ACTIVIDAD INDIVIDUAL FASE 2

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:

102002_71

PRESENTADO A:

YALFA ODETH VILLAMIL SANTAMARIA

CHIQUINQUIRÁ

2015

JER. SA
 (LA EMPRESA QUE PROPONGO)

Jer

J.E.R. S.A. es constituida el 06 de marzo de 1995 con la razón social APUESTAS

E INVERSIONES JER y a partir de este momento inicia un ascenso vertiginoso.

En el año 1999, J.E.R. S.A participó en la licitación para la explotación de la zona

5 en Cundinamarca, la cual comprendía los municipios de Villeta, Guaduas, Puerto
Bogotá, Nimaima, Sasaima entre otros. Contrato otorgado por 5 años.

Entre los periodos comprendidos entre el 01 de Febrero del 2001 al 31 de Enero

del 2006 y el 1 de febrero de 2006 hasta el 31 de enero de 2011, JER S.A. obtuvo
la adjudicación de la licitación para el manejo de las apuestas permanentes en el
Departamento de Boyacá de forma exclusiva y cambia su razón social en el año
2009 de APUESTAS E INVERSIONES JER S.A a ser JER S.A.

Su experiencia en procesos licitatorios y sus buenos resultados comerciales y

financieros han hecho que se participe en otros departamentos de la geografía
colombiana, como es el caso de Amazonas donde obtuvo el contrato en dos
periodos consecutivos desde el primero de enero de 2005 al treinta y uno de
marzo de 2009 y el segundo desde el primero de abril de 2009 hasta el 31 de
marzo de 2014.

J.E.R. S.A de la mano de un equipo capacitado y comprometido logro consolidarse

como la segunda empresa en ventas en Bogotá y en el año 2006 participó
activamente en la consolidación del pool más grande de apuestas a nivel nacional
"APUESTAS EN LÍNEA S.A.". En el año 2007, el contrato de SÚPER ASTRO fue
cedido a JER S.A bajo la supervisión de ETESA, logrando posicionar el producto a
nivel nacional con una estrategia de cobertura a través de puntos de venta y una
dinámica de activación de mercadeo, actividad que se desarrolló hasta el 23 de
abril de 2010.

PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA J.E.R. S.A.

 La empresa de apuestas J.E.R. S.A ha venido presentando un déficit
en su área financiera ya que la venta de los productos y servicios que ofrece
esta empresa, han estado en un punto crítico, debido a que este servicio se
maneja y comercializa en un 100% con herramientas tecnológicas las cuales
ya están defectuosas e imprimen los tiquetes borrosos por lo que los
clientes optaron por buscar otro proveedor.

PLAN ESTRATEGICO PARA AMPLIAR Y COMERCIALIZAR EL CAFÉ

PERGAMINO DE LA EMPRESA CADEFIHUILA.