OBJETIVO DEL CURSO

ESTRUCTURAR LOS COSTOS

ANÀLISIS DE COSTO
GESTIÒN DE COSTO CORPORATIVO

GERENCIA GERENCIA
MINA PLANTA

PERFORACIÒN VOLADURA CHANCADO

 GESTION DE COSTOS

Análisis
de costo Ingeniería

Contabilidad de
costos

Administración de
la producción
 CONTENIDO

Introducción al análisis de costo

Cómo se comportan los costos

Presupuesto

Herramientas de decisión

Gestión de un programa de reducción de costos

 Introducción al análisis de costo

Actividad Diario Año a la fecha

Producción Real Presupuestado Real Presupuestado

Reporte …….. ……………………. …….. …………………….
……… ……………………. ……… …………………….
Costos ……… ……………………. ……… …………………….

Corporación Cuenta específica

Tomen decisiones
Monitoreen el progreso
Tremendamente rico
Áreas que necesitan atención Extremadamente engañosa

Este curso analiza los métodos por los cuales la información financiera se puede utilizar
en el entorno de producción para tomar decisiones gerenciales importantes y relevantes
 ALCANCE DE ESTE CURSO
Se aborda los aspectos financieros de las operaciones de producción en curso,
principalmente de las áreas de minería y proceso

Los gerentes de operaciones se enfocan mucho más (y tienen un mayor control sobre) el
costo que los ingresos.

El énfasis principal está en la gestión de los costos de producción

Los gerentes de producción deben considerar los costos operativos y de capital. Este curso
analiza los problemas de costos de operación mas no costos de capital.
 QUIENES TIENEN INTERES SOBRE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Grupos externos Los grupos internos

 Administración general corporativa
 Autoridades reguladoras de los gobiernos locales,  Personal de producción (trabajadores y gerentes
regionales y del estado. de todos los niveles de la organización)
 Acreedores tales como bancos y otras agencias de  Grupo financiero corporativo
prestamos  Staff de comercialización
 Compañía de seguros
 Competidores
 PROPÓSITO DE LA CONTABILIDAD

1. Informes financieros
* Utilizado para evaluación por partes interesadas externas
• Es un componente de la contabilidad financiera

2. Toma de decisiones gerenciales

• Elegir entre dos o más alternativas para lograr el objetivo de la empresa.

3. Planificación, control y evaluación del rendimiento

* Seleccionar metas e identificar los medios para lograr
* Utilizado para evaluación por partes interesadas internas.
 Contabilidad
Diferencia entre contabilidad de
financiera costo y Gestión de costo

Contabilidad
de costos

La contabilidad es una
metodología para registrar
y resumir transacciones Contabilidad
que ocurren en el curso
de los negocios. La gestión de costos usa una cantidad de conceptos
de la contabilidad financiera y de costos, pero
Contabilidad generalmente se considera un subconjunto de la
fiscal contabilidad de costos. Sin embargo, es más que
eso. La gestión efectiva de costos se basa en el
conocimiento del proceso de producción y la
medición física de su rendimiento. Utiliza varias
medidas cuantitativas que se derivan
principalmente de la contabilidad de costos y, en
Contabilidad menor medida, de la contabilidad financiera. La
de fondos sin gestión de costos enfatiza la implementación
fines de proactiva de acciones específicas en el lugar de
lucro trabajo. Es un componente principal de la gestión de
operaciones
 DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y
CONTABILIDAD DE COSTOS

Contabilidad financiera Contabilidad de costos

• Usuarios externos • Usuario interno

• Estándares GAAP obligatorios y regulados • No requerido (criterios de costo / beneficio)

• Énfasis en el desempeño financiero histórico • Mayor énfasis en el futuro

• Énfasis en datos financieros y precisión • Mayor énfasis en datos no financieros; menos en precisión

• Los datos financieros sean objetivos y verificables • Énfasis en la relevancia y flexibilidad de los datos

• Alcance: toda la empresa • Ámbito de segmentos individuales

 OBJETIVOS DEL SISTEMA DE REPORTES DEL COSTO
Objetivo 1
Reportes financieros
Los PCGA requieren que las empresas
dividan los costos del período
(incluidos los gastos generales) entre
los bienes que se han vendido y los
que aún se encuentran en las
instalaciones
* el costo asignado no tiene que estar
directamente relacionado con la
actividad subyacente
* Los métodos de asignación
generalmente no reflejan con
precisión la demanda que cada
actividad realiza en los recursos de la
empresa.
* Los costos reportados a menudo son
imprecisos para el control operacional
y el costo del producto
Objetivo 2
Medición del costo del producto
La información precisa del costo del
producto es fundamental para la toma de
decisiones estratégicas
* Las empresas a menudo carecen de
información alternativa (en comparación
con la del sistema de información
financiera)
* alcance de la medición del costo: en
toda la empresa.
* Frecuencia: anual o cuando ocurren
cambios importantes en el producto o
proceso.
* Incluye muchas asignaciones de gastos
generales, algo que reduce la precisión del
costo final.
* La información del costo del producto se
puede usar para rediseñar producto o
proceso para reducir el costo
Objetivo 3
Administrar operaciones de producción
Los sistemas de control operacional
deben basarse en factores que sean
medibles y controlables.
* Pocas asignaciones, no controlables a
corto plazo y oscurecen el costo
controlable.
* sistema coincide con el nivel de
responsabilidad del usuario.
* El sistema varía en complejidad según
el proceso.
* Necesita proporcionar
retroalimentación rápida, al menos
diariamente; por turno o por hora es
mejor para la gestión del proceso.
* Seguimiento del rendimiento de
producción física y financiera.
 Mantenimiento del control operacional
El sistema de control operacional necesita proporcionar retroalimentación rápida.

Para grandes operaciones de minería y procesamiento, las actualizaciones deben ocurrir al

menos diariamente y de preferencia en turnos o incluso cada hora.

El envío de vehículos mineros y el sistema de control de procesos de molienda pueden

proporcionar la base para este tipo de informes de costos, ya que cada sistema ya recopila
información oportuna sobre la producción física.

Para implementar un sistema de costos precisos para el control operativo, el costo debe
identificarse como fijo o variable a medida que los niveles de producción cambian en el corto
plazo. El sistema se basa esencialmente en el concepto de un presupuesto flexible, donde los
objetivos de costo cambian a medida que cambia el nivel de producción