be performed in order to achieve objectives, dividing tasks into
specific jobs, grouping job into department specifying reporting and authority relationship, delegating
the authority necessary for task accomplishment, and allocating and deploying resources in a
coordinated fashion. Managers must bring together individuals and tasks to make effective use of
people and resources. Three elements are essential to organizing to develop the structure of the
organisation. Organising are also acquiring and training human resources. In addition, organising are
establishing communication patterns and networks. Determining the method of grouping these
activities and resources is the organizing process. Organising is the process of defining and grouping
activities and establishing authority relationships among them to attain organisation objectives.
Organisation is the process of identifying and grouping of the works to be performed, defining and
delegating responsibility and authority and establishing relationships for the purpose of enabling people
to work most efficiently. Organising can be viewed as the activities to collect and configure resources in
order to implement plans in a highly effective and efficient fashion. Organising is a broad set of
activities, and often considered one of major functions of management. Therefore, there are a wide
variety of topics in organising. The following are some of major types of organising required in a
business organisation. Organising is the structural frameworks within the various efforts are co-
ordinated and related to each other. Organising is one of the basic functions of management. Organising
is referred to a creating a structure of relationship for the efficient management of the enterprise. In
other words organisation means a group of persons working together to achieve some common
objectives. It is related with building up of a framework or structure of various inter related parts.This is
the process of allocating and arranging human and non human resources so to achieve organizational
goals. Issues of organisational culture and human resource management are also related to this
function. Furthermore, organising also includes the activity of acquiring the resources that the
organisation needs to achieve its aims. In many organizations, staffing and sourcing of funds and raw
materials take up much time and effort. Anything is commonly considered organized when it looks like
everything has a correct order or placement. But it's only ultimately organized if any element has no
difference on time taken to find it. In that sense, organizing can also be defined as to place different
objects in logical arrangement for better searching. Organizations are groups of people frequently trying
to organize some specific subject, such as political issues. So, even while organizing can be viewed as a
simple definition, it can get as complex as organizing the world's information. Organising also means
creating an organisation structure that is suitable for the achievement of the agreed objectives. Work
has to be allocated, lines of authority and responsibility defined, and a system of rules and procedures
that guide the conduct of employees laid down. The structure should not be regarded as permanent but
as constantly changing to suit the organisation’s needs. The organisation is where resources come
together. Organisations use different resources to accomplish goals. The major resources used by
organisation are often described as follow : Human resources financial resources, physical resources,
and information resources. Managers are responsible for acquiring and managing the resources to
accomplish goals. Organising will work towards maximum efficiency and minimum waste. Organising
helps organisation to reap the benefit of specialization. Organising provides for optimum utilization of
resources. Organising helps in Effective administration. Organising channels for expansion and growth.
Organising achieves co-ordination among different departments. Organising creates scope for new
change. The advantages of this include easy communication due to shared specialization, better
performance evaluation within the team, and quicker decision making as they are all on the same
perspective. The main disadvantage is that coordination between different departments become more
difficult. Divisional, which is based on product, market or geography has the advantage of functions
being able to focus on a specific good, service or customer. This promotes high quality products and
customer service. The risk is in conflict arising between division if they begin to compete for
organisational resources or pursue individual objectives. Other than that, organising plays a central role
in management process. Once plans are created the manager’s task is to see that they are carried out.
Given a clear mission, core values, objectives, and strategy, the relationship. It identifies who is to do
what, who is in charge of whom, and how different people and parts of the organisation relate to and
work with one another. All of this, of course, can be done in different ways. The strategic leadership
challenge is to choose the best organisational form to fit the strategy and other situational demands.
When organising, managers must take decision about the division of labour and work specialization,
departmentalization, chain of command, span of management, centralization, and formalization.
Collectively, these decisions are often called organisational design. There is no standard formula for the
best way to organise an enterprise. Several factors have been shown to influence organising decision.
Among the most important of these factors are strategy, size, environmental conditions, and
technology. Managers organise in order to achieve the objectives for the enterprise for which they
work. Thus, the strategy of the enterprise affects organising decision. Change in strategy frequently
necessitates changes in the way the enterprise is organised. Small enterprise tend exhibit less
formalization, centralization, and complexity in their organisational structure. Nevertheless, enterprises
of the same size may be organised quite differently because of differences in strategy, environmental
conditions, and technology. The key factor in the external environment that is relevant to organising is
uncertainty. Some enterprises face competitive environments that change rapidly and quite complex,
while others face relatively stable conditions. Generally, turbulent environments call for organising
decisions that lead to less formalization and centralization in the organisational structure. The processes
by which an enterprise transforms inputs into outputs may also affect organising decisions. Some
research suggests that organising decisions that lead to high degrees of formalization, centralization,
and work specialization are more appropriate for routine technologies and that the converse is true for
non-routine technologies. Competition is tough but is steady and manageable, the handling of cost
leadership is reasonable and such differentiation follows an organized pattern is such focused activities
and events of the company. Adidas will be sustaining capital investment and access to capital and apply
process engineering skills in such ideal supervision of labour in giving good brand value to such products
being designed for manufacturing purposes as they have applied a structured organisation and
responsibility driven business ways that narrow. Adidas ability to maintain enough of price differential to
offset competitors’ brand image for differentiation. The need for strong coordination among functions
in R& D, product development and marketing and focus on company policies as directed in such
strategic target.

Leading is organizing a group of people to achieve a common goal. The leader may or may not have any
formal authority. Students of leadership have produced theories involving traits, situational interaction,
function, behavior, power, vision and values, charisma, and intelligence among others. Leading has been
described as the "process of social influence in which one person can enlist the aid and support of
others in the accomplishment of a common task." Definitions more inclusive of followers have also
emerged. Leading is ultimately about creating a way for people to contribute to making something
extraordinary happen." Leading needs to be distinguished from posturing .The following sections discuss
several important aspects of leading including a description of what leading is and a description of
several popular theories and styles of leading. This article also discusses topics such as the role of
emotions and vision, as well as leading effectiveness and performance, leading in different contexts,
how it may differ from related concepts of management, and some critiques of leadership as generally
conceived .Leading as one of four functions of management, leading can be both extremely important
and challenging. Along with planning, organizing and controlling, all managers will execute these four
functions of management. From managing a local store to managing a large corporation, every manager
will perform each of the functions at some point in their jobs. Ideally all managers should be good
leaders; it is a way of establishing a cohesive group which moves towards organizational goals and
objectives with spirit and vigor. While handling people a good leader will not only manage his own
resources well, he or she also can motivation the worker, employee to complete their work that been
given. A leader should strive to become an inspiration to the rest of the employees. Employees will
follow a leader because the leader have the authority that given by boss to leading the employee.
However, a leader that is an inspiration means that employees follow that person because they believe
in what the leader is doing and they are trying to help the company achieve its goals. Finding ways to
inspire employees means coaching them and motivating them to succeed as integral parts of the
company. Significant relationships exist between leading and such individual traits as intelligence,
adjustment, extraversion, conscientiousness, openness to experience, and general self-efficacy.
Considering the criticisms of the trait theory outlined above, several researchers have begun to adopt a
different perspective of leader individual differences - the leader attribute pattern approach .In contrast
to the traditional approach, the leader attribute pattern approach is based on theorists' arguments that
the influence of individual characteristics on outcomes is best understood by considering the person as
an integrated totality rather than a summation of individual variables. In other words, the leader
attribute pattern approach argues that integrated constellations or combinations of individual
differences may explain substantial variance in both leader emergence and leader effectiveness beyond
that explained by single attributes, or by additive combinations of multiple attributes. In response to the
early criticisms of the trait approach, theorists began to research leading as a set of behaviors,
evaluating the behavior of 'successful' leaders, determining a behavior taxonomy and identifying broad
leading styles. For example, Leading takes a strong personality with a well developed positive ego. Not
so much as a pattern of motives, but a set of traits is crucial. To lead self-confidence and a high self-
esteem is useful, perhaps even essential. The researchers evaluated the performance of groups of
eleven-year-old boys under different types of work climate. In each, the leader exercised his influence
regarding the type of group decision making, praise, criticism and feedback , and the management of
the group tasks project management according to three styles is : authoritarian, democratic and laissez-
faire. Authoritarian climates were characterized by leaders who make decisions alone, demand strict
compliance to his orders, and dictate each step taken; future steps were uncertain to a large degree.
The leader is not necessarily hostile but is aloof from participation in work and commonly offers
personal praise and criticism for the work done. Democratic climates were characterized by collective
decision processes, assisted by the leader. Before accomplishing tasks, perspectives are gained from
group discussion and technical advice from a leader. Members are given choices and collectively decide
the division of labor. Praise and criticism in such an environment are objective, fact minded and given by
a group member without necessarily having participated extensively in the actual work. Laissez faire
climates gave freedom to the group for policy determination without any participation from the leader.
The leader remains uninvolved in work decisions unless asked, does not participate in the division of
labor, and very infrequently gives praise. Positive reinforcement occurs when a positive stimulus is
presented in response to a behavior, increasing the likelihood of that behavior in the future. The
following is an example of how positive reinforcement can be used in a business setting. Assume praise
is a positive reinforcement for a particular employee. This employee does not show up to work on time
every day. The manager of this employee decides to praise the employee for showing up on time every
day the employee actually shows up to work on time. As a result, the employee comes to work on time
more often because the employee likes to be praised. In this example, praise is a positive reinforcement
for this employee because the employee arrives to work on time more frequently after being praised for
showing up to work on time. The use of positive reinforcement is a successful and growing technique
used by leaders to motivate and attain desired behaviors from subordinates. Used reinforcement to
increase productivity and also increase in performance. Additionally, many reinforcement techniques
such as the use of praise are inexpensive, providing higher performance for lower costs.
Studi Kasus Manajemen dan Organisasi ADIDAS

Adidas adalah Jerman sepatu, pakaian dan pakaian perusahaan yang juga memiliki Reebok, Taylor Made
dan Rockport. Adidas adalah perusahaan pakaian olahraga terbesar di Eropa dan merupakan kedua
setelah Nike sebagai perusahaan pakaian olahraga terbesar di dunia. Perusahaan olahraga logo dikenal
tiga paralel bar miring tinggi naik.

Adidas didirikan pada tahun 1924 oleh Adolf Dassler, tapi itu tidak menjadi perusahaan sepenuhnya
terdaftar sampai markas 1940 Yang terletak di Herzogenaurach, Jerman, kota kelahiran pendirinya.
Meskipun banyak yang percaya bahwa Adidas singkatan dari "Semua hari aku bermimpi tentang sepak
bola" asal-usul sebenarnya dari nama berasal dari penggabungan dari Adolf julukan, Adi, dan tiga huruf
pertama dari nama belakangnya.

Adidas mengkhususkan diri dalam desain dan pembuatan alas kaki, pakaian olahraga, peralatan
olahraga dan, ya, bahkan mandi, terutama, deodorant. Namun, perusahaan pertama mendapat
pengakuan internasional pada tahun 1936 di Olimpiade Musim Panas di Berlin, di mana ia dilengkapi US
track star Jesse Owens dengan sepatu track. Owens memenangkan empat medali emas dalam
permainan.

Dengan Strategi Perusahaan secara khusus menyatakan, perusahaan perlu memastikan bahwa struktur
organisasi mereka akan memungkinkan untuk dan fleksibel untuk strategi ini sedang dicari. Tujuannya
digariskan dalam strategi perusahaan memastikan pernyataan misi akan menerjemahkan ke dalam
tindakan, sementara juga membimbing dan mengkoordinasikan keputusan. Tidak ada tujuan dalam
setelah dipikirkan tujuan strategis, tetapi tidak ada struktur dan kohesi untuk mencapai tujuan tersebut.
The Adidas Group terdiri dari dewan eksekutif empat orang, termasuk satu Chief Executive Officer dan
tiga anggota dewan yang mewakili para pemegang saham dan enam anggota yang mewakili staf.
Nasihat Dewan Pengawas dan mengawasi dewan eksekutif dalam hal mengenai pengelolaan
perusahaan. Ini adalah peran dewan pengawas untuk memastikan bahwa jalur dan visi menentukan
oleh dewan eksekutif terus terang diikuti oleh seluruh organisasi dari atas, semua jalan ke mereka yang
dipercayakan dengan manufaktur produk mereka.

Kekuatan Adidas adalah tim manajemen yang kuat dan strategi perusahaan yang baik di Amerika Utara
dan pasar luar negeri, pengenalan merek dan reputasi, keragaman dan variasi dalam produksi yang
ditawarkan di web (alas kaki, pakaian, olahraga, peralatan, dll), kontrol yang kuat atas yang saluran
distribusi sendiri, basis pelanggan yang kuat, dan posisi keuangan yang kuat dengan utang jangka
panjang minimal. Kelemahan dari Adidas adalah citra negatif digambarkan oleh kondisi kerja yang buruk
di pabrik-pabrik di luar negeri, dan E-commerce terbatas ke Amerika Serikat.
perencanaan

Perencanaan adalah salah satu manajemen proyek yang paling penting dan teknik. Rencana seperti
peta, ketika mengikuti rencana, Anda selalu dapat melihat berapa banyak Anda telah berkembang
menuju tujuan proyek Anda dan seberapa jauh Anda dari tujuan Anda. Mengetahui di mana Anda
berada sangat penting untuk membuat keputusan yang baik di mana harus pergi atau apa yang harus
dilakukan selanjutnya. Yang paling penting adalah untuk memastikan bahwa setiap orang jelas tentang
apa yang Anda capai. Perencanaan makna adalah bagaimana menetapkan tujuan dan menentukan
tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan, dalam terang situasi. Itulah situasi harus analisis atau
dipahami dan tujuan dan tindakan yang tepat harus ditentukan untuk memanfaatkan peluang dan cara
memecahkan masalah. Fungsi manajemen dasar yang melibatkan formulasi lebih dari satu rencana rinci
untuk mencapai keseimbangan optimal dari kebutuhan atau tuntutan dengan sumber daya yang
tersedia.
Pertama, proses perencanaan mengidentifikasi tujuan atau tujuan yang akan dicapai dan merumuskan
strategi untuk mencapainya. Manajer di seluruh organisasi harus mengembangkan tujuan, strategi, dan
rencana operasional untuk kelompok kerja mereka yang berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi
secara keseluruhan. Perencanaan juga penting untuk memenuhi kebutuhan Anda selama setiap
tindakan dengan waktu, uang, atau sumber daya lainnya. Dengan perencanaan yang matang Anda dapat
sering melihat apakah pada titik tertentu Anda akan menghadapi masalah. Adalah jauh lebih mudah
untuk menyesuaikan rencana Anda untuk menghindari mengatasi krisis, bukan untuk menangani krisis
ketika datang waktu yang tak terduga. Contoh Adidas berencana untuk memperluas operasi mereka di
Eropa, sehingga mereka perlu konsultasi kepada Pemerintah Jerman. Mereka telah diberikan hak
mendarat di Paris dan sedang menunggu rincian lebih lanjut dari pihak berwenang. Selain itu,
perencanaan memiliki arti yang berbeda tergantung pada konteks politik atau ekonomi di mana ia
digunakan. Dua sikap perencanaan perlu diadakan dalam ketegangan di satu sisi kita harus
mempersiapkan apa yang mungkin terbentang di depan, yang mungkin berarti kontinjensi dan proses
yang fleksibel.

Ada satu hal yang setiap manajer dapat berharap akan dinilai, sejauh mana dia Arsip tujuan atau sasaran
nya unit. Entah itu sebuah tim kerja atau perusahaan raksasa, manajer yang bertanggung jawab
diperkirakan akan bergerak unit ke depan, dan ini berarti memvisualisasikan di mana unit harus pergi
dan membantu het sana. Organisasi keluar untuk mencapai beberapa tujuan, dan jika mereka gagal
untuk bergerak maju dan mencapai tujuan mereka, sejauh bahwa mereka telah gagal.

Di sisi lain, masa depan kita dibentuk oleh konsekuensi dari perencanaan dan tindakan kita sendiri.
Perencanaan dalam organisasi dan kebijakan publik adalah baik proses organisasi menciptakan dan
memelihara program. Dalam proses psikologis memikirkan kegiatan yang diperlukan untuk menetapkan
target atau tujuan yang diinginkan pada beberapa skala. Perencanaan usaha adalah seperti air untuk
tanaman haus. Itu membuat bisnis kami penting dan berkembang. Tanpa perencanaan bisnis, bisnis
tidak akan pernah meningkatkan seperti itu bisa bahkan mungkin kehilangan atau bangkrut. Banyak
bisnis atau kios pemilik kecil tidak memiliki perencanaan bisnis sehingga mereka tidak bisa mendapatkan
begitu banyak keuntungan ketika mereka melakukan bisnis. Bisnis mereka dapat kemajuan lebih lanjut
dan stagnan itu, akhirnya untuk menutup untuk menutup toko atau di belakang pesaing lainnya.

The cepat perubahan dalam dunia bisnis saat ini dan globalisasi membuat semakin penting bahwa
mangers menjaga rencana mereka saat ini. Manajemen strategis adalah penerapan proses perencanaan
dasar pada tingkat tertinggi organisasi. Melalui proses manajemen strategis, manajemen puncak
menentukan arah jangka panjang dan kinerja organisasi dengan memastikan formulasi dan strategi hati-
hati. Misalnya, manajemen puncak dapat meminta manajer tingkat menengah ke bawah dan untuk
input ketika rencana formulasi tingkat atas. Setelah rencana tingkat atas telah selesai, unit organisasi
yang berbeda mungkin diminta untuk merumuskan rencana untuk daerah masing-masing. Proses
manajemen strategis yang tepat membantu memastikan bahwa rencana seluruh tingkat yang berbeda
dari organisasi yang terkoordinasi dan saling mendukung.
Slogan Adidas adalah "Impossible is Nothing". Misi Adidas adalah menjadi terbaik Sport Merek di dunia.
Mereka telah mencapai misi tetapi dalam era kompetitif ini kuat, terlalu banyak perusahaan seperti Nike
dan Reebok juga ingin menjadi merek yang diakui secara global, tetapi mereka akan bekerja keras untuk
mencapai tujuan mereka. Adidas bergairah tentang semua olahraga. Jadi Adidas Perusahaan akan
mencoba yang terbaik untuk perencanaan produk atau peralatan baru untuk atlet. Sebagai bagian dari
inisiatif Perencanaan End-to-End, mereka telah berfokus pada pelaksanaan proses perencanaan
kebutuhan dioptimalkan dan sistem yang lebih dari 20 negara di Eropa. Mereka standar atau sebagian
otomatis fungsi perencanaan tertentu untuk meningkatkan akurasi perkiraan. Setelah gelombang
pertama implementasi pada tahun 2008, mereka terus roll-out ke negara-negara Eropa yang tersisa
sepanjang 2009 akhirat, mereka berharap untuk melanjutkan roll-out ke pasar Adidas Grup utama
lainnya seperti Jepang.

Mereka mendirikan departemen Manajemen Profitabilitas didedikasikan untuk memantau

makroekonomi tren, memperkirakan dampak pada produk dan pemasok biaya dan menyusun strategi
rantai pasokan profitabilitas mereka. Selain itu, tim pengembangan mereka juga memberikan kontribusi
yang signifikan untuk inisiatif ini dengan rekayasa produk mereka dengan fokus yang lebih kuat pada
harga. Sepanjang tahun 2009, mereka juga terlibat pemasok mereka dengan tujuan untuk meningkatkan
transparansi dan prediktabilitas dalam biaya. Seperti, mereka erat dilacak biaya bahan baku dan
memanfaatkan informasi ini untuk mengkonsolidasikan volume. Hal ini memungkinkan mereka untuk
bernegosiasi lebih efektif dan mengimbangi kenaikan biaya. Selain itu, tim sourcing mereka
meningkatkan proses alokasi produk mereka untuk lebih memanfaatkan kemampuan pemasok dan
memperhitungkan total biaya rantai pasokan. Selain itu, dengan memanfaatkan volume konsolidasi,
Transportasi dan tim Bea Cukai keberhasilan mereka dinegosiasikan mengurangi biaya transportasi dan
dioptimalkan rute pengiriman dengan penyedia layanan mereka.

Kesimpulannya, perencanaan sangat penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran
mereka. Terutama, globalisasi saat ini setiap organisasi menggunakan teknologi terbaru untuk
melakukan pasar analisis dan perencanaan tekan. Agar mereka untuk bertahan hidup dan pertumbuhan,
misalnya, pada tahun 2008, krisis keuangan, banyak bank di AS akan menurun bangkrut. Hal ini karena
perencanaan yang buruk mereka.
pengorganisasian

Pengorganisasian (juga dieja pengorganisasian) adalah tindakan unsur-unsur menata ulang mengikuti
satu atau lebih aturan. Untuk organisasi perusahaan adalah alat untuk mencapai tujuan untuk mencapai
tujuannya, yaitu untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan (pemegang saham,
karyawan, pelanggan, pemasok, masyarakat). Studi organisasi termasuk fokus pada mengoptimalkan
struktur organisasi. Menurut ilmu manajemen, sebagian besar organisasi manusia jatuh kira-kira
menjadi empat jenis. Mereka adalah piramida atau hirarki, juri komite ', organisasi Matrix dan ekologi.
Mengorganisir adalah fungsi manajerial untuk memastikan ada tersedia sumber daya untuk
melaksanakan rencana tersebut. "Mengorganisir melibatkan tugas tugas, pengelompokan tugas ke
departemen, dan alokasi sumber daya ke departemen" Mengorganisir adalah fungsi manajerial
mengatur orang dan sumber daya untuk bekerja ke arah tujuan. Tujuan pengorganisasian termasuk
tetapi tidak terbatas pada penentuan tugas yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan, membagi
tugas ke dalam pekerjaan tertentu, pengelompokan pekerjaan menjadi departemen menentukan
pelaporan dan hubungan otoritas, mendelegasikan otoritas yang diperlukan untuk penyelesaian tugas,
dan mengalokasikan dan menggunakan sumber daya secara terkoordinasi. Manajer harus menyatukan
individu dan tugas untuk membuat penggunaan efektif dari orang-orang dan sumber daya. Tiga elemen
penting untuk mengorganisir untuk mengembangkan struktur organisasi. Mengorganisir juga
memperoleh dan pelatihan sumber daya manusia. Selain itu, pengorganisasian yang membangun pola
komunikasi dan jaringan. Menentukan metode pengelompokan kegiatan dan sumber daya adalah
proses pengorganisasian. Mengorganisir adalah proses mendefinisikan dan kegiatan pengelompokan
dan membangun hubungan kewenangan antara mereka untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi
adalah proses identifikasi dan pengelompokan karya yang akan dilakukan, mendefinisikan dan
mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang dan menjalin hubungan dengan tujuan memungkinkan
orang untuk bekerja secara efisien. Mengorganisir dapat dilihat sebagai kegiatan untuk mengumpulkan
dan mengkonfigurasi sumber daya untuk melaksanakan rencana dengan cara yang sangat efektif dan
efisien. Mengorganisir adalah seperangkat aktivitas yang luas, dan sering dianggap sebagai salah satu
fungsi utama dari manajemen. Oleh karena itu, ada berbagai macam topik dalam mengorganisir. Berikut
adalah beberapa jenis utama dari pengorganisasian diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis.
Mengorganisir adalah kerangka struktural dalam berbagai upaya yang terkoordinasi dan terkait satu
sama lain. Pengorganisasian adalah salah satu fungsi dasar dari manajemen. Mengorganisir disebut
suatu menciptakan struktur hubungan untuk pengelolaan perusahaan yang efisien. Dengan kata lain
organisasi berarti sekelompok orang bekerja sama untuk mencapai beberapa tujuan bersama. Hal ini
terkait dengan membangun kerangka atau struktur berbagai parts.This antar terkait adalah proses
mengalokasikan dan mengatur sumber daya manusia manusia dan non sehingga untuk mencapai tujuan
organisasi. Isu budaya organisasi dan manajemen sumber daya manusia juga berhubungan dengan
fungsi ini. Selain itu, pengorganisasian juga mencakup kegiatan untuk memperoleh sumber daya yang
organisasi perlu untuk mencapai tujuan-tujuannya. Dalam banyak organisasi, kepegawaian dan sumber
dana dan bahan baku memakan banyak waktu dan usaha. Apa pun umumnya dianggap terorganisir
ketika sepertinya semuanya memiliki urutan yang benar atau penempatan. Tapi itu hanya akhirnya
diselenggarakan jika setiap elemen tidak memiliki perbedaan pada waktu yang dibutuhkan untuk
menemukannya. Dalam hal ini, pengorganisasian juga dapat didefinisikan sebagai menempatkan objek
yang berbeda dalam pengaturan logis untuk pencarian yang lebih baik. Organisasi adalah kelompok
orang sering mencoba untuk mengatur beberapa mata pelajaran tertentu, seperti isu-isu politik. Jadi,
bahkan ketika mengorganisir dapat dipandang sebagai definisi sederhana, itu bisa serumit
mengorganisir informasi dunia. Mengorganisir juga berarti menciptakan struktur organisasi yang cocok
untuk pencapaian tujuan yang telah disepakati. Pekerjaan harus dialokasikan, garis wewenang dan
tanggung jawab yang ditetapkan, dan sistem aturan dan prosedur yang memandu perilaku karyawan
ditetapkan. Struktur tidak boleh dianggap sebagai permanen tetapi sebagai terus berubah sesuai dengan
kebutuhan organisasi. Organisasi adalah di mana sumber daya datang bersama-sama. Organisasi
menggunakan sumber daya yang berbeda untuk mencapai tujuan. Sumber daya utama yang digunakan
oleh organisasi sering digambarkan sebagai berikut: Sumber daya manusia sumber daya keuangan,
sumber daya fisik, dan sumber informasi. Manajer bertanggung jawab untuk memperoleh dan
mengelola sumber daya untuk mencapai tujuan. Mengorganisir akan bekerja untuk efisiensi maksimum
dan minimum limbah. Mengorganisir membantu organisasi untuk menuai manfaat dari spesialisasi.
Pengorganisasian menyediakan untuk pemanfaatan optimal sumber daya. Mengorganisir membantu
dalam administrasi yang efektif. Mengorganisir saluran untuk ekspansi dan pertumbuhan.
Mengorganisir mencapai koordinasi antar departemen yang berbeda. Pengorganisasian menciptakan
ruang untuk perubahan baru. Keuntungan dari ini meliputi komunikasi mudah karena spesialisasi
bersama, evaluasi kinerja yang lebih baik dalam tim, dan keputusan cepat membuat karena mereka
semua pada perspektif yang sama. Kerugian utama adalah bahwa koordinasi antara departemen yang
berbeda menjadi lebih sulit. Divisi, yang didasarkan pada produk, pasar atau geografi memiliki
keuntungan fungsi bisa fokus pada tertentu baik, layanan atau pelanggan. Hal ini mendorong produk-
produk berkualitas tinggi dan layanan pelanggan. Risikonya adalah konflik yang timbul antara divisi jika
mereka mulai bersaing untuk sumber daya organisasi atau mengejar tujuan individual. Selain itu,
pengorganisasian memainkan peran sentral dalam proses manajemen. Setelah rencana dibuat tugas
manajer adalah untuk melihat bahwa mereka dilakukan. Mengingat misi yang jelas, nilai-nilai inti,
tujuan, dan strategi, hubungan. Ini mengidentifikasi siapa yang melakukan apa, siapa yang bertanggung
jawab di antaranya, dan bagaimana orang-orang dan bagian dari organisasi yang berbeda berhubungan
dan bekerja dengan satu sama lain. Semua ini, tentu saja, bisa dilakukan dengan cara yang berbeda.
Tantangan kepemimpinan strategis adalah memilih bentuk organisasi terbaik agar sesuai dengan
strategi dan tuntutan situasional lainnya. Ketika pengorganisasian, manajer harus mengambil keputusan
tentang pembagian kerja dan kerja spesialisasi, departementalisasi, rantai komando, rentang
manajemen, sentralisasi, dan formalisasi. Secara kolektif, keputusan ini sering disebut desain organisasi.
Tidak ada rumus baku untuk cara terbaik untuk mengatur perusahaan. Beberapa faktor telah
ditunjukkan untuk mempengaruhi mengatur keputusan. Di antara yang paling penting dari faktor-faktor
ini strategi, ukuran, kondisi lingkungan, dan teknologi. Manajer mengatur dalam rangka mencapai
tujuan untuk perusahaan tempat mereka bekerja. Dengan demikian, strategi perusahaan
mempengaruhi pengorganisasian keputusan. Perubahan strategi sering memerlukan perubahan dalam
cara perusahaan diatur. Usaha kecil cenderung menunjukkan kurang formalisasi, sentralisasi, dan
kerumitan dalam struktur organisasi mereka. Namun demikian, perusahaan dengan ukuran yang sama
dapat diatur cukup berbeda karena perbedaan dalam strategi, kondisi lingkungan, dan teknologi. Faktor
kunci dalam lingkungan eksternal yang relevan dengan pengorganisasian adalah ketidakpastian.
Beberapa perusahaan menghadapi lingkungan kompetitif yang berubah dengan cepat dan cukup
kompleks, sementara yang lain menghadapi kondisi yang relatif stabil. Umumnya, lingkungan yang
bergejolak panggilan untuk mengatur keputusan yang menyebabkan kurang formalisasi dan sentralisasi
dalam struktur organisasi. Proses dimana suatu perusahaan mengubah input menjadi output juga dapat
mempengaruhi mengatur keputusan. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa pengorganisasian
keputusan yang mengarah pada derajat yang tinggi formalisasi, sentralisasi, dan spesialisasi kerja lebih
cocok untuk teknologi rutin dan sebaliknya adalah benar untuk teknologi non-rutin. Persaingan sangat
sulit tapi stabil dan dikelola, penanganan kepemimpinan biaya wajar dan diferensiasi tersebut mengikuti
pola terorganisir adalah kegiatan dan acara perusahaan fokus tersebut. Adidas akan mempertahankan
investasi modal dan akses terhadap modal dan menerapkan keterampilan rekayasa proses pengawasan
yang ideal seperti tenaga kerja dalam memberikan nilai merek yang baik untuk produk tersebut sedang
dirancang untuk tujuan manufaktur karena mereka telah menerapkan sebuah organisasi terstruktur dan
tanggung jawab didorong cara bisnis yang sempit. Kemampuan Adidas untuk mempertahankan cukup
harga diferensial untuk mengimbangi citra merek pesaing untuk diferensiasi. Kebutuhan untuk
koordinasi yang kuat antar fungsi dalam R & D, pengembangan produk dan pemasaran dan fokus pada
kebijakan perusahaan seperti yang diarahkan dalam sasaran strategis tersebut.

memimpin

Memimpin adalah mengorganisir sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin
mungkin atau mungkin tidak memiliki kewenangan formal. Siswa kepemimpinan telah menghasilkan
teori-teori yang melibatkan sifat, interaksi situasional, fungsi, perilaku, kekuatan, visi dan nilai-nilai,
karisma, dan kecerdasan antara lain. Memimpin telah digambarkan sebagai "proses pengaruh sosial di
mana satu orang dapat meminta bantuan dan dukungan orang lain dalam pemenuhan tugas umum."
Definisi yang lebih inklusif pengikut juga muncul. Memimpin pada akhirnya tentang menciptakan cara
bagi orang untuk berkontribusi untuk membuat sesuatu yang luar biasa terjadi. "Memimpin kebutuhan
harus dibedakan dari memosisikan .The Bagian berikut membahas beberapa aspek penting terkemuka
termasuk deskripsi tentang apa terkemuka adalah dan gambaran mengenai berbagai teori populer dan
gaya terkemuka. artikel ini juga membahas topik-topik seperti peran emosi dan visi, serta efektifitas dan
kinerja terkemuka, memimpin dalam konteks yang berbeda, bagaimana mungkin berbeda dari konsep
terkait manajemen, dan beberapa kritik kepemimpinan secara umum dipahami. memimpin sebagai
salah satu dari empat fungsi manajemen, memimpin dapat menjadi sangat penting dan menantang.
Seiring dengan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian, semua manajer akan mengeksekusi
empat fungsi ini manajemen. dari mengelola sebuah toko lokal untuk mengelola sebuah perusahaan
besar, setiap manajer akan melakukan masing-masing fungsi di beberapa titik dalam pekerjaan mereka
Idealnya semua manajer harus menjadi pemimpin yang baik.; itu adalah cara untuk mendirikan sebuah
kelompok kohesif yang bergerak ke arah tujuan organisasi dan tujuan dengan semangat dan semangat.
Sementara penanganan orang pemimpin yang baik tidak hanya akan mengelola sumber daya sendiri
dengan baik, ia juga dapat motivasi pekerja, karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka yang
telah diberikan. Seorang pemimpin harus berusaha untuk menjadi inspirasi bagi seluruh karyawan.
Karyawan akan mengikuti pemimpin karena pemimpin memiliki kewenangan yang diberikan oleh bos
untuk memimpin karyawan. Namun, seorang pemimpin yang menjadi inspirasi berarti bahwa karyawan
mengikuti orang itu karena mereka percaya pada apa yang dilakukan pemimpin dan mereka mencoba
untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Mencari cara untuk menginspirasi karyawan
berarti melatih mereka dan memotivasi mereka untuk berhasil sebagai bagian integral dari perusahaan.
Hubungan signifikan antara terkemuka dan sifat-sifat individu seperti kecerdasan, penyesuaian,
extraversion, conscientiousness, openness to experience, dan general self-efficacy. Mengingat kritik dari
teori sifat yang diuraikan di atas, beberapa peneliti telah mulai mengadopsi perspektif yang berbeda dari
pemimpin perbedaan individu - pemimpin atribut pendekatan pola .Dalam Berbeda dengan pendekatan
tradisional, pemimpin atribut pola pendekatan berdasarkan argumen teori 'bahwa pengaruh
karakteristik individu pada hasil paling baik dipahami dengan mempertimbangkan orang sebagai
totalitas terpadu daripada penjumlahan dari variabel individu. Dengan kata lain, pemimpin pola atribut
pendekatan berpendapat bahwa konstelasi terpadu atau kombinasi dari perbedaan individual dapat
menjelaskan varians substansial di kedua pemimpin munculnya dan efektivitas pemimpin di luar itu
dijelaskan oleh atribut tunggal, atau dengan kombinasi aditif dari beberapa atribut. Menanggapi kritik
awal pendekatan sifat, teori mulai meneliti terkemuka sebagai seperangkat perilaku, mengevaluasi
perilaku pemimpin 'berhasil', menentukan taksonomi perilaku dan mengidentifikasi gaya terkemuka
yang luas. Misalnya, Memimpin mengambil kepribadian yang kuat dengan ego positif berkembang
dengan baik. Tidak begitu banyak sebagai pola motif, tetapi satu set ciri sangat penting. Untuk
memimpin rasa percaya diri dan harga diri yang tinggi berguna, bahkan mungkin penting. Para peneliti
mengevaluasi kinerja kelompok anak laki-laki sebelas tahun di bawah berbagai jenis iklim kerja. Dalam
masing-masing, pemimpin dieksekusi pengaruhnya mengenai jenis pengambilan keputusan kelompok,
pujian, kritik dan umpan balik, dan pengelolaan manajemen proyek tugas-tugas kelompok sesuai dengan
tiga gaya adalah: otoriter, demokratis dan laissez-faire. Iklim otoriter dikarakterisasi oleh para pemimpin
yang membuat keputusan sendiri, menuntut kepatuhan yang ketat untuk perintahnya, dan mendikte
setiap langkah yang diambil; langkah kedepan yang pasti untuk tingkat besar. Pemimpin tidak harus
bermusuhan tetapi menjauhkan diri dari partisipasi dalam pekerjaan dan sering menawarkan pujian
pribadi dan kritik untuk kerja yang dilakukan. Iklim demokratis yang ditandai dengan proses keputusan
kolektif, dibantu oleh pemimpin. Sebelum menyelesaikan tugas, perspektif diperoleh dari diskusi
kelompok dan saran teknis dari pemimpin. Anggota diberikan pilihan dan kolektif memutuskan
pembagian kerja. Pujian dan kritik dalam lingkungan seperti obyektif, fakta berpikiran dan diberikan oleh
anggota kelompok tanpa harus telah berpartisipasi secara luas dalam pekerjaan yang sebenarnya.
Laissez faire iklim memberi kebebasan kepada kelompok untuk penentuan kebijakan tanpa partisipasi
dari pemimpin. Pemimpin tetap tidak terlibat dalam keputusan kerja kecuali diminta, tidak berpartisipasi
dalam pembagian kerja, dan sangat jarang memberikan pujian. Penguatan positif terjadi ketika stimulus
positif disajikan dalam menanggapi perilaku, meningkatkan kemungkinan bahwa perilaku di masa
depan. Berikut ini adalah contoh bagaimana positif penguatan dapat digunakan dalam lingkungan bisnis.
Asumsikan pujian adalah penguatan positif bagi karyawan tertentu. Karyawan ini tidak muncul untuk
bekerja tepat waktu setiap hari. Manajer karyawan ini memutuskan untuk memuji karyawan untuk
muncul pada waktu setiap hari karyawan benar-benar muncul untuk bekerja tepat waktu. Akibatnya,
karyawan datang untuk bekerja pada waktu lebih sering karena karyawan suka dipuji. Dalam contoh ini,
pujian adalah penguatan positif bagi karyawan ini karena karyawan tiba untuk bekerja pada waktu lebih
sering setelah dipuji karena muncul untuk bekerja tepat waktu. Penggunaan penguatan positif adalah
teknik yang sukses dan berkembang digunakan oleh para pemimpin untuk memotivasi dan mencapai
perilaku yang diinginkan dari bawahan. Digunakan penguatan untuk meningkatkan produktivitas dan
juga peningkatan kinerja. Selain itu, banyak teknik penguatan seperti penggunaan pujian murah,
memberikan kinerja yang lebih tinggi untuk biaya yang lebih rendah.