Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Quest.: 1
Quest.: 2
2. A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois
autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o
futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias
desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser
ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos,
clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como
Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
Quest.: 3
Política da organização
Estrutura da organização
Rede de comunicação
Quest.: 4
Quest.: 5
Quest.: 7
7. Andando junto com os objetivos, as metas são tarefas específicas para alcançá-los.
Elas são temporais, pois estipulam prazos. Está sendo muito utilizada atualmente a
metodologia SMART para o estabelecimento de metas. Tomando como referencia a
empresa B.blend criada pela Ambev e Whirlpool, conforme artigo publicado na
Revista Exame, imaginem uma meta descrita no planejamento estratégico como
¿atingir o volume de 8,5 milhões de cápsulas, distribuídas em 25 sabores de
refrigerantes, sucos, chás e chocolates, até o final de 201, nos mercados das regiões
sul e sudeste ¿ levando em conta que em 2016, mesmo com a severa crise
econômica que viveu o Brasil, o volume de cápsulas foi de 8,2 milhões¿.
Considerando a metodologia SMART, qual (is) do(s) seu(s) item (s) está (ão)
contemplado (s) nesta meta da B.blend:
Especifico, apenas
Quest.: 8
8. Porque uma BMW como um carro de família de baixo custo seria uma má ideia?
Quest.: 9
9. Assinale a alternativa que apresenta apenas atividades primárias, dentro do conceito
de Cadeia de Valor Organizacional, proposto por Michael Porter:
Quest.: 10
10. Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade
intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado. A alternativa
CORRETA que define essas cinco forças.