Tecnología en Gestión Logística

Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística

Andres Felipe Hoyos Cardenas

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
Tecnología en Gestión Logística

Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística

En el sector logístico es necesario contar con una planeación estratégica que

permita a través del análisis de las variables internas o externas de la empresa
minimizar costos, mejorar los procesos de distribución, producción,
aprovisionamiento y generar valor agregado a cada uno de los servicios ofrecidos.
En este sentido, la planeación no solo es un elemento relevante dentro de la
construcción de un plan maestro, ya que entre otras cosas ayuda a definir el
direccionamiento de la empresa, asegurando su éxito dentro del mercado.
Basado en lo anterior, elabore un documento donde relacione las medidas que
adoptaría para optimizar los procesos de producción, distribución y
aprovisionamiento de determinado producto en una empresa. Para desarrollar esta
evidencia debe:

Seleccionar una empresa de su preferencia, identificando lo siguiente:

FUNDICIONES UNIVERSO

- Historia de la empresa.

En 1934, el Señor Teodoro Gaitán funda en la ciudad de Palmira, Colombia,

TALLERES GAITAN LTDA, empresa dedicada a la reparación de piezas de ingenios
azucareros, trapiches paneleros y maquinaria agrícola.

En 1962 se inicia el proceso de producción de mazas para ingenios azucareros de

Colombia.

En 1991 TALLERES GAITAN adquiere una participación en FUNDICIONES

UNIVERSO, empresa dedicada a la fabricación de repuestos y equipos para la
industria cementera, siderúrgica y minera.

En el año 2002 FUNDICIONES UNIVERSO y TALLERES GAITAN, se convierten

en una sola gran empresa para el mercado nacional e internacional.

Entre 2008 – 2012 Moderniza su planta con tecnologías de punta en el proceso de

fundición al adoptar el uso de hornos de inducción para fusión de metales, método
amigable con el medio ambiente. Igualmente inicia el proceso de reconversión de
sus equipos de mecanizado a tecnología controlada por el computador (CNC).
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- Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

Especializada desde 1934 en la fundición de materiales ferrosos (hierro y acero) y

múltiples aleaciones derivadas, resistentes al desgaste, la abrasión y el calor, lo que
le permite ofrecer soluciones integrales de ingeniería, manufactura y mantenimiento
a múltiples sectores de la industria nacional e internacional.

- Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

- Misión.

Fundiciones Universo S.A. Es una empresa que proporciona productos y servicios

integrales e innovadores a las industrias Azucarera, Minera y Cementera.
- Visión.

Para el año 2025, ser reconocidos por nuestros clientes como el proveedor #1 en
Soluciones Integrales de Mantenimiento e Ingeniería.

- Principios, valores y políticas organizacionales.

-Enfoque al Cliente
-Productividad
-Calidad
-Trabajo en equipo
-Integridad
-Responsabilidad Social

- Objetivos.

- Cumplir con las necesidades del cliente

- Generar un ambiente sano para sus trabajadores y evitar dañar nuestro planeta
con el adecuado manejo de los residuos.
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- Estrategias.

- Implementar equipos multidisciplinarios

- Proteger la propiedad intelectual
- Documentar todos los procesos

Con ello generar un mayor desempeño en todos los procesos de la compañía.

- Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.

En cuanto a presencia internacional en parte de una estrategia que busca mejorar

los niveles de servicio a clientes de otros países, FU se ha asociado con un Grupo
Industrial Peruano para instalar un Taller de Servicio a los clientes de las
Industrias Azucarera, Minera y Cementera.

Este Taller permitirá generar menores tiempos de entrega pues algunos de los
procesos se efectuarán en ese País, así como reparaciones locales y una mayor
asistencia técnica y soporte para nuestros productos con tiempos de respuesta
óptimos. El objetivo es que se inicien operaciones en el 2013.
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- Estructura organizacional.

Gerente
Fundicones
Universo

Jefe de
Jefe de Jefe de Jefe de
recursos
Mecanizado Fundicion Compras
Humanos

Jefe de Jefe de
Ingenieria Calidad

- Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y

luego responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:

¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de

mercado al que pertenece?

¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?

Las estrategias son implementadas con el ámbito de generar una innovación a la

empresa y esta conlleva cambios que la compañía debe estar dispuesta a afrontar,
bajo mi opinión van por un excelente camino.

¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

empresa?

- Implementaría un canal de dialogo con los trabajadores, con el cual nos

enfocáremos en el tema operativo el cual nos ayudara a conocer si están al tanto
de todo lo ocurrido en la empresa.
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¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

internacionales?

Considero que los principales autores y detectores de las acciones de toda empresa
radica en la mano de obra

https://www.gestiopolis.com/politica-organizacional-concepto-y-esquema-en-la-
empresa/
https://www.ccc.org.co/revista-accion-ccc/fundiciones-universo-le-apuesta-la-
innovacion-sector-metalurgico/
https://www.fundicionesuniverso.com/index.php/es/compania/historia