Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
GERENCIA GERENCIA
MINA PLANTA
Análisis
de costo Ingeniería
Contabilidad de
costos
Administración de
la producción
CONTENIDO
Presupuesto
Herramientas de decisión
Tomen decisiones
Monitoreen el progreso
Tremendamente rico
Áreas que necesitan atención Extremadamente engañosa
Este curso analiza los métodos por los cuales la información financiera se puede utilizar
en el entorno de producción para tomar decisiones gerenciales importantes y relevantes
ALCANCE DE ESTE CURSO
Se aborda los aspectos financieros de las operaciones de producción en curso,
principalmente de las áreas de minería y proceso
Los gerentes de operaciones se enfocan mucho más (y tienen un mayor control sobre) el
costo que los ingresos.
Los gerentes de producción deben considerar los costos operativos y de capital. Este curso
analiza los problemas de costos de operación mas no costos de capital.
QUIENES TIENEN INTERES SOBRE COSTOS DE PRODUCCIÓN
1. Informes financieros
* Utilizado para evaluación por partes interesadas externas
• Es un componente de la contabilidad financiera
Contabilidad
de costos
La contabilidad es una
metodología para registrar
y resumir transacciones Contabilidad
que ocurren en el curso
de los negocios. La gestión de costos usa una cantidad de conceptos
de la contabilidad financiera y de costos, pero
Contabilidad generalmente se considera un subconjunto de la
fiscal contabilidad de costos. Sin embargo, es más que
eso. La gestión efectiva de costos se basa en el
conocimiento del proceso de producción y la
medición física de su rendimiento. Utiliza varias
medidas cuantitativas que se derivan
principalmente de la contabilidad de costos y, en
Contabilidad menor medida, de la contabilidad financiera. La
de fondos sin gestión de costos enfatiza la implementación
fines de proactiva de acciones específicas en el lugar de
lucro trabajo. Es un componente principal de la gestión de
operaciones
DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y
CONTABILIDAD DE COSTOS
• Énfasis en datos financieros y precisión • Mayor énfasis en datos no financieros; menos en precisión
• Los datos financieros sean objetivos y verificables • Énfasis en la relevancia y flexibilidad de los datos
Para implementar un sistema de costos precisos para el control operativo, el costo debe
identificarse como fijo o variable a medida que los niveles de producción cambian en el corto
plazo. El sistema se basa esencialmente en el concepto de un presupuesto flexible, donde los
objetivos de costo cambian a medida que cambia el nivel de producción