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Curso: Liderazgo Empresarial

Sesión #4
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CURSO LIDERAZGO EMPRESARIAL
El estudiante identifica y potencia sus capacidades personales de liderazgo como
comunicación efectiva, negociación de conflictos, gestión de la información y del tiempo,
que le permitan mejorar su desempeño laboral e influir positivamente en su equipo y en los
colaboradores de la organización.
Liderazgo Empresarial: Gestión de la información
Al finalizar la sesión, evalúa la gestión de información en distintos ámbitos mediante el
modelo ITAMI.
 Gestión de la información:

¿Qué es?
Definición
¿Qué aporta?

¿A quiénes involucra?
 Políticas de
información, implica
que los colaboradores
asimilen la información.

Gestión del
Definición conocimiento Gestión de la
información

Explotación de información
para lograr las metas
organizacionales.
Creación, adquisición,
Arévalo, J. 2007 procesamiento y difusión.
“Una organización inteligente es una
organización o empresa que, de forma
continua y sistemática, aborda los procesos
necesarios para aprovechar al máximo sus
experiencias y aprender de ellas”
Peter Senge
 Modelo creado por Hiroyuki Itami (1987)
INPUT PROCESAMIENTO OUTPUT

uso

Información generación Información

Modelo sobre el entorno proyectada
ITAMI transformación

 Mercado: clientes,
competidores, Se recicla y asimila Productos,
compradores. Se convierte en conocimiento conocimientos,
 Contexto: Legal, valioso, útil, para tomar relaciones y alianzas
político, social. decisiones
 Tendencias en
economía, ciencia,
tecnología.
 Dividirse en 4 grupos:
INPUT PROCESAMIENTO OUTPUT

uso

Información generación Información

Modelo sobre el entorno proyectada
ITAMI transformación

 Mercado: clientes,
competidores, Se recicla y asimila Productos,
compradores. Se convierte en conocimiento conocimientos,
 Contexto: Legal, valioso, útil, para tomar relaciones y alianzas
político, social. decisiones
 Tendencias en
economía, ciencia,
tecnología.
¿Cómo convertir a tu empresa en una
organización inteligente?
 Las 5 disciplinas del aprendizaje organizacional
(Peter Senge, 1994)

1. Desarrollar la Maestría Personal.- Aprender a expandir nuestra

capacidad personal para obtener los resultados que deseamos.
Métodos
2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales.- Reconocer
cómo nuestras experiencias le dan forma al mundo externo y a nuestras
decisiones actuales.
 Las 5 disciplinas del aprendizaje organizacional
(Peter Senge, 1994)

3. Impulsar la Visión Compartida.- Construir el sentido de compromiso

en el equipo. Poder visualizar el objetivo común y qué principios nos
llevarán hacia el.
Métodos
4. Fomentar el Trabajo en Equipo.- Generar sinergia entre los equipos,
todos aprenden de todos.

5. Generar el Pensamiento Sistémico.- La forma de pensar, describir y

entender las cosas que ocurren en la organización. Ver el bosque y no
solo el árbol
 1. Video “Gladiador”
https://www.youtube.com/watch?v=jUuzAWLmJ8s
Actividad
Se abrirá un foro donde cada alumno escribirá
cómo se da la gestión de conocimiento en esta
escena
 ¿Qué nos llevamos de esta sesión?

Reflexión
 • FODA

Indicaciones
• EVALUACIÓN 360°
para el
trabajo final • GESTION DEL TIEMPO

• COMPROMISOS
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