PROCESO DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

TAYRONA STEEL PIPE S.A.S es una planta de Tecnología avanzada dedicada a la Producción,
fabricación, trasformación, ensamble, comercialización, distribución, venta, importación y
exportación, de tubería OCTG, Tubería de Línea y aplicación de revestimientos externos nomo
multicapas en tuberías de líneas para el sector de hidrocarburos, el sector industrial y el secto
comercial; estratégicamente situada en un punto de alto alcance logístico que permite la llegada
sus productos y servicios a Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá. A través de tecnología d
última generación se forjan productos de alta especificación bajo los estándares Internacionale
más exigentes para la industria de Oil & Gas.
La planta de Tayrona Steel Pipe se encuentra ubicada en Zona Franca Tayrona en la ciudad de Sa
Marta, Colombia. La ciudad se encuentra a orillas de la bahía del mismo nombre sobre el mar
Caribe.
TAYRONA STEEL PIPE se encuentra a 258Km, 6h 30min Hasta Paraguachón Territorio Venezolan
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

anta de Tecnología avanzada dedicada a la Producción,

, comercialización, distribución, venta, importación y
e Línea y aplicación de revestimientos externos nomo y
sector de hidrocarburos, el sector industrial y el sector
n punto de alto alcance logístico que permite la llegada de
ca, Estados Unidos y Canadá. A través de tecnología de
e alta especificación bajo los estándares Internacionales
para la industria de Oil & Gas.
tra ubicada en Zona Franca Tayrona en la ciudad de Santa
tra a orillas de la bahía del mismo nombre sobre el mar
Caribe.
8Km, 6h 30min Hasta Paraguachón Territorio Venezolano
 PROCESO

FACTORES

Modificación del
régimen político que
POLÍTICO
se aplica en el
territorio colombiano

Invasiones de
Estados vecinos o
POLÍTICO
injerencia de otros
Estados
 Modificación a los
sistemas tributarios
ECONÓMICO que se relacionan con
el objeto societario de
la Planta

Variación de la Tasa
ECONÓMICO Representativa del
Mercado

Variación de los
costos de los bienes o
servicio que son
ECONÓMICO
insumos en la
producción de la
Planta
 Acceso a las fuentes
FINANCIERO de financiamiento
bancaria

Incremento de los
FINANCIERO
servicios de la deuda

Aumento del número

de productores de los
COMPETENCIA
bienes y servicios que
de la Planta

Barreras
proteccionistas de
COMPETENCIA países donde están
los clientes de la
Planta
 Implementación de
tecnologías limpias e
innovación en
COMPETENCIA equipamiento y
proceso industriales
por parte de los
competidores

Falta de identificación
y monitoreo a las
empresas que brindan
COMPETENCIA
los mismos bienes y
servicios que la
Planta

GESTIÓN DE LA
Adquisicion de
CADENA DE
insumos
ABASTECIMIENTO

GESTIÓN DE LA
Transporte de
CADENA
insumos
DE ABASTECIMIENTO
 GESTIÓN DE LA
Conservacion de
CADENA DE
producto terminado
ABASTECIMIENTO

GESTIÓN DE LA
Entrega de producto
CADENA DE
terminado
ABASTECIMIENTO

Movimientos
SOCIAL
ecologistas

Impacto social sobre

SOCIAL la zona de influencia
de la planta

LEGISLATIVO El hecho del principe

FACTORES
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y Falta de liderazgo
GOBERNANZA

ESTRUCTURA
Estructural esbelta o
ORGANIZACIONAL Y
piramidal
GOBERNANZA

ESTRUCTURA
Cantidad adecuada de
ORGANIZACIONAL Y
talento humano
GOBERNANZA

CUMPLIMIENTO Acatamiento de las

LEGAL normas laborales

CUMPLIMIENTO Aplicación de las

LEGAL normas ambientales

POLITICAS,
Atencion de
OBJETIVOS Y
emergencias
ESTRATEGIAS
 Tener un sistemas de
POLITICAS,
gestión
OBJETIVOS Y
implementados e
ESTRATEGIAS
integrados

POLITICAS, Control, evaluación y

OBJETIVOS Y seguimiento a los
ESTRATEGIAS sistemas de gestión

POLITICAS,
Uso de fuentes
OBJETIVOS Y
energeticas
ESTRATEGIAS

COMPETENCIAS Apropiacion de
INTERNAS conocimientos
 COMPETENCIAS Implementacion de
INTERNAS buenas practicas

Aplicación de normas
SISTEMAS DE y estandares de
INFORMACIÓN aseguramiento de la
informacion

Control del ciclo de

SISTEMAS DE vida de los bienes del
INFORMACIÓN catalos de bienes y
servicios

Planta fisica para la

INFRAESTRUCTURA
produccion

Manejo de zonas de
INFRAESTRUCTURA carga y descarga de
insumos
 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

AMENAZAS

Colombia está conformada como un Estado Social de Derecho.

Este aspecto implica una serie de obligaciones y derechos para
las empresas que se asienten en el territorio nacional. Por lo
anterior, se garantiza la propiedad privada con una funcionalidad
social y ecológica. En este escenario una mutación de las
condiciones del régimen político orientadas a diferentes doctrinas
politico-economicas pueden vulnerar los intereses de la Planta e
imposibilitar el desarrollo de su objeto social.

En la medida que las condiciones del régimen político varíen, el

nivel de riesgo de la institucionalidad y de la libertad de empresa
se ven disminuidas e incluso se puede llegar a la expropiación de
la propiedad.

la posición geopolítica de Colombia la hace atractiva a los

Estados que no comparten la misma ideología política y
económica, aspecto que si se materializa puede poner en riesgo
la inversión realizada por los socios de la Planta.

En efecto, una agresión externa o una injerencia en los intereses

del Estado colombiano puede vulnerar el estado social de
derecho y tenderlo a ideologías donde no se permita el libre
desarrollo empresarial, la garantía de la propiedad privada y el
derecho a las utilidades de un ejercicio productivo legítimo y legal
La Planta es un sujeto pasivo de los tributos internacionales,
nacionales y territoriales que al tener modificaciones no
presupuestadas por la empresa afectan los costos de producción
o disminuyen las expectativas de ganancias de los socios

La planta, en desarrollo de su objeto social, debe realizar

negociaciones internacionales con el uso de monedas fuertes
(dólar, euros, yenes, entre otras varias). Los cambios que se
presentan en la tasa representativa de esa moneda con respecto
del peso colombiano hacen que los insumos suban o bajen de
precio y que los productos tengan iguales alternativas de
comportamiento. Cuando la tasa se incrementa y la moneda
extranjera se hace más dura, los insumos suben de precio y
afectan el precio final del producto de la Planta impide mejores
expectativas de ganancias para los socios.

Si la variación hace más fuerte la moneda extranjera, los costos

de servicio de la deuda en esas monedas son más costosos e
impactan las utilidades finales.

El mercado de los insumos y el consumo de estos hacen que el

precio de ellos pueda ir al alza o a la baja, según la cantidad de
existencia y la demanda en un momento determinado. Si existe
una alta demanda de un bien o servicio (internacional o nacional)
existe la posibilidad de un incremento en los costos que se refleja
en el precio final del producto de la Planta o en la disminución en
las expectativas de ganancias de los socios. Si el producto no
tiene tanta demanda su costo baja y hace que el nivel de
ganancia sea favorable a los intereses de los socios.
No tener posibilidad de acceder a créditos en la banca nacional,
internacional, multilateral por no tener la disponibilidad de
garantías exigidas para los desembolsos. El no tener posibilidad
de tener un flujo de recursos financieros a tasas de interés
razonable puede poner en peligro la funcionalidad de la Planta e
incluso llevarla a niveles de cierre.

Adquirir un crédito con un servicio de esta a tasas muy altas

repercute negativamente en la posibilidad de adquirir bienes y
servicios en la cantidad requerida, recorta las expectativas de los
accionistas e incluso, puede trasladar el gasto al producto final
que lo ubica en una desventaja competitiva

En la medida que el mercado nacional e incluso el internacional

sea abordado por un número mayor de empresas que producen
los mismos bienes y servicios de la Planta se produce una
contracción de la demanda y por ende, la disminución de los
ingreso.

La baja en la cantidad de bienes y servicios puestos en el

mercado y adquiridos puede afectar las finanzas de la Planta e
incluso poner en riesgo su estabilidad empresarial y económica,
con las consecuencias de pérdida de puestos de trabajo y
reducción o perdida en los dividendos que tenían como
expectativa los socios.

En el mercado internacional puede aparecer barreras

proteccionistas de los países que impiden el acceso a nuevos
mercados de los bienes o servicios producidos por la Planta.

Igualmente puede existir que terceros países impidan que algunos

insumos puedan será adquiridos por la Planta a través de
barreras de protección que solo permite el abastecimiento a las
empresas de los países aliados.

Cualquier barrera que aparezca como una protección para otros

competidores redunda directamente en las expectativas de los
socios y en la posibilidad de abrir nuevos mercados o poner
nuevos productos en los mercados ya conquistados.
El costo que implica la adquisición de nuevas tecnologías e
innovar procesos redunda directamente sobe los costos de los
bienes y servicios producidos por la Planta.

El cambio de esas tecnologías hace que los márgenes de utilidad

en el corto plazo se vean reducidas y hagan que los socios
busquen invertir en otros sectores o empresas

No conocer las empresas que son directa o indirectamente

competidores de los bienes y servicios de la Planta puede afectar
de manera grave los intereses de índice de penetración del
mercado, de recordación en el cliente y de márgenes de utilidad
empresarial para los socios e inversionistas.

En el proceso de adquisición de insumos, no poder acceder a la

totalidad de ellos .o no tener dispocisión en los tiempos requeridos
por el proceso para trasformarlos en productos teminados.

En la medida que el tiempo y la calidad de los insumos no

corresponda a la inicialmente planeada por la Planta, puede
generar sobrecostos que afectene l precio final del producto de la
Planta y resduzcan las expectativas de los socios.

La ubicación de los insumos entre el punto de venta y la sede de

la Planta requiere de una extrategia de trasporte. En la medida
que no se tenga sincronizado los tiempos de entrega de los
insumos por parte del proveedor y los tiempos de recolección de
los insumos para conducirlos a la Planta, se generan tiempos
inactivos en los cuales se pueden deteriorar los insumos o pueden
incidir en los costos de oportunidad para la producción del
protafolio de productos de la Planta.
Los clientes que no retiren los bienes o servicios que provee el
protafolio de producto de la Planta en la sede de la misma, genera
costos de almacenaje y de retención del producto que repercute
en el costo final de la operación de la Planta y desminuye la
expectativa de los socios.

La no entrega oportuna y planeada de los bienes y servicios del

portafolio de productos de la Planta aumenta los costos
operativos, disminuye los espacios físics de área de trabajo,
aumenta los espacios de almacenaje y por ende los riesgos
ambientales asociados a los mismos, todo lo cual conlleva a un
impacto negativo en las expectativas de los socios.

La conciencia ecologista de grupos con influencia pueden

minimizar el campo de acción del protafolio de productos de la
Planta en la medida que existe una relación muy cercana entre las
principales lineas de producción de la Planta con el uso de
recursos naturales o con el impacto sobre el medio ambiente que
tienen los cilentes de la empresa.

Estos movimientos ecologistas pueden llegar incluso a generar

barreras financieras o juridicas a los clientes de la Planta y por lo
tanto pueden generar disminución de las expectativas de ventas
de la empresa y por ende de las ganancias para los socios.

La presencia de la Planta en la zona franca influye en el entorno

social y eso puede generar conflictos entre los intereses de la
Planta y los que rigen a los grupos sociales que estan en el
entorno de laempresa. Esta influencia puede afectar la gestion
empresarial por el impacto social en el buen nombre empresarial y
en las expectativas de los socios.

El cambio de las normas legislativas sin previa consideracion

genera incertidumbre en el marco de actuacion de la Planta. En
efecto, cuando no hay una estabilidad normativa hace que los
socios e inversionistas no quieran apoyar la gestion empresarial y
se reduzca el flujo de recursos y el posible cierre de la Planta

DEBILIDADES
La falta de lineas claras de responsabilidad y mando menozcaban
la gestion empresarial, generaln reprocesos que tiene impacto en
loscostosoperacionalesy por lo tanto en las expectativas de
ganancia de los socios

Tener una estructura piramidal hace que las decisiones se centren

en un grupo limitado, el cual general un inadecuado clima
organizacional, mora en la toma de decisones y mayores costos
operativos.

Una planta de personal no proporcionada ni equilibrada genera

por una parte costos administrativos o una sobrecarga laboral que
redunda en los beneficios que debe general la Planta

El desconocimiento de las normas que regulan el ingreso,

premanencia desarrollo y retiro de los trabajadores conlleva a un
bajo clima organización y hacerse acreedor de sanciones de las
entidades gubernamentales que vigilan el cumplimiento de laly
laboral.

El desconocer o no aplicar las leyes laborales puede llevar a

reducir las potenciales ganancias de los socios y es una causa no
directa de una desplazamiento delnicho del mercado conquistado

Desconocer o no aplicar las normas ambientales por

desconocimiento o por falta de monitoreo puede conllevar al cierre
de la producción, el pago de multas impuestas por las autoridades
ambientales, o llegar al cierre de la Planta

La falta de definicion y aplicación de un plan de emergencias

puede conllevar a la Planta a la ocurrencia de siniestros que
afecte a los trabajadores e incluso a la Planta en su conjunto,
situacion que se encamina a afectar la rentabilidad de la inversion
y el pago de multas
La Planta no posee un sistema de gestión adecuadamente
estructurado e integrado, situación que no permite minimizar los
esfuerzos institucionales en pro de la excelencia. La falta de
integración de sistemas de gestión los hace más costosos en
términos de recurso y de oportunidades, disminuyendo las
expectativas de los grupos de interés y de los socios
inversionistas.

El control, evaluación y seguimiento de los sistemas de gestión en

la Planta en la actualidad no responden a criterios integrados, se
realizan esfuerzos separados y se hacen redundantes
actividades. Lo anterior implica mayores costos para la operación
y no contribuye a mejorar la gestión empresarial en lo pilares de la
calidad, medioambiente, salud y seguridad en el trabajo, la
responsabilidad social y el aseguramiento de la información.

se hace necesario, igualmente, integrar los modelos de control,

evaluación y seguimiento a las demás normas técnicas que
tutelan la Planta en su portafolio de productos, lo cual no ocurre
en la actualidad por falta de competencias y liderazgos
institucionales

La Planta posee maquinarias y equipamiento que consumen

energía de diferentes fuentes (limpias, fósiles) que no son la más
adecuadas con la gestión y compromiso medioambiental de la
empresa.

El uso de esas fuentes de energía es económicamente más

asequible, pero afectan más la calidad del aire.

Los conocimientos específicos asociados a los procesos de la

Planta requieren que todo el personal tenga las competencias
mínimas necesarias. En la actualidad, algunos trabajadores
poseen un nivel de competencias mínimo, situación que impide
realizar las tareas con mayor efectividad.

Las capacitaciones al personal son costosas y se tiene rotación

en los puestos de trabajo que influyen en no tener una curva
superior de conocimientos, experiencia y competencia
La Planta carece de un sistema que monitoree buenas prácticas
aplicadas por los competidores o empresas en el mismo negocio
sin ser necesariamente competidores que puedan ser aplicada en
los procesos internos.

La ausencia de estos mecanismos hace que la Planta pierda

competitividad y el personal no tenga conocimientos avanzados
que minimizan los procesos actuales

La información de los procesos de la Planta, de los secretos

industriales, financieros, de personal y técnico-operativos de la
Planta no están dentro de los estándares de aseguramiento de la
información

La Planta carece de un sistema que consolide toda la información

del ciclo de vida de los bienes y productos que elabora, ni de los
que recibe como insumo. Esto no permite tomar acciones en
tiempo real que contribuyan a la gestión medioambiental

La planta posee una infraestructura pensada en la gestión de la

operación, pero no en el aspecto medioambiental y de
responsabilidad social.

La Planta posee una zona donde recibe los bienes necesarios

para la transformación de los mismos en los productos que
distribuye a través del portafolio de productos
O DE LA ORGANIZACIÓN

OPORTUNIDADES

Colombia lleva una larga historia institucional en el marco de una

democracia pluralista. La estabilidad de las situaciones y régimen
político da confianza en la inversión que se debe realizar para
mantener la Planta en producción. Esta estabilidad política se ve
reflejada en una estabilidad normativa y en una interpretación legal
por parte de los jueces que garantizan, en caso de controversias, la
sindéresis en las decisiones de los jueces. realizar para mantener la
Planta en producción. Esta estabilidad politica se ve reflejada en
una estabilidad normativa y en una interpretación legal por parte de
los jueces que garantizan, en caso de controversias, la sinderesis en
las decisiones de los jueces.

Colombia es un territorio que geopolíticamente hablando tiene

muchas potencialidades y el apoyo de la potencia americana y las
buenas relaciones con el bloque europeo, permiten vislumbrar que
las condiciones políticas existentes se mantienen y por ende, la
inversión que se realice para la puesta en marcha o mantenimiento
de la producción de la Plantase mantengan.

Este escenario es propicio para tener certeza que la estabilidad

política conduce a un mantenimiento de las condiciones legales que
permiten ser generadoras de riqueza.
Los tributos en las zonas francas tienen un comportamiento que
incentiva a mantenerse y producir en ella. Esta situación reduce los
costos y hace que los precios de los productos sean competitivos sin
reducir las expectativas de ganancias de los socios.

Por otra parte, existen leyes en el territorio colombiano que reduce la

carga tributaria si se gestiona la producción con el empleo de talento
humano joven o cabeza de familia, con la aplicación de buenas
prácticas medioambientales, entre otras varias. Ello permite que la
Planta mediante un entendimiento adecuado de sus marcos
normativos tributarios y las excepciones puede ser más competitiva.

En la medida que la moneda colombiana pierde poder frente a las

monedas duras, las ventas de los productos de la Planta son muy
productiva, dado que el valor de cambio es favorable y apoya los
intereses de los socios

Si se hace una buena programación de la compra de los insumos y

conociendo las tendencias de los mercados de ellos, la Planta tiene
la oportunidad de adquirir los bienes y servicios que requiere a
valores más favorables y aumentando la expectativa de ganancias
de los socios.
En la medida que se tenga un buen portafolio de servicios y una
buena organización empresarial, se puede tener acceso a las
fuentes de financiamiento bancario. Esto permite tener flujo de caja
para la adquisición de equipos que reviertan en inversión

Adquirir créditos con fuentes alternas donde el servicio de la deuda

sea económico, ya puede ser por el ingreso de un nuevo socio o por
créditos de entidades crediticias que fomenten la industria, son una
posibilidad de adquirir flujo de caja económico y hacer competitivo el
producto de la Planta en los mercados donde se ubica el nicho de
venta

En la medida que se presenten más competidores en el mercado y

lo saturen, se tiene la posibilidad de adaptar el portafolio de servicios
reorientando la gestión de la Planta y abrir nuevas líneas de negocio
como puede ser el arriendo de las instalaciones, proveer servicios
especializados a los nuevos competidores.

En todo caso, la Planta compite con un incremento en los

estándares de calidad de sus bienes y servicios, haciendo atractiva
la compra mediante un fuerte impulso a las postventas.

En la medida que aparezcan barreras proteccionistas en el mercado,

permite a la Planta diversificar su portafolio de productos y hacerse
competitivo en otros escenarios de la cadena de abastecimiento.

La innovación en cuanto el manejo del neuromarketing y la creación

de nuevas necesidades en los mercados conquistados puede hacer
que la barrera proteccionista se constituya en una oportunidad de
nuevos negocios por encima de las barreras mismas.
Incorporar nuevas tecnologías que se advienen en el mercado
puede llegar a reducir tiempos, movimientos y costos de producción
en los bienes y servicios que da la Planta. Si bien el costo inicial
puede ser alto, la tasa de reintegro permite mayores niveles de
rentabilidad en los periodos de mediano y largo plazo.

El uso de esas innovaciones y mejores prácticas en el campo de los

procesos, hace que se sea más competitivo y tener reconocimiento
y recordación en el clientes y grupos de interés si ellos apuntar al
superar los niveles de responsabilidad social empresarial y del uso
eficiente del medioambiente.

En el mercado donde tiene su nicho de negocio la Planta, se debe

llegar a convertir en un océano azul, de suerte tal que sean las otras
empresas las que no reconozcan en la Planta un competidor directo
ni indirecto, pero si se esté en función de aumentar el índice de
penetración de los bienes y servicios de la Planta en ese nicho de
comercialización.

Una buena planeación del proceso de abastecimiento de los

insumos que responda a la optimización de tiempo y de recursos
financieros puede permitir una reducción en los costos de
adquisición y por ende generar mayores dividendos para los socios
de la Planta.

En la adquisición de los insumos y en aras de garantizar el flujo de

los mismos para el proceso, lo más conveniente es que el proveedor
de los bienes o servicios para la Planta los entregue en la sede de la
empresa y sea a partir de ese momento que ella adquiera pleno
dominio sobre los mismos.

Lo anterior permite trasladar los costos de oportunidad y las

eventualidades que se puedan sucitar al porveedor de bienes y
servicios de la Planta.
Contar con productos en bodega debidamente planificados y
teniendo en consideración la información del mercado y los
competidores puede ser una oportunidad de abrir nuevos mercados,
consolidarse en los ya conquistados y ampliar el margen de
participación en el mismo reduciendo la influencia de los
competidores en el mercado.

Una entrega Planificada y organizada atendiendo los requerimientos

de la Planta y las expectativas de los clientes se puede constituir en
un factor diferenciador frente a los competidores el cual contirbuye a
consolidar la posición en el mercado, ampliar el indice de
participación en el mismo y mejorar las expectativas financieras de
los socios.

Una alianza con los grupos ecologistas a través de la incorporación

de buenas prácticas medioambientales en los procesos productivos
genera sinergia. Ella permite que la Planta se consolide como un
modelo de empresa ecoresponsable y adquiera reconocimiento en
este segmento de los grupos de interes

Un reconocimiento de las necesidades sociales de los

grupospoblacionales en el entorno de la Planta y un plan de gestión
para ayudarlos a salir de las situaciones socioeconomicos estrechas
permite que se tenga el apoyo de estos grupos de interes y por ende
el lograr los objetivos de la Planta y una tendencia de mejora de
rendimientos economicos

El cambio de legislacion puede traer un escenario nuevo a la Planta

donde es posible diversificar el portafolico de productos, generar un
nicho de mercado nuevo en la medida que se adapta rapidamente a
las nuevas condicones normativas, para lo cual el uso de las
herramientas de empresas e instituciones liquidas puede ser una
estrategia de progreso

FORTALEZAS
Tener definido un organigrama, ser de conocimiento de todos
lostranajadores y combinarlo con un flujograma permite que cada
trabajor se ubique dentro del ciclo del proceso, establecer las lineas
de conducto regular y el fortalecimiento de las instancias de
gobierno, como escenario de gobernanza.

lo anterior permite tener orden empresarial y lograr que las

instrucciones gerenciales transiten de manera adecuada por toda la
red empresarial

Una estructura que sea lineal, donde todos esten dentro del mismo
nivel y con una gobernanza minima pero efectiva permite ayor
compromiso institucional, un sentimiento de pertenencia
organizacional y por ende, un crecimiento enlos resultados
operativos de la Planta

Identificar adecuadamente la planta de cargos, el numero de

trabajadores y los costos asociados permite que el personal este
comprometido con los intereses de la empresa y el desarrollo de los
trabajadores y familiares.

Aplicar el marco normativo laboral permite que los trabajadores

esten comprometidos con la Planta. En el mismo escenario, tener
una planta de personal capacitada y altamente competente hace
que el rendimiento de la Planta la ubique en un adecuado lugar en el
mercado y frente a los competidores.

Contar con un sistema que de alerta temprana sobre el

cumplimiento de las normas ambientales no solo permite acatar la
ley sino contribuir con las politicas ambientales y por obtener buenos
beneficios financiera por el ejercicio de buenas practicas en la
compra y venta sostenible.

Tener definido un plan de emergencia, hacerle seguimiento y

mantenimiento permite que la seguridad de la Planta este
garantizada, lo que reduce gastos innecesarios y se privilegia la
prevencion
Hay conciencia en la Alta Dirección en el sentido de fortalecer los
sistemas de gestión institucional e integrarlos. Este derrotero
permite consolidar la gobernanza de la gestión de la Planta,
comprometerse de lleno con los lineamientos de calidad, ambiental,
responsabilidad social, seguridad de la información y por supuesto,
lo relacionado con el talento humano a través de la salud y
seguridad en el trabajo.

La Planta tiene una experiencia amplia en el manejo de los criterios

de control, evaluación y seguimiento asociados a los bienes y
servicios que componen el portafolio de evidencias. Esa experticia
se debe usar en hacer las mismas actividades con un criterio
integrador con los sistemas de gestión implementados en la Planta.

La Alta Dirección de la Planta conoce de la existencia de máquinas y

equipamiento que consumen energía renovable y limpias. A partir
de ese conocimiento y de la solidez económica, es posible en un
proyecto de mediano plazo hacer tránsito a energías limpias en todo
el proceso empresarial.

La Planta aplica normas estándares en sus procesos para la

elaboración de los bienes y servicios de su portafolio de productos.
Se tiene un plan de capacitación que aunado con un entrenamiento
constante puede llegar a mejorar las competencias individuales.

mediante alianzas estratégicas con los proveedores de maquinaria,

se busca que los operadores de las minas tengan un nivel de
capacitación y entrenamiento que se replica a otros trabajadores de
la empresa.
La Planta mediante sus procesos de atención al cliente y
administrativos está en la posibilidad de realizar una exploración de
buenas prácticas y adaptarlas al entorno interno de la empresa.

El incorporar mejores y buenas prácticas redunda no solo en el

clima organizacional, sino que se extiende a los niveles de eficiencia
de producción con una visión ecológicamente sostenible y
socialmente responsable.

Dentro del programa de fortalecer los sistemas de gestión y realizar

su integración, toda la información referente a la estrategia del
negocio, la operación y comercialización, además de los temas
administrativos se están incorporando en una norma internacional
de aseguramiento de la información.

La Planta tiene plena claridad sobre cuál es la información vital para

la gestión y su conservación es adecuada en términos de seguridad.

La Planta tiene la información relacionada con los bienes y servicios

que adquiere dentro de la cadena de abastecimiento y tiene
documentado el ciclo de vida de los productos hasta la postventa.

Esta información esta documentada o dispuesta electrónicamente

pero no es procesada en su totalidad

La Planta está enfocada en la implementación de los sistemas de

gestión y especialmente el medioambiental. En este contexto se
harán las adecuaciones de infraestructura que respete las normas
ambientales y las mejores prácticas en los temas de conservación
del medioambiente, más teniendo en cuenta su ubicación e
influencia en la bahía de Santa Marta.

Se tiene una zona que a partir de las buenas prácticas ambientales

se tiene la posibilidad de responder a criterios de desarrollos eco-
construidos.
 ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
PROCESO
AMBIENTAL

GRUPOS DE INTERES PARA EL

Partes interesadas Necesidades
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

Generación de riqueza e ingreso

Servicios de atención al cliente, apo
resolución de quejas y controvers
Recibir información sobre cambios de m
primas, productos o servicios que puedan
Clientes
SGA
Cumplimiento de requisitos contractua
términos de gestión ambiental
Establecimiento de planes de acción
emergencias ambientales

Generación de riqueza e ingreso

Estricto cumplimiento de la legislación a
Accionistas Condiciones de trabajo y protección s
Red empresarial / de negocio
Resolución de reclamaciones.

Recibir información sobre cambios en re

requisitos de gestión ambiental que pued
Proveedores la provisión de productos o prestación de
Competencia justa.
Resolución de reclamaciones

Generación de riqueza e ingreso

Socios logísticos Competencia justa.
Promover la responsabilidad en la cadena

Legislación
Mitigación y adaptación al cambio clim
internacional

Autoridad Estatal Ambiental
-Secretaría Técnica Nacional
Ambiental-
Evaluación de Impacto Ambienta
Responsabilidad medioambienta
Prevención y reparación de daño
ambientales.
Garantías financieras.

Red regulatoria Plan de Salud Ocupacional y Plan de Ate

Autoridad Estatal Salud Emergencias.
-Ministerio de Salud y protección de Permiso de funcionamiento.
Salud Información y comunicación.
Mejores técnicas disponibles (MTD

Cumplimiento de los requisitos de perm

Autoridad municipal funcionamiento y de aprovechamiento de
Impuestos municipales.

Desarrollo humano y formación en el lu

trabajo.
Empleados Salud y seguridad ocupacional
Establecimiento de planes de acción
emergencias ambientales y participac
simulacros ambientales
Red de conocimiento

ONG's Inversión social.

Organización de
Competencia justa.
consumidores

Generación de riqueza.
Practicas justas de marketing.
Uso sostenible de los recursos.
Amistades y familia
Salud y seguridad ocupacional
Competencia justa.
Prevención de la contaminación

Red personal
Red personal Participación activa y desarrollo de
comunidad.
Inversión socio-ambiental
Uso de practicas operacionales que no im
Comunidad local
medio ambiente
Control efectivo del ruido y emisiones d
Establecimiento de planes de acción
emergencias ambientales

Comunidad empresarial Desarrollo y acceso a la tecnologí

 FORMATO
Necesidades
ción de riqueza e ingresos.
de atención al cliente, apoyo y
ón de quejas y controversia.
ación sobre cambios de material
os o servicios que puedan afectar al
SGA
o de requisitos contractuales en
nos de gestión ambiental
ento de planes de acción ante
ergencias ambientales
ción de riqueza e ingresos.
miento de la legislación ambiental.
s de trabajo y protección social.
lución de reclamaciones.
ación sobre cambios en relación a
estión ambiental que pueda afectar
productos o prestación de servicios
Competencia justa.
lución de reclamaciones
ción de riqueza e ingresos.
Competencia justa.
ponsabilidad en la cadena de valor.
adaptación al cambio climático
PARTES INTERESADAS
Expectativas Elemento de cumplimiento
Uso de Productos menos
contaminantes (Prevención de la
contaminación). Matriz de requisitos legales
Estricto cumplimiento de la legislación Plan de formación
ambiental. Información Documentada del
Implementación de jornadas de Sistema de Gestión Ambiental ISO
Educación y toma de conciencia 14001:2015
ambiental. Material Safety Data Sheet (MSDS)
Establecimiento, implementación,
mantenimiento de un SGA por parte
de la empresa contratista o aleado
comercial.
Matriz de requisitos legales
Plan de formación
Interés en el desempeño ambiental de
Certificación ISO 14001:2015
la organización.
Procedimiento para la atención de
Participación de empleados en
emergencias Ambientales
programas ambientales.
Procedimiento y Matriz de
comunicación
Entrega de productos más amigables
con el ambiente. Procedimiento y Matriz de
Instar a cumplimiento sobre comunicación
capacitaciones ambientales. Fichas técnicas de productos
Desarrollo de acuerdos comerciales Acciones Correctivas ante
alineado a la estructuración de reclamaciones
compras sostenibles.
Instar a cumplimiento sobre
Manual de proveedores y contratistas
capacitaciones ambiental
Plan de formación
Cumplimiento de la legislación
ambiental. Matriz de requisitos legales
 ción de Impacto Ambiental.
nsabilidad medioambiental.
ción y reparación de daños
ambientales.
Garantías financieras.
Ocupacional y Plan de Atención de
Emergencias.
miso de funcionamiento.
mación y comunicación.
técnicas disponibles (MTD).
de los requisitos de permisos de
y de aprovechamiento de recursos.
mpuestos municipales.
mano y formación en el lugar de
trabajo.
y seguridad ocupacional
ento de planes de acción ante
s ambientales y participación en
mulacros ambientales
Inversión social.
Competencia justa.
eneración de riqueza.
icas justas de marketing.
ostenible de los recursos.
y seguridad ocupacional
Competencia justa.
nción de la contaminación.
Cumplimiento de la legislación
ambiental.
Asumir los controles a partir de los
aspectos ambientales para mitigar los
impactos.
Cumplimiento de la legislación
ambiental.
Cumplimiento atención de atención
de emergencias.
Envío de información solicitada
Envío de información solicitada.
Sustitución de sustancias peligrosas.
Especificaciones de compra de
productos no peligrosos o de
peligrosidad reducida.
Productos menos contaminantes
(Prevención de la contaminación).
Productos menos contaminantes
(Prevención de la contaminación).
Estricto cumplimiento de la legislación
ambiental.
Instar a cumplimiento sobre
capacitaciones ambientales.
Productos menos contaminantes
(Prevención de la contaminación).
Matriz de requisitos legales
Matriz de Impactos y Aspectos
Ambientales
Matriz de requisitos legales
Matriz de Impactos y Aspectos
Ambientales
Procedimiento para la atención de
emergencias Ambientales
Licencias Ambientales
Permiso de uso de suelos y demás
recursos naturales
Permiso de uso de suelos y demás
recursos naturales
Procedimiento y Matriz de
comunicación
Procedimiento para la atención de
emergencias Ambientales
Material Safety Data Sheet (MSDS)
Plan de formación
Registro de Capacitación
Matriz de Impactos y Aspectos
Ambientales
Sistema Globalmente Armonizado
Matriz de Impactos y Aspectos
Ambientales
Sistema Globalmente Armonizado
Matriz de requisitos legales
Programas de Ahorro de energía,
agua
Mediciones de Huella de Carbono e
Hídrica
Procedimiento para la atención de
emergencias Ambientales

ción activa y desarrollo de la
comunidad.
ersión socio-ambiental
s operacionales que no impacten el
medio ambiente
vo del ruido y emisiones de gases
ento de planes de acción ante
ergencias ambientales
lo y acceso a la tecnología.
Acceso a la información sobre
información
del desempeño ambiental de la
organización.
Reducción de las emisiones de ruido
en aquellos puntos con mayor
incidencia de vivienda u otros
establecimientos de nivel de ruido
bajo.
Acceso a la información sobre
información del comportamiento
ambiental de la organización.
Procedimiento y Matriz de
comunicación
Mediciones de Huella de Carbono,
Hídrica y de contaminación auditiva.
Plan de Gestión Ambiental
Plan de Responsabilidad Social
Procedimiento y Matriz de
comunicación
 ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN

El Sistema de Gestión Ambiental de TAYRONA STEEL PIPE S.A.S está conforme a la norma ISO 14001:2015. Se ap
Planta, en los procesos operativos de Roscado y Revestimiento de Tubería, al igual que a todos los procesos adm
sede de la Planta de Tecnología, ubicada en la Zona Franca Tayrona, en la ciudad de Santa Marta en Colombia.
operaciones a otros lugares, igualmente se aplicará el sistema a los procesos operativos y administrativos citad
Las actividades ejecutadas por la Planta Tecnológica, incluidas dentro de su alcance del SGA son la fabricación y pr
Línea y aplicación de revestimientos externos nomo y multicapas en tuberías de líneas a través de tecnología de
alta especificación bajo los estándares Internacionales para la industria de Oil
La empresa determina las cuestiones externas e internas a través de la técnica de Tascoi (CATWOE) en lo con
(accionistas, empleados), proveedores, usuarios, decisiones en cambios de transformación por parte de la Dire
partes interesadas, reguladores y entes de control legal y normativo.
El Sistema de Gestión ambiental de TAYRONA STEEL PIPE S.A.S será extensivo a los proveedores de bienes y servi
certificación ISO 14001:2015, se verificará que ellos adelanten todas las gestiones pertinentes en m
TAYRONA STEEL PIPE S.A.S dará estricto cumplimiento a los requisitos legales, organizacionales, de salud y seguri
canales de comunicación con sus clientes para conocer sus expectativas respecto de los productos del portafolio
procesos administrativos, verificará que sus proveedores cumplan los anteriores requerimientos cuando ellos teng
planta o su personal.
NCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

me a la norma ISO 14001:2015. Se aplica en todos los niveles jerárquicos de la

al igual que a todos los procesos administrativos que se desarrollan en la única
a ciudad de Santa Marta en Colombia. En caso de que la planta extienda sus
sos operativos y administrativos citados donde quiera que ellos se ejecuten.
alcance del SGA son la fabricación y procesamiento de tubería OCTG, Tubería de
as de líneas a través de tecnología de última generación que crea productos de
ternacionales para la industria de Oil & Gas.
técnica de Tascoi (CATWOE) en lo concerniente a sus actividades, actores
e transformación por parte de la Dirección de la Planta, de los intervinientes,
entes de control legal y normativo.
o a los proveedores de bienes y servicios. En el caso que estos no cuenten con
n todas las gestiones pertinentes en materia medioambiental.
es, organizacionales, de salud y seguridad laboral, ambientales y fortalecerá los
specto de los productos del portafolio empresarial. Igualmente, a través de los
ores requerimientos cuando ellos tengan algún tipo de relación comercial con la
su personal.
 POLITÍCA AMBIENTAL

TAYRONA STEEL PIPE SAS como planta de Tecnología avanzada cuyas actividades de fabricación y procesamien
responsabilidad ambiental y se compromete a controlar, prevenir y minimizar la contaminación derivada de
disminuyendo el impacto y preservando el ambiente a través del establecimiento de objetivos relacionados a sus a
evitar consecuencias ambientales, dando cumplimiento a los aspectos legales, normativos vigentes y otros requ
protección ambiental, realizando buenas prácticas para el control de la contaminación y la preservación del ambi
mejora continua del SGA haciendo eficiente el desempeño en este ámbito, comunicando los objetivos y metas
interesadas, permitiéndoles así cumplir con sus actividades y enfocándolos a mantener su responsabilidad ambie
de capacitación continua del personal en general, para dar continuidad con la retroalimentación del SGA desarrol
del mismo, con ello se examinará alternativas viables de producción más limpia, conservando los recursos natura
re-uso y el uso eficiente de residuos.
La Alta Dirección, se responsabiliza por el cumplimiento de la política ambiental, y hace extensiva está a sus colab
el fin de garantizar una adecuada ejecución de sus procesos.
TÍCA AMBIENTAL

des de fabricación y procesamiento de tubería da a conocer su

zar la contaminación derivada de sus procesos productivos,
de objetivos relacionados a sus actividades diarias, encaminados a
normativos vigentes y otros requisitos aplicables en materia de
nación y la preservación del ambiente, siguiendo los principios de
omunicando los objetivos y metas propuestas a nuestras partes
antener su responsabilidad ambiental, implementando programas
troalimentación del SGA desarrollando los controles, evaluaciones
conservando los recursos naturales no renovables, manejando el
e residuos.
y hace extensiva está a sus colaboradores y grupos de interés, con
ución de sus procesos.
 DETERMINACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES D

Aspectos ambientales. (6.1.2.) RIESGOS

No tener identificados aspectos
ambientales significativos para su control
operacional.

No tener identificados aspectos

ambientales significativos que puedan
conllevar a situaciones de emergencia.

No contar con la compresión de la

interacción del medio ambiente y las
actividades o procesos de la organización,
no teniendo la claridad del impacto en el
medio ambiente con la fabricación del
producto.

La organización no comprende las

actividades del producto.

Requisitos legales y otros

requisitos. (6.1.3) RIESGOS

No tener una política ambiental con

todos los requisitos solicitados por la NTC
ISO14001:2015, debido que este es el
marco de referencia para lo establecido
en los objetivos SGA y establece
compromiso de la organización con el
cuidado del ambiente con cada una de
sus actividades.

La falta de conocimiento de las nuevas

normas ambientales emitidas de los
diferentes países con los cuales se
sostienen negociaciones.
 No tener identificadas claramente las
expectativas y necesidades de las parte
interesadas y por ende la normatividad
de los países a exportar.
Falta de comunicación de los nuevos
requisitos a implementar sobre el sistema
de gestion ambiental.

Los objetivos ambientales no tienen

lineamientos claros para el cumplimiento
de metas específicas

Falta de integración entre los objetivos

ambientales y controles operacionales,
para seguimiento y control de las
operaciones y su impacto ambiental.

Tener desviaciones en los procesos que

afectar el cumplimiento de la politica
ambiental, los objetivos ambientales y
requisitos legales.

Falta de conocimiento del personal de la

organización sobre los requisitos legales
del SGA.

Cuestiones internas y
externas (4.1) RIESGOS

No se cuenta con un ciclo de vida para la

produccion de los productos.
 No se cuenta con recurso esconomico
suficientes para implementar todos los
requisitos solicitados para el
cumplimiento de la politica y los objetivos
del SGA.

La organización no cuenta con la

certificacion NTC ISO14001:2015

Disminucion de la ademanda de los

productos con mayor solicitud.

No se cuenta con toda la tecnologia

amigable para realizar la produccion.

Tener variedad de requisitos a cumplir,

por tener clientes en diferentes paises.

Decisiones gubernamentales que

afectarón el sector de hidrocarburos y
dsiminuyeron las ventas.

otros requisitos (4.1) RIESGOS

No se cuenta con una comunicación

ambiental

La variedad de requisitos por cada pais.

La organización no esta certificada por
todos los paises por su SGA.

Falta de programas Posconsumo.

Falta de información que requieran en lo

relacionado con el sistema de gestión
ambiental,Cumplimiento atención de
emergencias por parte de la CAR.
No lograr conseguir equipos que ayuden
con los objetivos ambientales de la
organización.
RMINACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

OPORTUNIDADES PLANIFIACION PARA LA TOMA DE ACCIONES

Contar con procesos y operaciones que Usar una perspectiva de ciclo de vida para determinar
ayuden a cumplir los compromisos de la los aspectos ambientales significativos dentro de la
política ambiental, logrando los objetivos organización para implementar controles
ambientales y otros requisitos. operacionales.

Contar con acciones de control en el Identificar los aspectos ambientales dentro de la

momento que se presente una situación organización que puedan conllevar a situaciones de
de emergencia por un aspecto emergencia y crear acciones de control.
ambientales.

Implementar un ciclo de vida para el producto que

Contar con un producto amigable con el ayude a disminuir los impactos ambientales con las
medio ambiente que ayude a mejorar la operaciones realizadas y cambiar las características del
imagen de la organización. producto final para lograr resultados amigables con el
medio ambiente.

Para comprender los aspectos e impactos ambientales

La organización comprende los aspectos e es necesario identificar lugar geográfico de la
impactos ambientales asociados a sus organización, flujo de trabajo y capacidad del
productos. personal.

OPORTUNIDADES PLANIFIACION PARA LA TOMA DE ACCIONES

Lograr un equilibrio entre las actividades
operacionales de la organización y el
impacto ambiental ocasionadas por estas.
Generar un sistema que apoye a la organización a
inventar acciones para el cuidado del ambiente y
disminuir los efectos de sus actividades de manera
negativa, al contrario que puedan llegar a ser
referentes en actividades de responsabilidad
ambiental y sostenible.

Contar con personal capacitado que ayude

a la organización a obtener las mejores
decisiones referentes a su SGA. Realizar capacitaciones al personal encargado de cada
una de las áreas, para mantener un equipo capacitado
y actualizado.
Conocer las expectativas y necesidades de
las partes interesadas y lograr la
satisfacción de cada una de ellas.
Contar con canales de comunicación
asertivos y veraces que logren el alcance
de toda la organización para que esté
enterada de las actualizaciones y
novedades del SGA .
Tener claros los objetivos ambientales para
lograr su cumplimiento y por ente la
satisfaccion de las partes interesadas.
Contar con un SGA fuerte que ayude a la
organización a cumplir sus metas y el
cumplimiento de todos los requisitos
legales.
Contar con informacion documentada y
confiable que logre demostrar el
cumplimiento de los requisitos tanto del
SGA como normativos.
Contar con personal capacitado y
sensibilizado de la importancia del
cumplimiento de la política y objetivos
ambientales y de la normativos vigente
para lograr mejoras contantes al SGA y
operacionales de la organizacion.
OPORTUNIDADES
Se tiene claridad de los productos con
mayor solicitud por parte de los clientes.
Determinar las necesidades y expectativas de la
organización en nivel de complejidad,tiempo, costo y
disponibilidad de datos fiables.
Fortalecer la comunicación de los nuevos requisitos a
travez de la implementacion de diferentes canales
como por ejemplo redes sociales en la organizacion
Tener objetivos ambientales que ayuden a definir
metas específicas para el cumplimiento de la policita
ambiental en la organización, ayuda a proporcionar
una base sistemática para que la organización mejore
el desempeño ambiental en cada uno de sus proceso,
como por ejemplo el recubrimiento de las tuberías.
Integrar de manera sistemática SGA y controles
operacionales para el cumplimientos de los objetivos
ambientales y generar jerarquías de control.
Implementar una secuencia de actividades que se
lleven a cabo con exactitud sin tener desviaciones,
contar con personal competente, mantener las
variables de las operaciones dentro de lo establecido,
cumplir con la calidad de los materiales a trabajar,
contar con infraestructura adecuada y que el producto
resultante de la operación cumpla con las
características establecidas.
Realizar controles en la organización para determinar
el nivel de conciencia de los trabajadores sobre los
procedimientos relacionados que apliquen y
sensibilizar sobre las consecuencias del
incumplimiento de los requisitos legales y otros.
PLANIFIACION PARA LA TOMA DE ACCIONES
Se debe dar cumplimientos a los requisitos de norma
y realizar un ciclo de vida para los productos con
mayor demanda.
Se inicia la implementacion de un SGA Se deben buscar nuevos inversionistas para cumplir
para dar cumplimiento a los requisitos con la totalidad de los requerimientos solicitados por
legales y normativos exigidos. la norma.

Aumentar el numero de personal capacitado en la

Dispone de recursos para la efectividad de implementacion del SGA.
un sistema de gestion consolidado a partir
de ciclos productivos mas limpios.

Hay poca competencia debido que se trata

de un producto exclusivo para el sector de Se debe implementar otras lineas de negocio.
hidrocarburo con bajo impacto ambiental.

Se cuenta con varios equipos para la
elaboracion de la produccion que
ocasionan bajos impactos al medio
ambiente, pero aun falta la adquision de
algunas maquinarias.
Se deben analizar las fichas tecnicas de los equipos
que aun faltan por comprar, se debe tenerminar que
su impacto al medio ambiente sea bajo.

Se debe tener actualizada a la organización de la

La organización por tener una ubicación normatividad vigente de cada pais a donde sea
estrategica y estar en una zona franca, solo exportado los productos.
debe cumplir con la normatividada donde
se exporte los productos.

Se debe estar actualizado de las desiciones de cada

Contar con varios paises para la venta del gobierno y aumentar el numero de clientes a nivel
producto que valoran los productos internacional, para aumentar el numero de clientes lo
amigables con el medio ambiente. ideal seria certificar el producto con ecosello.

OPORTUNIDADES PLANIFIACION PARA LA TOMA DE ACCIONES

se deben establecer medios de comunicación con las
Se tiene avanzado el SGA y mejoras para partes interesadas para que sepan de primera mano
un producto más amigable con el medio los avances de la organización al cuidado del medio
ambiente. ambiente.

Mitigacion y adaptacion al cambio

climatico, garantizando ayuda financiera Se debe cumplir con todos los requisitos establecidos.
en el caso del cumplimiento de los
requisitos ambientales.

Cumplir con la normatividad de todos los Fortalecer el equipo encargado del cumplimientos de
paises que estan interesados en el los requisitos medio ambientales.
producto.
La organización cuenta con profesionales Recibir información sobre cambios en relación a
capacitados para la implementacion de un requisitos de gestión ambiental que pueda afectar la
SGA robusto. provisión de productos o prestación de servicios tales
como politicas.

Cumplimiento de los requisitos de uso y

gestión de Licencia Ambiental vigente Gestión de un programa de residuos peligrosos
para la entrega de residuos peligrosos. (Identificación y separación).Adoptar planes
posconsumo de los proveedores de insumos para
poder devolver a los fabricadores estos residuos.

Garantías financieras en caso de Implementar acciones de control cuando se presenten

incumplimiento de requisitos ambientales. emergencias por aspectos ambientales.

Cotizar tecnologías certificadas con ecosello que

Accesos a nuevas tecnologias que ayudan garanticen la eficiencia de los procesos con un bajo
a disminuir los impactos ambientales. impacto ambiental.
 ASPECTOS AMBIENTALES MAS SIGNIFICATIVOS

CONTROL DE LAS EMISIONES DE RUIDO

Establecer programas de acción para controlar, mitigar y minimizar los altos niveles de ruido generados
OBJETIVO: por la organización en sus procesos productivos

Nº DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN RECURSOS RESPONSABLES PLAZOS

ACCIÓN

Identificar la posibilidad de ejecutar acciones de Coordinador de procesos ambientales

1 control de ruido como barreras acústicas en puestos y Coordinador del Sistema de Gestión Ambiental 2 meses
puntos críticos

Establecer las medidas de control necesarias para los

puestos y puntos críticos Coordinador de procesos ambientales
2 Coordinador de mantenimiento 1 mes
R. Humano
Implementar medidas de control de ruido en los R. Financiero
puestos y puntos críticos evaluados R. Tiempo Coordinador de procesos ambientales
3 R. Tecnológico Coordinador de mantenimiento 3 meses

Ejercer control de la medidas implementadas en cada Coordinador de procesos ambientales

4 uno de los puestos o puntos críticos Coordinador de mantenimiento 4 meses

Evaluar y elaborar acciones de mejora de acuerdo a los

5 hallazgos identificados
Coordinador de procesos ambientales 12 meses
Coordinador del Sistema de Gestión Ambiental

INDICADORES DE GESTÍÓN
INDICADOR DESCRIPCIÓN FORMULA

IAC Indicador de Acciones de Control (acciones implementadas/acciones

identificadas) * 100
 CONTROL DE CONSUMO ENERGETICO

Proponer alternativas y programas de acción para hacer uso racional y eficiente de energia y demás
formas de energía no
OBJETIVO: convencionales, que contribuyan a asegurar el abastecimiento energético continuo y
oportuno en los procesos de la organizaciión

Nº DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN RECURSOS RESPONSABLES PLAZOS

ACCIÓN
Desarrollar un analisis diagnosticos y financiero que
permitan identificar la posibilidad de ejecutar acciones Coordinador de procesos ambientales
1 en los puestos y puntos críticos con mayor consumo
energético
Coordinador del Sistema de Gestión Ambiental 2 meses
Gerente financiero

Formular metas y estrátegias para minimizar el alto Coordinador de procesos ambientales

2 consumo energetico en los puntos identificados. Coordinador de mantenimiento 1 mes
Establecer las acciones de despliegue en el corto, R. Humano
mediano y largo plazo, destinados al uso racional y a la R. Financiero Coordinador de procesos ambientales
3 eficiencia energética R. Tiempo Coordinador de mantenimiento 3 meses
R. Técnologico
Ejercer control de la medidas implementadas en cada Coordinador de procesos ambientales
4 uno de los puestos o puntos criticos Coordinador de mantenimiento 6 meses
Evaluar y elaborar acciones de mejora de acuerdo a los
hallazgos identificados
5 Coordinador de procesos ambientales 12 meses
Coordinador del Sistema de Gestión Ambiental
Gerente financiero

INDICADORES DE GESTÍÓN
INDICADOR DESCRIPCIÓN FORMULA

ETC Energía Total Consumida Consumo Total/Cantidad de producto

fabricado
 Consumo del proceso de
CEP Consumo de Energía por Procesos revestimiento/Cantidad de producto
fabricado