TALLER DE ORGANIGRAMAS

EJERCICIO 1.

La empresa "DURMAMOS BIEN", se dedica a la fabricación a gran escala y a la

venta de camas, y hamacas a nivel nacional. Los productos son reconocidos por su
buena calidad.

La empresa está instalada en la ciudad de Fernando de la Mora y cuenta con

diversas unidades organizativas:

́ es el propietario, quien desempena

El funcionario, con mayor autoridad y jerarquia ̃
el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores:

a) Dos asesores de mercadeo, uno interno y otro externo.

b) Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno de

producción y otro de comercialización.

c) El gerente de desarrollo organizacional funciona en calidad de asesor.

d) El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de calidad, del
cual depende un laboratorio que cuenta con cinco técnicos.

́ , tesoreria
e) El gerente financiero supervisa a cuatro departamentos: contraloria ́ ,
informática y gestión. Además tiene un departamento asesor en sistemas y
procedimientos.

f) El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres unidades:

logiś tica, mantenimiento y procesos. g) El departamento de procesos tiene bajo su
control también a dos unidades: camas y hamacas.

h) El gerente de comercialización supervisa a cuatro departamentos: el de

publicidad, el de mercado, el de promoción y el de ventas.

EJERCICIO 2.

Diseñar un organigrama vertical con los siguientes datos:

La empresa "COMPUTER SERVICE", se dedica a la venta de computadoras. La
empresa está instalada en la ciudad de San Lorenzo y cuenta con diversas unidades
́ es el propietario, quien
organizativas: El funcionario, con mayor autoridad y jerarquia
desempeña el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos
y asesores:

a) Un asesor legal externo que solamente llega por horas.

b) Existen cuatro gerentes: financiero, producción, comercialización y personal.
c) El gerente de personal funciona en calidad de asesor.
d) El gerente de producción supervisa a tres departamentos: compras, ensamble e
informática

e) El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos:

ContabilidadGeneral, Contabilidad de Costos y ́ .
Tesoreria
f) El gerente de comercialización cuenta con un asesor de mercado y tres
departamentos:publicidad, promoción y ventas.

EJERCICIO 3.

Germán Vázquez es el presidente de una empresa llamada Design & Harmony que
se dedica a la fabricación y comercialización de muebles para el hogar. Entre sus
productos se pueden encontrar: sillones, mesas y escritorios (entre otros).

El negocio cuenta con un Gerente General, Andrés Steinberg, encargado de

supervisar el correcto funcionamiento de la empresa. De su Gerencia se
desprenden varias gerencias más.

La Gerencia de Comercialización se encuentra departamentalizada por productos.

Posee además una Oficina de Publicidad.

La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por funciones.

Además, de la Gerencia General depende una sección de seguridad. Esta sección
posee a su cargo una oficina de mantenimiento.

La Gerencia Administrativa se encuentra dividida en dos secciones: una para

Cobranzas y Pagos y otra para Liquidaciones de Sueldos. Posee una asesoriá
́ ez.
contable a cargo de Carolina Martin

La Gerencia de Sistemas posee una sección de programación y también una oficina

de investigación. El Gerente de Sistemas es asesorado por Esteban Ponce,
arquitecto de desarrollo de software.

Depende también, del Gerente General, una sección de control de calidad. Germán
́ Fernández.
es asesorado en materia legal por Agustin

La empresa “Garden S.A.” tiene como fin la venta de: sillones y mesas para jardin
́ .

Las vende en diversos sectores, abarcando a los comerciantes mayoristas y

minoristas. El departamento de comercialización es el encargado de las ventas.

Se realizan amplias campanã s de publicidad y promoción, departamentos que

constituyen la gerencia de

marketing.
Del gerente general depende, además, una gerencia de personal que se halla
departamentalizada por funciones y a su vez, las mismas en varias secciones. La
gerencia de producción se halla departamentalizada por productos y posee una
sección de seguridad de planta.

EJERCICIO 4.

La Tejedora S.A. es una prestigiosa empresa nacional dedicada a la fabricación y

comercialización de tejidos para damas, que inició sus actividades en 1985. Desde
entonces, y basándose en la calidad de sus productos y en la innovación
permanente, ha logrado posicionarse entre las primeras de su mercado.

Su planta industrial está radicada en Pilar, provincia de Buenos Aires, donde

también tiene desde hace 2 años sus oficinas administrativas, y cuenta con una
dotación total de 200 empleados.

Su estructura cuenta con:

Gerencias:
 General
 Producción
 Administrativo Financiera
 Recursos Humanos
 Comercialización
Jefaturas:
 Laboratorio
 Sistemas
 Almacén de Hilados
 Búsquedas y Reclutamiento
 Apresto y Terminación
 Mantenimiento
 Remuneraciones y Legajos
 Almacén de Repuestos y Accesorios
 Ventas
 Seguridad e Higiene
 Depósito de Productos Terminados
 Costos y Presupuestos
 Expedición
 Tintorería
 Promoción y Publicidad
 Planeamiento y Control de la Producción
 Relaciones Industriales
 Capacitación
 Servicio Médico
 Impuestos
 Compras
 Contaduría
 Investigación de Mercado
 Tejedurías
 Atención al Cliente
 Finanzas
 Auditoría Interna
Todos los gerentes tienen secretaria.

Los servicios de asesoramiento legal y de Auditoría Externa son tercerizados.

Dentro del área Administrativo Financiera están los sectores de Proveedores,
Tesorería, Créditos y Cobranzas, Análisis de Cuentas, Armado de Balances, y
Cadetería.

La empresa tiene clientes en Capital Federal, Gran Buenos Aires y en el interior del
país, y utilizó el criterio de departamentalización por zona geográfica para su área
comercial.