DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Fase 4

Arleth Patricia Meza Rojas

Cód. 56.105.032

Tutor:

Obdulio García Hoya

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Agosto de 2019
1. Establece los Factores de éxito de la empresa, aplicar el DOFA a estos,

construir las estrategias FA, FO, DA. DO.

MATRIZ FODA
CONFECCIONES ALBANIA MODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Adecuado posicionamiento en el  Depuración del Mercado

mercado.  Venta Minorista

 Disponibilidad de mano de obra  Desarrollo Regional

 Experiencia en el Manejo del  Posibilidad de ingresar a nuevos

Negocio: nichos de mercado

 Proveedores

 Diseños Exclusivos.

 Estilo Proactivo

DEBILIDADES AMENAZAS

 Bajo Poder de Negociación con  Cambio de tendencia de la Moda

los Clientes  Competencia interna

 No pueden incorporar  La competencia externa.

tecnología avanzada, ya que

esta requiere de importantes

inversiones de capital.

 Problemas organizacionales
ESTRATEGÍA FA:
 Mantener el posicionamiento en el mercado innovando con las nuevas tendencias
 Aprovechar la mano de obra extra que tiene para incrementar la producción y de
esta forma poder ser competitivo en el mercado interno.
 Innovar en nuevas tendencias para poder incursionar en el mercado externo,

ESTRATEGÍA FO:
 Tomar beneficio de la mano de obra extra, la experiencia en el manejo del
negocio y de los proveedores, para poder expandirse a nivel regional empezando
con ventas a los comerciantes minoristas y de esta forma poder dar a conocer el
producto en toda la región costera.

ESTRATEGÍA DA:
 Implementar nuevas tendencias y de esta forma poder acrecentar la clientela,
reafirmando de esta manera el poder para negociar, además de poder incursionar
en el mercado externo.

ESTRATEGÍA DO:
 Estudiar el mercado a incursionar buscando la alternativa de poder incrementar
el capital y de esta forma poder adquirir la tecnología necesaria para alcanzar
los objetivos empresariales propuestos.