Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Datos de identificación
Nombre completo: María Stefanny Campos Mendoza

Matrícula: 17007619

Nombre del Módulo: Administración estratégica V2

Nombre de la Unidad: Modelo TPM para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre del asesor: Ivonne Falcón Cruz

Fecha de entrega: 9- agosto- 2019

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
DICEÑO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
El modelo TPM para esta evidencia de trabajo está enfocado en la empresa de leche LEON, se muestran las 5 etapas

El análisis FODA muestra la situación actual, los factores internos y externos que benefician y afectan a
la empresa…
a) Análisis de la situación:
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Informalidad y alto costo de
comercialización de leche fresca.
 Posee planta industrial para el
 No se cuenta con una amplia cadena de
procesamiento de la leche
distribución.
 Empresa privada socialmente
 Excesivos gastos por servicio de
constituida y con registro público.
transporte para la comercialización de los
 Productos procesados de calidad.
productos lácteos.
 Vocación innata del productor hacia la

actividad de ganadería lechera.
 Falta de evaluación o calificación del
desempeño de los empleados.

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENZAS
 Incremento del consumo de productos
lácteos diversificados y con mayor
valor agregado
 Enfrentarnos a grandes competidores
 Incremento del consumo de productos dentro de un mercado competitivo.
lácteos por los programas de
 Impuestos establecidos por el gobierno.
asistencia alimentaria y compensación
 Costos de materia prima o insumos para
social.
la producción.
 Acceso a nichos de mercado externos
que demandan productos lácteos
diversificados
 Apoyo financiero y técnico de
gobiernos extranjeros y entidades
internacionales para los proyectos de  Altos niveles de competitividad de la
desarrollo rural que involucren a producción láctea.
pequeños productores en situación de
pobreza.

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 Resumen
b. Filosofía organizacional

Principios, objetivos, y valores que pretende alcanzar la organización… y se muestran en la

siguiente tabla.

MISION “Crear productos naturales para una vida saludable”

VISION Expandir nuestro liderazgo para llegar a más consumidores.

VALORES Pasión, sencillez, respeto, compromiso, lealtad, trabajo, confianza,

responsabilidad

C. Estrategia General 1er Nivel de planeación:

• Desarrollar las competencias de nuestros colaboradores.

• Orgullosos por nuestros productos.
• Ingredientes naturales.
• Preparados con conciencia.
• Accesibles a todos.
• Transparencia en nuestros productos y procesos.
• Equilibrio con la naturaleza

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 d. Estrategias específicas (2do.Nivel de planeación)
 competir en base a los costos.
 competir en base a la diferenciación.
 enfocarse en un segmento de mercado específico.

e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3cer. Nivel de planeación)

 se realizan alianzas con diferentes cadenas como supermercados, tiendas,

panaderías, para poder colocar nuestros productos en los establecimientos.
 La empresa cuenta con planes de desarrollo en todos los ámbitos para el crecimiento
y fortalecimiento, con la finalidad de posicionarse a pesar de la gran competencia que
existe en la actualidad en el mercado.
 La calidad del producto es garantizada, ya que es elaborada bajo los mejores
estándares de calidad siguiendo buenas prácticas de manufactura y su precio es
accesible a todos los segmentos por lo que se convierte en una oportunidad para
crecer en el mercado.
 La empresa da apoyo al lanzamiento de productos innovadores, que son el fruto de
un trabajo conjunto de las áreas de ventas y mercadeo.

f. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación)

 Capacitación: se realizan capacitaciones para el personal de producción con el fin de

que se encuentren actualizados, donde la capacitación abarca los temas para la
disminución de los costos y optimización de los productos, mantenimiento de los
estándares de calidad.
 Calidad: aseguramos la calidad del producto, manteniendo su buen sabor y
consistencia
 Rentabilidad: reducción de costos en la producción de leche y aumento de ingresos.
 Productividad: motivar a los trabajadores para que los resultados esperados sea un
resultado positivo

g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación).

 Capacitación:
1. Procesos certificados
2. Personal capacitado

 Calidad:

1. Inspecciones diarias de calidad hacia el producto

2. Certificación de personal capacitado

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  Rentabilidad:

1. Costos y porcentajes para la mano de obra

2. Control de los estados de perdida y ganancias

 Productividad:
1. Productos o servicios producidos
2. Recursos utilizados

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