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Jefe de Oficina
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE HUAURA
PLAN
DE
CONTINGENCIA
HUAURA - 2013
1. INTRODUCCION
2. MARCO LEGAL
4. PROPOSITO
5. JUSTIFICACIÓN
Los Planes de Contingencia son necesarios en todo sistema y no podría
dejarse de lado en el tema de seguridad.
Para que hoy en día, con los sistemas de seguridad actuales, además
de la responsabilidad del administrado en el proceso de su información,
los Planes de Contingencia formalizados y probados cobran una
importancia máxima al interior de las empresas, e inclusive en el ámbito
personal. Está tan dependiente nuestro trabajo de la información que
tengamos a la mano, que se reducen los espacios para estar sin acceso
a la misma.
El Plan de Contingencia, debe obedecer a un proceso formal y debe ser
la conclusión de un proyecto de elaboración del mismo que incluya la
identificación de los factores críticos, el establecimiento de los equipos
de trabajo y alternativas de solución de la contingencia, una prueba
REAL del mismo plan, una capacitación de las personas involucradas y
una constante actualización.
El Plan de Contingencia y Seguridad del “COLOCAR RUBRO Y LA
RAZON SOCIAL DEL ESTABLECIMIENTO”, viene a ser un componente
de la planificación oportuna y adecuada, que se sustenta en:
6. POLITICA DE LA EMPRESA
La seguridad y la ética son los valores de más alta prioridad, por lo tanto
es política del “COLOCAR ESTABLECIMIENTO Y RAZON SOCIAL),
utilizar los medios adecuados para proteger a los propietarios,
trabajadores y terceras personas, que se encuentran en nuestras
instalaciones contra posibles accidentes, enfermedades, lesiones
ocupacionales o cualquier otro incidente de origen natural o tecnológico
que pudiera afectar la vida humana, la infraestructura del local y
alteración del Medio Ambiente.
La Administración
I PLAN DE CONTINGENCIA
1.1. INTRODUCCION:
Amenazas:
Actividad sísmica
Fenómenos climáticos con repercusiones locales
Obsolescencia de redes y tuberías
Violencia social y/o política
Vulnerabilidad:
Desconocimiento de peligros.
Falta de capacitación.
Ausencia de procedimientos y planes de contingencia.
Recursos de respuesta insuficientes o desconocidos.
Recepción de carga y/o correo.
Sabotaje, robo sistemático, otros.
Riesgos:
Actividad sísmica:
Explosiones:
Incendio:
Inicio eléctrico:
Líquido combustible:
Incendios:
Acción deliberada:
-------------------------------- -----------------------------------
COLOCAR NOMBRE COLOCAR NOMBRE
JEFE DE SEGURIDAD GERENTE GENERAL O RESPONSABLE
II POLITICA DE SEGURIDAD
2.2 GENERALIDADES:
Movimientos Sísmicos
Incendios
Desastres provocados por la acción humana ya sean por
negligencia, falta de previsión, ignorancia u otro.
2.4 FINALIDAD:
2.6 RESPONSABILIDAD:
2.7 VIGENCIA:
Ubicación:
Sistema Estructural:
Instalaciones Sanitarias:
Instalaciones Eléctricas.
Distribución espacial:
La infraestructura existente, está constituida por ambientes
administrativos, seguridad, vigilancia - guardianía, cafetines,
comedores, servicios higiénicos, planta de producción y embasado,
así como instalaciones libres y playa de estacionamiento y
circulación eliminar o aumentar según sea el caso.
AFORO:
Incendios.
Sismos/Terremotos.
Cortos circuito.
Accidentes de trabajo.
-------------------------------- -----------------------------------
Nombre del responsable nombre del responsable
JEFE DE SEGURIDAD GERENTE GENERAL O RESPONSABLE
ANEXOS
ANEXO 01
ANTECEDENTES:
Por su ubicación geográfica, el Perú está situado dentro del cinturón de fuego del
Océano Pacífico; región caracterizada por una alta sismicidad en donde se registra
el 85% de los movimientos sísmicos a nivel mundial; por lo que estamos expuestos
a sufrir en cualquier momento un movimiento sísmico de imprevisibles resultados
con incalculables pérdidas. Así mismo, el desplazamiento gradual de la placa
tectónica de Nazca, genera la posibilidad de producir movimientos sísmicos con
iguales o mayores consecuencias.
HIPOTESIS:
MISION:
EJECUCION:
CONCEPTO DE LA OPERACION:
Dentro del proceso de atención a las posibles emergencias producidas por la actividad
sísmica, la organización de Defensa Civil del establecimiento, desarrollará las
actividades de su competencia comprendidas dentro del proceso de Administración
del desastre, orientando sus capacidades para afrontar las tareas de emergencia y
rehabilitación; para lo cual se desarrollaran tres fases de actividades de la siguiente
manera:
TAREAS Y RESPONSABILIDADES:
Durante el Sismo:
Durante el sismo:
ADMINISTRACIÓN:
Personal:
Logística Financiera:
-------------------------------- -----------------------------------
nombre nombre
JEFE DE SEGURIDAD GERENTE GENERAL O RESPONSABLE
ANEXO 02
SITUACION:
ANTECEDENTES:
HIPOTESIS:
MISION:
CONCEPTO DE OPERACIÓN:
A fin de prevenir o mitigar los impactos causados por la presencia de incendios con
capacidad destructiva, el Comité de Seguridad y las Brigadas de Defensa Civil del
establecimiento, realizarán actividades de su competencia comprendidas en el Antes,
Durante y Después de la emergencia de la manera siguiente:
TAREAS Y RESPONSABILIDADES:
Antes de la Emergencia:
Durante la Emergencia:
Después de la Emergencia:
Antes de la Emergencia:
Durante la Emergencia:
Después de la Emergencia:
Antes de la Emergencia:
Durante la Emergencia:
Después de la Emergencia:
Proceder a curar a los heridos. Los heridos de mayor gravedad deberán ser
evacuados al hospital o centro de salud más cercano.
Esta se capacitara y organizará el botiquín para la atención de los heridos
durante la emergencia. Para tal, conocerá el lugar exacto de la ubicación de
este elemento.
Antes de la Emergencia:
Durante de la Emergencia:
Después de la Emergencia:
Atender a los heridos que podrían quedar entre los escombros y si la situación
lo requiere evacuarlas a los centros médicos más cercanos.
Al término de sus labores constituirse con el reporte de heridos al Jefe de
acción del Plan.
INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN:
El presente Plan entra en vigencia a su recepción para su planeamiento y
ejecución según sea el caso.
ADMINISTRACIÓN:
Personal:
Logística Financiera:
-------------------------------- -----------------------------------
nombre nombre
JEFE DE SEGURIDAD GERENTE GENERAL O RESPONSABLE
ANEXO 03
CAUSAS DE UN INCENDIO
A ELÉCTRICAS:
B CIGARRILLOS Y FÓSFOROS:
C LÍQUIDOS INFLAMABLES/COMBUSTIBLES:
Las partes móviles de las maquinas, producen calor por fricción ó roce.
Cuando no se controla la lubricación, el calor generado llega a producir
incendios. El calor generado por cojinetes, correas y herramientas de
fuerza para esmerilado, perforación, lijado, así como las partes de las
máquinas fuera de alineamiento, son causas de incendios.
F CHISPAS MECÁNICAS:
G SUPERFICIES CALIENTES:
H LLAMAS ABIERTAS:
Las llamas abiertas son fuente constante de ignición, y una amenaza para la
seguridad de la industria. Esta causa de incendios se asocia principalmente
con los equipos industriales que producen calor, y los quemadores
portátiles, siendo especialmente peligrosos éstos últimos, porque se
llevan de un lugar a otro y no tienen posición fija. Además se debe considerar
el pésimo manejo y mantenimiento que les dan los operadores a estos
equipos.
I CHISPAS DE COMBUSTIÓN:
J CORTE Y SOLDADURA:
K ELECTRICIDAD ESTÁTICA:
PREVENCIÓN DE INCENDIOS:
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nombre nombre
JEFE DE SEGURIDAD GERENTE GENERAL O RESPONSABLE
ANEXO 04
RELACION DE ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES DE
APOYO EN CASOS DE EMERGENCIA
DIRECTORIO TELEFONICO
EDELNOR 5171717
MARINA DE GUERRA - HUACHO 5896293
CRUZ ROJA DE HUACO 232-3225
COMITÉ DERECHOS HUAMANOS - 232-3919
HUACHO
OFICINA DE DEFENSA CIVIL REGIONAL 2396365
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nombre nombre
JEFE DE SEGURIDAD GERENTE GENERAL O RESPONSABLE