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Este documento resume la película Steve Jobs y los inicios de Apple como empresa. Comienza describiendo cómo Jobs convenció a una tienda de electrónica para fabricar los primeros 100 ordenadores Apple en el garaje de sus padres sin planificación formal. Luego explica que aunque Apple tuvo éxito inicialmente, es difícil mantenerlo constantemente debido a factores internos y externos. Finalmente, concluye que aunque la creatividad de Jobs llevó a Apple al éxito inicial, necesitaba implementar más procesos y gestión formal a medida que la empresa crec
Este documento resume la película Steve Jobs y los inicios de Apple como empresa. Comienza describiendo cómo Jobs convenció a una tienda de electrónica para fabricar los primeros 100 ordenadores Apple en el garaje de sus padres sin planificación formal. Luego explica que aunque Apple tuvo éxito inicialmente, es difícil mantenerlo constantemente debido a factores internos y externos. Finalmente, concluye que aunque la creatividad de Jobs llevó a Apple al éxito inicial, necesitaba implementar más procesos y gestión formal a medida que la empresa crec
Este documento resume la película Steve Jobs y los inicios de Apple como empresa. Comienza describiendo cómo Jobs convenció a una tienda de electrónica para fabricar los primeros 100 ordenadores Apple en el garaje de sus padres sin planificación formal. Luego explica que aunque Apple tuvo éxito inicialmente, es difícil mantenerlo constantemente debido a factores internos y externos. Finalmente, concluye que aunque la creatividad de Jobs llevó a Apple al éxito inicial, necesitaba implementar más procesos y gestión formal a medida que la empresa crec
Apple es una empresa alabada por su capacidad de innovación, con un verdadero culto de sus usuarios. Ha tenido grandes éxitos y nos ha enseñado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la música digital y sigue sorprendiendo.
Planificación y estimación de un cronograma de actividades del
proyecto.
El primer ordenador Apple nació gracias a la persistencia del
empresario Jobs, que consiguió convencer al encargado de una pequeña tienda de electrónica para encargar 100 unidades, que consiguió transformar junto con algunos colegas y nada menos que en el garaje de la casa de sus padres, en lo que sería el primer ordenador de la marca de la historia. Para este momento no hubo una panificación pues simplemente la compañía recién comenzaba de una forma improvisada.
Hay un segundo aspecto que me interesaría destacar de la
película. Tal como hemos descrito la conjunción de fuerzas que operan en una empresa, es fácil deducir que es sumamente complejo el mantener una senda continua de éxito. Igual se consigue el equilibrio entre las fuerzas en contradicción, incluso por un largo período de tiempo, que se pierde el mismo por cualquier hecho o circunstancia. De ahí que, para que la iniciativa empresarial repercuta de modo relevante en el desarrollo económico y social, es fundamental la existencia de un ENTORNO idóneo para sacar el máximo partido a todas las ideas y proyectos que se ponen en marcha.
Organización del proyecto y recursos necesarios para
su desarrollo.
El inicio de Apple ejemplifica a la perfección la importancia de la
creatividad para que una empresa consiga el éxito. Con escasos recursos, la idea central que propició que la marca fuera adquiriendo renombre y prestigio en el mercado fue la de convertir el ordenador en una herramienta accesible al usuario doméstico. Este concepto puede parecer simple hoy en día pero a principios de los ochenta se pensaba que el ámbito de la informática quedaba reducido al de las grandes empresas y los grandes usuarios sin que fuera a ser una pieza de importancia en el consumo de los hogares. Todo ello cambió y fue contra la opinión generalizada del sector por lo que no cabe pensar que la estrategia de Jobs fuera obvia sino, más bien, todo lo contrario.
Definición de un presupuesto y financiamiento del
proyecto.
La primera máquina de Apple denominada “Apple I” se vendió
por 666,66 dólares. La Apple I se podía obtener en negocios informáticos o por correo. La empresa distribuidora estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos. Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple tampoco lo estuvo Intel. Cuando Jobs visitó a Moore, éste descalificó a su máquina diciendo simplemente que era otro dispositivo dónde albergar un semiconductor. Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el interés por respaldar a la Apple I. A lo largo de la última mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una computadora con mejoras técnicas. La nueva propuesta era la “Apple II” con sólo cinco kilogramos y medio de peso, teclado, diseño más elegante, fuente de alimentación y un disco flexible para almacenar los datos. La máquina se vendía totalmente ensamblada, con un estuche de color crema, que tenía el logotipo Apple II, en su parte superior. Jobs estableció el precio de la “Apple II” en 1.298 dólares, aunque la “Apple II” estaba en su proceso de terminación, Jobs salió a buscar inversionistas, seguro de sí mismo sabía que su falta de recursos y de experiencia se interponía a su intención de crear una empresa real. Dos de sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.
La compañía crecía a pasos agigantados sin embargo, ese
torrente de creatividad que se convirtió en rasgo identificativo de Apple no fue canalizado de forma sensata y racional cuando la empresa adquirió mayor volumen y complejidad. El gasto excesivo de recursos para desarrollar nuevos modelos y (algo que no aparece en la película pero que tiene gran importancia) la incompatibilidad entre los distintos modelos que Apple fue introduciendo en el mercado desplazo la posición de la empresa y forzaron la salida de Jobs.
Conclusión:
En conclusión para que la creatividad quede encauzada
adecuadamente, el negocio de Jobs necesitaba de la burocracia. EL necesitaba de procedimientos, de métodos, de organización, de criterios de gestión… El gran problema de la burocracia es su enorme capacidad para anquilosar cualquier organización, para volverla rígida y poco permeable a los cambios, para generar una cultura en que prima el estrecho cumplimiento de la norma antes que la atención a sus objetivos últimos…Esto lo llevo a un declive inminente.