MODELO DE NEGOCIO CANVAS

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8

www.youtube.com/watch?v=vC0V2lT26Gw

https://www.youtube.com/watch?v=PvGtsRBFpUs OK

http://trabajardesdecasasi.com/modelo-canvas

MODELO CANVAS PASO A PASO

Todo emprendedor posee una idea de negocio, sin embargo, su puesta en práctica no
resulta fácil, y mucho menos sacarle rentabilidad. Por ello contamos con varias
estrategias, entre ellas el modelo Canvas. Estas estrategias buscan asegurarnos que
nuestras iniciativas llegaran a tener a éxito. Sin embargo, no todos los modelos de
negocio nos dan soluciones perfectas. Es por ello por lo que surge el modelo Canvas

Herramienta estrella en la gestión estratégica y empresarial de un negocio. El modelo

Canvas permite ver y moldear en un solo folio, estructurado en nueve elementos, cual
es el modelo de nuestro negocio. Y lo mejor de todo, es tan sencillo que puede ser
aplicado en cualquier escenario, ya sea una pequeña, mediana y gran empresa. Además,
no sólo sirve para las nuevas empresas sino también para aquellas que ya están
establecidas.

Metodología
Trabajar con posit de diferentes colores, no con marcadores o con tintas que enmarquen
al error y lo clasifique en nuestra mente una recordación reiterativa a él, sin darle la
oportunidad de cambiar y ser creativos como se haría con estos elementos . Al cerebro
le encanta los colores, para que se desencaje del excell y el computador.

1. Segmentos De Clientes

Nuestro público objetivo debe estar muy bien especificado y debemos tener claro qué tipo de
personas van a comprar nuestros producto o servicios, realmente es una caracterización del cliente,
ahora una de las razones más comunes del porqué muchos negocios no consiguen una entrada
regular y constante de clientes, es porque no conocen a su cliente potencial ideal, es importante
que se sepa que no se puede lanzar un servicio o producto si no se tiene claro el perfil de los
compradores, conocer y comprender a profundidad cuáles son las necesidades de quién comprará
los productos o servicios que se pretende ofrecer, es fundamental para optimizar los resultados,
para ello, lo que se tiene que hacer es crear un perfil único de cliente ideal o mejor conocido como
AVATAR.

Quien me comprará mis productos?, ojo no todo el mundo, “ el ejemplo del arroz”, El éxito es
segmentar el mercado, el mercado más pequeño es más costoso dado que es más especializado.

Perfectamente puedo tener varios avatar, metodológicamente varios colores, cada segmento de
mercado, así mi ojo va a llenando mi cerebro del camino fácil para lograr la ruta ideal, que puede
ser a partir de 1, 2 o tres, si no más.

2. Propuesta de Valor

Para cada Avatar se le diseñar una propuesta de valor, esto no es el valor agregado, la propuesta
de valor puede ser un desayuno rápido, la pega de un posit no es la pega, la propuesta de valor de
un posit es la practicidad, es lo que hay detrás del producto, en esta casilla se detalla las
características que hacen único a nuestro producto. Precio, forma, rapidez… etc.

3. Canales de Distribución

¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor?

Cómo le voy a trasportar la propuesta de valor a cada Avatar, cómo le voy a mostrar la propuesta
de valor, Facebook, RRSS, punto de venta, los unos no necesariamente son para los otros.

4. Relación con Clientes

Debemos especificar qué efecto va a causar en los clientes nuestra marca.

Yo cómo me voy a relacionar, la propuesta de valor cómo se la hago llegar al cliente en términos
de relación, voy a ser distante, como voy a contestar el teléfono, “El negocio socio”

5. Fuente De Ingresos

¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué formas de pago son las más usadas por nuestro
público objetivo?
Como hago para generar 5 ingresos de dinero con la propuesta para cada Avatar, ejemplo en
restaurante, genero ingresos:

a. Vendiendo arroz servido en el restaurante.

b. Afiliación para crear estrategia de ingresos pasivos para el restaurante.
c. Pauta por producto en escena, como uso arroz x le pauto en mi página a mi distribuidor de
arroz.
d. Publicidad, le vendo el uso de un link desde mi página a la página de mi distribuidor del
arroz.

6. Alianzas o Socios Clave

Para que la generación de ingresos se haga realidad, es muy posible que debamos ser aliados con
muchas personas, los del edificio, Debemos identificar que proveedores son necesarios para llevar
acabo nuestra actividad, ejemplo lo del arroz, que me lleven a cumplir esos canales de distribución,
aliarme con pizzerías, las relaciones abren las puertas, el negocio lo hago con mis inteligencias y las
inteligencias de los demás y para ello debo aliarme estratégicamente.

7. Recursos Clave

Para tener las alianzas y obtener los recursos que quiero t ener, yo que recursos
debo poseer, ahí es donde entra este punto a jugar, RR, todos, personal,
conocimiento, maquinaria, por ejemplo hacer una tabla de faltantes, para ello me
alío con otro, lo que hoy en día me hace falta otro lo tiene.

8. Actividades Clave

Son las acciones que debes hacer para ofrecer tu producto. Por ejemplo distribución, transporte,
publicidad… etc., es como un manual de actividades que debo hacer para llevar a cabo todo,
llamadas, citas, entre otros, programación, derrotero.

9. Estructura De Costos

Si se lleva a cabo un modelo e negocio con unas alianzas ideales, podría costar cero el montaje o
un mínimo de dinero llevarlo a cabo, esto nos da un punto favorable al concepto de CREATIVIDAD,
cuanto me vale montar todo esto, sumar todo, las relaciones hoy son las que hacen los negocios,
se ha visto innumerables veces como solo sabiendo cómo y con quién relacionarse se elevan muy
buenos negocios y a muy bajo costo.

Analizar los costos fijos de nuestra empresa e intentar minimizarlos. El objetivo es hacer un
modelo de negocio rentable.