FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

INFORME:

“CRONOGRAMA DE OBRA”

CURSO:
EJERCICIO PROFESIONAL

CATEDRA:
Arq. ISABEL TORRES ALARCON

ALUMNA:
VALDIVIA CUSMA, Sharoon.

CHICLAYO, 31 DE OCTUBRE DEL 2018

 INDICE

I. DEFINICION…………………………………………………………...... 03

II. FINES…………………………………………………………………......03

III. ELEMENTOS QUE COMPONEN UN CRONOGRAMA DE OBRA..03

IV. ¿COMO SE ELABORA UN CRONOGRAMA DE OBRA?.................04

V. TIPOS DE CRONOGRAMA DE OBRA.……………………………….04

VI. RENDIMIENTOS…………………………………………………………06

VII. SOFTWARE ESPECIALIZADO ………………………………………12

VIII. CONCLUSION…………………………………………………………...15

IX. ANEXO……………………………………………………………………16
 CRONOGRAMA DE OBRA

I. DEFINICION:

Un cronograma no es más que la herramienta con la que

estableceremos el programa de una obra o proyecto, donde se
define el calendario de ejecución del conjunto de actividades
previstas, no es sólo la fecha de inicio y el plazo de ejecución, sino la
programación de cada una de las partes que la componen.

El cronograma se divide por partidas o elementos de ejecución, por

lo que es habitual apoyarse en el presupuesto y la medición para
elaborarlo. La definición y alcance del cronograma dependerá de la
complejidad del proyecto.

Es habitual tener un calendario general por meses y partidas

generales de toda la obra y luego otro por días o semanas y trabajos
específicos, planificación más detallada se suele realizar y ajustar
cada semana. En ella se entrará más al detalle del trabajo del día a
día.

II. FINES:

Este calendario o cronograma de obra es utilizado por los

supervisores de la obra para realizar la programación semanal e
iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada, y no
antes ni después.

Facilitará la estimación de los trabajos a realizar, y valorará la

productividad de las semanas.

Y para los técnicos, servirá para conocer antes que nadie la

velocidad de la obra y prever con antelación los tan temibles e
inevitables retrasos

III. ELEMENTOS QUE COMPONEN UN CRONOGRAMA DE OBRA:

Un buen cronograma de obra deberá contener:

 Todas las partidas generales de obra que se ejecutarán.

 Tiempos de inicio de cada parte y final de la ejecución de la
misma.
 Determinación de la ruta crítica, es decir, establecer las
relaciones entre las actividades y determinar las “tareas
críticas”.

Estos trabajos “críticos” son aquellos que no tienen flexibilidad

respecto a su tiempo de inicio y finalización, ya que de ellos
depende el resto.
 Por ejemplo, sin acabar la estructura no podrás comenzar la
cubierta, pero sí puedes comenzar con la albañilería.

 Definición de hitos o puntos de control:

El alcance de cada hito y la incidencia dentro del proyecto

serán lo que marque el estado real de los plazos establecidos.
Definirlos te marcará el punto en el que debes revisar, comprobar
y ajustar en caso de que sea necesario, no acumulando los
retrasos.

IV. ¿COMO SE ELABORA UN CRONOGRAMA DE OBRA?

Se elabora un documento a través del cual es posible definir los

tiempos para la ejecución de las obras.

Ese tipo de representación podría resultar de no fácil lectura. Para

facilitar la elaboración y la lectura de las informaciones, es preferible
combinar una representación textual con una representación gráfica
utilizando un diagrama cartesiano o un diagrama de Gantt.

El diagrama de Gantt es un gráfico donde las varias unidades de

obra (partidas) resultantes de las mediciones y del presupuesto
vienen representadas con una barra cuya longitud representa la
duración temporal prevista para la ejecución. El diagrama debe
reportar las cantidades parciales y progresivas que se prevén pagar
durante el período de referencia.

A partir de las partidas definidas en el presupuesto, se procede a

formar grupos, por ejemplo:

• Demoliciones
• Estructuras de cimentación
• Estructuras de elevación
• Tabiquerías
• Pavimentaciones
• instalaciones; etc.

V. TIPOS DE CRONOGRAMA DE OBRA:

Existen dos formas de elaborar un cronograma de obra:

 Cronograma por meses y partidas:

Por meses y partidas siendo un poco más genérico, y el otro por

días y conceptos, con lo cual se entra más a detalle en el trabajo
de la obra.
 Desde luego el segundo nos ofrece un mayor control y detalle,
pero también el cronograma por meses y partidas se elabora
sobre todo para obras de gran magnitud. Por lo general un
calendario o cronograma de obra está compuesto por columnas y
filas, en la primera columna comenzando de izquierda a derecha,
colocaremos las partidas que contienen los trabajos que se
van ejecutar, a partir de ahí la segunda, tercera, etc., serán
columnas de tiempo, y se anotará en el encabezado de cada una
de ellas los nombres de los meses durante los cuales se
ejecutarán los trabajos en esa obra.

A partir de ahí cada mes se subdividirá en otras columnas que

son para los días y se pondrá la inicial de cada día, de lunes a
sábado, pero para ello habrá que decir que la conformación a
detalles de la duración de los trabajos tiene que ver con la
evaluación de los rendimientos de la mano de obra, así como un
estudio de los conceptos o trabajos a ejecutar. Una vez hecho
esto marcaremos con una “X” o algún otro símbolo el mes o los
meses en los que se ejecutarán los trabajos de las partidas.

 Cronograma por días y conceptos

Como ya se dijo anteriormente en la elaboración de cronogramas

por días y conceptos se conservará básicamente la misma
estructura, solo que en lugar de las partidas colocaremos en la
primer columnas cada concepto o trabajo a realizar, mientras que
en las columnas siguientes colocaremos los días de cada mes en
que se estarán ejecutando esos trabajos.

Al igual que en la forma anterior marcaremos con una “X” los días
en los que se realizaran los trabajos descritos en los conceptos.
 El calendario o cronograma de obra es utilizado por los
supervisores de obra para su programación semanal e iniciar los
trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada. También
con ello se facilita la elaboración de estimaciones o escalatorias
ya que, podremos ver los trabajos que se elaboraron en esa
semana.

La elaboración de un cronograma o calendario de obra es de

suma importancia para la administración y planificación de una
obra, en el intervienen muchos factores que debemos conocer
con exactitud como lo es el caso de los rendimientos de la mano
de obra, una planificación fallida o errónea nos puede significar
pérdidas y una muy mala experiencia al construir.

VI. RENDIMIENTOS:
VII. SOFTWARE ESPECIALIZADO:

 La importancia del software

Según la funcionalidad que tenga el diferente software de

aplicación podremos clasificarlos en dos tipos de programas. Por
un lado nos encontramos con los básicos, donde se incluyen
todas las aplicaciones que tengan que ver con el buen desarrollo
de los ordenadores y principalmente suelen presentar un aspecto
más técnico. Los otros son los denominados de productividad,
que se van a centrar en facilitar las tareas a los usuarios que
usen su equipo. Suelen ser las aplicaciones más concretas y
específicas, ya que cada una de ellas ofrece un servicio exclusivo
en los diferentes sectores
 Tipos de software:

Existen multitud de programas para hacer la planificación del

proyecto, los cuales permiten encontrar opciones en varios
rangos de precios, incluso gratuitos, más o menos potentes en
sus capacidades, y basados online o tradicionales. En los
apartados de programas de planificación y programas de gestión
integral de proyectos pueden encontrarse varias opciones
comerciales, pero a continuación destacamos algunos ejemplos
para mostrar esta variedad de opciones:

 PriMus KRONO: permite crear un cronograma de las

obras con análisis de tiempos, costos y necesidades de
recursos.
El software permite gestionar:
• la fase de proyecto con el GANTT, diagramas
financieros y reportes de los recursos.
• la fase de ejecución con el GANTT ejecutivo,
informes y diagramas de variación, costos y
tiempos.
Un procedimiento guiado facilita la creación del
cronograma, a partir de la creación de la actividad a la
inserción de las cantidades en tabla grafica del GANTT.
Actividades y Categorías de trabajo (Carpetas)
permiten subdividir el cronograma en distintos niveles
siguiendo la estructura deseada.
Las actividades pueden ser gestionadas también
gráficamente con específicas funciones que permiten:

 Daptiv PPM: Es la herramienta en gestión de proyectos

líder que permite llevar la gestión de proyectos a un nuevo
 nivel de eficiencia. Al ser una herramienta intuitiva y fácil
de utilizar, permite potenciar a sus usuarios para
administren programas, portafolios y proyectos de una
manera ágil. Una PMO que use Daptiv PPM se beneficia
de:

• Mejor control de los plazos y proyectos. Terminando

los proyectos en tiempo y costo.
• Identificar las oportunidades que permitan hacer
crecer la empresa y alinear los esfuerzos con los
objetivos estratégicos.
• Mayor capacidad de innovación al poder concluir los
nuevos proyectos antes que el mercado los vuelva
obsoletos.

 STARS: Es un programa de planificación de proyectos

basado en Kamban, lo que facilita la aplicación de las
metodologías AGILE dentro de la organización. Entre sus
funciones se destacan:

• La posibilidad de planificar las tareas en formato

Gantt, ordenando las tareas en diferentes niveles.
• Un analizador de la carga de trabajo de los
diferentes recursos implicados
• Un configurador y avisador automático de eventos o
tareas
• La posibilidad de organizar y mantener comunicados
a todos los miembros del equipos, estableciendo
roles y permisos.
En su versión más básica permite gestionar un número
ilimitado de proyecto y tareas, siendo posible ajustar su
coste en base a la cantidad de usuarios que queramos
que puedan usar la herramienta. Esto facilita ajustar su
coste a los diferentes tamaños de empresas y
proyectos.

 ¿Qué aportan los programas de planificación?

Cada vez más se tiende a trabajar por proyectos y estos están

sometidos a una mayor presión para conseguir sus objetivos.
Esto hace necesario implementar o mejorar las herramientas
disponibles para el director de proyectos, en concreto aquellas
que permiten mejorar en la planificación del proyecto. Las
principales ventajas que podemos sacar de su uso son:
 Facilitar la planificación del proyecto y reducir los
esfuerzos dedicados a esta actividad. De una forma más o
menos automática en función del programa es posible ir
insertando tareas y ajustando las diferentes planificaciones
según los cambios introducidos. Esto facilita y reduce el
tiempo para cada ajuste y reduce los errores.
Adicionalmente muchos programas de planificación
resaltan el camino crítico del proyecto, mostrando así
aquellas tareas que determinan la duración mínima de
este.

 Integrar las diferentes planificaciones. Los programas

más completos permiten asignar costes y recursos al
cronograma, por lo que la misma herramienta permite
calcular la línea base de costes y el cronograma de
recursos para comprobar que la planificación del proyecto
sea factible. Algunos programas, como Microsoft Project,
van más allá y realizan de forma automática el balanceo de
los recursos, lo que evita tener una planificación que
requiera más recursos de los que tenemos asignados.

 Mostrar el efecto de los atrasos y los cambios en el

proyecto, haciendo previsiones sobre su resultado final.
Los programas más completos tienen la capacidad de
guardar una planificación de referencia (línea base) para
usarla de referencia a lo largo del proyecto, de esta forma
podemos ver como los cambios que se producen durante
la ejecución afectan a lo que fue inicialmente planificado.
Esta capacidad también es útil para analizar cambios antes
de aprobarlos o estudiar diferentes alternativas de
ejecución, ya que nos permite hacer una previsión de su
efecto sobre el proyecto.
 • Mejorar la precisión de las planificaciones: Esta
capacidad de unir las diferentes planificaciones y realizar
algunos cálculos de parámetros básicos, como el camino
crítico o el cronograma de recursos, permiten que
tengamos planificaciones más ajustadas a la realidad y a
las limitaciones del proyecto. Esto puede usarse para
definir una forma de ejecutar el proyecto factible con sus
limitaciones, o para demostrar que este no es factible.

Con el software para la redacción del cronograma es posible:

 Gestionar y personalizar las condiciones climáticas

 programar el calendario para la identificación de los días festivos
y laborables
 elegir la escala cronológica
 definir la plantilla de la tabla
 definir una nueva Fecha de inicio de las actividades, de los
periodos o del cronograma completo
 representar gráficamente eventuales suspensiones de la obra
 personalizar los estilos de cada barra

VIII. CONCLUSIONES:

La elaboración de un cronograma o calendario de obra es de suma

importancia para la administración y planificación de la misma.
Existen demasiados factores que debemos conocer con
exactitud. Una planificación fallida o errónea puede significar
pérdidas de dinero y esfuerzo, y lo más importante, una mala
experiencia para nuestros clientes.

IX. ANEXO: