TALLER NUTRESA

1. MOTIVACION:

- La compañía alcanzó el primer lugar en el ranking Merco Talento, uno

de los escalafones que define las mejores empresas para trabajar en
Colombia.

- La selección se dio a partir de la revisión y evaluación de las iniciativas

que pretenden atraer, fidelizar y desarrollar el talento humano para
contribuir al cumplimiento de la estrategia.

Desde su implementación en Colombia, Grupo Nutresa ha participado en este

ranking. En 2012 ocupó el quinto lugar; posteriormente, de 2013 a 2015 se ubicó
en el tercer puesto; en 2016 y 2017 alcanzó el segundo, y este año llegó a la
primera posición del listado.

«Recibimos este reconocimiento retados a continuar trabajando con convicción, de

la mano de nuestros líderes, en el fortalecimiento de prácticas que conecten a las
personas con su trabajo y los propósitos organizacionales, convencidos de que el
compromiso y orgullo por la compañía se construyen cuando logramos inspirar y
acompañar el desarrollo integral de nuestros colaboradores», expresó Carlos
Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa.

Los programas que han llevado a Grupo Nutresa a obtener estas posiciones de
liderazgo están enfocados en fomentar el desarrollo integral de los colaboradores
con el propósito de incentivar su compromiso para alcanzar los objetivos e
incrementar su productividad; y así seguir proyectando a la organización hacia el
futuro.

Algunos de los aspectos que se destacan son la flexibilidad laboral y espacial para
el desarrollo del trabajo, los programas de crecimiento personal y profesional, el
apoyo a las familias de los colaboradores, la generación de oportunidades
equitativas, la promoción de hábitos saludables y el fortalecimiento del estilo de
liderazgo, entre otros.
 - PROPOSITO

Fomentar el desarrollo integral del capital humano con el fin de lograr la

disponibilidad, compromiso y productividad de las personas, asegurando las
capacidades y talentos a corto, mediano y largo plazo para la consecución de los
objetivos de la Organización.

- RIESGOS Y OPORTUNIDADES

El desarrollo de la gente es un factor clave de negocio, por esta razón las

estrategias para su gestión están encaminadas al logro del compromiso,
productividad y crecimiento integral de las personas, minimizando el riesgo de una
alta rotación y de baja disponibilidad de talento idóneo para asegurar la
sostenibilidad de la Organización.
En la actualidad es preciso mantener una cultura de trabajo atractiva para todas
las generaciones, incluyente, diversa, que propicie el equilibrio entre la vida laboral
y personal, apalancando la construcción de una marca empleadora y una
plataforma de liderazgo favorable para el desarrollo del talento humano.

- PERSPECTIVAS

1. Dar continuidad a los programas de formación y desarrollo de líderes y

personas en roles críticos para la Organización, con un plan curricular
flexible enfocado en los talentos transversales del Ser Nutresa y temas
claves de negocio: innovación, sostenibilidad, cultura digital, cadena de
suministro, cliente-consumidor-comprador, liderazgo transformador,
continuidad de negocio y bilingüismo.

2. Fortalecer el proceso de planificación del talento, actualizando el mapa

de talento clave en todas las compañías de Grupo Nutresa, y
complementándolo con planes de preparación y rutas de desarrollo de
carrera.

3. Consolidar la estrategia de inclusión de la Organización, identificando e

incorporando talento diverso en proyectos y responsabilidades nuevas,
a través de prácticas que fortalezcan la equidad de género, y la
vinculación de personas con capacidades especiales y talento
proveniente de diferentes geografías, entre otros.

4. Evolucionar la medición y el entendimiento del clima organizacional

hacia un modelo más integral que incorpore otras percepciones de los
colaboradores sobre la salud organizacional, tales como dirección,
liderazgo, cultura, responsabilidad, coordinación y control, capacidades,
motivación, orientación externa, innovación y aprendizaje.

5. Finalmente, desarrollar nuevas formas de contratación de talento para

lograr mayor flexibilidad y atracción de profesionales especializados,
además de promover la participación de emprendedores externos y
 vinculados como estrategia para el desarrollo de proyectos de alto valor
para la Organización.

2. TOMA DE DECISIONES

El Comité de Finanzas, Auditoría y Riesgos quedó integrado por cinco miembros: Antonio
Celia Martínez-Aparicio, Mauricio Reina Echeverri, Jaime Palacio Botero y Cipriano López
González, los cuatro miembros independientes de la Junta; y Gonzalo Pérez, miembro
patrimonial.
Los demás comités, el Comité de Nombramientos y Retribuciones, el Comité de Gobierno
Corporativo y de Asuntos de Junta y el Comité de Planeación Estratégica, seguirán
integrados por los miembros que para el efecto fueron nombrados por la Junta Directiva
en el 2015.

Apoyar la toma de decisiones y orientar la implementación de acciones de

prevención, mitigación de riesgos y gestión de crisis que, junto a las actividades de
cumplimiento, buscan proteger los recursos, la reputación corporativa, la
continuidad de las operaciones, el cumplimiento legal y normativo, la seguridad de
los colaboradores y la generación de confianza en los grupos relacionados.
Continuidad de las operaciones, el cumplimiento legal y normativo, la seguridad de
los colaboradores y la generación de confianza en los grupos relacionados.
La consolidación del proceso de gestión integral de riesgos como insumo clave
para la planeación y toma de decisiones en los diferentes niveles de la
Organización es una prioridad estratégica del Grupo y uno de sus mayores retos.

Este desafío implica lograr que la cultura de gestión de riesgo y crisis se interiorice
en todos los procesos de los negocios, en los que debe promoverse su evolución
de acuerdo con la constante dinámica de la Compañía.

Por esta razón, se continuará con el desarrollo del modelo de madurez de riesgo y
crisis, se impulsarán estrategias de sensibilización y formación en identificación,
valoración y reporte de riesgos, incorporando herramientas virtuales que faciliten
extender el alcance de esta iniciativa a toda la Organización. Así mismo, se
fortalecerán los procesos de riesgo y control, bajo el modelo de las Tres Líneas de
Defensa, promoviendo la participación activa y ejecución de controles por parte de
los líderes de procesos e integrando las funciones de supervisión del área de
Administración de Riesgos y de aseguramiento independiente de Auditoría Interna.