UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

DISTRIBUCIÓN
EN PLANTAS
¿Quétemascreesque se veránenDEP?
¿Qué quieres aprender en DEP?
¿Qué contribución puedes hacer a la sociedad
con el estudio de distribución en planta?
¿Quéasignaturasllevasesteciclo?
 Localización de una sola instalación
Localización de múltiples instalaciones
Métodos cualitativos y cuantitativos

Localización de instalaciones

Manejo de materiales

Principios de MM
Unidad de carga
Equipo MM Tamaño de una instalación
Almacenes Distribución de áreas apoyo
Instalaciones especiales
Layout

Diseño de instalaciones

Mejorar manejo de flujos de MP,

PP y PT
 Función clave
Diseño y Evaluación de Sistemas Productivos y sus Componentes

Unidad de competencia
Realizar estudios de localización, determinación del
tamaño óptimo, diseño y distribución de instalaciones
de plantas productivas
- Conocer, Identificar, analizar y seleccionar las alternativas de localización para una
instalación mediante los diferentes métodos de evaluación, así como seleccionar la alternativa
optima de ubicación

UNIDAD 1 Localización de instalaciones

1. Localización de una sola instalación.

1. Métodos cualitativos.

2. Métodos cuantitativos.

2. Localización de múltiples instalaciones

1. Métodos cualitativos

2. Métodos cuantitativos
 Determinar el espacio físico de una planta productiva.

UNIDAD 2 Manejo de Materiales

1. Principios de Manejo de Materiales.

2. Concepto de unidad de carga.

3. Selección de equipo para el manejo de materiales.

4. Procedimiento de análisis para eliminar el manejo de materiales.

5. Almacenes, áreas de material no conforme su localización y

control.
 Elaborar los diagramas de bloques para la realización de la
distribución física de la planta.
Elaborar los planos correspondientes de la distribución física para
todas las área (oficinas, áreas de producción, almacenes, áreas de
servicio y soporte, etc.)
UNIDAD 3 Diseño de Instalaciones
1. Determinación del tamaño de una instalación.
2. SLP: distribución de áreas de recepción y embarque, distribución de las áreas de producción y
diseño de estaciones de trabajo, distribución de oficinas, distribución de áreas exteriores
(estacionamiento, áreas verdes, caseta de control, sub estaciones etc.), distribución de áreas de
apoyo.

3. Modelos utilizados para el orden, organización y limpieza dentro de la industria (5´s, ANDON y
Control Visual)

4. Métodos computarizados para generar el Layout de las instalaciones

 • Principios de administración de
operaciones, Barry Render, Jay Heizer. 9na.
Edición. Editorial Pearson.
• Administración de operaciones, David
Bibliografía Collier, James Evans. 5ta. Edición. Editorial
Cengage Learning.
• Diseño de instalaciones de manufactura en
manejo de materiales, FRED E. Meyers. 3a.
Edición. Editorial Pearson.
https://www.youtube.com/watch?v=vj96af72u3g
 Cómputo 1 Porcentaje
Estudio de casos individuales y grupales 30%
Examen corto 15%
Avance trabajo final 15%
Examen parcial 40%

Cómputo 2 Porcentaje
Estudio de casos individuales y grupales 30%
Examen corto 15%
Avance trabajo final 15%
Examen parcial 40%

Cómputo 2 Porcentaje
Estudio de casos individuales y grupales 30%
Portafolio estudiantil 15%
Examen corto 15%
Trabajo final 40%
Los portafolios en el ámbito educativo: usos y beneficios
Dra. Renata Rodrigues
Cultura de Guatemala, Universidad Rafael Landívar
Formación de educadores: experiencia centroamericana
Volumen II, julio diciembre 2013
Colección de documentos que pueden ser mostrados como

evidencias del proceso de aprendizaje y de los logros de un

sujeto.

Son documentos propios, individuales, construidos a partir de

procedimientos cognitivos que implican la comprensión del

fenómeno , selección relevante, justificación explicativa

Recoger y reflejar Informar de forma
las experiencias clara sobre el
de aprendizaje y nivel de
logros de un competencia y de
estudiante otras experiencias
durante su
aprendizaje
Carátula

Sobre el autor (a) presentación

Horario de estudio

Guía de contenido (índice) Estructura

Filosofía institucional

Desarrollo del portafolio

Logros alcanzados, reflexión final

• Lunes 29 de julio

• Miércoles 31 de julio:

• Jueves 8 de agosto:

• Jueves 15 de agosto:
POLITICAS DE LA EMPRESA
POLÍTICA DE TRABAJO (JORNADA Y HORARIOS DE
TRABAJO)
POLÍTICA DE VENTA (CONTADO/CRÉDITO)
POLÍTICA DE COMPRA (CONTADO/ CRÉDITO)
POLÍTICA DE INVENTARIO
POLÍTICA DE CALIDAD
POLITICA DE MANTENIMIENTO
PLANO DE LA EMPRESA
PRONOSTICO DE VENTAS
ELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A
ANALIZAR
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS
UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

DISTRIBUCIÓN
EN PLANTAS
 ¿Qué hace a una empresa como FedEx competitiva?

Render, B., & Heizer, J. (2014). Principios de administración de

operaciones (Novena ed.). México: Pearson Educación.
Páginas 326-327
Nueva planta ¿Dónde?
• Opciones:
• 170 lugares
• 30 estados
• 2 países
 Trabajo del aula
• En grupos de trabajo buscar un libro de Administración de Operaciones en donde
tengan los temas:
• Factores que afectan la localización de las empresas o plantas
• País
• Región comunidad
• Decisión del sitio
• Métodos para evaluar las alternativas de localización
• Calificación de factores
• Análisis costo-volumen de la localización
• Método del centro de gravedad
• Servicios
Factores que afectan la localización
País Natan
Inés
Gustavo Angel
Maycol
Región comunidad Luis Fernando
Alisson
Nelson
Omar Quintanilla
Decisión del sitio Mario
Claudia
Rolando
Edwin
País
Región y comunidad

Sitio
País

Región y
comunidad
Sitio
País

Región y comunidad

Sitio
Razones por las que buscar un lugar para la
planta
Mercado en Baja demanda,
Nuevos productos
expansión, mayor cierre y/o
o servicios
capacidad reubicación

Cambio de
Agotamiento de Nuevas
localización del
las fuentes de MP tecnologías
mercado

Cambios en
Fusiones y
condiciones
adquisiciones
políticas
Expandir una instalación
existente Alternativas
de
localización
Añadir nuevas instalaciones
en nuevos lugares

Cerrar instalaciones en algún

lugar y abrir otra en otro sitio
 Genera menores costos
Si existe suficiente que las otras opciones,
espacio. especialmente si es
planificada

Expandir una instalación existente

Localización de una sola instalación: no hay
interacción con las otras instalaciones de la
compañía. Ejemplos. Se utiliza múltiples criteruios
para evaluarlos de manera objetiva. Diferentes
tipos de
Localización de múltiples fábricas y depósitos: una
instalación necesita una coordinación con las demás
problemas
instalaciones. Se crea una red de plantas de
producción, distribución y deposito. Todo eso para de
reducir costos.
localización
Localización de servicios de emergencia: relacionado
con el tiempo de respuesta. No se busca rentabilidad
si no el menor tiempo de respuesta ante distintas
emergencias o urgencias.
Factores que afectan las decisiones de
localización

Tasas de cambio
Productividad Riesgo político,
y riesgos en el Costos
laboral valores y cultura
tipo de cambio

Cercanía a los
Cercanía a los Cercanía a los
competidores
mercados proveedores
(agrupamiento)
 • Empresa Otis Elevato, planta en México
Las empresas pueden
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀𝑂 𝑎𝑙 𝑑í𝑎
verse atraídas hacia áreas 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 (𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑑í𝑎)
= 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑀𝑂
con salarios bajos. PERO
no son lo único a
considerar. Se debe En la planta Carolina del Sur, USA paga:
considerer la $70 por 60 unidades en un día
productividad.
Combinación
productividad y tasa En la planta de México paga:
salarial. $25 por 20 unidades al día.
https://www.wsj.com/video/why-otis-elevator-returned-from-mexico/EE8347BC-
ED72-44DF-85FA-032AA31BBB81.html
 Un tipo de cambio desfavorable
inválida cualquier ahorro de otro
Tasas de factor

cambio y
riesgos en Ventajas de un tipo de cambio
favorable al exportar o reubicarse
el tipo de en un determinado país.

cambio
El valor de las monedas extranjeras
sube y baja continuamente
Costos

Tangibles Intangibles
Costos Tangibles
Identifican Miden con
Servicios públicos MO
fácilmente precisión

Materiales Impuestos Depreciación Transporte MP

Incentivos
Transporte PT Construcción
gubernamentales
Más difíciles de
identificar
Más difíciles de
cuantificar
Calidad de la
educación
Costos
intangibles
Actitudes de la
Infraestructura Calidad y actitudes
comunidad hacia
pública de de los posibles
la industria y las
transporte empleados
compañ+ias

Calidad de vida Clima Clubes deportivos

https://www.dw.com/es/ee-uu-toyota-y-mazda-construyen-
planta-de-1600-millones-d%C3%B3lares/a-42108720

https://www.elfinanciero.com.mx/peninsula/yucatan-busca-
convertirse-en-el-proximo-cluster-automotriz-de-la-mano-del-
tmec
Actitudes del gobierno
hacia:
• Propiedad privada e intelectual Estas actitudes pueden no Valores de trabajadores Forma en que el trabajador
• Contaminación perdurar varian ve la rotación, sindicatos
• Estabilidad laboral

Cultura, impuntualidad
afecta entrega de Soborno crea ineficiencia Cadenas de suministros
proveedores y de la económica, ética y legal efectivas
producción
https://www.transparency.org/cou
ntry/SLV#chapterInfo
 Cercanía a los mercados
Organizaciones de servicio:

Farmacias
Restaurantes
Oficinas de correo
Peluquerías
Empresas de manufactura

Conviene cuando el transporte de PT es costoso o difícil (voluminosos, pesados

o frágiles)
Toyota, Honda y Hyundai construyen automóviles en EEUU
JIT proveedores cerca de usuarios, ejemplo Coca Cola plantas envasadoras en
muchas ciudades en lugar de transportar contenedores por todo el país.
Cercanía a los proveedores

• Productos perecederos (panaderías,

plantas de productos lácteos,
Cerca de MP procesadoras de productos del mar
y congelados)
• Costos de transporte (Productores de
proveedores: acero, carbón o mineral de hierro)
• Volúmenes grandes (maderas)
Cercanía a los competidores (agrupamiento)
Sucede cuando un recurso
importante se encuentra en Recursos naturales
determinada región.

Información Capital de inversión

Compañías de software: Silicon

Valley, Boston, Bangalotr, Israel.
Recursos de talento de brillantes
Talento
graduados en áreas científicas y
técnicas, capitales de inversión
disponibles.