UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
Docente: LUZ ESPERANZA BOHORQUEZ AREVALO

EDWIN ALEXANDER REVELO CUARÁN COD: 2012015403

La Comprensión de las Organizaciones Empresariales y su Ambiente como Sistemas

de Complejidad Creciente: Rasgos e Implicaciones.

Las organizaciones de hoy en día esta rodeadas en un entorno complejo, cambiante no lineal,
donde permanente hay generación de nueva información desatando nuevos estados del
entorno organizacional, a tal complejidad las estrategias y teorías tradicionales son
insuficientes para dar repuesta a condiciones cambiantes del entorno pues generan lentitud,
inflexibilidad, y fragilidad, a pesar de implementar teorías complejas para encontrar óptimos
lograr la productividad, o incluso dividir la organización intentando reducir la complejidad
no han logrado tener éxito para adaptarse completamente a un entorno que contantemente
cambian.

Analizar el entorno complejo en un ámbito organizacional ha sido temática de estudio

reciente, por lo que no se han logrado plantear modelos que realmente funcionen, lo que se
ha hecho es implementar teorías, como la de sistemas autorganizados, viabilidad
organizacional entre otros, etas teorías surgen del estudio de sistemas complejos que
comprenden la cibernética organizacional, sistemas adaptativo complejos (CAS) y las
ciencias de la complejidad entre otras teorías.

Podemos comprender la complejidad creciente desde el estudio de la dinámica de sistemas,

la cual explica que un sistema debe adaptarse al surgimiento de nuevos estados explicados
desde diferentes planteamientos, como emergencia auto organización y evolución, des estas
es interesante lo que platea la auto organización, con la organización de las partes a partir de
la interacción de los componentes en ausencia de un controlador esta es una forma de
aprovechar la complejidad y con esto generar agilidad, flexibilidad y robustez, términos
se contrapones a características del pensamiento dominante como la fragilidad, lentitud e
inflexibilidad en consecuencia de la gestión a través de modelos determinísticos lineales
como el determinismo y reduccionismo, estableciendo una grave contradicción de reducir
la complejidad interna de la organización cuando fuera de esta se torna complejo.

Los comportamientos colectivos son una forma de autoorganización pues permite la

interacción de las personas para aceptar una propuesta de acción en ausencias de un
controlador, esta idea debería aplicarse en las organizaciones actuales que quiera subsistir
en un ambiente cambiante, aunque puede ser difícil, es necesario dejar poco a poco el
pensamiento dominante que se basa en la productividad. Sin tener en cuenta otros aspectos
relevantes como los comportamientos colectivos que pueden brindar una mejor gestión al
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Docente: LUZ ESPERANZA BOHORQUEZ AREVALO

interactuar todos los agentes de interés de una organización para tomar decisiones, sin la
necesidad de supervisión de un gerente, aunque actualmente existen pocas empresas que han
implementado estas nuevas teorías con éxito y a pesar de existir pocos modelos para
aplicarlos, debemos cambiar poco a poco el modelo dominante por las nuevas teorías que
haría que una organización sea realmente competitiva capas de subsistir en el tiempo.
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Docente: LUZ ESPERANZA BOHORQUEZ AREVALO
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