1- La importancia de la administración es imprescindible en la forma correcta de uso y

optimización de los recursos operativos permitiendo el crecimiento sustentable de las

organizaciones. Esto conlleva a aplicar estrategias competitivas para liderar como
organización en el marco teórico de la competitividad empresarial.

2- El objeto de la administración es la organización como un ente social, ya sea con fines

lucrativos o no, pero con un conjunto de recursos que exigen ser utilizados racionalmente.
Las organizaciones nacen con un solo fin: ofrecer a la sociedad productos y/o servicios que
satisfagan sus necesidades.

3- A través de los años han surgido distintos enfoques, teorías y escuelas de la

administración tales como:

Teoría científica: aplica métodos científicos como la observación y la medición a los

problemas de la administración para lograr mayor eficiencia industrial. Puso énfasis en
las tareas y el enfoque organizacional.

Teoría clásica: Su mayor representante fue Henry Fayol, divide las actividades
administrativas en seis partes que mantienen relación entre sí, las cuales eran:

 Técnica: Seria la encargada de la producción

 Administrativa: Llevaría a cabo las funciones de dirección
 Comercial: Se encargaría de las compras y ventas
 Contable: Encargada del aspecto Financiero, es decir, la administración del
capital
 Seguridad: Encargado de la protección de los empleados y los bienes de las
empresas.

 Teoría humanista
 Representada por Elton Mayo, se basa en la organización informal, desde una
perspectiva conductual y enfocada en las relaciones humanas. Planteaba que las
motivaciones del hombre iban en función a sus necesidades sociales, se debía
considerar al trabajador un hombre social.

4 Incrementan y agudizan las habilidades en un campo administrativo tanto como en el talento

humano, permitiendo un enfoque en los aspectos de manejo de recursos, utilización de
estrategias, y reducción de costos sin verse afectado la calidad del producto o servicio a ofrecer
y a su vez manteniendo la competitividad.
5: Las competencias profesionales son las capacidades que tenemos para poner en práctica
todos nuestros conocimientos, habilidades y valores en el ámbito laboral. Son unas cualidades
que precisamente en los últimos años han cobrado una especial importancia en los procesos de
selección.

6- La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las

capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un
perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos
humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas
estratégicas del negocio.