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MAPAS INVESTIGACIÓN

EL SISTEMA PERT RUTA CRÍTICA DIAGRAMA DE FLUJO DIAGRAMA DE GANTT


ESTRATÉGICOS OPERACIONAL

Proporciona de un
Conocida como Así se identifican la Sistema parecido al
modo simple, Propone Muestra la ocurrencia
ciencia de la manera de como método Pert, la
coherente y representar, de una actividad en
administración, otros grupos, toman diferencia es que
analizar, mejorar /o paralelo, en una serie
uniforme para que se ocupa de decisiones que usa un estimativo
explicar un determinada de
describir la la toma de afectan la totalidad para llegar al
procedimiento tiempo.
estrategia. decisiones del programa. tiempo esperado.
CARACTERISTICAS

Incluye todos los


La Ruta Crítica, Se sustenta en la
procesos y áreas de Permite la
Se sustenta en la identifica las adaptación de los
Busca centrar el la compañía, y la comparación de la
definición y actividades que tan sistemas para
cliente como técnica grafica solo planificación con el
aclaración de los pronto terminan, mejorar elementos
objetivo. incluye dos símbolos desarrollo Real del
problemas. deben dar inicio a la comunes, y /o
(o) evento y (=>) proyecto.
siguiente. procesos.
actividad
El PERT es el Se utiliza para
Incluye métodos
método para planear proyectos que Los indicadores se Los resultados son
Los indicadores, científicos a
programar y requieren de una basan en eficaces para la
son cuantitativos, problemas /
controlar proyectos, gran cantidad de documentación, planificación, el
accesibles y fáciles oportunidad de la
por ello se basa en la información, sobre reportes, las formas control y el avance
de comprender y organización que
estimación de el tiempo que se de registros, y del proyecto o plan a
documentables requiere de
tiempos para lograr tiene para la estadísticas. ejecutar.
decisiones
su objetivo. programación.
Se sustenta
en agilizar las Ayuda a la mente a
Es adaptable y
Priorizar Visualiza la relaciones de trabajo analizar los Es fácil de aprender,
amplio dada su
indicadores y Decisión antes de entre diferentes procesos, lo esencial leer y escribir. Como
flexibilidad a
metas estratégicas. su adopción. grupos y conocer las es el análisis que se grafico de barras.
cualquier proyecto.
problemáticas de haga.
VENTAJAS

otras áreas.
El uso de estos Sirve para
El resultado de los
procesos, encadenar tareas
Este diagrama, se procesos deben ser
Los indicadores, técnicas y Identifica si los entre sí. Y a la vez la
puede utilizar para objetivos, con el
son cuantitativos, herramientas tiempos se deben dependencia que
establecer el cuadro análisis sistemático
accesibles y fáciles correctas sirven prolongar, para dar existe entre cada
de programación, y de este grafico se
de comprender y para incrementar cumplimiento a los tarea diferente.
la las holguras que aprovecha de mejor
documentables la posibilidad de eventos. Ayuda al director del
se puedan presentar. manera la toma de
elegir bien las proyecto a evaluar el
decisiones
decisiones. avance del proyecto.
De acuerdo a las De acuerdo a las De acuerdo a las
De acuerdo a las De acuerdo a las
APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

estrategias estrategias estrategias


estrategias estrategias
planteadas, aplica a planteadas, la planteadas, aplica En
planteadas, aplica planteadas, aplica El diagrama de Flujo
todas las áreas de la identificación de las todas las áreas de la
en la en el área es ideal para los
empresa, ya que rutas críticas, empresa, inclusive en
implementación del Gerencial, para el procesos operativos,
siendo una empresa ayudarían a la presentación de
plan estratégico, asertividad en la su aplicabilidad se
que produce y identificar la propuestas y
que incluya todas toma basa estrictamente
distribuye productos, efectividad, cotizaciones de
las áreas, para el de decisiones, en el mejoramiento
puede ser un asertividad y servicios, esto
análisis gerencial y además de la de los procesos de
elemento clave para celeridad de los ayudara ,a crear
el cumplimiento de continuidad en la calidad de la
la gestión en la procesos, además procesos con
las estrategias y implementación empresa.
eliminación de de dinamizar el tiempos
cada una de las de la estrategia
problemáticas, dado proceso establecidos, genera
metas propuestas. como un proceso
a que las personas administrativo, y confianza y
inherente del tienen a cargo retroalimentar el credibilidad, además
cargo del gerente. diferentes cumplimiento de los de enmarcar un
actividades y eventos. crecimiento sinérgico
requiere de una Por su flexibilidad, para toda la empresa,
comunicación puede ajustarse a en el plan
asertiva, que con los tiempos en el estratégico, es
esta herramienta de desarrollo del plan, importante incluirlo,
planeación además de generar porque con él se
estratégica una guía para su regirá, los tiempos de
minimizaría, los cumplimiento en cumplimiento del plan
riesgos de un mal orden. estratégico, y las
clima laboral, y metas que se deben
aplicaría, para poder cumplir, aquí se
socializar y ejecutar revela el compromiso
el plan con éxito. de la empresa por su
crecimiento, y
posteriormente el
mejoramiento de sus
actividades.