“ELABORACIÓN DE ENSAYO: EL LIBRO “LA CAJA”

ALUMNA:
MONICA JOSE PRIEGO BOLIO (075FS17)

DOCENTE:
GABRIEL SANCHEZ MORALES

MATERIA:
MICROECONOMIA

CARRERA:
COMERCIO Y FINANZAS INTERNACIONALES

SEMESTRE Y GRUPO:
3RO º B

H. CARDENAS, TABASCO A 09 DE NOVIEMBRE DEL 2018

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 LA CAJA

Para dar comienzo al entendimiento que refleja el libro, quiero decir que el
lector lo interpreta conforme alguna etapa de la vida que esté viviendo o superando,
no lo calificaría solo para el empresario sino para todo aquel que quiera aprender a
ser un ser humano de calidad y formarse correctamente para la sociedad. Una vez
dicho esto a continuación empezaré explicando de que se trata el libro y que he
aprendido de él.

La Caja es como una metáfora de cómo en ocasiones nos resistimos ante los
demás. El autoengaño es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un
problema. Por lo que nos ciega de la verdad
o más bien nosotros hemos decidido
cegarnos gracias al ego, ya que nuestro
orgullo siempre ha sido más fuerte que la
razón y una vez ciegos las cosas que se nos
ocurran lo único que harán es empeorar la
situación. Si pasamos por la misma situación
o conocemos a alguien que pase por la
misma, entonces quiere decir que uno está adentro de la caja. Muchos asocian el
ser blando con estar fuera de la caja y ser duro con estar dentro de la caja. No se
trata de ser duro o no, sino de estar dentro o fuera de la caja. Ya que podemos
realizar aparentemente casi cualquier comportamiento exterior estando dentro o
fuera de la caja, pero estar fuera supone una enorme diferencia en cuanto a la
influencia que ejercemos sobre los demás. La idea no es sólo asociarlo al estar
dentro o fuera de la caja, cuando uno trata a una
persona como objeto y procede mal está dentro de la
caja como cuando se hace lo correcto del modo
equivocado.

Todo el libro nos invita que reflexionemos, y no

solo en nuestro comportamiento sino en los
sentimientos que mueven nuestro interior y nos muestra

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que somos humanos, pues parte de la idea de que sabemos lo que sienten los
demás sobre nosotros y a eso es a lo que respondemos independientemente de
nuestro pensamiento, abogando por la unión del sentimiento y el comportamiento
humano en la organización. Ante un mismo comportamiento se logran resultados
diferentes si actuamos en correspondencia a como sentimos, si nos manifestamos
ante personas y no ante objetos, viendo la realidad tal y como se nos muestra.

Este libro nos propone una filosofía de comportamiento ante la vida.

Pues propone un comportamiento a los líderes

independientes, hasta cierto punto, de sus técnicas y
métodos, sin dejar de señalar que necesitan
complementarse. Esto quiere decir que somos capaces de
tomar decisiones que sean maduras o razonables para ir
en buen camino. Siempre debemos tomar pautas a la hora de hacer algo.

Ofrece una visión muy creativa al problema de lograr un

liderazgo efectivo que exigen las empresas hoy. Lo que
nos ubica con un fácil desenvolvimiento dentro de la
corporación, ya que abre más nuestra mente para
encontrar la solución a nuestros problemas, el rendimiento y el humor son mejores.

La filosofía que propone aparentemente sencilla

puede llegar a Lo importante para la gente es que se
les preste atención. Ya que expresarnos con nuestras
acciones de la forma adecuada y correcta termina
siendo satisfactorio y relajante para los que están a
nuestro alrededor y de igual forma es bueno para
nosotros mismos ya que nos damos a entender correctamente y nos evitamos
dolores de cabeza.

Los líderes necesitan tener autenticidad, es decir, tener la capacidad de ser ellos
mismos con la gente. La humildad no es hacerse menos sino pensar menos en uno
mismo. El tener a disposición a mucho personal no quiere decir que tengamos que

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 tener un comportamiento arrogante, al contrario, el
ser líder significa que hay personas detrás de ti que
han visto tu carisma y que te respalda ya que ha
reflejado ser la persona capaz de llegar a ello siendo
natural, esto no solo pasa en las empresas también
con los amigos, familia, pareja entre otros.

La indulgencia (no guardar rencor al que nos

perjudica) no significa que tengamos que
aparentar que lo que no está bien no ha
sucedido, o no enfrentarnos a ellos cuando
sucede. Si el líder no está comprometido como
líder probablemente acabará abandonando y
volviendo al ejercicio del poder. Todos en la
empresa se encargan de colaborar con el líder, siempre y cuando este demuestre
su carisma y su autoridad y no que quiera mostrar un poder sobre los trabajadores
o que por algún inconveniente se presten malos entendidos y pleitos entre sí
mismos. Debe reinar el respeto.

Los líderes deben ser rápidos en anticiparse y detectar tendencias. En provocar

cambios en lugar de ser meros espectadores y en romper las reglas si es necesario.

Ser revolucionarios como líderes implica producir cambios

profundos y perdurables. No conformarnos con lo
establecido. Ver las cosas desde otra perspectiva. Ser
creativos. Hacerse preguntas continuamente y encontrar
las respuestas. Observar nuestro entorno desde una cierta
distancia y ser objetivos. No hacer las cosas porque
siempre se han hecho así, porque es la costumbre.

En el entorno las personas se comportan como una molestia o una amenaza, o

como un ser similar, con necesidades como las nuestras, en dependencia de si
estamos dentro de la caja o no, de si vemos el exterior como es. Dentro de la caja
conceptualizamos el mundo para nuestro beneficio y nos sentimos amenazados por

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las demás personas. Fuera de la caja conceptualizamos el mundo tal y como es; sin
tabúes; vemos las cosas directamente;
vemos, en fin, personas. Se hace referencia
a que una vez fuera de la caja (superado el
autoengaño) lo importante no son nuestras
necesidades sino las necesidades de los
demás, ver a las personas como tal, vemos
entonces el exterior tal y como es y
anteponer las necesidades colectivas por
encima de las necesidades individuales. La
razón de un líder es mejorar sistemáticamente para mejorar la organización, ir
delante de la organización, guiarla, trazarle el camino correcto para cumplir los
objetivos, y esto se logra con un liderazgo de servicio, sólo interactuando
directamente con las masas, con el cliente, conocemos que es lo mejor para ellos y
por ende lo que es mejor para la organización.

Siempre es importante preguntarnos si estamos en ella y si nos engañamos a

nosotros mismos. Dentro de la caja conceptualizamos el mundo para nuestro
beneficio y nos sentimos amenazados por las demás personas. Fuera de la caja
conceptualizamos el mundo tal y como es; sin tabúes; vemos las cosas directamente.
Se hace referencia a que una vez
fuera de la caja (superado el
autoengaño) lo importante no son
nuestras necesidades sino las
necesidades de los demás, ver a las
personas como tal, vemos como es el
exterior y anteponer las necesidades
colectivas por encima de las
necesidades individuales. Pudimos entender que el autoengaño es la enfermedad y
el germen es la auto traición, el autoengaño tiene muchos síntomas que perjudican a
las organizaciones relacionadas con las habilidades directivas y todo sucede porque

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los portadores del germen no saben que lo tienen, además la auto traición conduce
al autoengaño y a la caja.

De igual forma nos habla de la clave del éxito:

Desarrollaron una cultura en la que invitan a

las personas a ver a los demás como
personas y al ser consideradas y tratadas de
ese modo directo. La gente responde en
consecuencia.

Se distinguen por una mentalidad de

liderazgo aplicada a todos los niveles de la
organización.

Instituyeron en la empresa un proceso

mediante el cual ayudan a la gente a tomar conciencia de que están dentro de la
caja y a concentrarse en conseguir resultados que les permitan estar fuera de la
caja.

Su éxito como líder depende de liberarse de la auto traición. Sólo entonces se invita
a los otros a liberarse igualmente de traicionarse a sí mismos. Sólo entonces está
creando a otros líderes, colaboradores que le responderán, en los que podrá confiar
y con los que deseará trabajar.

 No intente ser perfecto. Trate de ser mejor.

 No utilice el vocabulario (“la caja” y todo lo demás) con personas que no lo
conozcan. Utilice los principios en su propia vida.
 No busque las cajas de los demás. Busque la propia.
 No acuse a los demás de estar dentro de la caja. Procure estar usted mismo
fuera de la suya.
 No niegue haber estado en la caja cuando haya estado. Pida disculpas y siga
adelante, tratando de ser más útil para los demás en el futuro.
 No se concentre en lo que hacen mal los demás. Concéntrese en lo que
pueda usted hacer por ayudarles.

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  No se preocupe por averiguar si los demás le están ayudando. Preocúpese
por asegurarse de que ayuda a los demás. Lo que separa a los padres de los
hijos, a los maridos de las esposas, a los vecinos de sus vecinos, es lo mismo
que también separa a unos compañeros de otros en el trabajo. Las empresas
fracasan por la misma razón que fracasan las familias.

En todo el proceso de aprendizaje con el libro aprendí que las ataduras somos
nosotros mismos, pues somos quienes nos limitamos en todo porque pensamos
que ya lo tenemos todo y que si algo llega a suceder tenemos la facultad de erradicar
el problema solos y rápidamente, cuando realmente no es así.

Una de las razones por las que lucha tanto por comprender cómo se sale de la caja
es que trata de identificar un comportamiento que le permita salir. Pero puesto que
la caja es algo más profundo que el comportamiento, el camino para salir de ella
también tiene que ser más profundo. Hemos dicho que casi cualquier
comportamiento se puede realizar tanto dentro como fuera de la caja, de modo que
no se puede salir de ella simplemente por medio del comportamiento. Intentar
encontrar ahí la respuesta sería mirar en el sitio equivocado. Esta es una imagen
de lo que es la vida cuando se está en la caja. La caja es una metáfora de cómo me
resisto a los demás. Por “resistirme” me refiero a que mi auto traición no es pasiva.
Cuando estoy en la caja me resisto activamente a lo que la humanidad de los otros
me pide que haga por ellos. En el momento en que dejamos de resistirnos a los
demás, estamos fuera de la caja, liberados de los pensamientos y sentimientos auto
justificadores. Por eso, la forma de salir es algo que tenemos siempre directamente
delante de nuestros ojos…, porque las
personas a las que nos resistimos
están directamente delante de
nosotros. Podemos dejar de auto
traicionarnos con respecto a ellas en
cuanto dejemos de ofrecerles una
resistencia activa.