EVALUACION DE UN PROYECTO

Beneficios
1 Sociales
Costo - Beneficio
Evaluación
2 Social Costo - Efectividad
Sensibilidad
3
Sostenibilidad
4
Impacto
5 Ambiental
Selección de Marco Lógico
6 Alternativa
Plan de
7 Implementación Conclusiones

Organización y
8 Gestión
Costos a Precios Sociales
Precio Precio Factor de
= X
Social Mercado Corrección
 4.8 Análisis de Sensibilidad

Permite identificar las variables que pueden afectar los flujos

de beneficios y costos y con ello, los indicadores de
rentabilidad de las alternativas.
Comparar
Identificar Analizar
resultados
▪ Precio de Insumos. ▪ % de incremento o ▪ Verificar VAN, TIR, I
▪ Tarifas de pagos. disminución. C/E.
▪ Precios de ▪ Grado de ▪ Presentar rangos.
productos. importancia. ▪ Comparar
▪ Participación de ▪ Probabilidad de alternativas.
beneficiarios. ocurrencia. ▪ Comparar con
líneas de corte.
 4.9 Análisis de Sostenibilidad
Su finalidad es garantizar que el proyecto genere los beneficios
y resultados esperados a lo largo de su vida útil.

Detallamos factores

Arreglos Institucionales para Capacidad de

operación y mantenimiento Gestión

Financiamiento y/o aportes para Participación de

operación y mantenimiento beneficiarios
4.10 Análisis de Impacto Ambiental

Se trata de Identificar las variables ambientales que podrían

ser afectadas positiva o negativamente por la intervención
del Proyecto.
Identificamos Describimos los Planteamos
Impactos Impactos medidas de
Ambientales Ambientales mitigación

Positivos Temporalidad Costos

y Magnitud
Negativos Espacio
 4.11 Selección de Alternativa

En base a los resultados anteriores, verificamos:

Evaluación
Social
Sensibilidad Describimos la alternativa
seleccionada con todos
Sostenibilidad
sus detalles técnicos.
Impacto
Ambiental
4.12 Plan de Implementación

¿Cuál es la ruta a seguir?

Actividades Secuencia Duración

Condiciones
Responsables Recursos
previas
4.13 Organización y Gestión
Organizar las actividades que cada entidad debe ejecutar,
teniendo en cuenta:
Capacidad Capacidad Capacidad
Técnica Administrativa Financiera

Además:
• Sustentar Modalidad de Ejecución.
• Sustentar la capacidad de la UE en caso de
administración directa.
 Marco Lógico
Es un resumen de la Alternativa Seleccionada que
permite verificar la consistencia del proyecto.
ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
Filas
• FIN:
Objetivo de nivel superior al que se contribuye con el proyecto.

• PROPOSITO:
Es el efecto o impacto inmediato del proyecto.
• COMPONENTES:
Son resultados directos de las acciones del proyecto.
• ACTIVIDADES:
Son las acciones ejecutadas por el proyecto para obtener los componentes.
 LÓGICA VERTICAL
CONDICIONES NECESARIAS: LOS OBJETIVOS

(4) Se alcanza FIN Como

consecuencia

Como consecuencia PROPÓSITO Si se logra (3)

(2) Si se obtienen COMPONENTES Como consecuencia

(1) Si se realizan ACTIVIDADES

 LÓGICA HORIZONTAL
CONDICIONES SUFICIENTES: LOS SUPUESTOS

FIN

Si se logra Si cumplen
PROPÓSITO SUPUESTOS

Si se Si cumplen
COMPONENTES SUPUESTOS
obtienen

Si se Si cumplen
ACTIVIDADES SUPUESTOS
realizan
 EJERCICIO 01:

1) COSTOS DE INVERSION
Realizar la evaluación de un
camino vecinal de una ALTERNAT Precios Soc.*
1 79
comunidad X, que tiene 02 2 110.6
rutas que para el caso 2) BENEFICIOS
constituyen alternativas de ALTERNAT Precios Soc.*
solución. 1 15
2 30
Se pide elegir la alternativa
3) COSTOS O Y M
más conveniente utilizando la
metodología beneficio – costo, ALTERNAT Precios Soc.*
1 7.5
considerando una tasa social 2 11.25
de descuento TSD=10% y los
3) HORIZONTE
datos siguientes: EVALUACION
10 AÑOS

(*) en millones de nuevos soles

 Solución:
1) Calculamos el VAN y TIR de cada alternativa

ALTERNATIVA 1
INVERSIO
AÑO BENEF COSTOS FLUJO F. ACT TOTAL
N
0 79 -79 1.00000 -79.00
1 15 7.5 7.5 0.90909 6.82
2 15 7.5 7.5 0.82645 6.20
3 15 7.5 7.5 0.75131 5.63
4 15 7.5 7.5 0.68301 5.12
5 15 7.5 7.5 0.62092 4.66
6 15 7.5 7.5 0.56447 4.23
7 15 7.5 7.5 0.51316 3.85
8 15 7.5 7.5 0.46651 3.50
9 15 7.5 7.5 0.42410 3.18
10 15 7.5 7.5 0.38554 2.89
VAN -32.92
TIR -0.93%
 INVERSIO
AÑO BENEF COSTOS FLUJO F. ACT TOTAL
N
0 110.6 -110.6 1.00000 -110.60
1 30 11.25 18.75 0.90909 17.05
2 30 11.25 18.75 0.82645 15.50
3 30 11.25 18.75 0.75131 14.09
4 30 11.25 18.75 0.68301 12.81
5 30 11.25 18.75 0.62092 11.64
6 30 11.25 18.75 0.56447 10.58
7 30 11.25 18.75 0.51316 9.62
8 30 11.25 18.75 0.46651 8.75
9 30 11.25 18.75 0.42410 7.95
10 30 11.25 18.75 0.38554 7.23
VAN 4.62
TIR 10.96%

2) INTERPRETACION DE RESULTADOS:
La Alternativa 1 no es rentable, ya que sus indicadores son negativos,
mientras que la alternativa 2 es rentable por cuanto VANS>0 y TIR>TSD
(10%).
Por lo tanto optamos por la alternativa 2
VIABILIDAD DE UN PROYECTO