TEORIA CARACTERISTICA PRINCIPIOS AUTOR AÑO APLICA PORQUE

• Estudia la La integración y el 1930 si Las

organización como comportamiento social organizaciones
grupo de personas. Las recompensas y hacen que el
• Hace énfasis en sanciones sociales Elton Mayo trabajador este
las personas. Los grupos informales augusto con las
• Se inspira en El contenido del cargo Mery Perker relaciones
sistemas de Los aspectos Follet, interpersonales
psicología. emocionales haciendo un
• Delegación plena El estilo de supervisión: Abraham vínculo laboral
Teoría de las de autoridad. Maslow estable para
relaciones • Autonomía del generar confianza
humanas trabajador. Douglas Mc en las relaciones
• Confianza y Gregor humanas
apertura.
• Énfasis en las
relaciones humanas
entre los empleados.
• Confianza en las
personas.
• Dinámica grupal e
interpersonal.
Valores Cultura organizacional. Herbert 1971 Si Porque , hoy en
humanísticos. Shepard día es las
Teoría del Orientación a los Cambio organizacional empresas tiene
desarrollo sistemas. Richard que llevar un
organizacional 3. Aprendizaje a Adaptación y cambio Beckhard control a los
través de permanentes empleados
experiencias. Eva adecuado en su
4. Resolución de Interacción Schindler- organización así
problemas. organización – Raiman para que el
5. Orientación hacia ambiente Chiavenato trabajador se
la contingencia. sienta a gusto en
6. Agente del Objetivos individuales su desarrollo
cambio. y objetivos personal.
7. Niveles de organizacionales.
 intervención.
Ve la organización Pertenece a las teorías Paul Las empresas
como un sistema modernas de la Lawrence, actualmente
abierto. Donde administración Jay Lorsch y trabajan sobre
existe relación Tom Burns. un ambiente
funcional entre el Considera a las organizacional y
Teoría de ambiente y las organizaciones como está orientado a
contingencia técnicas sistemas abiertos sugerir diseños
administrativas. organizacionales
Esta teoría resalta el Enfatiza que no hay y acciones
ajuste entre los nada absoluto en la apropiadas para
procesos y las teoría organizacional situaciones.
características de la
situación Conduce a una nueva
organizacional, concepción
impone la necesidad administración
de adaptar la
estructura a las
posibles
contingencias,
considera que el
funcionamiento de la
organización
depende de la
interacción con el
entorno y se ve
influenciada por el
ambiente, la
tecnología y el
comportamiento.

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