DISEÑO ORGANIZACIONAL

Docente: Emma Verónica Ramos Farroñán

 RELACIONES INTER-ORGANIZACIONALES

Son transacciones de recursos, flujos y

vinculaciones algo perdurables que ocurren entre
dos o más organizaciones
 Ecosistemas organizacionales
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción
entre una comunidad de organizaciones y entorno.
Un entorno trasciende las líneas tradicionales de la industria y una
compañía puede crear el suyo.
Microsoft ejerce su influencia en cuatro principales industrias: Electrónica
de consumo, información, comunicaciones y computadoras personales.
Su ecosistema también incluye a cientos de proveedores y millones de
clientes a través de múltiples mercados.
La función cambiante de la administración

En los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver

más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean
la estrategia corporativa y el diseño de las estructuras
jerárquicas.
Se piensa en relaciones horizontales y no en estructuras
verticales.

El liderazgo es más amplio que antes.

 Modelo Inter-organizacional
Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Inter-organizacionales y a cambiar las
funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal. Al entender esto los
directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades.

La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos, esta explica las

formas racionales en que las organizaciones negocian entre ellas para reducir la
dependencia del entorno.
La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se
permitan a sí mismas volverse dependientes de otras para incrementar el valor y la
productividad de ambas.
La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan
nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas, y cómo se beneficia la sociedad de esta gran
variedad de nuevas formas de organización.
El último enfoque se denomina el institucionalismo y explica por qué y cómo las
organizaciones se legitiman a sí mismas en el entorno general y diseñan estructuras gracias
a las ideas de las demás.

Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podría implicar
la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo o el establecimiento
de empresas conjuntas para asegurar los recursos necesarios, o construir relaciones de
otras formas. Otra técnica es analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los
consejos de administración incluyen a miembros de los consejos de administración de los
proveedores.

Las organizaciones también pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus
necesidades firmar acuerdos comerciales o fusionarse con otra empresa para garantizar los
recursos y el suministro de materiales.
 Segundo cuánta
discreción o poder
La cantidad de monopólico tienen
dependencia de un aquellos que controlan
recurso está basada un recurso sobre su
en dos factores. distribución y uso.

En primer lugar está la

importancia del
recurso para la
empresa
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTROS

Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca

todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas
hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro es una red de de numerosas empresas y

personas que están conectadas por el transito de productos o servicios.
Empresas como Apple, Walmart, Nokia, Toyota, Tesco, Y Samsung están
conectadas electrónicamente con sus socios de modos que todos los
eslabones de la cadena tengan información así completamente
transparente sobre ventas y pedidos embarques y otros datos
ESTRATEGIA DE RECURSOS
Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto
podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo
plazo o el establecimiento de empresas conjuntas para asegurar los recursos
necesarios, o construir relaciones de otras formas.

Otra técnica es analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los

consejos de administración incluyen a miembros de los consejos de
administración de los proveedores.

Las organizaciones también pueden unirse a asociaciones comerciales para

coordinar sus necesidades firmar acuerdos comerciales o fusionarse con otra
empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales.
 IMPLICACIONES DE PODER

Cuando una
empresa tiene En estos días con una
En la teoría de la Durante décadas, los economía tambaleante,
poder sobre otra, proveedores de
dependencia de los las grandes
puede pedirle que tecnología lanzaron corporaciones reducen
recursos, empresas
absorba mas de los productos su gasto en tecnología ,
grandes e
costos, que envié incompatibles y lo que acentúa la
independientes
con mas eficiencia dejaban que los competencia entre los
tienen el poder clientes corporativos proveedores y confiere
y que preste más
sobre los se echaran encima la a los clientes
servicios antes, por
proveedores carga y el gasto de corporativos mayor
lo regular sin poder para imponer
pequeños. armonizarlo todo.
aumentar los exigencias.
precios.
 REDES DE COLABORACIÓN

Cuando se ingresa a nuevos

La perspectiva de mercados es necesario
redes de colaboración Las compañías compartir riesgos, implementar
es una alternativa tecnológicas se unen ¿A qué se debe nuevos y costosos programas
y reducir los cotos, mejorar el
emergente a la teoría para crear productos
innovadores. Las grandes
todo este interés currículo organizacional en
de la dependencia de en la industrias y tecnologías
compañías seleccionadas.
recursos. Las
compañías se unen
aeroespaciales se asocian
entre sí para diseñar
colaboración La cooperación es un requisito
para volverse más aeronaves de propulsión interorganizacio para la mayor innovación, la
resolución de problemas y el
competitivas y de nueva generación. nal? desempeño. Además las
compartir recursos ¿Por qué la colaboración? asociaciones son una vía
escasos. importante para ingresar a los
mercados globales.
 ECOLOGÍA POBLACIONAL

Esta perspectiva difiere de otras debido a que enfoca en

la diversidad organizacional y la adaptación dentro de
una población de organizaciones.
Una población es un conjunto de organizaciones
involucradas en actividades similares con patrones
parecidos de utilización de recursos y producción.
Las organizaciones de una población compiten por
recursos parecidos o clientes similares.
PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO

 El modelo de ecología poblacional supone que en una población que

continuamente aparecen organizaciones nuevas. Así, las poblaciones
organizacionales experimentan cambios de forma permanente. El proceso de
cambio en la población ocurre en tres etapas:
 Pocas organizaciones crecen mucho y se institucionalizan en el entorno.
 Algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven.
 Gran número de variaciones en la población de las organizaciones. VARIACIÓN,
SELECCIÓN, RETENCIÓN
 ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR.
Organizaciones y poblaciones de
organizaciones se enfrascan en la
competencia por los recursos; toda
forma de organización lucha por
sobrevivir. La lucha es mas intensa
entre organizaciones nuevas y el
ritmo de aparición y la supervivencia
de las organizaciones nuevas se
relacionan con factores que están
en el entorno general.
Dichos factores son como: *
El tamaño de la zona urbana.
*El porcentaje de migrantes.
* Las agitaciones politicas. *
El ritmo de crecimiento de la
industria y las variaciones en
el entorno. * Compañías de
telecomunicaciones. *
Ferrocarriles entidades de
gobierno. * Sindicatos y hasta
organizaciones de
voluntariado.
Trabajamos