Proceso inicial de selección y evaluación de personas.

Miriam González Bernal

Selección y evaluación de Personal

Instituto IACC

01-01-2019
 Desarrollo

1) ¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento? Mencione 3 necesidades de

reclutamiento que usted puede detectar en una organización.
2) ¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de
reclutamiento? Ejemplifique.
3) Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una organización.
Ejemplifique cada uno de ellos.

1.- Usualmente una empresa toma la decisión de reclutar nuevo personal al producirse un
aumento en la cantidad de trabajo o al haber una vacante. En organizaciones con un esquema o
estructura básica es posible abstenerse a estas dos situaciones, sin embargo, en organizaciones
más complejas con estructuras mas completas se requiere una planificación del empleo, esta
planificación se dictará en periodos de corto, mediano y largo plazo, además estará muy ligada a
los objetivos que tenga la organización y el desarrollo de las actividades para lograr éstos.
Los trabajadores de diferentes áreas, se dividen en tipos y niveles, así tenemos áreas (gerencial,
administración, operaciones, entre otras) y niveles (jefatura, intermedia y operacional). Todos los
puestos son planificados para periodos diferentes, por ejemplo, en una constructora, un gerente
es un cargo que tiene una duración a largo plazo, por lo general indefinida, un administrativo de
obra tiene una proyección a mediano plazo, mientras que un jornal tiene una proyección a corto
plazo .
El proceso de planificación del empleo dentro de una empresa se trata de cubrir las necesidades
de personal existente sin llegar a una sobre población de trabajadores, es de vital importancia
llegar a un equilibrio entre la cantidad de trabajo disponible y la cantidad de trabajadores
dispuestos para realizarlo.
Necesidades de reclutamiento:
• Identificar la necesidad de reclutamiento: Es muy importante dentro de una organización
reconocer las áreas productivas donde se concentra la mayor carga laboral y en que periodos se
produce, de esta forma se puede lograr una mejor distribución del personal nuevo y una mayor
eficiencia en la productividad de éste.
• Captación del personal idóneo: Según las características del trabajo que se necesite
realizar o apoyar, será la capacidad requerida en el trabajador que se está buscando, es así por
ejemplo en una empresa de tecnología es muy importante contar con personal que maneje los
conocimientos necesarios para que el flujo de información con sus pares sea el mejor.
• Experiencia del trabajador: Muchas veces aunque el trabajador tenga las calificaciones
teóricas, si un trabajo es delicado puede requerir personal con experiencia previa en desarrollo de
labores similares, es así que la elección de un trabajador con la experiencia necesaria puede ser
muy relevante.
2.- Como anteriormente el diseño de un plan de reclutamiento tratará de cubrir las necesidades
que vayan existiendo en la empresa a medida que pasa el tiempo, es por ello que los descriptores
de cargo del personal que se reclute debe ser complementario a las necesidades que se requieran
cumplir, siendo posible que un trabajador tenga las cualidades necesarias para aportar en mas de
un periodo proyectado siendo capaz de tener un descriptor de cargo que abarque mas de una
actividad con lo que se volverá mas valioso para la empresa y podrá proyectarse durante un plazo
mayor. Por ejemplo, en una constructora un albañil que tenga conocimientos de carpintería
puede ser contratado por el periodo que duren las obras de carpintería y albañilería y no solo una
de ellas.
3.-
• Fuentes de reclutamiento externo: Se refiere principalmente a aquellas empresas que se
dedican a la selección y reclutamiento de personal idóneo para realizar labores requeridas por un
tercero. Estas empresas prestan un servicio a la organización mandante el cual puede incluir
exámenes físicos, psicológicos, entre otros filtros, de manera que el candidato seleccionado
encaje lo mejor posible con el perfil buscado.
• Anuncios públicos: Hoy en día los medios de comunicación pueden jugar un rol
fundamental para encontrar postulantes con ciertas características (prensa escrita, radio, internet,
etc.) Si bien no es un medio se rija por una selección minuciosa de los postulantes. Si en una
manera de obtener un volumen mayor de postulantes de dónde escoger
• Agencia pública de colocación: Estas agencias prestan un servicio mediante el cual
facilitan la vinculación entre un empleador que ofrece un empleo y una persona que busque un
empleo, esto facilita y agiliza la selección del personal
• Agencia privada de colocación: Estas agencias prestan el servicio de conexión de un
empleador y un posible trabajador, sin embargo, se diferencian de las publicas por ser
organizaciones con fines de lucro que prestan sus servicios a cambio de una compensación
monetaria.
• Instituciones educativas: Aquellos egresados de instituciones educativas que requieren
incorporarse al mundo laboral o realizar practicas profesionales son ayudadas por sus
instituciones mediante acuerdos que estas tienen con diferentes empresas que ofrecen cupos
laborales para la realización de prácticas o incorporación de nuevos trabajadores.
• Solicitantes de empleo: En ocasiones trabajadores cesantes salen en búsqueda de empleo
repartiendo currículos en diferentes empresas, aunque estas no hayan publicado ninguna
solicitud.

Bibliografía

IACC 2018. Contenidos Semana 2, Selección y evaluación de Personal.