Gestión de negocios

EVALUACION CONSOLIDADO I – SC1 - RUBRICA

Curso Gestión de negocios

ASUC 00403 NRC 12793 y NRC 8082 - 201920

I. Descripción

La evaluación del Consolidado I – SC1 del curso se realizará mediante un entregable que abarca los temas abordados en la
Unidad I – “Diagnóstico de un negocio y análisis estratégico”, cuyo desarrollo comprende los siguientes puntos.

II. Estructura del entregable:

El entregable deberá guardar la siguiente estructura, además podrá incluir anexos si así lo decide el estudiante en la parte final
del documento.

1. Formulación y fijación de los fines del negocio.

a. Visión: Descripción actual y evaluación.
b. Misión: Descripción actual y evaluación.
c. Objetivos estratégicos: Descripción actual y evaluación.
d. Otros aspectos significativos para el negocio como: valores, y código de ética.

2. Análisis de entorno.
a. Análisis PESTE.
b. Diagnostico externo (MEFE).

3. Análisis interno.
a. Análisis AMOFITH.

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b. Diagnostico interno (MEFI).

4. Decisiones y elección de estrategias.

a. Análisis de FODA.
b. Análisis de las 5 fuerzas de Porter.

5. Diagnostico Final del negocio y análisis estratégico.

a. Conclusiones.
b. Recomendaciones.
c. Defensa del trabajo ante el docente.

III. Rubrica de evaluación

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el entregable, donde la escala máxima de
puntaje por pregunta es de 4, siendo el puntaje mínimo 0.

Escala de valoración
Item Criterios a evaluar / Indicadores Puntaje
SOBRESALIENTE NOTABLE REGULAR DEFICIENTE INACEPTABLE
(4) (3) (2) (1) (0)
1. Formula y fija
Formula y fija Formula y fija
• Visión: Redacción correcta de la visión del negocio, que los fines del Formula y fija
Formulación Formula y fija los los fines del los fines del
logre responder ¿Qué quiere llegar a ser el negocio? y negocio de los fines del
y fijación de fines del negocio de negocio de
debe considerar el criterio SMART (específicos, medibles, forma débil, negocio de
los fines del negocio de forma forma media,
alcanzables, relevante y con horizonte de tiempo). no forma
negocio. forma correcta aceptable, no sin completar 4
• Misión: Redacción correcta de la misión del negocio, cumpliendo incorrecta, sin
cumpliendo completando algunos de los puntos
considerando que debe definir adecuadamente a la con los cumplir con los
con todos los alguno de los criterios a
organización ¿Cuál es el negocio? Y que debe hacer criterios a criterios a criterios a
criterios a evaluar o
bien para tener éxito, así también ¿cómo aspira a servir? evaluar evaluar. La evaluar, o no
evaluar o siendo débil
• Objetivos estratégicos: Definir los objetivos del negocio, redacción no lo realiza.
siendo débil. en ellos.
considerando estos cumplan con el criterio SMART es coherente.

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(específicos, medibles, alcanzables, relevante y con

horizonte de tiempo) y que en conjunto el logro de los
objetivos asegure el cumplimiento de la visión.
• Otros: Incluir otros aspectos significativos para el negocio
como: valores, y código de ética, etc.

2. Realiza el
Realiza el Realiza el
• Análisis PESTE Conclusiones basadas en el análisis PESTE análisis de Realiza el
Análisis de Realiza el análisis de análisis de
(factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y entorno del análisis de
entorno análisis de entorno del entorno del
ecológicos), teniendo como foco a nuestro negocio y negocio de entorno del
entorno del negocio de negocio de
evaluando la influencia de dichos factores. forma débil o negocio de
negocio de forma forma media,
• Diagnostico externo (MEFE): Definir adecuadamente las no, forma 4
forma correcta aceptable no sin completar
principales oportunidades y amenazas del negocio, cumpliendo incorrecta, sin puntos
cumpliendo completando algunos de los
determinando su influencia de forma cuantitativa con los cumplir con los
con todos los alguno de los criterios a
mediante la matriz, para generar luego el diagnostico criterios a criterios a criterios a
criterios a evaluar o
externo. evaluar evaluar. La evaluar, o no
evaluar o siendo débil
redacción no lo realiza.
siendo débil. en ellos.
es coherente.

3. Realiza el Realiza el
Realiza el
• Análisis AMOFHIT: Conclusiones basadas en el análisis análisis interno análisis interno Realiza el
Análisis Realiza el análisis interno
AMOFHIT (factores administración, marketing, del negocio del negocio análisis interno
interno análisis interno del negocio
operaciones, RRHH, informática y tecnología), teniendo de forma de forma débil del negocio
del negocio de de forma
como foco a nuestro negocio y evaluando la influencia media, sin o no, de forma
forma correcta aceptable no 4
de dichos factores. completar cumpliendo incorrecta, sin
cumpliendo completando puntos
• Diagnostico interno (MEFI): Definir adecuadamente las algunos de los con los cumplir con los
con todos los alguno de los
principales fortalezas y debilidades del negocio, criterios a criterios a criterios a criterios a
criterios a
determinando su influencia de forma cuantitativa evaluar evaluar o evaluar. La evaluar, o no
evaluar o
mediante la matriz, para generar luego el diagnostico siendo débil redacción no lo realiza.
siendo débil.
interno. en ellos. es coherente.

4. Genera Genera Genera Genera

decisiones y Genera
• Análisis FODA: Generar la matriz de FODA cruzada, decisiones y decisiones y decisiones y
Decisiones y elige estrategias decisiones y
definiendo eficazmente las estrategias que deberá elige elige elige
elección de de forma elige
adoptar el negocio para cumplir sus objetivos estrategias de estrategias de estrategias de 4
estrategias correcta estrategias de
estratégicos, según el cuadrante FO (explotar), DO forma forma media, forma débil o puntos
cumpliendo forma
(buscar), FA (confrontar) y DA (evitar). aceptable no sin completar no,
con todos los incorrecta, sin
• Análisis de las 5 fuerzas competitivas: Generar el análisis completando algunos de los cumpliendo
criterios a cumplir con los
de las 5 fuerzas competitivas de M. Porter, lo que debe alguno de los criterios a con los
evaluar criterios a
criterios a evaluar o criterios a

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describir al negocio en su actual contexto competitivo e evaluar o siendo débil evaluar. La evaluar, o no
identificar posibles ventajas competitivas. siendo débil. en ellos. redacción no lo realiza.
es coherente.

5. • Conclusiones: Debe redactar las conclusiones más Realiza el

importantes a las que llegó con el trabajo a nivel de Realiza el Realiza el
diagnostico Realiza el
Diagnostico negocio y de su situación estratégica, ello será el diagnostico diagnostico
final del diagnostico
Final del resultado del diagnóstico final del negocio, Realiza el final del final del
diagnostico final negocio, final del
negocio y asimismo indicar el porqué de la trascendencia de negocio, negocio,
del negocio, análisis negocio,
análisis las conclusiones. análisis análisis
análisis estratégico y análisis
estratégico • Recomendaciones: Es importante brindar estratégico y estratégico y
estratégico y la la defensa del estratégico y
recomendaciones sólidas y sustentadas en la defensa del la defensa del
defensa del trabajo de la defensa del 4
referencia a las conclusiones a las que llegó, tanto a trabajo de trabajo de
trabajo de forma débil o trabajo de puntos
nivel del estado del negocio y su situación forma forma media,
forma correcta no, forma
estratégica. aceptable no sin completar
cumpliendo cumpliendo incorrecta, sin
• Defensa del trabajo ante el docente (3 puntos): La completando algunos de los
con todos los con los cumplir con los
defensa del trabajo ante el docente se realizará alguno de los criterios a
criterios a criterios a criterios a
durante el desarrollo del entregable, considerando la evaluar. criterios a evaluar o
partición del alumno, reunión de asesoría con los evaluar. La evaluar, o no
evaluar o siendo débil
grupos a requerimiento y exposición del entregable. redacción no lo realiza.
siendo débil. en ellos.
es coherente.

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puntos

IV. Otras consideraciones:

a) Anexos:
Puede incluir algún anexo en la parte final del entregable siempre que genere valor al trabajo (documentos, catálogos, animaciones,
etc.), ello será considerado como aporte para el ítem del entregable al cual corresponda o guarde relación.

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V. CALIFICACION:

EVALUACION CONSOLIDADO I – RUBRICA -SC1 - CALIFICACION Escala de valoración

Criterios
N° ALUMNOS
Firma
1 2 3 4 5 Nota

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