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PRESENTADO POR:
INSTRUCTORA:
2019
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ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
Objetivo General
Por otra parte identificando el problema que afronta la compañía se puede dar
cumplimiento a los objetivos de la misma, ya que se evidencia desviación y no
cumplimiento de metas.
I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
La distribuidora LAP nace para el año 1944 cuando el Señor Luis Alberto Preciado
identifica el problemas que los pequeños tenderos tienen con respecto a la
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logística para la adquisición de bienes y servicios, con el éxito que tuvo con la
distribuidora el señor Preciado decide que la educación de sus hijos debe
realizarse en el exterior donde Santiago después de terminar sus estudios muestra
interés por el negocio familiar y con el tiempo él se hace cargo de la empresa
debido a problemas de salud que enfrenta el padre dando un giro a la
organización y enfrentando problemas estructuras internos graves, por la manera
como pretende llevar la organización y por las falencias internas que este presenta
debido a la motivación que el personal tiene para la realización de las funciones,
perdiendo personal experimentado por no saber identificar las necesidades de su
personal e implementar un departamento de gestión humana que satisfaga cada
uno de los puestos tanto en entrenamientos como incentivos.
Misión de la Organización:
Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo
masivo, con altos estándares de calidad; lo que logramos a través de una cadena
privada de distribución, orientada a satisfacer las necesidades y deseos de la
comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos.
Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia
actuamos en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros
proveedores y la comunidad en general, logrando una adecuada rentabilidad.
Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable, asumiendo para
ello buenas prácticas para el cuidado del medio ambiente y el entorno que nos
rodea.
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Visión de la Organización:
Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y
eficiencia en la distribución de productos de Consumo Masivo, garantizando a
nuestros clientes altos estándares de calidad, oportunidad y satisfacción tanto en
sus necesidades como en sus expectativas.
Por otra parte la distribuidora definió seis valores que tendrá la compañía para
cumplimiento:
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La Seguridad y la Salud
Nos importan: la salud y seguridad de nuestros empleados, de todas las personas
que trabajan bajo nuestra responsabilidad, así como de aquellas que se benefician
con nuestros productos y servicios.
El Colaborador
Nos importan: nuestros empleados, su crecimiento personal, su desarrollo
profesional y su bienestar general.
El Entorno
Nos importan: las comunidades en las que vivimos y trabajamos, por ello
adoptamos conductas que cuidan del medio ambiente lo que hace que sea un
negocio con un desarrollo sostenible comprometidos con nuestra responsabilidad
como ciudadanos del mundo.
La Calidad
Nos importa: la calidad de nuestros productos y servicios.
El Profesionalismo
Nos rige: la transparencia en el desarrollo de nuestras relaciones interpersonales
tanto a nivel externo como interno con todos los grupos de interés.
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Organigrama de la Organización:
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III. CONFLICTO
Se identifican uno conflictos internos y poco trabajo en equipo como se pude
identificar en los perfiles descriptos en este diagnóstico donde en cada uno de
ellos se identifica la posición de cada directivo dentro de la compañía y la forma
como cada uno puede influir positiva o negativamente para el desarrollo de los
procesos en cada una de sus áreas. Según el diagnóstico se identifican que los
conflictos que está teniendo la distribuidora se deben a las personas y no a los
procesos, esto se da por las situaciones de trabajo por poca gestión en la
mediación para minimizar los efectos del estrés y mal clima laboral.
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VII. SINDICATO:
No se identifica que exista un grupo de empleados que de forma organizada velen
por los intereses generales de los trabajadores, de sus condiciones, incentivos o
violación de sus derechos como parte de la organización.
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X.COMUNICACIONES
La política del señor preciado en cuanto al trato y la comunicación tanto interna
como externa estaba fundada en la cordialidad de sus empleados, dando un
rumbo la compañía cuando el hijo toma la Gerencia General y tiene como objetivo
conformar un equipo directivo de primer nivel que tengan como finalidad el alcance
y sostenimiento de la misión de la compañía.
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CONCLUSIONES
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