Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Presentado por:
Docente:
Bernardo Ballestero
Universidad de Antioquia
Administración de Empresas
Apartadó
2019-2
INTRODUCCIÓN
A continuación encontramos información que hace referencia a la organización
como una cultura. En el capítulo 5 “La creación de la realidad social: las
organizaciones como cultura” tomado del libro Imágenes de la organización del
autor Gareth Morgan, quien explica el porqué la organización se puede definir y
asemejar a una cultura metafóricamente, describiendo este como un fenómeno
que puede tener diferentes variaciones según el estado de desarrollo de la
sociedad, partiendo de ejemplos simples, tales como el de la cultura Japonesa,
que asemejándose a un cultivo del arroz y la vida de un samurai logró convertirse
en un imperio industrial no superado por nadie. Esto demuestra cómo estos
factores culturales son determinantes e importantes para que la organización
cumpla su propósito dentro de una sociedad. También permitirá comprender la
variación de las organizaciones entre las naciones, teniendo en cuenta como los
modelos de culturas se crean y sustentan los patrones de las culturas y
subculturas selectivas. Más adelante se puede observar detalladamente cómo las
organizaciones son creadoras de realidades sociales.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Es decir, la organización está conformada por una estructura con talento humano
que cumplen funciones determinadas y plantean estrategias que la impulsen a
cumplir los objetivos trazados. El segundo tal como afirma Morgan (1996, p. 100)
son “modelos de desarrollo reflejados en un sistema de sociedad compuesto de
conocimientos, ideologías, valores, leyes y un ritual diario”, refleja un constructo
institucional que vincula a toda una sociedad donde se respeta sus creencias e
ideologías. Sin embargo, Morgan también afirma en un concepto más moderno y
simplista que la cultura es “diferentes grupos de personas con diferentes modos
de vida”, hace referencia a los distintos estilos de vida dentro de una sociedad.
Cultura y organizaciones
La Organización es un fenómeno cultural que varía según el estado de desarrollo
de la sociedad
La cultura varía de una sociedad a otra
Patrones de la cultura
Organizaciones como constructoras de realidades sociales.
(QUIEN PUEDE ORGANIZAR ESTO? PERDON POR TANTA TABULACION, MI ENTER ESTÁ
MALO) Ely Devons realiza un paralelo entre la toma de decisiones dentro de las organizaciones y
en un entorno primitivo o tribal, dice que en el primer entorno el análisis cuantitativo es
imprescindible a la hora de tomar decisiones y en el segundo se utilicen métodos llamados
“mágicos” como examinar las entrañas de un pollo o consultar a un oráculo y que pese a la gran
diferencia entre ambas estas son solo formas de racionalización por parte de individuos que tratan
de tomar una decisión o decidir por el futuro del grupo de personas a la que lideran. La
primera critica de Devons es que a la hora de tomar decisiones por importantes que sean
tendemos a no examinar o reflexionar de una manera profunda las posibilidades o los posibles
resultados, igual que los magos primitivos, dentro de las empresas los líderes se defienden en la
credibilidad que ya tienen los demás en ellos y cuando sus predicciones no salen bien culpan al
método utilizado, a la imperfección en la ejecución o a una fuerza externa pero “la magia nunca se
desacredita” “el conocimiento del líder no se desacredita” y esto es un error dentro de las
empresas. En la cultura de la organización la investigación permite la utilización de
nuevos modos de mejorar las posibilidades de la acción cotidiana considerando que previamente
muchos directivos se ven a sí mismos como seres más o menos racionales diseñando estructuras y
coordinando actividades La metáfora permite interpretar el significado de las
relaciones entre la organización y el entorno; se puede también comprender el modo en que
dichas organizaciones sienten su entorno como un proceso de representación social, dado que
estas eligen de acuerdo a un sin número de decisiones interpretativas por
último la metáfora de la cultura contribuye a nuestra comprensión del cambio organizacional, en
las empresas se tiende a creer que el avance consta de traer más tecnologías, mejorar los espacios
de los trabajadores y las estructuras pero esto no lo es todo, las imágenes y valores que guían a las
acciones también son importantes, “el cambio organizacional implica un cambio cultual”.
A menudo dentro de las empresas se ha considerado que la correcta funcionalidad está
escrita o que está definida, muchos líderes se han dado cuenta de que no es así y se han
convertido en gurús organizacionales estudiando, descubriendo y experimentando con las
ideologías y teniendo en cuenta que cada organización es un ser diferente y que aunque algunas
se puedan mover correctamente con incentivos o tecnología otras pueden simplemente padecer
de una ceguera ideológico que dificultan su propio avance.