Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ESCUELA DE CONTABILIDAD
2019
1
2 ADMINIISTRACION GENERAL
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN ..................................................................................................................... 3
II. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 4
III. MARCO TEÓRICO .............................................................................................................. 5
MICHAEL PORTER ..................................................................................................................... 5
1. CONCEPTO: ....................................................................................................................... 5
2. ORIGEN DEL CONCEPTO: .................................................................................................. 5
3. ¿QUÉ ES EL VALOR? .......................................................................................................... 5
4. ¿QUE ES CADENA DE VALOR? .......................................................................................... 6
5. ¿CÓMO ESTÁ CONSTITUIDA UNA CADENA DE VALOR GENÉRICA? ................................ 6
6. GENERADORES DE VALOR Y DE COSTOS.......................................................................... 8
7. RELACIÓN CON LA UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI. ...................................... 8
IV. CONCLUSIÓN................................................................................................................... 10
V. BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................... 11
2
3 ADMINIISTRACION GENERAL
I. PRESENTACIÓN
Se le hace presente el siguiente trabajo de investigación La Cadena de Valor a la
docente encargada Lic. Ana Zamudio Vargas de la clase ‘‘administración general’’
de la Escuela de Contabilidad en la Universidad José Carlos Mariátegui filial Ilo,
que tiene como finalidad la exposición de este trabajo de una forma en que se
entienda el trabajo presentado.
3
4 ADMINIISTRACION GENERAL
II. INTRODUCCIÓN
La cadena de valor es un modelo teórico que describen como se desarrollan las
actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena está compuesta por
distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia
prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón se
agrega un valor, que es en términos competitivos la cantidad que los consumidores
están dispuestos a pagar por un producto o servicio.
Permite optimizar el proceso productivo ya que puede verse al detalle y en cada
paso el funcionamiento de una empresa. La reducción de costos y búsqueda de
eficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los más importantes de un
empresario a la hora de revisar la cadena de valor.
4
5 ADMINIISTRACION GENERAL
MICHAEL PORTER
- Nació en 1947
- Es un académico estadounidense que se centra en temas
de economía y administración de empresas.
- Introdujo el concepto del análisis de la Cadena de Valor
para crear y sostener la ventaja competitiva de una
empresa.
1. CONCEPTO:
Según Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor.
La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de
una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.
3. ¿QUÉ ES EL VALOR?
La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los productos
y servicios que ofrece a sus clientes, así que cabe preguntarse de qué se trata o a qué se
refiere ese valor.
5
6 ADMINIISTRACION GENERAL
Porter indica que, desde el punto de vista de la competencia, el valor es lo que la gente
está dispuesta a pagar por lo que se le ofrece. El valor se mide por los ingresos totales,
reflejo del precio que se cobra por el producto y de las unidades que logra vender. Una
empresa es rentable si su valor rebasa los costos de crear su producto. La meta de una
estrategia genérica es generar a los compradores un valor que supere su costo. El valor, y
no el costo, deben utilizarse al analizar la posición competitiva, pues a menudo las
empresas aumentan intencionalmente el costo para obtener un precio más alto a través de
la diferenciación.
Porter llama cadena de valor a la red de actividades de la empresa, porque esta pretende
transformar insumos de bajo costo en productos o servicios con un precio superior a sus
costos. El excedente de los precios sobre los costos se llama margen.
Porter divide las bases del funcionamiento de la organización en dos tipos de actividades:
primarias y de apoyo.
6
7 ADMINIISTRACION GENERAL
Estas actividades son primarias porque agregan valor en forma directa, por ejemplo, en
razón de un producto de mejor calidad, de costos de producción más bajos, o incluso de
servicios posteriores a las ventas, induciendo a los compradores a pagar un precio
superior.
Estas actividades de apoyo no agregan valor en forma directa, sino que refuerzan la
capacidad de las actividades primarias para agregar valor.
Para definir las actividades de soporte del negocio, se define así las siguientes actividades
de soporte:
7
8 ADMINIISTRACION GENERAL
Generadores
– Generadores de Costos
– Generadores de Valor
9
10 ADMINIISTRACION GENERAL
IV. CONCLUSIÓN
La teoría de la cadena de valor son procesos indispensables para el buen
funcionamiento de una empresa en la sociedad. Para ello, es importante que todas
las empresas actualmente apliquen estrategias y de esa manera aprendan a alinear
todas sus actividades tanto primarias como actividades de apoyo para poder tener
como resultado un producto de calidad y por consiguiente un cliente satisfecho
que apreciara la ventaja competitiva que se ofrece siendo este un congregado de
entrega rápida con agilidad y eficiencia en los procedimientos.
1
0
11 ADMINIISTRACION GENERAL
V. BIBLIOGRAFÍA
1
1