EVALUACION PARCIAL – III CORTE DE INVESTIGACION DE OPERACIONES 1 – TIPO A

NOMBRE:________________________________ FECHA Y SECCION:___________/_________

NOTA: _______________

PREGUNTAS:

1. Hamburg Süd es una naviera alemana que se dedica al transporte marítimo y a la distribución de
mercancía por medio de contenedores. La empresa tiene 3 puntos de embarque en el caribe y 4
bodegas en Cartagena. A continuación se dan los datos necesarios en términos de costo del
transporte, capacidad de cada punto de embarque y los requerimientos de cada bodega. Busque
un programa óptimo de embarque (usando los tres métodos de transporte) de tal manera que
los costos sean mínimos. Al final indique CLARAMENTE cuáles fueron las rutas de embarque y las
cantidades seleccionadas en cada desplazamiento.

Bodegas de Contecar SPRC Compas Puerto OFERTA

Distribución Bahía
Ptos de
embarque
Panamá 10 16 14 12 1600
Curazao 8 11 16 14 1200
Punta Cana 16 8 12 20 600
DEMANDA (ton) 1600 400 400 1000

2. El entrenador de un equipo de natación debe asignar competidores para la prueba de 200 metros
de relevo combinado que irán a las Olimpiadas Juveniles. Como muchos de sus mejores
nadadores son rápidos en más de un estilo, no es fácil decidir que nadador asignar a cada uno de
los cuatro estilos. Los cuatro mejores nadadores y sus mejores tiempos (en segundos) en cada
estilo son los siguientes

3. El banco BBVA- La Plazuela, debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la
zona norte con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes. El
director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para
el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. Ayude al director
calculando:
a) La Ruta crítica y tiempo estimado de duración del proyecto
b) Probabilidad de terminar el proyecto 3 días antes.
c) Cuantos días tardará la reubicación si se espera un nivel de confianza del 90% confianza.

ITEM ACTIVIDAD PREDECE- T. T. T.

SORAS OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
A Hacer estudio de marcados para la oficina - 1 1 1
B Seleccionar el tipo de oficina - 1 2 3
C Hacer la distribución de planta - 2 3 4
 D Crear un nuevo plan organizacional A 2 4 6
E Determinar necesidades de personal A 1 3 5
contratante
F Diseñar las instalaciones arquitectónicas C 1 2 3
G Construir los interiores C 0 1 2
H Contratar nuevos empleados D 5 7 9
I Realizar las adecuaciones de servicios técnicos D 6 8 10
J Trasladar archivos y material B,E,F 5 7 15
K Diseñar campaña publicitaria al nuevo sitio B 6 7 8
L hacer arreglos financieros G 3 5 7
M Pagar costos financieros H 1 1 1
N Capacitar al nuevo personal I,J 1 2 3
O Hacer pruebas de inicio K,L 2 3 4
P Realizar campaña de lanzamiento M,N 3 4 5
Q Apertura de la nueva sede O,P 1 2 3
(Tiempo estimado en dias)