ENSAYO

PLAN DE CARRERA

ZUELY ESTUPIÑAN PERLAZA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN RECURSOS

HUMANOS POR COMPETENCIA
(2019)
 INTRODUCCIÓN

La planeación del Capital Humano es esencial para su participación, motivación

y desarrollo pro-activo en la organización, por lo que contar con planes precisos
de desarrollo del capital humano, así como conocer cuáles serán los
requerimientos de personal a futuro, son elementos fundamentales para
planificar la carrera profesional.

La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que
desempeña el individuo durante su vida laboral, por lo que hay que distinguirla
de la carrera académica.

Es importante tener en cuenta que el mero hecho de planear una carrera

profesional no constituye garantía de éxito.

La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al

interesado. Un departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver
algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en último
término corresponde al individuo la elección de a dónde quiere llegar.
 OBJETIVO

El principal objetivo de Distribuidora LAP SAS en el ámbito formativo de su

personal es facilitar los medios adecuados para el desarrollo de las
competencias profesionales y las actitudes necesarias, con el fin de gestionar
eficazmente los retos que cada puesto de trabajo conlleva y proporcionar a
cada empleado una mayor satisfacción en la realización de su trabajo. Cada
empleado, sea cual sea su nivel profesional, ha de entender que la formación
es parte integrante de nuestra cultura de empresa y ser consciente de la
necesidad de mejorar permanentemente sus conocimientos y aptitudes.

La oferta formativa dirigida a los colaboradores de Distribuidora LAP SAS se

basa en cursos de mejora de habilidades profesionales y conocimientos
aplicables a cada disciplina, así como en aquellos relativos al progreso del
liderazgo, el compromiso, la priorización, el trabajo en equipo y el
reconocimiento.
 PLAN DE CARRERA

¿CÓMO RETIENEN LAS EMPRESAS EL TALENTO?

La fuga de talento es todo un problema para cualquier empresa. Por ello, desde
hace ya algún tiempo, se están implementando planes de carrera que intentan
motivar, vincular e implicar a los trabajadores en el crecimiento, desarrollo y
devenir de una empresa. Un plan de carrera es un estudio para la gestión del
talento humano de una empresa u organización.

Consiste en planificar el futuro y las posibilidades de los distintos trabajadores

en base a las oportunidades que se derivan del buen funcionamiento y
crecimiento de cualquier organización. Consiste, básicamente, en unir el
desarrollo del trabajador con el de la empresa.

A través del desarrollo profesional de los trabajadores, de sus objetivos y de

sus prioridades, se crea talento humano eficiente, preparado y con
posibilidades de mejorar profesionalmente. Esta práctica debería formar parte
de la cultura empresarial de cualquier corporación. Es una técnica que sirve a
los intereses de ambas partes: trabajadores y empresa.

Por un lado, la empresa obtiene un personal preparado para asumir cargos de

mayor responsabilidad. Por el otro, el trabajador obtiene una visión a largo
plazo de su carrera, sintiendo que puede crecer y desarrollarse
profesionalmente, llegando a alcanzar puestos de mayor responsabilidad y
remuneración.

Factores esenciales para las personas

que se desempeñan profesionalmente
en una organización

Igualdad de
oportunidades

Apoyo del jefe Satisfacción

inmediato profesional

Conocimiento de Interés del

las oportunidades empleado
 ¿CÓMO SE ELABORA UN PLAN DE CARRERA?

Un plan de carrera es un proyecto que realizan, en conjunto, el trabajador y la

empresa, y en el que se tiene que tener en cuenta los objetivos de ambos, así
como sus compromisos con las otras partes. Es importante fijar también el
tiempo aproximado en el que deberán realizarse esos cambios y mejoras, que
dependerán del perfil biográfico, de formación y de trayectoria de cada
profesional.

Es un proceso que debe ir modificándose y controlándose continuamente. El

éxito de un plan de carrera vendrá determinado por la convergencia de los
intereses de empresa y empleado, de forma que el beneficio sea mutuo.

Los objetivos de un plan de carrera van desde el desarrollo profesional de los

trabajadores con gran potencial, hasta la promoción interna, pasando por la
creación de un sistema de gestión de Recursos Humanos o la motivación e
implicación del talento humano.
El plan de carrera tiene que trabajarse de forma conjunta entre la empresa y el
trabajador. Es necesario que se haga un primer análisis de la situación laboral
del empleado y de la de la empresa, a nivel organizativo. Se deben marcar una
serie de metas y objetivos que siempre han de ser realistas y remen a favor de
la estrategia general de la empresa.

Los planes de carrera de cada trabajador deben ser individualizados. Así, la

empresa podrá organizar los perfiles de sus empleados según le interese. La
entidad debe comprometerse con los procesos de formación y capacitación. Y
tiene que fijar mecanismos de análisis y control, para ir comprobando cómo se
van sucediendo los diferentes planes de carrera, de forma que nunca pierda de
vista esos objetivos y realice un continuo seguimiento de sus evoluciones.
 CONCLUSIÓN

Para el trabajador conlleva una clara planificación de su progreso laboral en el

seno de la empresa. La posibilidad de mejorar las condiciones laborales y las
retribuciones económicas. Sentir que hay oportunidades para el desarrollo
profesional, a través de formación que aporte al trabajador nuevos
conocimientos y habilidades.

Un plan de carrera creado con inteligencia es infinitamente beneficioso para la

empresa. Mejorará su productividad y fortalecerá el trabajo de su equipo,
manteniendo un equipo humano motivado y comprometido.