Métodos para evaluar las

alternativas de localización.
Una sola instalación
Distribución en plantas
 Se debe tener una certeza que con
la apertura de una nueva planta se
iincrementaran las ganancias de la
empresa.

Evidencias
Gran empresa, la decisión recae en
un equipo de personas

Pequeña empresa, la decisión

recae en una persona
Proceso genérico para localizar una planta

• Identificar los factores importantes sobre la localización y asignarles la

categoría de dominantes o críticos y determinar cuáles son de
importancia secundaria
• Considerar las posibles regiones, reduciendo luego las opciones a algunas
comunidades alternativas, y por último a sitios específicos
• Recopilar datos acercad e las alternativas solicitándolos a asesores
externos, agencias de desarrollo estatales, departamentos de
planificación …
Proceso genérico para localizar una planta

• Analizar los datos recopilados, iniciando con los factores cuantitativos,

aquellos que resulta posible medir en valor monetario, por ejemplo costos
anuales de transporte o impuestos.
• Incorporar a la evaluación los factores cualitativos correspondientes a
cada sitio. Por ejemplo la actitudes de la comunidad o calidad de vida.
Para integrar los factores se asigna una ponderación de importancia
relativa y calculan un puntaje ponderado para cada sitio, utilizando una
matriz de preferencias, el que tiene el puntaje mas alto es el mejor lugar.
Proceso genérico para localizar una planta

• Se evalúa entre 5 y 15 sitios

Preparar un informe final con recomendaciones y un resumen del análisis
de los datos.
Preparar una presentación audiovisual de los hallazgos claves. Que es
presentada a la Dirección, quien toma la decisión final.
Métodos para evaluar las alternativas de
localización
• Método de calificación de factores
• Método de ponderación de factores. Variación de Brown y Gibson
• Análisis costo-volumen de la localización
• Método del centro de gravedad
• Modelo de transporte
• Localización para servicio
• Sistema de información geográfica
 Método de
calificación de
factores
 1. Lista de factores relevantes denominados
factores clave de éxito
2. Asignar un peso a cada factor que refleje
su importancia relativa en cuanto a los
objetivos de la compañía
Calificación de 3. Desarrollar una escala para cada factor
factores: (por ejemplo del 1 al 10 o de 1 a 100
Cuantitativos y puntos)
Cualitativos 4. Hacer que la administración o un equipo
experto califique cada factor y sumar los
puntos de cada localización
5. Hacer una recomendación basada en la
calificación de mayor puntaje,
considerando también los resultados de
los enfoque cuantitativos.
Ejemplo: Five Flags, en
Florida
Factores claves para el éxito y peso de cada
uno
• Disponibilidad de MO y actitud • 0.25
• Relación de personas sobre • 0.05
automóviles
• Ingreso per cápita
• 0.1
• Estructura fiscal
• 0.39
• Educación y salud
• 0.21
Posibles lugares

• Dijon, Francia
• Copenhague, Dinamarca
 Solución
Calificaciones Calificaciones
(hasta 100) ponderadas

Francia Dinamarca Francia Dinamarca

Factor clave para el éxito Peso (A) (B) (C) (A*B) (A*C)
Disponibilidad de MO y actitud 0.25 70 60 17.5 15

Relación de personas sobre automóviles 0.05 50 60 2.5 3

Ingreso per cápita 0.1 85 80 8.5 8
Estructura fiscal 0.39 75 70 29.25 27.3
Educación y salud 0.21 60 70 12.6 14.7
Total Σ = 1 70.35 68
Método de ponderación de
factores.
Variación de Brown y
Gibson
Generalidades del método

• Al igual que en el método de calificación de factores depende de la

experticia de quien este realizando el análisis.
• Se combinan factores cuantitativos con factores cualitativos, a los ue se le
asigna una calificación a cada factor en una localización de a cuerdo a
una escala predeterminada (ej. 0 a 10).
• La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la
localización que acumule el mayor puntaje.
 Proceso
1. Asignar un valor a cada Factor cuantitativo FOi para cada localización.
Normalmente en términos de costos: costo anual de cada localización (MP,
transporte, MO, energía e impuestos.
2. Estimar un valor relativo para cada Factor cualitativo FSi para cada localización.
3. Combinar los factores cuantitativos y cualitativos, asignándoles una
ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización
(MPL)
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.
1. Asignar un valor a cada Factor cuantitativo
FOi para cada localización.
• Se calcula el costo total anual de cada localización Ci

• El Factor cuantitativo Foi se determina al multiplicar Ci por la suma de los

recíprocos de los costos de cada lugar y tomar el reciproco de su
resultado, es decir:
−1
1
𝐹𝑂𝑖 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 . 𝐹𝑖 ( )
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 . 𝐹𝑖
¿Qué haremos?

Cuantificar
• Determinar • Factores
cuáles serán • Factores cualitativos
y en qué cuantitativos
consisten

Factores Calificar
 Ejemplo

• Para localizar una fabrica de - Costos anuales de MO

calzado se han identificado tres - Costos anuales de energía
localizaciones posibles. En cada una
los costos de MP, transporte, MO, - Costos anuales de impuestos
energía e impuestos son diferentes. - Clima
El Ingeniero responsable de investigar - Parques recreativos
los datos, presenta los factores
- Servicios complementarios
siguientes:
- Costo de vida
- Costos anuales de MP
- Disponibilidad de MO
- Costos anuales de transporte
 Cálculos
• Se han realizado cálculos de MP, MO, transporte y energía, en base a la
demanda proyectada que la planta va a cubrir. Es en base a un año
• Se investigaron las tasas de impuesto de los 3 lugares donde se podría
ubicar la planta.
• Se presentan los datos siguientes:

Ubicación MP Transporte MO Energía Impuestos Costo total

A 100 50 100 80 100 430
B 90 80 80 90 80 420
C 80 100 70 100 60 410

Aquí sólo calculamos costos

Medida de localización del Factor Cuantitativo
−1
1
𝐹𝑂𝑖 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 . 𝐹𝑖 ( )
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 . 𝐹𝑖

1 1 1 −1
• 𝐹𝑂𝐴 = 430( + + ) = 0.325458325
430 420 410

1 1 1 −1
• 𝐹𝑂𝐵 = 420( + + ) = 0.333207334
430 420 410

1 1 1 −1
• 𝐹𝑂𝐶 = 410( + + ) = 0.341334341
430 420 410

=1
Cálculo de la medida de localización del factor cualitativo

• Determinación de una calificación Wj para cada localización en base a las

calificaciones del factor en la localidad respecto del total de ese mismo factor
para todas las localizaciones.
• Dar una calificación Rij para cada factor en base a las calificaciones del
factor en la localidad respecto del total de los factores para esa misma
localidad
• Para cada localización, combinar la calificación del factor Wj con su
ordenación jerárquica Rij, para determinar la Medida del Factor Cualitativo,
según la formula siguiente

Medida de localización del Factor Cualitativo = 𝐹𝑆𝑖 = (𝑅𝑖𝑗 . 𝑊𝑗 )

Análisis costo – volumen de
la localización
Análisis costo – volumen de la localización

• Comparación económica de las alternativas de localización.

• Se identifican costos fijos y variables y graficarlos para cada localización,
se puede determinar cuál proporciona el menor costo.
• Tiene la ventaja de dar un intervalo del volumen para el que es preferible
cada localización
Pasos

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización

2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical
y el volumen anual en el eje horizontal
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el
volumen de producción esperado.
Ejemplo

• Esmail Mohebbi, propietario de European Ignitions Manufacturing, desea

expandir su capacidad. Está considerando tres localizaciones (Atenas,
Bruselas y Lisboa) para abrir una nueva planta. La compañía desea
encontrar la localización más económica para un volumen esperado de
2000 unidades por año.
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización:
Localización Costos fijos anuales Costos variables Precio de venta
(por unidad)
Atenas $30000 $75 $120
Bruselas $60000 $45 $120
Lisboa $110000 $25 $120

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑇 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
Ingreso total = $120(unidades a producir)

Hacer el análisis para 0, 2000, 2500 y 3000 unidades a producir

Interpretación

• Para un volumen menor de 1000 unidades Atenas

• Volumen mayor de 2500 Lisboa
Método del centro de
gravedad
 Método centro de gravedad
Técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que
disminuya al mínimo los costos de distribución.
Toma en cuenta:
- Ubicación de mercados
- Volumen de productos
- Costos de embarque
- Supone que el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como al volumen
enviado.
La localización ideal es aquella que disminuye al mínimo la distancia ponderada entre el
almacén y sus tiendas al menudeo, donde la distancia se pondera de acuerdo con el número de
contenedores enviados
 Procedimiento
Colocar las localizaciones en un sistema coordenado (el sistema
coordenado y la escala usada son arbitrarios, siempre que las distancias
sean representativos) Se puede hacer colocando una cuadricula sobre un
mapa común.
El centro de gravedad se calcula:

𝑖 𝑑𝑖𝑥 𝑄𝑖
𝐶𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑥 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑 =
𝑖 𝑄𝑖

𝑖 𝑑𝑖𝑦 𝑄𝑖
𝐶𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑦 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑 =
𝑖 𝑄𝑖

𝑑𝑖𝑥 = 𝑐𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑥 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑖 𝑑𝑖𝑦 = coordenada y de la localización i

𝑄𝑖 = 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑏𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒 𝑙𝑙𝑒𝑣𝑎𝑛 𝑑𝑒𝑠𝑑𝑒 𝑜 ℎ𝑎𝑐𝑖𝑎 𝑙𝑎 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑖
Ejemplo

• Una cadena de 4 tiendas de autoservicio grandes, llamada Automarket,

tiene establecimientos ubicados en Carretera Comalapa, Centro de San
Salvador, Centro de San Miguel y en Sonsonate. En la actualidad reciben
sus provisiones de un almacén viejo e inadecuado que está en el Centro
de San Salvador, donde se abrió la primera tienda de la cadena. La
compañía quiere encontrar alguna localización “central” en la cual
construir un nuevo almacén.
Demanda de contenedores por tienda

Localización de Número de Coordenadas

tienda contenedores
enviados por mes
Carretera 2000 30,120
Comalapa
Centro de San 1000 90,110
Salvador,
Centro de San 1000 130,130
Miguel
Sonsonate 2000 60,40
 30 ∗ 2000 + 90 ∗ 1000 + 130 ∗ 1000 + (60 ∗ 2000)
𝐶𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑥 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑 =
2000 + 1000 + 1000 + 2000

120 ∗ 2000 + 110 ∗ 1000 + 130 ∗ 1000 + (40 ∗ 2000)

𝐶𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑦 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑 =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
Modelo de transporte
 Modelo de transporte
• Determinar el mejor patrón de embarque desde varios puntos de suministros o
fuente hasta varios puntos de demanda o destinos.
• Disminuir al mínimo los costos totales de producción y transporte.
• El modelo de transporte encuentra una solución inicial factible y después la
mejora paso a paso hasta encontrar la solución óptima.
• No resuelve todas las facetas del problema de localización de instalaciones
múltiples, si no que identifica solamente el mejor patrón de embarques entre las
plantas y almacenes
 Pasos
1. Crear una fila que corresponda a cada planta que se esté considerando y crear
una columna para cada almacén
2. Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las
demanda de los almacenes, e insertar después sus valores numéricos específicos
3. Cada celda que no se encuentre en la última fila de requisitos ni en la ultima de la
columna de capacidad representa una ruta de embarque desde una planta
hasta un almacén. Inserte los costos unitarios en la esquina superior derecha de
cada una de esas celdas.
 Ejemplo
Una compañía está estudiando la posibilidad de comprar una nueva planta con
capacidad de 400 unidades debido al auge que han tenido sus negocios, tienen un
almacén en Berlín, Jucuapa y San Jorge. A continuación se presentan los costos de
transporte por unidad a cada uno de los almacenes, considerando dos posibles
ubicaciones de la planta:
Almacén Berlín Jucuapa San Jorge Capacidad

Planta
Usulutan $5.00 $6.00 $5.40 400

San Miguel $7.00 $4.60 $6.60 500

Requerimient 900
200 400 300
os 900
Estrategia de localización
para los servicios
Servicios Industria
Máximos Costos Las tiendas minoristas suelen
atraer mas compradores

ingresos mínimos
cuando hay competidores
cercanos
 El objetivo de localizar una empresa de servicios es
determinar el volumen de negocios e ingreso.
1. Poder de compra del área de origen del cliente
2. Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del área de origen del
cliente
3. Competencia en el área
4. Calidad de la competencia
5. Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores
6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos
7. Políticas de operación de la empresa
8. Calidad de la administración
Lectura

• Sistemas de información geográfica

• Análisis de cómo un GIS se vincula con la localización de una empresa.
Bibliografía

• Principios de administración de operaciones. 9na. Edición. Barry Render,

Jay Heizer. Capítulo 8
• Localización de instalaciones. Roberto Carro Paz, Daniel González Gómez