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MATRICULA: 88941
GRUPO: CF40
MATERIA: FINANZAS II
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO 1.
EJERCICIO PRÁCTICO DEL PRONÓSTICO FINANCIERO
Caja 8,000
Cuentas por cobrar 49,000
Inventarios 30,000
Activo fijo 180,000
Cuentas por pagar 30,750
Capital social 236,250
14. El saldo de cuentas por cobrar incluye los adeudos de algunos clientes morosos, se
estima que estos saldos se cobrarán en septiembre.
Se pide:
► Prepara un flujo de caja proyectado para los meses de septiembre a diciemb
► Desarrolla un estado de resultados proyectado que cubra el periodo septiem
► Realiza el balance general proyectado al 31 de diciembre de 2008.
00 unidades.
n el siguiente mes.
didas y se paga 75% en el mes de la compra y 25% en el mes siguiente.
l de cada mes
mes de la venta
Utilidad ó pérdida
Ventas 54,000.00 27,000.00 Costo de venta
1,500.00 Depreciación
6,480.00 Gastos de vta
6,800.00 Gastos de adm
54,000.00 41,780.00
Utilidad an 12,220.00 4,277.00 Impuesto (35%)
Inventarios Activo fijo
27,000.00 180,000.00
27,000.00
Bancos
20,250.00
Caja CxC
8,000.00 76,000.00 49,000.00
29,700.00 27,000.00
46,200.00 29,700.00
64,900.00 46,200.00
107,800.00 64,900.00
324,600.00 216,800.00
107,800.00
Utilidad ó pérdida
Ventas 497,200.00 226,000.00 Costo de venta
6,000.00 Depreciación
59,664.00 Gastos de vta
27,200.00 Gastos de adm
497,200.00 318,864.00
Utilidad an 178,336.00 62,417.60 Impuesto (35%)
Utilidad 115,918.40
Inventarios Activo fijo
30,000.00 27,000.00 180,000.00
42,000.00 42,000.00
59,000.00 59,000.00
98,000.00 98,000.00
30,000.00
259,000.00 226,000.00
33,000.00
Bancos
6,750.00 6,750.00
49,000.00 27,000.00
27,000.00 31,500.00
29,700.00 10,500.00
29,700.00 44,250.00
46,200.00 14,750.00
46,200.00 73,500.00
64,900.00 24,500.00
64,900.00 22,500.00
107,800.00
472,150.00 255,250.00
216,900.00
Easy S.A.
Balance General Inicial
CAJA $ 8,000.00
CUENTAS POR COBRAR $ 49,000.00
INVENTARIOS $ 30,000.00
ACTIVO FIJO $ 180,000.00
$ 267,000.00
Easy S.A.
Estado de Resultados & Presupuesto Septiembre - Diciembre 2008
Premisas
Gastos por depreciación anual es de 10%
Impuesto sobre la renta es de 35%
Costo de una unidad de producto terminado es de $1
Comisión 12% a vendedores
Costo de venta 50% del importe de las ventas
Gastos fijos desembolsables 6,800
Ventas 50% de contado y 50% Crédito a 30 Días
Materias Primas se compran un mes antes 75% Contado y 25% Credito 30 Dias
Ventas
Costo de venta
$ 54,000.00 $ 27,000.00 $ 42,000.00
$ 0.50 $ 1.00 $ 1.00
Easy S.A.
Estado de Resultados & Presupuesto Septiembre - Diciembre 2008
Agosto Septiembre Octubre
Ventas $ 54,000.00 $ 59,400.00 $ 92,400.00
Gastos Variables
Comisiones $ 6,480.00 $ 7,128.00 $ 11,088.00
Easy S.A.
Estado & Proyección de Flujo de Caja Septiembre - Diciembre 2008
Septiembre Octubre
CxC
CxP
CAJA $ 8,000.00
BANCOS $ 216,900.00
CUENTAS POR COBRAR $ 107,800.00
INVENTARIOS $ 33,000.00
$ -
Easy S.A.
Balance General por el periodo del 1 de Enero al 31 de Agosto 2008
CAJA $ 8,000.00
BANCOS $ 6,750.00
CUENTAS POR COBRAR $ 76,000.00
INVENTARIOS $ 30,000.00
$ 300,750.00
$ -
CUENTAS POR PAGAR $ 30,750.00
mbre 2008
Noviembre Diciembre Enero
$ 129,800.00 $ 215,600.00 $ 66,000.00
$ 48,675.00 $ 80,850.00
$ 300,750.00
Punto de equilibrio
Con la información antes proporcionada “La Imperial” desea saber cuál será su punto de equilibrio anua
El punto de equilibrio muestra una situación en la cual la empresa ni gana ni pierde, y se realiza para de
sin poner en peligro la viabilidad financiera.
Se utiliza para designar un nivel de operaciones, en el cual el proyecto no deja ni pérdida ni ganancia.
Entre mas bajo sea el punto de equilibrio, son mayores las probabilidades de que en el proyecto obteng
Los costos fijos permanecen constantes, independientemente del volumen de producción. Los costos v
Es recomendable trabajar con datos anuales al momento de calcular el punto de equilibrio. Gráficamen
forma:
𝑷𝑬�(𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔)=(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝑭𝒊𝒋𝒐𝒔(𝑪𝑭))/(𝑷𝑽−𝑪𝑽𝑼)
Entonces, para alcanzar el punto de equilibrio, la empresa necesita producir y vender un total de 980 un
Ahora, necesitamos encontrar los ingresos necesarios para estar en equilibrio, para lo que se emplea la
𝑷𝑬𝑽(𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓𝒆𝒔)=𝑪𝑭/(𝟏−𝑪𝑽𝑼/𝑷𝑽)
𝑃𝐸�(𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟𝑒𝑠)=98,000/(1−100/200)=98,000/(1−0.5)
Unidades Precio
Ventas 980 $ 200.00
Costo variable 980 $ 100.00
Margen de utilidad
Costo y gastos fijos de operación
Utilidad ó pérdida
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔(𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔)=(98,000+5,000)/100
El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada de $5,000 son 1,030 unidades.
Unidades Precio
Ventas 1030 $ 200.00
Costo variable 1030 $ 100.00
Margen de utilidad
Costo y gastos fijos de operación
Utilidad ó pérdida
porciona la siguiente información:
Anual
$ 60,000.00
$ 36,000.00
$ 2,000.00
n de las ventas
ál será su punto de equilibrio anual en unidades y en pesos así como el punto de equilibrio con una utilidad deseada de 5,000.
ana ni pierde, y se realiza para determinar los niveles mas bajos de producción o ventas a los cuales puede funcionar un proy
des de que en el proyecto obtenga utilidades y menor el riesgo de que incurra en pérdidas.
men de producción. Los costos variables guardan relación directa con el volumen de producción.
el punto de equilibrio. Gráficamente, el Punto de Equilibrio se puede establecer de la siguiente
Unidades Aproximadamente
Aproximadamente
$ 196,000.00
$ 98,000.00
$ 98,000.00
$ 98,000.00
$ -
𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜)
Unidades
$ 206,000.00
$ 103,000.00
$ 103,000.00
$ 98,000.00
$ 5,000.00
lidad deseada de 5,000.
La Tetera Feliz S.A. produce teteras las cuales se venden a un precio unitario de $ 15.00. Los costos fij
Los costos variables son de $ 10.00 por olla.
Unidades Precio
Ventas 125000 $ 15.00 $ 1,875,000.00
Costo variable 125000 $ 10.00 $ 1,250,000.00
Margen de utilidad $ 625,000.00
Costo fijos $ 700,000.00
Utilidad ó pérdida -$ 75,000.00
¿y de 175,000 unidades?
Unidades Precio
Ventas 175000 $ 15.00 $ 2,625,000.00
Costo variable 175000 $ 10.00 $ 1,750,000.00
Margen de utilidad $ 875,000.00
Costo fijos $ 700,000.00
Utilidad ó pérdida $ 175,000.00
b) ¿Cuál será el grado de apalancamiento operativo de la Tetera Feliz a un nivel de ventas de 125,000
Concepto. Tiene por objeto medir el riesgo de operación, al Proyectar la utilizacion de costo
al maximo los resultados de los Cambios en las ventas sobre las utilidades de operación, pa
¿Y de 150,000 unidades?
Unidades Precio
Ventas 150000 $ 15.00 $ 2,250,000.00
Costo variable 150000 $ 10.00 $ 1,500,000.00
Margen de utilidad $ 750,000.00
Costo fijos $ 700,000.00
Utilidad ó pérdida $ 50,000.00
¿Y de 175,000?
Unidades Precio
Ventas 175000 $ 15.00 $ 2,625,000.00
Costo variable 175000 $ 10.00 $ 1,750,000.00
Margen de utilidad $ 875,000.00
Costo gastos fijos $ 700,000.00
Utilidad ó pérdida $ 175,000.00
s de 125,000 unidades?
15grado de apalancamiento
5grado de apalancamiento
CONCLUSIÓN
La planeación financiera es una herramienta clave para el éxito de cualquier negocio ya
que permite determinar qué cantidad de dinero necesitará la empresa, determinar qué
cantidad de dinero generará la empresa y determinar los requerimientos de financiamiento
externos, en esta época, en la cual el capital es costoso y la incertidumbre económica es
elevada, resulta imprescindible la planeación financiera a objeto de reducir los riesgos.
Los pronósticos financieros constituyen una de las responsabilidades de mayor
envergadura del analista financiero, puesto que debe anticipar lo que sucederá a la
empresa en el futuro, para ello, dispone de elementos como el balance general,
los estados financieros y el estado de resultados. Los pronósticos son una herramienta útil
dentro de la administración de las empresas comerciales y sus formas de aplicación son
ilimitadas siempre y cuando quien los ejecute los entienda, y sobre todo los necesite. Los
pronósticos les permiten a los administradores financieros que anticipe los hechos antes
de que ocurra cualquier evento financiero en la empresa, la tendencia de los pronósticos
ha hecho que las empresas tomen decisiones serias en el manejo de sus finanzas. La
importancia de implementar los pronósticos financieros cosiste de implementarlos a través
de métodos cuantificables para que la empresa se vea beneficiada al conocer el futuro de
algún proyecto que este por implementarse, todo recurso debe ser bienvenido por parte
de los directivos cuando se requiere un desarrollo significativo para la empresa.
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eterminar qué
de financiamiento
e económica es
ir los riesgos.
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e aplicación son
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Trabajos citados
Besley, S. B. (2008). “Planeación y control financieros” en Fundamentos de la administración financ
Brigham, E. H. (2005). “Planeación y pronósticos financieros” en Fundamentos de administración fi
entos de la administración financiera. México: Cengage Learning, pp. 657- 672; 673 -684; 586-594.pdf.
undamentos de administración financiera. México: Thomson. pp. 647-668.pdf.